创业加速器如何助力早期高科技企业发展？

李华 张帏 王婧宜

互联网技术的日渐成熟及广泛使用，深刻改变着中国的产业服务方式和经济发展业态。2014年，李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出的“大众创业、万众创新”成为国家战略，我国创新创业随之进入黄金发展期。尤其是以科技创业企业为代表的中国新经济创业群体，在移动互联网的发展机遇、政府政策的大力扶持以及风险投资的资金涌动等红利影响下，发展迅速且硕果颇丰。

孵化器是科技企业成长的主要载体，通过提供物理空间、共享设施和专业化服务，降低创业成本并促进创业企业成长。随着创业浪潮向技术驱动型创业转化，传统孵化器已经无法完全满足创业者需求。由政府主导、以物业和基础设施服务为主、重资产运营的传统孵化器正在向以市场主导、以增值服务为主、物理体量小而轻的创新型加速器转变，盈利模式也从“物理管理+租金收入”向“增值服务+天使投资”转变。这与国外创业加速器的发展趋势大体一致。

2021年1月23日，财政部、工业和信息化部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》，启动中央财政支持“专精特新”中小企业高质量发展政策。“专精特新小巨人”企业是中小企业中的佼佼者，是“专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业”。根据相关规划，“十四五”时期，我国将推动形成100万家创新型中小企业、10万家“专精特新”中小企业、1万家“小巨人”企业。一大批“专精特新”创业企业的发展将有效促进我国创新生态系统的完善，特别是，很多企业所开展互补性技术的创新，有可能破解产业发展面临的各种“卡脖子”问题，这将对我国核心技术领域的创新起到重要的支持和推动作用；与此同时，这些企业的创建和成长也需要各种外部的专业帮助。

我国的孵化器体系经过数十年的发展，已经具备相当的规模，拥有良好的创业生态底蕴，进一步提高创业企业的质量的市场新要求，也为创业加速器的发展奠定了基础。创业加速器将为我国“专精特新”创业企业的成长发挥重要的作用，拥有巨大的发展空间。

本文结合中国科技创业的发展现状和趋势，参考国外创业加速器的实践，提出适应于我国科技创业企业加速模式，从加速器的设立、孵化策略和核心竞争力三个维度提出发展策略与建议，并结合LeanSpark公司的案例实践展开探讨。

创业加速器的定位及研究现状

创业加速器（Accelerator）是以创业加速营的形式，在固定时期内为同一领域的早期创业项目提供创业指导和服务的机构。加速器帮助科技企业快速成长，注重提供个性化的创业加速服务，采取市场化的运作模式，以获得科技企业的孵化投资收益为主要盈利方式，是加快科技成果转化的重要载体。

加速器通常以加速营的方式展开，筛选早期科技类创业企业入营，备选企业以新推出或即将发布产品（或服务）的企业为主。加速营有标准的申请流程和严格的审核机制，初始阶段给予入营企业一小笔种子投资，随后在几周到几个月内为企业提供加速服务。导师服务是加速器的亮点之一，导师团队通常由具备大型企业工作经验的高管、创业企业家、投资人及行业专家组成。

初创企业通过与加速器团队和导师的合作，缩短产品研发周期，快速拓展业务，并通过加速器的资源网络提升资本化能力和资本市场知名度。加速营通常在展示日（Demo Day）以项目路演的方式，宣布本批入营企业毕业。展示日面向投资机构、媒体及客户开放，以增加初创企业的行业知名度和影响力，帮助其进一步打开市场。

现有对加速器的研究显示，种子基金、导师制、群组模式、加速器的时间效率和路演日是加速器区别于其他孵化器的关键因素（Hathaway，2016B）。在创业加速器对初创企业的作用上，种子基金的主要作用是获取股权并实现共同激励（Miller and Bound，2011），导师制能够加速初创企业的知识获取效率（Hallen， 2016），群组入营的模式能够促进不同初创企业的相互学习和成长（Garcia，2017），而较短的培训周期能够促进创业企业的成熟或快速试错结束（Austin，2014）。尽管对各细分领域的研究已经有一定的进展，但对于创业加速器整体的发展战略和核心竞争力还缺乏系统的梳理和研究，需要进一步探讨。

创业加速器发展战略

构建以需求为导向的创业加速器

创业加速器的用户是创业者，产品则是创业服务，因此，做好创业加速器的核心是为创业者提供符合其需求的创业服务。锁定用户需求主要有两个关键点：第一，找准服务领域；第二，明确创业者特点。

