土木工程管理与工程造价有效控制措施研究

林奕涛

摘 要：土木工程的建设为建筑物的建造打下了坚实的基础，也是城市经济发展的关键环节之一，土木工程的施工技术也在不断进步，采用先进的施工技术能够极大地提高土木工程的建设质量，同时对每个施工环节进行严格的监管管理。要想提高工程施工的质量，完善的管理措施是极为重要的，但是部分土木工程的建设过程中管理人员工作不认真，没有准确把握工程施工的各个环节，造成土木工程质量不高，工程造价预算不准确导致耗费了大量的资金。鉴于此，基于土木工程项目建设特点，明确土木工程管理内容，并探索可行的造价控制措施，进一步降低土木工程项目施工成本。

关键词：土木工程;管理措施;工程造价;有效控制

中图分类号：TU723                               文献标识码：A                                       文章编号：2096-6903（2022）09-0067-03

0 引言

土木工程的建设要有严格的管理以及详细的造价分析，要想使得土木工程能够有较大的进步，针对每一个施工环节采用不同的施工技术，确保各个施工环节都能有相应的规划，对工程进行管理的方法也越来越多，选择符合土木工程施工现状的管理方案，造价预算过程能够帮助施工团队对资金投入进行详细的数据分析，避免资金投入过多，造成资源的浪费。一旦这两方面出现问题，就会使得整个土木工程的质量受到影响，因此采取相应处理对策是重中之重。

1 土木工程项目建设特点

1.1 复杂性

由于土木工程项目在建设时，可以被看作是整个建筑中的基础部分，涉及到的类型相对比较多。在地理环境或者施工条件方面存在的影响因素比较多，各种不同类型地形以及环境等对施工方案都会产生影响，所以土木工程具有非常明显的复杂性特点[1]。

1.2 流动性

土木工程项目在建设时，自身具有一定的特殊性，并不会固定在某一个区域，自身的生产场所并不是固定的，而是以流动方式存在，所以其自身的流动性相对比较强。施工人员在整个土木工程项目建设时，需要结合实际情况对其进行适当调整，但是此时势必会对生活带来诸多影响。特别是对于比较偏远的农村地区，施工人员需要每天重复相对单调的生活，并没有固定场所，对工作人员自身的工作积极性和主观能动性等都会产生一系列影响，严重时还会导致工程项目整体建设效益无法得到提升。

1.3 施工周期较长

土木工程项目在建设时，由于其自身建设规模普遍比较大，涉及到的图纸内容比较多，所以施工周期普遍比较长。由于地下基础特殊性等因素条件影响，经常会出现返工等问题，导致项目建设周期有所延长。所以对施工管理提出要求普遍比较高，要保证人员自身专业能力以及素质的提升，促使施工管理等各项工作能够真正有效落实到实处，保證管理工作的连续性、稳定性，一旦遇到问题时，可以立即采取有针对性对策进行处理，这样能够达到事半功倍的效果。

2 土木工程管理方法

2.1 优化施工现场的安全管控

在分析现场管理问题时，相关人员应全面考虑当前施工存在的问题，优化各施工过程的质量管理，加强施工过程的安全管理，促进项目的良好开展。在对施工过程进行设计阶段，建立可靠、可行的现场管控方案，对作业现场的区域实施科学评估。完善风险管理和规章制度，组织施工人员进行技术培训和安全意识培训，对施工人员行为实行严格监督管理，切实加强监督，科学分析缺陷。在施工现场，如实记录相关问题和施工情况，严格审核施工现场的建筑物料与机械，保障进入作业现场的物料、机具全部满足作业标准。

2.2 针对施工现场质量强化管理工作

第一，严格对施工现场施工材料进行核查，提升对于原料标准的管控，保障只有更符合要求的材料才可以进入到施工现场;第二，把控施工过程，作为施工的重要组成部分，应根据项目施工的实际情况，采用科学有效的施工工艺。部分管理人员要注意提高管理水平和综合能力，明确职责，对施工现场进行严格的质量监控。

