怀着矿业报国梦想扬帆远航

侯宪台　李红建　刘凯

引子

马维清是中国华冶副总经理、教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。多年来，他在多个国家重大矿山工程中担任项目经理，先后获得“河北省劳动模范”、“全国建筑业企业优秀项目经理”、全国鲁班奖项目经理等多项荣誉。

2017年，他领导的矿山建设团队，积极践行习近平总书记“一带一路”战略，在巴基斯坦杜达铅锌矿荣获境外工程鲁班奖，成为“一带一路”上的中国矿业先锋，成为国家资源开发走出去在巴基斯坦站奋勇开拓的旗帜。

闪光的足迹

马维清，1968年出生，1989年大学毕业参加工作后，坚定矿业报国的梦想，在矿山建设中，踏踏实实，一步一个脚印。先后在程潮铁矿、新城金矿等多个矿山项目担任技术员，他扎根一线，跟班抱机头、扶钎杆，优化爆破参数，磨炼了他吃苦耐劳、追求卓越的品格，加上他善学习勤思考，练就了马维清极高的专业素养，迅速成长为项目总工程师。

2000年12月至2004年4月，在山西中条山有色金属公司铜矿峪铜矿盲混合井掘砌及安裝施工中，马维清临危受命出任中国华冶中条山项目部经理，克服一个又一个技术难关，一举扭转了项目部8年以来入不敷出的艰难局面，并提前完成了施工任务。同时，铜矿峪铜矿盲混合井掘砌及安装工程双双荣获中国有色总公司质检总站颁发的“优质工程奖”，受到了业主的高度赞誉。

2004年5月至2005年5月，马维清担任华冶保国铁矿项目部项目经理。他积极推广伞形钻架、中心回转装岩机、双钩提升等竖井机械化配套快速施工新技术新工艺，在保国铁矿混合井工程施工中创出了月成井112米的全国冶金矿山竖井施工新纪录。

2005年5月，马维清到马钢白象山铁矿项目部担任项目经理。在风景秀丽的青山河畔，他带领职工战涌水、斗塌方，创出了平均月成井102米，最高月成井120.1米的竖井施工新纪录。

2006年6月，马维清担任安徽金安矿业草楼铁矿项目经理。在他的带领下攻克了一道又一道施工难关，顺利实现了三年建成200万吨大型矿山，一年达产的目标。而该项工程组织管理、科技创新管理、数字信息化、标准化管理和合同管理的深度融合被业界称为“草楼模式”，受到了业界、政府部门的广泛关注和高度赞誉。

2009年1月6日，中国华冶安徽分公司成立，他出任分公司经理，带领员工扩大了安徽矿山市场，为中国华冶赢得了公司转型发展的新开端，做出了开创性贡献。

2010年8月，在草楼铁矿300万吨/年扩建工程建设中，精心组织，科学精细管理，确保了2013年3月10日项目按时竣工投产。2015年11月，中国建筑业协会公布草楼铁矿300万吨/年扩建工程荣获鲁班奖。马维清获得“鲁班奖项目经理”。

2012年12月，马维清任中国华冶副总经理、总工程师，兼任安徽分公司经理。他先后主持了多项国家重点研发计划项目、北京市科技计划项目等省部级科研项目，保障了思山岭铁矿副井等超深竖井工程顺利建成竣工。在他的组织下，公司建立了一支高素质研发队伍，高水平技术成果不断涌现，公司整体科技实力和自主知识产权全面增强。

2017年，马维清担任巴基斯坦杜达铅锌矿项目党委书记、董事长，他带领团队探索出一条精细化、契约化、属地化的国际矿山管理模式。2017年巴基斯坦杜达铅锌矿建设任务顺利完成，2018年初实现新中段回采并实现月度达产，2019年实现年度达产，2020年以来在新冠疫情的严重不利影响下连续实现稳产高产，交出了一份优异的答卷。项目获得的两项沉甸甸的荣誉无疑是对马维清及其团队的极高评价：2020年杜达项目获境外工程鲁班奖，同年获得巴基斯坦工商界最高荣誉——巴总统颁发的巴工商业杰出贡献奖。