找准服务领域。根据中国创投市场发展现状，创业加速器应定位于发展潜质良好的特定技术领域。近年来，中国创投市场逐步走向成熟，创业项目也逐渐从运营和商业模式创新转向技术和产品创新，具备自主知识产权和技术壁垒的创业项目受到了资本市场的认可。清科和投中网的相关行业研究报告显示，自2018年以来，中国早期创业投资案例数量逐年下降，但特定领域项目的单笔融资金额有上升趋势。因此，中国创投生态下的创业加速器应该聚焦未来发展潜质良好的特定技术领域，在其中发现和培育快速增长的技术驱动型项目，并在项目培育期给予个性化的加速服务。

明确创业者特点。新一代创业者需要的是陪伴企業成长的创业伙伴。经济日报社中国经济趋势研究院、北京市长城企业战略研究所2021年的调查数据显示：中国的创业人群以26～35岁群体为主，这一批新时代背景下的创业者具有思维活跃、创造欲旺盛的显著特点；超半数的创业者曾在企事业单位工作，在创业前积累了工作经验和客户资源，且超过20%的创业者在掌握了核心技术的情况下选择创业。总之，中国创业大军中的核心人群具备创新精神和一定的行业经验，他们不需要教科书般的辅导，也不需要体贴入微的服务，需要的是能够帮助他们快速走出发展困境，共同解决发展瓶颈的创业伙伴。

对于拥有先进技术的新时代创业者，他们在创业早期阶段最需要的是资金、资源、政策及技术支持（36氪研究院，2021）。创业加速器通过提供资金资源、品牌背书以及创业指导，能够有效地满足以上创业需求。

资金资源。加速器可以为创业项目提供资金支持，还有包括创业指导、融资、客户、人才、政策在内的相关资源，为创业项目带来直接或间接的助益。

品牌背书。加速器本身具有品牌效应，它的筛选和支持可以为创业项目背书，使创业项目获得更多客户和投资人的关注。

创业指导。加速器的核心团队和创业导师可以为项目提供技术、产品、公司治理、商业模式以及战略方向等方面的指导，这对创业项目的帮助可能胜于资金。

创业加速器的项目筛选策略

在筛选创业项目时，技术创新要以商业化为目的，并注重产业结合。最终能够将技术运用于实际的商业环境中的项目，才有可能在创业浪潮中生存下来，并成长为长青企业。因此，新一代创业加速器的关键是综合项目的技术能力、商业化能力和资本能力筛选项目，并帮助项目寻求技术、商业和资本三者的均衡。

技术能力。在技术驱动型项目的筛选中，不仅要关注创业项目的技术储备和技术团队配置，也要关注团队技术专家是否对所在技术领域有全面客观的理解。此外，早期创业者除了要专注于自身的优势技术，也要理解技术的边界和局限性；技术路线的选择要既有远景规划，短期内也要能用简短、直接和有效的技术手段解决问题。创业加速器需要对以上关键点做出更精准和客观的判断，并在加速训练期间帮助团队进一步加强技术壁垒，并提供下一阶段技术路线建议。

商业化能力。商业化能力是创业团队从理论到技术，再到产品和业务的转化和落地能力，是项目执行力、资源整合能力及团队管理能力的综合体现，也是科技企业孵化最重要的能力。因此，创业加速器应当围绕“商业”本质，不盲目追逐热点概念和创始团队的辉煌背景，始终将创业团队的商业化能力作为加速器最重要的项目选拔标准。

资本化能力/创业融资能力。创业早期资源有限，但技术研发投入既包含计算资源和软硬件开销，也有研发人员的雇佣成本，消耗巨大，因此资本是支持初创企业快速发展的强力保障。创业团队对资本可以有所敬畏，但不必恐惧防备。创始人对资本化的基本判断和明确目标是项目资本化的基础，能够最大程度保障创业团队和投资者的利益。在项目筛选中，要重点关注创始人是否对资本有正确的认知。

实际上，融资能力和网络一般是技术型创始人的短板，创业加速器正好可以补足这项能力，持续为团队构建融資网络，并根据创业企业的发展情况及资本需求制定融资计划，帮助团队最大程度地利用资本高速发展。

