探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略

颜军校

摘 要：经济的飞速发展，提升了人们的生活质量，人们对房屋建筑的要求也逐渐提升。与此同时，也推动了人们购买房屋的欲望，这更加促使人们提升对房屋建筑质量的要求。所以如何有效提高建筑工程管理及施工质量，也就成为了现如今建筑行业内必须重视的问题所在。

关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理;控制策略

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：2096-6903（2022）08-0063-03

0 引言

随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，房屋建筑工程施工质量不仅直接关系着施工企业的经济效益，还关系着人民群众的生命财产安全，因此相关企业须对房建工程管理策略进行科学制定，将工程施工质量提升，推动建筑业的可持续发展。简要分析优化房屋建筑工程管理和提高施工质量的重要性，详细阐述我国目前房屋建筑工程管理和质量控制中存在的问题及相应的完善对策，以期为同行们提供一定参考。

1 房屋建筑施工特征

工程质量管理包含质量计划、质量检查、质量整改、质量验收。建筑工程质量的主要特征是施工分项多、工程项目规模大、技术要求多样、原料的多样化和周期较长，而且施工过程中存在程序繁杂、涉及面广和协同工作复杂等因素，因此工程质量主要存在如下特征。

1.1 工程项目质量形成过程复杂

项目施工过程也是项目品质的生成过程，因而工程项目决策、方案设计、施工、实施、竣工验收等，对整个项目质量形成过程都起着关键性作用和影响[1]。

1.2 影响工程项目质量的因素多、波动大

房屋建筑工程的综合性比较强，影响工程质量的因素比较多。众所周知，房屋建筑工程施工非常广泛，整个过程要面临大量繁琐的工序，包括选址、工程设计、建筑材料、机械设备、施工方式、管理水平、工人技术水平等等诸项因素，都会对工程产生重要的影响。

1.3 影响工程项目质量隐患多

工序交叉施工时中间产品和隐蔽施工较多，如果在隐蔽工程施工的过程中没有做好监督管理工作的话，极易影响到施工质量。隐蔽工程质量检测工作单纯从表面上是检查不出来的，很多企业因检查繁琐忽略了该项工作，导致房屋工程质量控制工作失去了最佳的时机。所以唯有控制各个关键工序及中间验收工作，才能确保其最终质量。

1.4 工程项目质量评定难度大

工程项目完成之后，并不能像某些工程商品一样，通过拆卸进行检验其内在质量。当项目完成之后再进行检验，也就只是看其表面，这样就很难准确判定其质量优劣。所以工程项目质量评价与检测，应该贯彻于项目建设全过程，不然将会形成工程项目质量隐患。

2 建筑工程质量管理过程中遇见的主要难题

2.1 施工管理体系不完善

在建筑行业之中，并没有一套明文规定的完备的管理体系。房屋工程的建筑管理是一项综合性极高的管理体系。在很多承包商的施工过程当中，自己施工项目的管理单位或者是项目部很少有完善准确的管理系统。对于不同的施工项目应该有不同的管理措施，但是因为各个负责单位并没有明确标准，在房屋建筑工程的施工、自查和验收阶段，面对所暴露出來的质量问题就无法及时发现、整改、完善。这样一来，在工程后面的竣工和投入使用阶段就会带来意想不到的问题和损害，并且持续存在着不可预知危险和安全隐患[2]。

2.2 施工机械设备管理问题

应用于建筑工程的机械设备大致分为3种：第1种为通用机械设备，第2种为专用机械设备，第3种为标准设备。不同类型的机械设备有着不同的安装方式。其中，机械设备的配件较多，所以在清点时一定要认真、仔细，确定具体的配件数量。也要确定好各种配件的类型。然后，需要根据具体的情况，确定机具的位置，之后进行放线，完成这些步骤，便需要进行相应的设备性能的检验。当没有问题以后，才可以确定机械设备的位置，对于机械设备的安装和固定必须要精准，这样可以为整体施工的质量奠定坚实的基础。

2.3 施工安全管理不到位

施工的安全问题永远都是大众最关注的焦点，因此施工过程中，要注重加强对于施工工人的安全管理。有效的管理措施，不仅能够最大程度地避免施工事故的发生，还能够降低由安全事故而引起的经济赔偿，这样才能减少施工团队经济的损失。还有一些施工团队在施工过程中不严格按照安全管理制度的要求做，会导致安全问题发生，降低工程经济收益。

2.4 施工人员管理问题

由于房屋建设工程是一个比较复杂的工程，施工期间涉及专业较多，要求各参与方相互协调。然而施工管理无秩序，或各方配合度不高，施工人员素质各式各样，则会严重影响到房屋建筑项目组织管理工作。

