地下工程“六大管理模式”

创造单位：中煤江南建设发展集团有限公司

主创人：武岳彪

创造人：廖瑞奇 刘金森 夏闯 李剑成 李兴林 冯国平

[摘要]进入新发展阶段，为打造具有行业引领力和核心竞争力的地下工程与地质生态建设特色企业集团，中煤江南建设发展集团有限公司围绕地质勘查、新能源开发、地下工程核心业务，以提升管理水平和能力为重要抓手，在原有ISO三标管理体系的基础上，总结三十多年来的地下工程施工管理经验，形成并实施了以“合规经营、全面预算、安全生产、工程质量、文明施工和信息化”为核心的六大管理模式，实现了地下工程管理由粗放式管理向精细化、标准化管理的跨越式转变，市场拓展能力、企业管控能力、产业盈利能力、抗风险能力、可持续发展能力和核心競争力得到全面提升，极大地增强了“中煤江南”的品牌影响力，企业高质量发展步伐不断加快。

[关键词]地下工程施工;六大管理模式;管理提升;高质量发展

一、成果简介

中煤江南建设发展集团有限公司（广东煤炭地质局）隶属于中国煤炭地质总局，成立于1962年。自20世纪80年代以来，随着广东煤炭资源计划勘探任务的完成，中煤江南主动调整产业结构，转换经营机制，通过多种经营不断拓宽市场，形成了以地质勘查、新能源开发、地下工程为一体的核心业务矩阵。

进入高质量发展新阶段，中煤江南以“打造成为具有行业引领力和核心竞争力的地下工程与地质生态建设特色企业集团”为战略目标，以提升管理水平和能力为重要抓手，在原有ISO三标管理体系的基础上，总结提炼从事地下工程施工三十多年来的管理经验，形成一套全面系统的地下工程“六大管理模式”。

通过全面实施以“合规经营、全面预算、安全生产、工程质量、文明施工和信息化”为核心的六大管理模式，中煤江南实现了地下工程管理由粗放式管理向精细化、标准化管理的跨越式转变，市场拓展能力、企业管控能力、产业盈利能力、抗风险能力、可持续发展能力和核心竞争力得到全面提升，极大地增强了“中煤江南”品牌影响力，企业高质量发展步伐不断加快。

二、内涵与举措

“六大管理模式”是地下工程管理由粗放式管理向精细化管理和标准化管理转变，形成一种可复制的、高效的管理模式。

（一）六大管理模式”的内容

1.合规经营管理模式

合规经营管理模式就是要做到法律审核全覆盖，将经营行为规范在法律框架内，做到“决策先问法、违法不决策”。主要包括：一是严格执行“三重一大”等决策制度，落实员工参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体决策等程序，确保决策制度科学、程序规范、过程公开、责任明确;二是严格落实法律顾问制度，强化重要决策、规章制度、经济合同的法律审查，将法律审查作为重要环节嵌入业务流程，确保应审必审，将法律风险降到最低;三是培育合规意识，建设合规文化，按照全员参与的原则，充分利用各种形式着力强化对全员合规文化理念的教育培训，强化合规理念的灌输，确保全员自觉践行合规经营，让合规操作成为习惯;四是建立监督管理长效机制，落实责任追究，防范道德风险，确保有章必循，违章必究，形成制度制约，为稳健经营提供强有力的监督保障。

2.全面预算管理模式

全面预算管理模式就是集团公司根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，达到经济效益取得持续性的竞争优势——即实现成本效益的管理模式。

全面预算管理模式要求事前（决策、投标阶段）、事中（施工阶段）、事后（结算阶段）对项目成本进行全过程管理。全面预算管理的主要工作包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算、成本考核。成本管理活动应从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，努力创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

3.安全生产管理模式

安全生产管理模式就是遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据国家《安全生产法》及地方有关规定，以隐患排查治理、应急管理为基础，通过安全生产管理，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规、标准规范和公司制度的要求，达到人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

安全生产管理模式的主要内容包括安全生产管理机构建立、职责分工及责任制考核、安全生产技术管理、安全操作规程及风险告知卡公示、危险源和重大危险源辩识及公示、安全教育培训、安全投入、安全检查、隐患治理、安全生产奖罚、用工管理、临时用电管理、机械设备管理、消防管理、职业健康、应急管理、事故管理、安全生产管理档案。