创业加速器的核心竞争力

对比分析国际上成功的创业加速器，其核心要素可以概括为三点，分别是聚焦项目质量，提供个性化服务以及搭建资源网络。

聚焦项目质量。创业加速器要严格筛选特定领域和特定阶段创业项目，质量胜于数量。比如全球知名创业加速器Y Combinator（简称YC）接受申请的比例不到2%，而TechStars通常从1000份左右的申请中仅选出10个。无论是新技术的突破，还是商业化机会的更迭，都有一定时间效应，成功的加速器往往对最具增长潜力的公司更加敏感。而加速营的方式可以确保每一期都集中招募某赛道或细分领域的项目，最大程度吸引相关优秀项目的关注，有的放矢地让有限资源获取最大可能的回报。虽然接收项目数量少，但加速器会精准化扶植，全力确保接收项目成功。TechStars创始人大卫·科恩（David Cohen）曾表示，TechStars每期只扶植10～12家公司，是因为所有的精力都花在质量上，他们要做的事不是见证哪些公司可以成功，而是确保扶植的每家公司都能获得成功。

个性化服务。与传统创业孵化器被动提供服务的模式不同，加速器以加速营服务为核心，对不同创业团队提供个性化服务，包括技术创新、产品打磨、投融资、人才招募培养、商业化成果扩大、知名度提升等多个方面。加速器一方面帮助创始团队发现短板，在加速营期间快速补足并提升能力，另一方面，通过导师的指导，帮助初创企业规避错误，节约时间。

搭建资源网络。早期创业团队往往面临资源和人脉短缺，尤其是投资人网络。技术驱动型项目更是宁愿将时间花在技术和产品上，也不想分散在融资上，因此投资网络问题更加明显。加速器作为早期投资人，具备资本化的能力和良好的融资网络，可以帮助团队尽快获得支持下一阶段发展的资金。

总之，创业加速器应当聚焦创业者需求，对市场前景和技术发展做出预判，对细分赛道和创业项目保持高度敏感，以获得稳定高质量的项目来源。通过对创业项目的技术能力、商业化能力和资本能力的判断筛选优质项目，同时通过聚焦质量、提供个性化服务以及搭建资源网络构建自身独特的加速服务能力，为创业团队提供资金资源、品牌背书和创业指导服务，实质性地帮助创业企业成长。

LeanSpark——创业者的终身合伙人

精益加速器（LeanSpark Accelerator，以下简称“LeanSpark”）由前微软创业生态及开发者合作团队核心成员于2018年共同创立。区别于传统的创业孵化器，以及追求高投资收益的投资机构，LeanSpark聚焦深度科技创新领域，重点关注人工智能、工业互联网、大数据、云计算、区块链等技术场景为基础提供企业级服务的创业项目，以“创业加速服务+股权投资基金”的形式助力早期科技型创业企业快速成长。

LeanSpark的设立初衷是“致力于成为创业者的终身合伙人”，它以“创业合伙人”（Co-founder）的理念为创业项目提供投资和商业化服务。

业务内容

LeanSpark的服务以“精益创业营”的模式开展，从数百报名项目中筛选不超过10个入营进行六个月的孵化加速。在此期间，通过扩展技术网络、辅助商业转化、搭建国际合作桥梁以及配套风投基金的方式帮助项目达成融资、完善团队建设、强化技术优势及扩大商业化成果。

扩展技术网络。对于希望在技术领域积累深厚资源，融入全球化深层技术社群的创业项目，LeanSpark通過自己的技术网络资源，帮助创业团队以相对较低的研发成本对接知名院士及教授级技术专家，并与国际领先的实验室建立合作。另一方面，LeanSpark的全球技术专家和知名高校校友创业网络也是重要项目来源。

辅助商业转化。LeanSpark帮助多个技术驱动型的B2B创业项目与全球500强企业和大型政府客户达成了商业化合作。创业营提供的商业化服务不能替代创业团队自身的销售和业务开发能力，而是在关键时间点支持创业者达成“灯塔项目”（Lighthouse Deal），在帮助推进商业化的同时，考验了团队执行和落地能力。

搭建国际桥梁。LeanSpark是全球加速器，核心团队有十年以上的跨国企业任职经历和海外创业经历。加速器重视拓展创业项目的国际化视野，在降低境外项目进入中国市场门槛的同时，积极帮助中国本土公司拓展全球市场。