2.5 施工材料管理问题

将图纸变为现实的关键构成要素是建筑材料，建材质量对项目整体质量起到决定作用。为降低成本，追求经济效益，一些施工单位选择不合格建材开展施工工作。此种行为会对房建项目总体质量以及使用安全造成了严重影响。另外，在具体施工过程中，建材数量及种类繁多，假设建材储存和管理不当，会导致材料变质，整体质量无法保证。

2.6 施工环境管理问题

作为房建工程施工的重点，环境不可忽视。强化环境管理，能为施工人员营造良好的操作空间，保护其生命安全，还能全面提升工程施工总体质量，促使高水平的房屋建筑项目健康稳定发展。但部分企业不够注重环境管理工作，缺乏环境管理意识，在房建工程施工过程中，不够重视环境保护，给企业的稳定发展带来影响。

3 解决建筑工程施工质量管理难题的有效举措

3.1 制定科学的施工方案

首先，在对施工方案进行制定时，设计人员不仅要借鉴之前的施工数据、施工方案，还要向相关部门借阅当地的资料，比如房屋施工的土质情况、水文情况。与此同时，制定施工方案时，还要到施工地去考察，收集施工数据。其次，房屋建筑工程施工方案不仅仅涉及到施工计划，还包括技术方案、组织策略以及施工成本等[3]。所以在制定施工方案时，要针对不同的模块，指定不同的专业人士去完成。最后，施工方案必须要将天气、自然环境等不可控因素纳入其中。同时也要将房屋建筑工程施工中可能涉及到的施工事故考虑在内。

3.2 严格控制施工工序

首先，房屋建筑施工的技术性较强，若想提升施工质量，则必须对施工工序进行严格规范，因为每道施工工序都会涉及到施工人员、施工设备、施工材料以及施工环境等多个要素。其次，购买齐全、完备的施工材料能够避免施工中材料短缺的问题，保证施工人员按照施工工序正常施工。再次，控制施工工序，不仅要保证施工工序是按照施工图纸和施工方案的要求，按顺序施工。同时还要控制每道程序的施工质量，把握影响施工工序质量的关键点，然后运用技术手段加以突破。最后，房屋建筑施工中设计到的工序比较多，所以还要重视工序衔接问题。

3.3 完善管理制度并全面贯彻落实

在施工过程中注意完善管理制度，对于制定的每一条制度都要严格地实施，把这些制度落实，贯彻于每个施工现场。制定并完善管理激励，只有通过每位施工多人的积极配合，才能更好地把管理制度落实到每一点，这样才能够有效地提高工作效率和工作质量。此外，时刻关注着房屋建设工程现场的具体情况，根据不同的问题来做出不同的解决措施，及时对在施工中出现的问题进行解决。

3.4 材料和设备质量的控制

按照房屋建筑工程施工的确切要求，施工材料和机械设备的功能特性，要想其利用价值得到最大化地利用，则必须对工程施工质量进行管理[4]。而在对建筑工程材料和设备进行管理期间，则需要做好以下几点工作。

3.4.1 施工材料管理

施工单位必须具备强烈的责任感，选取性价比高的施工材料，并将其合理地应用到建筑工程施工中，需要注意的问题是，必须对施工材料质量进行全面性的检查和评估，以为建筑工程管理具有良好的效果奠定良好的基础条件，提高房屋建筑工程施工材料管理效率和水平。

3.4.2 施工机械设备管理

要充分施工机械设备的应用，并根据实际情况对其进行定期的保养，及时消除在实际运行期间存在的不同故障问题，继而保证在房屋建筑工程具体施工阶段，不会因为施工机械设备故障的原因，而致使房屋建筑工程施工的安全性和施工质量难以得到保证。

因此，在房屋建筑工程施工期间，除了要做好施工材料检查以外，还需要对施工机械设备进行相应的维护。

3.5 优化施工环境

在房屋建筑工程施工过程中有很多不可控因素，影响着房屋施工质量和施工进度。气温、降雨、光照等诸多因素也都会影响房屋建筑工程施工。比如，气温会影响混凝土的内外温差;高温天气、降雨天气施工人员都会被迫停工。因此针对不可控因素，建筑单位只能从技术角度出发，优化施工环境。

3.5.1 要成立施工检查组

施工检查组主要负责检查房屋建筑施工现场的情况。比如，观察房屋建筑是否因为温度变化出现干裂问题。如果出现干裂问题，可以通过重修或者采取一些保温措施，避免房屋在竣工前就出现裂缝等问题。

