优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

牛帅

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。

1 建筑工程质量管理的重要性

建筑工程涉及防水、接地、地基等多方面的技术，包含的专业知识类型丰富，只有充分协调好各项技术并且高效落实技术方案，才能保证建成高质量的建筑产品，才能保证建筑行业获得持续性发展[1]。如今，在建筑工程施工过程中建筑项目的墙体开裂、渗水漏水以及钢筋外漏等质量问题较为多见，甚至是很多建筑单位共有问题，从而导致建筑项目投入使用之后存在较大的质量安全隐患，影响着建筑物的使用寿命。由此可见，在建筑工程施工管理过程中，应重视施工质量的高效性、创新性管理，落实质量管理责任制度，将各个工序的施工质量管理责任落实到每一个施工人员和管理人员身上，保证各环节质量都能够符合建设标准，推动建筑行业朝着更加健康长远的方向发展[2]。

2 影响建筑工程质量的主要因素分析

2.1 人的因素

人是影响工程质量的关键性因素，包括管理人员的理论储备、作业人员的技术水平、施工人员的综合素质和质量意识等。人是工程活动的实施主体，工程质量的形成受所有参建单位工作人员的共同作用，参见单位一般包括建设单位、规划单位、设计单位、施工单位、监理单位、监督单位以及构配件材料的供应单位。

2.2 材料与机械设备因素

原材料、成品、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件和基础保证，若材料质量不符合要求，工程质量必然不会满足规范和设计要求。此外，各种机械设备是工程施工的重要组成部分，在工程中起到至关重要的作用，因此，施工单位必须对施工机械设备进行科学管理，定期检查、维修，若发现问题一定要及时解决，从而更好地开展施工作业，反之将会大大增加施工成本，甚至出现资源、能源浪费的情况，影响工程质量，甚至导致返工问题的出现。

2.3 方法因素

科学合理的施工方法直接影响建筑工程的性能、成本、进度等，其包含了建设周期内建设工程涉及的技术方案、组织措施、保障措施、施工组织、工艺流程、检测手段、检测方案、通病防治等。技术方案科学与否，直接影响建筑工程的施工质量。很多工程进展不顺利，就是因工艺不合理导致了窝工、返工，甚至引发质量事故[3]。

2.4 环境因素

影响工程质量的环境因素涉及方方面面，如水文、地质、气候条件、气象、光源、水源、通风、振动、污染等，并且冬季施工、雨季施工、台风季节施工、高温施工等都将直接影响工程质量，要结合环境因素和施工特点，有序进行施工组织，充分考虑各阶段环境问题对施工质量的影响，如高温对混凝土干缩开裂的影响，低温对钢筋焊接温度质量的影响，台风对高处作业安全性能的影响等，必须采取有力措施，确保工程质量。

3 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关策略

3.1 建立健全施工现场管理机制

科学完善的施工现场管理机制能在一定程度上加强建筑工程施工现场管理力度，发挥施工现场管理的作用，提高建筑工程建设质量。因此，在建筑工程项目管理中，为了将施工现场管理全面落实到工程施工的各个环节，需要结合具体情况，建立健全施工现场管理机制，为管理工作提供关键依据[4]，方法如下：①要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。全面做好施工技术交底工作，不断加强后续施工现场的管理力度，确保整个工程的顺利开展；②必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。积极推行岗位责任制，加强对建筑工程施工现场的巡查力度，及时发现施工现场存在的问题，建立规范、科学、现代化的管理体系。要在建筑工程项目管理中充分发挥施工现场管理的作用，必须加强监督和管理，做好精细化管理。与此同时，要对建筑工程施工材料、施工设备等多个环节进行全面管理和控制，提高所有人员的安全责任意识。此外，必须提高施工工程现场的管理水平，通过完善和优化施工现场管理制度提升管理质量，通过建立高效的奖惩机制进行施工现场优化管理，实现对建设工程施工过程中重难点问题的控制与管理，从根本上提高建筑工程质量。

3.2 优化建筑工程施工方法

建筑工程的项目经理、项目总工、项目副经理等项目决策层在制订和审核施工方案时，要充分了解设计图纸意图、充分调研现场实际情况，从管理、组织、技术、工艺、操作、经济等方面进行系统性分析、统筹性谋划、专业性部署，使方案科学先进、经济合理、技术高效、实现方便、安全可靠等，为建筑工程顺利施工提供重要基础[5]。同时，基于施工设计图纸内容，要把握施工现场的重点和薄弱环节，加强对建筑工程施工现场环境的勘察和分析，尤其是施工地质条件以及气候因素等方面，要尽量减少在恶劣天气施工，杜绝极端天气作业，如因工序作业连续性必须施工时，应采取有效措施严加控制。