配套风投基金。借鉴国际加速器的实践经验，创业营要有配套风投基金对优质项目优先进行股权投资。LeanSpark开展独立股权投资，人民币配套基金主要面向从天使到Pre-A轮的创业项目，同时定向投资入选的优质项目。由于关注领域为技术领先型的科技创业项目，项目启动门槛和资金需求更高，单笔投资金额也高于面向种子轮的加速器配套基金；再结合跟投策略，LeanSpark也投资于初步得到资本市场认可、估值1亿～2亿人民币的优质项目。同时，每一期创业营与至少2家早期股权投资机构深度合作，帮助合作基金完成一定比例的基金募集，并邀请基金合伙人直接参与项目选拔。通过这种方式，LeanSpark可以调动更大体量的投资基金，覆盖的项目阶段可以达到A+轮以后，陪伴项目持续快速成长。最后，LeanSpark也积极帮助创业公司搭建融资网络，持续服务后续融资。

项目筛选策略

LeanSpark定位为科技企业加速器，倾向于选择特定行业和应用场景下的技术驱动型早期创业项目，并从技术能力、商业化能力和资本能力三方面进行项目评估和筛选。

技术能力。技术领先性是创业项目的早期竞争优势，优势的保持需要持续性的技术创新投入。LeanSpark通过自身构建的世界级优秀科学家顾问委员会和科研机构合作网络，从技术的领先性、实践性和应用性等方面进行精准客观的判断。在技术方向的选择上， LeanSpark聚焦于深度科技创新领域，重点投资以人工智能、分布式计算、工业互联网、大数据等技术为基础，围绕智能制造、金融科技、智能交通、智慧城市等场景，提供产品和服务的创业项目。重点关注人工智能和分布式计算方向。

商业化能力。LeanSpark认为技术创新应该以商业化为目的，会谨慎选择过早进入市场、难以验证技术创新的商业化价值的项目。即使在热点技术领域，如果项目估值缺乏足够的商业化能力和商业逻辑支撑，LeanSpark也不会盲目追逐“行业风口”。

资本化能力。LeanSpark擅长为项目规划资本化路线，也要求创始人对资本化有正确的认知。服务和投资的企业要至少已获得一轮投资，来源于风投机构、其他加速器或孵化器、知名投资人的个人投资或企业战略投资均可。对于有成功创业经历的连续创业者，可放宽标准。

构建核心竞争力的探索

“创业团队的终身合伙人”这一合作模式是充满挑战的。建立信任是合作的基础，同时要把握尺度，既不做团队的“老板”，也不做团队的“员工”。在LeanSpark的实践探索中，形成了四点核心竞争力：与创业者构建利益共同体、优选项目精准扶植、知识体系的构建与知识转移以及加速模式动态演进。

与创业者构建利益共同体

同理心。LeanSpark本身是一个年轻的创业公司，能够充分共情创业者。创业充满了不确定性，过程是反人性的，在不确定中找到确定性，才能让创业者安心。因此创业营最重要的是导师服务，通过导师丰富的经验为创业者答疑解惑，为他们定心。LeanSpark团队及其导师保持着创业同理心，倾听创业者并提供建议。

透明直接。创业会遇到各种不可预知的风险和困难，需要及时决策。选择不是固定的，也没有更好的，当下的决定就是最好的。LeanSpark团队及导师们会根据现实情况和过往经验及时给出有效建议。与创业团队意见相左时，会直接透明地沟通彼此想法。

保持中立与独立。创业者是最了解他们的公司和所在行业的，因此在与创业者沟通时，LeanSpark会充分尊重团队意见。在产品化阶段，当遇到产品转型或需要中断部分产品开发等情况时，LeanSpark团队会明确方案优势、缺失和潜在风险等，给出建议，但由项目方独立决策。一些早期科技项目的创业者面对算法会比面对客户更加自在，LeanSpark团队会协助创业团队共同面对客户，但也不干涉项目定价等决策环节，保证项目独立。

优选项目精准扶植

传统孵化器运营本质在于“共享”，比如共享办公空间、创业服务、信息及资源网络等，随着孵化器规模扩大，共享成本降低，有利于孵化器收益。加速器服务模式中的“共享”成分降低，而以“个性化”需求为核心。因此，加速企业规模过大不仅会导致运营管理成本上升，服务强度也会减弱，反而会减少收益。

LeanSpark会选择优质项目，进行个性化服务。公司曾在中德两国举办过人工智能、工业 4.0 与智能物联网以及跨境出海等主题加速营，依据自身资源情况，每期最多招募10家企业。根据每家企业的成长阶段、融资窗口和产品迭代周期定义个性化加速计划，并通过周期性复盘调整下一阶段目标。

LeanSpark只做能力范围内的加速服务。公司资源和服务更适合toB场景项目，因此即使在中国消费互联网的红利下，LeanSpark也并未接受toC类项目，但也尽力为这类项目提供力所能及的免费咨询，帮助其成长。