3.5.2 施工材料处理问题

房屋建筑施工会用到很多材料，比如水泥、石灰、涂料等。部分材料会对当地的土壤、植被造成破坏，因此施工检查组要规范建筑施工材料的摆放问题、使用问题以及处理问题，尤其是现阶段，垃圾分类的政策不断推进，建筑施工单位也要对建筑垃圾进行分类处理，一定要确保材料能够实现高效使用、清洁处理。

3.6 加强合同管理

在整个房建工程中，施工阶段是最关键的阶段，也是整个工程造价动态管理中的关键环节，所以对于施工阶段工程造价的动态管理要全面控制外，对于工程造价动态管理的质量也要全面提升。第一，在房屋建筑工程施工初期，相关工作人员需依据建设项目的具体情况以及要求，对比审核投标方的工程量清单等各项数据。除此之外，还需分析以及评估出现的设计变更，需要进行针对性分析的是变更以后给工程造价带来的影响。在选择实际施工方案方面，需对人力、物力和施工技术等方面的投入及配置进行全面考量，在确保施工质量的前提下，缩减施工成本。第二，全面分析中标的工程量清单各個分项的综合单价，需特别注意的是详细且科学地分析一些涉及数量多、单价高的部分，缩小报价的偶然性偏差，假设存在其他不益于工程造价的元素，必须要趁早发现和及时解决。第三，需全面管理施工合同，对违约索赔进行针对性管理，针对部分在房建项目具体施工过程中不能依据合同来履行职责的行为，需在第一时间进行索赔，以保障合同双方的利益得到保障，进而对施工成本进行全面控制。

3.7 强化现场监督管理

住宅建筑物中还存在许多隐藏的安全威胁。将建筑资源集中在建筑项目上，并管理建筑机械和材料的使用，这要求多部门建筑系统与场地管理之间的协作。由于材料和房屋的基础设施可提高材料供应计划的灵活性，并且在建造房屋时能够据实际和设计要求，质量和价格等。所以，监督管理可以使用在国内外所实施过的先进的监控程序，实时监控各种施工状况，严格管理突发事件和危险情况，以确保系统的完整性。最后，还要改善物料管理，控制物料的各个方面，并在工厂对物料进行抽查，以确保物料质量。

3.8 提升工作人员综合素养

在提升房建工程施工质量方面，质量管理人员起到了至关重要的作用。所以质量管理人员的方方面面都必须要强，例如专业能力、专业素养以及职业素养等。相关企业可以应用“请进来、走出去”的方法，来培训质量管理人员的专业技术。一方面，相关企业需对专业技术人员进行邀请，培训质量管理人员的专业技术，与此同时将先进的管理方式传授给质量管理人员，全面提升质量管理人员的专业水平。在开展技术培训工作时，相关企业需对质量管理人员理论联系实际的能力进行高度重视，促使其能够将工作实践与理论知识完美融合，进而提升自身专业水平。另一方面，相关企业还需注重施工人员的培训工作，例如让施工人员到先进的企业中学习先进的知识及操作技能，激励施工人员将工作实践与理论知识结合在一起，同时依据企业的具体情况选择合适的操作方法。这样企业就能形成一套完整的质量管理模式，进而对房屋建筑工程施工质量进行全面提升，最终提升房屋建筑工程整体质量。

3.9 加强数字化技术的应用

在建筑工程管理期间，相关施工人员应对数字化技术进行积极运用，进而创造智慧工地，对施工质量进行高效控制。通过IT可以收集各种信息，如施工现场人员、施工进度等方面信息，进而汇总成数据库，实现部门与部门之间的信息共享，提升施工进度。比如，某市积极实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，利用信息管理系统对施工现场人员身份、工资发放以及劳动考勤等信息的管理机制进行动态反应，其中包含工人考勤数据，工资发放信息以及分账管理等。与此同时为项目、工人等方面的异常现象提供预警信息，便于企业及主管部门在第一时间处理异常问题等内容，进而为施工人员提供方便条件，与此同时为监理人员工作提供便利条件。

4 结语

总而言之，为了有效提高建设项目管理和施工质量控制，必须运用多种有效的策略，这样有助于提高工程建设效率，推动建设计划如期完成，促进建筑业健康发展。因此，在今后的建设中，要正确认识项目管理和施工质量控制的重要作用，综合考虑工程建设的各种需要，最终提升在建筑工程具体应用中的潜在价值。

参考文献

[1] 喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019（22）：171-172.

[2] 朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（1）：188-189.

[3] 陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.

[4] 孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.