此外，要加强质量易出问题的源头管理，进行施工计划预控和质量通病因素识别，在施工前通过识别质量通病影响因素逐个分解管控措施，通过编制施工质量控制计划确定合理的施工程序、施工工艺和技术措施，要重点加强对设计图的复核，特别是容易出现碰撞的预埋管线，要重点计算并复核其空间位置，可充分采用BIM 技术等先进的技术将二维图纸转变为三维模型，开展可视化交底和碰撞检查，夯实施工技术基础，识别图纸设计问题，提前优化改进，同时又能避免操作人员盲目施工造成质量隐患，图1 为LubanWorks 里进行漫游的应用，充分体现了BIM 可视化的特点，使项目管理者能准确高效的做出决策。

图1 BIM 技术可视化交底

3.3 加强材料与机械设备管理

（1）采用多种手段加强材料的质量控制，主要措施如下：①优选物资采购人员，提高其业务水平和执业素养；充分调研供求关系，掌握材料信息，优选供货厂商、适时储备物资；②结合技术部门分解材料用量，合理规划物资供应，保证连续作业；③加强材料源头管理，严格进场检查验收，严把质量关；④做好材料台账，加强现场管理，采用限额领料，避免浪费；⑤与试验部门配合搞好材料试验、检验。即便在材料紧缺的情况下，也不能降低对材料进场指标的要求[6]。

（2）机械设备的购置、流转、维护、保养、检定等均应有明确规定，特种设备按相关规定办理进场验收和登记；施工阶段应结合建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺、施工工期、技术经济条件等合理选择进场设备的型号、种类、数量和时间。必须对操作人员开展岗前技能培训，特种作业人员要持证上岗，严格遵守操作规程和各项规章制度，并加强对施工机械的维修、保养和管理；生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，随时间和施工要求的变化及时调整工艺。

3.4 加强管理人员培训

建筑工程现场管理中管理人员是重要的影响因素，因此企业需要注重对高水平、高素质工程管理人员队伍的打造，更好地落实建筑管理目标。在建筑现场管理人员队伍建设中，不仅要强化人的意识培养，提高从业人员的质量管理意识，强化创优目标，树立质量第一、预控为主的观念，还要加强对工作人员的培训，可以定期组织培训活动，向管理人员讲解建筑工程施工管理的作用和重要意义，提升管理人员的责任意识，有利于更好在履行管理责任。

此外，管理人员需要发挥带头作用，加强对建筑施工中绿色理念的落实，带动施工人员积极参与到绿色施工工作中，做到节能降耗，绿色环保，降低对环境污染的同时也合理控制施工成本。比如，不使用的机械及时关闭，随手关灯，做好现场的噪音和灰尘等方面的控制等。最后，主动吸收综合型的管理人才，不断充实管理队伍，促进建筑工程工作的科学化发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。在人才的引进中可以尝试与高校开启合作，培养高素质、高技能的综合型现代化管理人才[7]。

3.5 采取先进的施工管理方法

信息时代发展背景下，需要结合市场变化情况加强对建筑项目现场施工情况的分析和管理，加强对施工管理方法的优化，提升建筑项目工程的技术含量，善于应用现代化科学技术构建更完善的管理体系，充分利用现场施工管理信息资源，构建高水平的建筑项目信息化管理内容，提升管理效率[8]。如：可以应用BIM 技术对整个施工过程进行模拟，在施工前对各项施工工艺以及容易出现质量问题的地方进行分析，然后根据具体的施工情况对这些位置严格管控。同时在模拟分析中还有利于及时发现施工中不合理的地方，并探究有效的解决策略，在施工中及时整改施工方案和工艺，保证施工的顺利开展，防止出现返工或者造成质量问题等情况。此外，随着信息化技术的发展，各种软硬件技术被广泛应用在建筑施工过程中，工地管理呈现出数字化、在线化、可视化和智能化等特点。通过智慧工地监管平台运用远程监控、在线监测，对现场建筑工程设备是否正常工作实施监控，可实现施工进度监督和质量管理管控，如图2 所示。

图2 智慧工地平台

4 结语

综上所述，在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效、可靠的施工管理是工程质量的重要保证。对此，建筑工程实施中必须建立健全施工现场管理机制，加强施工方法优化，做到人、机、料、法、环全覆盖管理，同时积极应用互联网+、人工智能等新技术，大力推动建筑工业化和产业化，促使我国建筑工程向精细化、数字化和智能化方向转型。