2.3 优化作业材料的质量管控

建筑材料的质量直接关系到建设项目的质量，所以，在建筑工程施工现场管理中，建筑材料必须得到严格的控制，建筑材料进场前必须经过专业质检人员的检验，并抽取建筑材料样品实验室进行检测，确保建筑材料的使用并记录事实。加强建筑材料质量检验，帮助预防因建筑材料质量问题引发的安全问题。

2.4 增强施工人员的综合素养及能力

在实际的项目施工中，施工人员的能力和资质，假如无法满足作业的标准，则会发生部分作业实施环节操作不规范等问题，严重威胁工程整体质量，造成安全隐患。在此基础上，施工单位应充分认识到施工人员在项目中的重要性，对施工人员进行专业知识的培训，优化安全培训步骤，来提高施工人员的安全意识，为有效降低施工现场的安全风险做出了积极的贡献。在施工的特定阶段，施工人员必须按照施工计划进行工作，不得擅自施工，尤其是施工有一定难度的，必须有专家指导。

2.5 构建完善的组织体系与管控机制

第一，完善管理体系，促进现场管理的长期有效的发展;第二，提高管理人员综合素质，相关管理人员需要具备高度的专业知识、责任心和职业道德;第三，建立独特的企业文化，提高现场管理水平通过定期培训和协调，提高员工的专业水平管理人员和合作能力，实现现场管理的高效高质量进展;第四，对工作人员实施按期的培训，提升其员作业实施能力，丰富其专业知识，提升施工部门的未来发展。

2.6 严格落实工程质量标准、制度及流程

第一，不断完善工程质量管理体系，建立规范的施工程序、标准和管理体系，进而完善对工程的监督，确保工程质量、工程进度、施工顺序和竣工验收的有效开展。定期的专业培训进一步提高了施工技术人员的平均水平，保证了现场管理的有效性。第二，现场管理工作不仅包括项目建设的全过程，还包括项目准备工作，现场管理工作必须对具体的施工场地、地质条件、气候情况等进行细致的观察和记录。在项目作业之前，详细勘察实际的状况，编制相关风险方案，避免自然因素对项目质量的影响。第三，现场管理人员应熟悉施工的各个施工过程和监理方法，对监理结果进行相关记录和统计工作，并及时存储和上传数据。这是一种方便日后信息查询和项目接收的方法。第四，在进入施工现场前，需要进行的现场管理项目包括对施工材料进行核实确认，并记录数量、规格、尺寸等，确认检查无误后，同时记录并记录检查结果。第五，报道在建设项目的施工过程中，现场管理人员必须对项目中进行的每个环节进行严格的质量检查，并要求在发现问题时，及时上报情况，并严格落实纪律处分，保持秩序井然。防止项目开发和后续安全事故导致更大的损失。第六，在现场管理工作中，对项目中可以使用到的各种原材料要定期进行检查記录，及时上报记录，做好统计，形成一定的影视数据，事后防患于未然，便于文字数据的有效落实以及检查任务。与此同时，出现问题必须马上实施更改，不要拖拉，以免影响整体工程质量。第七，需要对现场管理人员进行定期培训和考核，并根据考核结果采取相应的惩戒措施，激发员工积极性。

2.7 加强工程成本控制以及工程进度监管工作

对建筑工程来说，建设项目成本高、复杂、工期长，为此，需要对企业进行成本管理，持续监控项目进度，提高资金利用率，提高经济和项目的效益，最终达到促进企业长期可持续的发展。要想对项目的成本进行管理，则需要将这一管理目标在项目中从始至终坚持，包括项目的准备和完成阶段。同时，通过加强项目的设备维护和物资运输管理，进一步降低项目成本。总体而言，通过现场管理工作，进一步降低了项目的材料成本、运输成本、设备维护成本，有效实现了项目成本管理。此外，项目的动态管理模式对于整个项目的质量监督、项目进度和成本管理也非常重要。