创造中国矿山建设“草楼速度”

2007年7月18日，安徽金安矿业公司在安徽草楼铁矿隆重召开草楼铁矿投产表彰大会，时任草楼铁矿项目经理的马维清身披红色绶带走向主席台，作为草楼铁矿“十大建设功臣”获得者，受到业主表彰和嘉奖。草楼铁矿的建设创造了三年建成200万吨大型地下矿山、一年达产、五年收回全部投资的全国同类矿山建设新纪录，被业界誉为“草楼速度”。

在荣誉的背后，包含着马维清极大的艰辛和努力。

草楼铁矿地质条件复杂是矿区之最，其中第四系中夹有5层中粗砂含水层，含水层最高厚度达15.7m，这极大增加了竖井施工的难度。施工中，随着作业面的不断延伸，反复出现的含水层成为凿井的拦路虎，工程进展曾一度陷入低谷，工程进度计划开始滞后，一场新的挑战考验着华冶人。时年38岁的马维清接到调令，二话没说，于2006年6月来到草楼铁矿担任项目经理。

面对一个个难题，马维清白天到井下了解情况，晚上就住在在办公室，连续几天几夜翻阅资料，和项目部技术人员一起对工程存在的问题进行了全面分析，找出了关键问题所在。

针对这些问题，他调整组织和部署，采取四项有力措施，彻底扭转了项目施工滞后的被动局面，而且月掘进进尺连创新高，草楼项目部连续10个月掘进工程量超过10000立方米，尤其是2006年10月份，完成掘进量14000立方米，支护600立方米，中深孔1000米，出矿35000吨。马维清因此成为金安矿业董事长的座上宾，得到了金安矿业各有关部门大力协作和支持。进入2007年9月以后，开拓采掘作业始终保持持续增长，采掘产量连续翻番，铁矿石月产量达到20000吨，为业主创造了可观的收益。马维清负责的草楼铁矿项目这场硬仗，打出了国家冶金矿山建设国家队的风采！

抢滩安徽矿山市场

2009年初，中国华冶决策层制定了区域发展战略实施，决定成立安徽分公司，马维清担任安徽分公司经理。这是中国华冶由矿山施工转向矿山生产新的发展战略的新开端。

当时，中国华冶集团领导对安徽分公司的期望是“抢抓机遇、积极开拓皖西北市场，力争在5年内拥有2－3座包采矿山，包采规模达到500万吨以上”。对于这样一个指标，马维清感到责任重大。他对分公司业务的统领与谋划，与领导班子成员一起制定了分公司中长期滚动发展创新目标。

于是，马维清带领领导班子团结一心，分工协作，内部形成了两条战线，一条战线抓施工生产，一条战线抓市场开发。为开拓周边市场，打入刘塘坊铁矿和富凯铁矿市场，马维清常常把工作日程排得满满的。他每天既要处理好草楼铁矿生产管理等繁琐的事务，保证正常的生产，又要下井值班。在马维清身上体现了华冶人的工作态度和工作作风，体现了华冶人不畏困难、敢打硬仗的勇气和精神状态。

由于常年施工在外，家里的事情从来很少过问。妻子患有高血压、心脏病，每次发病住院，他都不能陪在身旁，都是靠亲戚邻居帮忙。一次，妻子带着不足3岁的孩子买菜回来，上到二楼时高血压、心脏病突发，两眼一黑从楼梯上滚落下来，顿时失去知觉。孩子的哭声惊动了邻居，才把她及时送到医院救治。此时，正处在与草楼铁矿洽谈二期采矿合同，而且正在关键时期。马维清闻讯后，给已经苏醒了的妻子打了个电话，心里充满了愧疚，眼含热泪，声音哽咽着给妻子解释工地的情况，自己无法脱身，不能赶回去陪伴在妻子的身旁，请求妻子的原谅。他的妻子非常理解、支持丈夫的工作，多少次都是这样默默地承受。