4.质量管理模式

质量管理模式就是强化执行国家《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《工程建设施工企业质量管理规》（GB/T50430-2017）和地方与行业的质量管理规定及技术标准，规范质量管理行为，通过对人、机、料、法、环的严格控制，提高工作质量并持续改进，达到确保产品质量，减少质量事故的目的。

质量管理模式的主要内容包括质量管理组织架构建立、岗位职责分工及责任制考核、图纸审查、项目策划及施工组织设计（方案）、技术交底（培训）、周边环境资料调查、材料管理、测量管理、检验监测仪器管理、供方管理、劳务班组管理、质量过程管理、质量检查及整改管理、施工过程资料管理、信息沟通资料管理、监测及巡视管理、事故管理、验收及移交管理、工程归档资料管理、质量管理总结。

5.文明施工管理模式

文明施工管理模式就是根据国家相关规定及广州市颁发的《建设工程安全文明工地标准》（穗建质〔2008〕937号）有关规定，结合公司实际情况，通过培训教育、提高现场人员的文明意识和素质，通过现场文明建设，使现场成为企业对外宣传的窗口，树立良好的企业形象、展现公司综合素质和整体实力，扩大社会效应，提高经济效益。

文明施工管理模式的主要内容是按环境保护管理体系做好环保工作，按照标准化图式的要求因地制宜做好项目文明施工标准化工作。首先要做好项目的策划，编制好施工组织设计。按照环保相关要求做好环境保护工作按照公司标准化要求做好现场的场容包括现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。在正式施工前，项目部会同建设、设计单位和有关部门对施工可能造成周围建（构）筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞等的施工现场进行鉴定，并制定相应的技术措施，确保项目文明施工，保护环境，符合国家和地方的相关要求。

6.信息化管理模式

信息化管理模式就是从项目管理起始的各个环节入手，充分利用信息化手段，对工程人员、工地、进度、质量、安全、成本、合同、物资等环节进行信息化管理手段介入，借助于先进的信息技术并整合到企业现有的项目管理活动，能更有效地获取动态数据或实时情况，预测分析工程的实际状态，最大程度的发挥品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力，及时准确的为公司决策管理提供依据的一种信息化管理运行机制标准。

信息化管理内容是以“统一平台，分支系统”的模式，建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，进一步建立以项目为重心的、以WEB与数据库技术为基础的经营管理信息系统，并逐步形成完整的项目管理信息化标准体系，以便快速有效地为企业及时筛选出各种有用信息，为管理者快速提供充分的决策依据进行科学决策，然后快速将决策传递到实施单位或人员;同时，迅速为决策者与实施者提供各种实施过程信息，从而提高过程的控制能力，达到全面提高企业的管理效率。

（二）“六大管理模式”实施举措

1.落实制度，全面实施

（1）合规经营管理方面，建立健全各项管理制度，为合规操作提供依据。在制度层面上，强化管理，落实责任，做到有章必循、有规必依，保证合规开展工作，有效规避法律风险;在意识层面上，加强引导，培养员工合规思维、合规习惯，形成合规行为模式，使员工自觉守法和执行公司各项管理制度。在企业文化层面，将合规意识凝聚成一种企业精神，融入企业的运营与管理，成为企业文化的重要组成部分，提升企业现代化管理治理水平。

（2）全面预算管理方面，强化项目全过程成本管理，确保项目利润目标。分公司为项目目标成本制定者、监督者和考核者，项目部为目标成本的落实者。在目标成本范围内，项目部合理控制成本支出，并加强成本控制的过程管理。项目完工后，分公司对项目实际发生的成本进行全面核算，并进行成本考核。形成了项目成本事前有目标，事中有控制，事后有考核的运行机制。

（3）安全生产管理方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行中煤江南各项安全生产管理制度。一是建立项目安全管理机构、完善制度机制、制定与公示安全操作规程、明确安全生产责任人、明确安全生产目标、明确安全生产岗位责任制。二是做好安全技术措施设计、审查。三是保障安全生产投入。四是做好安全教育培训和安全技术交底。五是加强作业人员管理。六是规范岗位作业安全规程和工种安全操作规程。七是危险源管理。八是应急管理。九是安全生产检查与隐患排查治理。十是文明施工管理。十一是劳保用品管理。十二是设备安全管理。十三是节能减排管理。十四是劳务分包、租赁方的安全管理。十五是安全生产事故管理，包括事故报告、事故调查、事故处理等按规范进行。十六是交通车辆安全管理。十七是消防管理，严格执行《中华人民共和国消防法》，建立岗位防火责任制。十八是出租厂房的安全生产管理。十九是安全生产责任风险抵押金和安全生产考核。二十是安全生产奖惩与责任追究。二十一是建立安全生产管理档案。