知识体系的构建与知识转移

LeanSpark的知识体系、迭代、管理及转移效率是公司发展的核心竞争力，团队持续多元化导师资源，更新知识结构，尽可能覆盖创业者不同时期的需求，也重视将知识传递给创业者。比如在融资阶段，帮助创业者跳出技术思维，站在投资人视角，从产品、定价策略、商业模式和预期收益等维度评估企业，实现与投资人同频对话，进而快速拿下融资并投入下一阶段发展。此外，由于高科技行业相关的高估值报道较多，会造成创业者对估值的过度关注。因此，LeanSpark会帮助创始人理解资本化的意义，明晰估值只是阶段性结果。特别是在疫情期间，全球经济发展格局不断变化，尽早获得融资并且使产品快速走向市场才是重要的短期目標。

疫情下加速模式动态演进

2020年新冠疫情以来，国内外创投环境不断变化，LeanSpark也在适应性调整加速营模式。国内创业营的主题从人工智能、工业互联网及分布式计算等技术赛道上进一步聚焦行业应用场景，比如企业供应链管理、数字化基础升级建设、跨境营销等企业级服务场景。

此外，LeanSpark取消了办公空间等线下资源，从周期性招募改为滚动式招募，无固定入营时限，项目确立随之启动加速服务。当项目成长到下一阶段时，开放二次入营机会，并尝试企业内部孵化项目，与企业共同扶植创业项目。同时，海外项目全部改为线上方式，提升运作效率，同期招募不超过15家企业。线上创业营成为新常态，以线上会议取代了跨境出差，团队之间的协作全部转移到线上，国际团队形成“24 小时”不间断协作。

助力科技创业的四要素模式

LeanSpark对技术驱动型创业的助力模式可以概括为“建团队、寻突破、稳增长、求长远”的四要素模式。

建团队——成为创业团队的“合伙人”

早期项目的投资逻辑围绕“人”展开，即核心创始成员。在收到项目商业计划时，首次沟通就可以形成对创始成员的基本判断，包括相关行业从业经验、战略思维、格局意识、知识结构、执行力、抗压能力、领导力和沟通表达能力等。通常有创业经历或国际化工作背景的创始人是项目的加分项。由创始团队形成的企业文化也会影响后期的人才招募培养与组织建设。LeanSpark更加青睐拥有勇于探索、重视创新、开放多元且有合作意识的企业家精神的创业者。创业充满了不确定性，当出现外部环境波动或企业负增长时，创始团队的沉稳执着可以帮助企业克服困难，打开局面。

智能座舱解决方案项目是一个典型的成功案例。该项目基于多模态人机交互，提供以用户为中心的智能座舱解决方案。项目核心团队拥有十年以上智能交通领域行业经验，分别来自传统车企、新能源汽车、自动驾驶独角兽企业及互联网公司。此外，他们在中、美及欧洲等地工作数年，熟悉不同国家及语境下用户的座舱使用诉求。LeanSpark协助引入了科研资源，加速产品的开发和迭代效率，并在疫情下引入一位海外合伙人，同时开展中国和欧美业务。团队开放包容，愿意接纳补短板的高管加入，不仅在短期内快速扩张了管理队伍，让团队能力越来越全面，也发布了新款产品，加速了产品上市时间，抢占了有利竞争位置。

寻突破——帮助创业团队寻找天花板

在与创始团队见面前，LeanSpark会先从三个维度定位企业天花板。首先，判断项目所在赛道是否在风口上且为初始阶段。能否在竞争中取胜不完全取决于对手实力，而与自身所处的位置有关，顺势而为才更有成效。二是项目的目标市场是否为增量市场。存量市场一般饱和度高、竞争激烈且准入门槛高，有同类产品且市场占有率稳定，不是好的切入点。而通过理解用户需求，创新升级产品或者利用技术提升产品使用效率形成的增量市场是更好的选择。三是项目的切入点是否为行业痛点。对于企业来说，痛点就是如果不做改变就会影响到生死存亡的关键点。