2011年6月，70多岁的老母亲突发脑梗在东北老家住院，病床上的老母亲多么希望儿子能够回来看看她。可是，当时富凯项目部主井涌水，马维清正带领员工夜以继日地抢险。得知母亲住院的消息，这个远在千里之外，刚强的东北汉子掉下了眼泪。

业主被马维清这种负责、真诚、敬业、大局观和人格魅力深深打動。安徽分公司先后中标了中钢刘塘坊铁矿副井、北风井工程和第一期包采工程。业主表示：“这些工程交给中国华冶承建，完全出于对华冶在草楼取得的业绩，更主要的是看重马维清是一个能力强，负责任的人。是个敬业干事的人。是把业主的事情当自己的事情去做，是我们值得信赖的人，是业界受尊敬的人。

经过十几年的转型发展，如今，马维清领导的安徽分公司已经成为中国华冶矿山板块的主要产业支撑。目前，安徽分公司经营管理着宝武集团张庄铁矿、五矿集团李楼铁矿、南钢集团草楼铁矿、富凯矿业付老庄铁矿、金谷集团徐楼铁矿等五个冶金矿山、以及1个海外有色金属矿山项目，年包采规模达675万吨，占据了中国华冶矿山板块的半壁江山。

建设现代化绿色矿山

近年来，马维清对信息化矿山、数字矿山、绿色矿山的内涵进行了深入研究，充分认识到：“企业要想在激烈的市场竞争中赢得胜利，必须建设信息化矿山和绿色矿山，不断提高自身核心竞争力。尤其是应用ERP先进理念和技术来提高管理水平、降低生产成本等成为企业创造效益的必要手段，这不仅可以打破传统的生产工艺和管理模式，而且极大地提高了矿山企业的生产效率和安全水平，并不断为企业带来直接或者间接效益。”

2010年在马维清的倡导下，启动了以创建安全文明施工标准化矿山管理，先后引进应用了井下人员定位系统;矿井机车运输监控系统;视频监控系统;井下无线通讯系统;远程风机控制系统；井下避险硐室等六大系统，系统包括了区间联锁、敌对进路闭锁、信号机、计轴器和转辙机联锁等“信、集、闭”的功能，在井下调度室可直接对矿井大巷的矿车运输实现监控调度。该系统的应用，促进了机车运输调度的智能化、网络化，保障了运输安全、提高了运输效率；改善了劳动条件、节省了人力资源，实现了矿山信息化。

2011年10月14日，中国中冶E矿山安全生产信息化建设现场会在中国华冶安徽分公司召开。与会人员观摩了草楼项目部-230铲运机出矿、铲运机维修硐室、-290电机车出矿、大型设备维修硐室、振动放矿机、井下调度室、-350主巷道等主要施工生产现场后，中国中冶副总裁王永光感慨地说：“中国华冶安徽分公司矿山管理是过硬的，国内许多大型矿山要走“草楼模式”，在矿山现场管理、工程质量、安全文明施工、信息化建设、标准化建设、绿色矿山方面，不仅是中冶的一面旗帜，也是中国矿业界的一面旗帜。

精心打造“一带一路”矿业开发的标杆

巴基斯坦杜达铅锌矿项目位于巴基斯坦俾路支省拉斯贝拉地区远离城市的坎拉杰山谷，采选能力为50万吨/年，是一座按照中国标准设计和建造的境外矿山项目，也是巴基斯坦第一座高标准建设的地下金属矿山。杜达铅锌矿集高温、高硫、涌水、高地压于一身，英国、澳大利亚、联合国开发计划署矿业专家认为杜达项目是世界级难建难采矿山，使许多家国际矿山企业望而却步。

2017年6月，马维清担任中国华冶杜达矿业公司党委书记、董事长。马维清凭借数十年项目管理经验，他深知照搬国内的矿山管理经验必将造成水土不服，必须根据杜达项目的特点，量身定制一套科学有效的企业管理方法，开创出资源开发走出去的“杜达模式”。