3 土木工程造价有效控制措施

3.1 设计与决策阶段有效控制措施

在工程造价设计与决策时期，想要有效控制项目分类、施工现场管理和设计方案等内容，则可以使用现代化信息技术提前搜集并整理相关数据、做好市场调研、制定具有一定可行性方案、征求各个部门意见共同探讨其是否可行。另外，还应时刻关注工程实际施工情况以便及时调整资金投入成本，从而保障在工程开始初期就可以将造价方案构建完整。

3.2 招投标阶段造价有效控制措施

在整体工程造价管理及优化中，最应引起重视的便是招投标环节。对工程造价进行动态管理就必须要开展招投标工作，进而明确其内容与宗旨，通过计算与控制设计成本，可了解工程重点工作。其次，还应按照工程实际情况和合同要求，将相关投标文件看作造价管理与成本控制基础并为其提供相关平台，将其结合起来，重点收集整理相关企业资质、工程基础信息和数据、相关技术条件以及项目影响因素等，这样一来，不仅可以给予招投标足够支持，还能够有效保障造价动态管理及其成本控制。另外，在开展具体招投标工作以及评标时，应重视动态调整土木工程造价、成本控制工作，随后将这两个重要内容强化，可明显加强公司竞争优势与竞标能力，与此同时，招标工作还应积极寻求并获得建设方批准。最后，签订投标合同过程中，必须要坚持跟踪工程成本控制和优化管理整个过程，详细了解合同条款合法性，以保障其社会、经济效益，进一步实现有效控制造价成本。

3.3 施工阶段造价动态管理与有效控制措施

在施工阶段可根据项目质量和进程有效控制造价成本，由于土木工程施工阶段复杂、繁琐同时有着较高管理要求，所以，必须选择管理体系较为完整的监督单位，严格评估施工单位资质并选择其中能力较强单位。其次，构建完善施工管理系统，有助于管控施工整体流程与动态管理施工成本。对于采购工程所需材料，必须提前认真调查市场，制定出一份合理计划后选择可靠供应商，但依旧不能放松材料管理和检查。[2]因为整个施工流程是随时可变化的，充满了许多不确定因素，如果影响到正常施工与成本控制，那么就需要尽快调整相关计划。设计一旦变化，需注意明确变更原因，在各方同意基础上签订变更协议，避免将来出现更加严重问题。

3.4 土木工程竣工阶段有效控制措施

即便到了土木工程竣工时期，工程造价管理人员依然不可轻易放松警惕，因为即使竣工也不代表已经完成了全部造价控制工作。尤其是在工程竣工后，还应仔细审核各项数据并将各类文件科学分类、管理。除此之外，造价管理人员还需去施工现场收集、整理、分析相关施工数据，以严谨态度核实土木工程项目实际造价。

3.5 完善动态化管理机制措施

造价人员应在工程建设之前，对各种施工方案及其在施工过程中影响的问题进行全面的成本分析，并对建筑项目及其效果进行全面的成本评估，以确定不同施工方案的优势。在评估工程工作成本的过程中，应用图纸具有真实成本，在上述成本损失的基础上，根据科学计划对工程成本进行投机和预算损失，保证数据与施工过程本身相对一致。还需及时与项目管理人员进行沟通，以便共同开发一种控制建筑成本的方法，制定各个施工阶段的成本极限，并有效地提高控制成本的质量[3]。在设计成本中，在项目的总体施工控制和对不同标准的施工进行综合控制分析的基础上，用计算施工成本的方法可以替代施工方案，并与施工设计师沟通，合理控制建筑成本，保证工程质量。

4 结语

综上所述，总体而言，要健全工程管理和造价的管理体系，调整和改善现阶段的管理方法，注意对于管理人才的培养，以及树立管理人员的职业修养，明确科学发展观。相信随着我国的工程技术、管理水平、管理经验的不断增加，我国的工程造价管理水平必将得到快步提升，对我国的经济建设和技术工程的建设起到巨大的推动作用。

参考文献

[1] 张习.浅析土木工程造价管理和工程概预算[J].散装水泥，2019 （1）：35-36.

[2] 连成宇，郭建斌.土木工程管理与工程造价的有效控制策略分析[J].市场调查信息：综合版，2021（13）：130-131.

[3] 李萌.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].砖瓦，2021 （2）：92+94.