物流自动化软件及SaaS服务项目为某外企核心团队创业项目，以智能自动化物流平台为核心，结合工业物联网技术和人工智能算法，为国内及跨国大型物流仓储和制造业企业提供物流自动化软件以及SaaS服务。该项目的市场并没有选择物流仓储领域的业务大脑——仓储物流管理系统 （WMS，Warehouse Management System）作为切入点，而选择了仓储的中枢神经——执行系统（WES，Warehouse Execution System）。主要原因是该项目的客户以大型电商企业、第三方物流服务企业及知名品牌商为主，这类客户受益于互联网流量红利，用户量激增且订单量会在某些时间段大爆发，大多已有大型的自动化仓库且正在部署建设新的大型仓库。若切入点是传统系统，要面对老牌集成商和软件供应商的压力，客户已投资的硬件设备也不能得到有效的利用，转换成本高；而以中枢系统 WES 为切入点， 解决了客户C2M的业务模式转型，订单、拣货及发货等逻辑复杂且要实时计算最优调度智能化硬件设备（AGV、AMR 设备等）等痛点，帮助客户实现了大规模集群调度、自主规划仓内布局及路线，真正做到用机器代替人，实现仓内的降本增效。

稳增长——帮助创业团队实现跨越式增长

企业的估值与内在价值的联系纽带是企业的商业模式。在加速营中，LeanSpark团队讨论最多的是商业模式。商业模式最基本的设立原则是简单、可扩展以及可持续，但是对不同项目，商业模式的设计思路也不同，因为本质上商业模式是由产品驱动的。

AI信息服务项目基于自然语言处理、机器学习和知识图谱，为企业构建智能中枢并提供实时情报信息服务，如供应链情报检测、市场情报分析及多语言舆情服务等。制造业的供应链治理是该项目起步阶段重点关注的首个行业和场景。就技术而言，多语言处理、自适应的多元关系抽取、弱监督机器学习以及知识生成与管理等核心技术不受行业和场景的局限，从这个场景起步主要与用户需求和团队背景有关。项目服务的首位客户是欧洲某老牌制造企业，通过该客户进一步构建产品并进行快速迭代，将产品逐渐标准化。项目定价策略随着产品标准化，从最初的项目制逐渐转向SaaS模式，具体计算逻辑与用户实际使用量有关。转为SaaS计费后，用户的粘性管理、生命周期管理、交叉销售和增项销售逐步展开。随着业务打开，服务对象扩展到以供应链生态为主的零售业以及供应链金融为主的泛金融业。

求长远——帮助创业团队构建企业生态链

LeanSpark重视项目的技术创新和国际化发展，始终保持与国际研究机构、高校、大型跨国企业等伙伴的合作，先后与德国人工智能研究中心、苏黎世联邦理工大学、不来梅大学等研究机构合作培育初创项目，尤其在技术合作上给予项目持续性的扶植。不同于基金合作伙伴，这些行业内的合作伙伴能够分享包括技术研究能力、行业影响力、潜在业务发展机会、并购退出机会等方面的宝贵资源。

某国际人工智能研究院是LeanSpark的合作伙伴之一，该中心是欧洲领先的非营利（non-profit）人工智能研究机构。LeanSpark推动其与中国企业合作孵化人工智能创业项目，也曾多次聘请该机构的教授及研究员担任多个加速营项目的首席科学家或科学顾问，并与项目建立联合实验室，帮助创业团队解决关键技术问题，加快技术研发效率。此外，LeanSpark也推动国际创投圈与该机构的合作，其中某个智能语音领域项目在扶植下已成功被收购。

启示与展望

结合LeanSpark的案例，本文提出了创业加速器的业务定位、孵化策略以及核心竞争力。创业加速器应聚焦高发展潜质的特定高新技术领域，通过提供资金资源、品牌背书和创业指导，满足新一代科技创业者的需求，做科技企业的“创业合伙人”。在项目筛选上，要综合判断项目的“技术能力、商业化能力、资本能力”优选项目；在项目培育上，要关注项目的质量而非数量，为项目搭建资源网络，并针对每个项目的情况进行个性化培育。

未来已来，以企业“数智化”转型升级为核心发展科技创新，注重在产业链的协同培养和生态培育。科技力量崛起，科技创业企业对于提供专业化服务的创业加速器需求也愈加强烈，由政府主导、单一服务、重资产运营的传统孵化器正在向市场主导、增值服务、物理体量小的加速器转变。新经济背景下的创业加速器将成为推动创业创新的中坚力量和加快科技成果转化的重要载体。

創业加速器应当保持与企业的深度关系，与创业者的同频共振，持续性地给予项目实质性的反馈和助力，最大化发挥孵化载体对于科技新创企业的扶植作用，争取成为“创业者的终身合伙人”。

本文获国家自然科学基金面上项目资助（项目号：20191300886）资助。