——大力推进属地化战略。

马维清根据国民教育状况以及综合素质特点，明确了项目属地化发展的四步走战略。通过梯队建设、岗位锻炼、语言和技能培训、师带徒等方法循序渐进式培养适应杜达发展的各类巴方人才，最终实现作业层以巴方员工为主体、中方侧重经营管理的本土化经营模式。通过三年的属地化推进，杜达公司涌现出一大批通语言，技能高，具备一定管理能力的优秀巴方员工。多个生产单位属地化率达到95%以上，达到海外矿山属地化率的领先水平。

——全面推进安全质量标准化管理，打造精品工程。

从担任杜达项目负责人的那天起，马维清树立了要将杜达矿建设成为“一带一路”标杆企业和“国际一流地下矿山”的崇高目标。在他的带领下，安全质量标准化管理全面推进。项目建立了中巴方协同完善的安全、质量管理体系。斜坡道-斜井工业场地，井巷掘支，铺轨架线，井下水泵房，变电所安装等工程观感质量达到了优良水平。创优工程实体质量目标达到预期，一举荣获2020年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）。

——契约化、精细化管理夯实矿山核心竞争能力。

马维清深知成本管控是境外资源开发企业能否成功的关键，在他的组织下，杜达矿建立了施工、生产进度，安全质量，成本多维度的责任指标考核机制，逐级签订任务书，推行全员责任制。以各项设计指标为基本参照，结合以往实际情况，每年末评估制定各单位考核指标。各施工生产单位根据管理目标分解至各车间，车间将责任分解至班组。建立了从上到下的责任目标考核体系。达到了“责任层层分解，人人肩上有担子，人人为实现目标贡献”的契约式管理目标。

——秉承建设绿色生态矿山的理念。

马维清常常嘱咐杜达各级管理人员，要树立绿色发展理念，要将国内先进的绿色矿山技术引进杜达。杜达矿大力推进矿区绿化。营区里到处是一片鸟语花香，草绿花红，瓜果飘香，杜达已建成为卡拉杰山谷戈壁的一片绿洲。在建设绿色矿山思想的指引下，矿山采用尾砂胶结充填，废石不出坑空区充填的先进设计理念；井下排水用于选矿生产，选矿新水单耗0.58立方米/吨，仅为国内现阶段平均2.38立方/吨的四分之一，选矿综合能源消耗也低于国内平均水平。国资委境外办在巡检杜达项目后，赞誉“华冶人将杜达建成了新时代的南泥湾”。

在2019年底杜达铅锌矿年度达产庆典时，巴基斯坦能源部矿业局长在参观完明亮规整的主平硐和井下巷道，观摩矿区地表建筑后，不由地发出了“这是他见过的最好的地下矿山，值得全巴基斯坦矿业界学习”的赞叹！

巴基斯坦、中国主流媒体对杜达矿建设项目进行了深度报道，赞誉杜达团队创造了巴基斯坦地下矿山建设的奇迹！项目的成功建设与运营为中国在巴基斯坦资源开发树立了示范。

巴基斯坦多个高校、科研机构率领技术团队到杜达项目学习交流，中国华冶杜达团队也受邀到这些机构进行学术交流。合作伙伴巴基斯坦矿业开发有限公司董事长说，杜达项目是印度次大陆的地标性项目，干成了我们多年想干却干不成的事，实现了我们梦想般的夙愿。

中国驻卡拉奇总领馆称赞，杜达项目为卡拉奇片区中资企业的标杆和典范，成功经验值得中资企业学习。巴基斯坦能源部、俾路支省政府领导多次到现场视察工作，称杜达项目为“在巴中资企业的典范”。

国家“一带一路”建设领导小组赞赏，杜达项目为中巴经济走廊的建设贡献了重要力量，担负起冶金矿山建设国家队的光荣使命与担当。

作者简介：

侯宪台，世界汉语作家协会会员。

李红建，文学爱好者。

刘凯，中国冶金作家协会会员。