中煤江南严格落实安全环保管控责任，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援五到位。一是中煤江南与各直属单位、各单位与项目部了签订《安全生产目标责任书》，将安全生产责任层层分解至各管理人员，做到纵向到底、横向到边，保障集团公司安全生产工作的有效落实。二是重点推进地基基础工程、钻探工程、环境保护与治理工程和地质灾害治理工程等产业的安全生产专项整治工作，切实落实了企业安全生产责任。三是确保安全生产投入，以2020年为例：全年安全投入共5510万元，占经营收入的比例为2.2%，足额提取使用安全生产费用。四是强化隐患排查治理和危险源管理工作，形成了中煤江南对各直属单位本部进行安全生产检查，定期、不定期对项目进行抽查;各直属单位每月对项目进行检查;各项目部组织进行周检和日常安全检查;公司、分子公司（队、院）、项目部重大节假日、汛期进行专项检查的有效防控机制。五是加强安全管理风险警示，针对检查中发现的重大问题，及时发函警示，中煤江南及各单位检查组对每月项目检查存在的问题进行总结，在全公司（局）范围内通报，指出风险警示、整改意见和建议。六是加强对安全生产管理人员的培训，中煤江南及各直属单位以邀请外部专家授课、内部专家讲课等形式，根据自身情况组织开展各种类型的安全生产培训。以2020年为例，全年共组织开展安全生产管理培训71次。七是重视施工项目安全生产管理和标准化建设，在项目开工前以“项目策划”为引领开展项目管理标准化工作，各单位安全生产、技术部门及项目部管理人员针对项目的特点开展施工前的策划工作，编制施工组织方案并组织专家进行评审，指导项目实施。各单位安全生产部门在项目开工前严格开展安全生产条件检查并进行安全评估。八是不断提升应急处置水平，加强制度化、全员化、多形式的应急演练，提升事故先期处置和自救互救能力，增强现场应对能力和应急资源保障。九是精心组织开展“安全生产月”活动，建设特色安全文化，提升了广大职工的安全意识，推动企业安全文化建设水平不断提高。

（4）质量管理方面，始终坚持质量为本，实施质量标准化管理、精细化管理，依照公司的管理方针，制定并达到质量目标，认真落实质量管理的各项规章制度：一是质量管理组织架构、职责及质量目标;二是设计要求及施工组织;三是合格供方评价;四是材料管理;五是施工前技术准备，包括图纸会审、编写施工组织方案并按审批程序报批、进行针对性的技术质量交底、施工技术及施工组织方案学习培训，并做好文件准备、合格材料准备、合格施工机具准备、监测设备准备、开工前检查、工艺试验等;六是过程质量控制，包括施工测量、日常监测、材料验收、分项验收、特殊过程确认、隐蔽工程驗收，试件试块、产品保护、质量检查与评价、竣工验收;七是质量问题处理，包括处理措施、处理过程、处理结果和验收记录;八是工程资料管理、归档及移交;九是质量管理总结，总结经验，提高质量管理水平。

（5）文明施工管理方面，强化了文明施工和环保，推进绿色施工，中煤江南重视施工项目的文明施工和环境保护工作，减少施工对环境的污染，为施工人员创造了安全条件、提供了健康的施工环境。

文明施工管理主要是做好“四个一工程”，并按环境保护管理体系做好环保工作。一是建好一个项目部，工地围墙、出入大门、办公室、会议室、员工宿舍、食堂、卫生间、工地施工标牌、必须上墙的制度规范、宣传栏等按照单位统一的规范标准布设，突出公司特色。二是修好一条路，在施工场地建设好一条施工主干道，主干道始终高出地面，并尽量做到硬地化，确保工地现场道路畅通，这对于提高施工效率、确保安全质量非常重要。三是架好一条电缆，工程项目施工现场电缆布设十分重要，事先做好设计，按规范有序布设。四是管好一条泥浆沟，地基与基础工程对管好泥浆对于文明施工至关重要，泥浆池要有围护、泥浆沟要规范，场地排水系统要畅通，并做好废水的循环利用。五是除了“四个一工程”，还要搞好环境保护，对施工环境保护也进行统一规范规范内容包括洗车槽、噪声控制、粉尘控制规范建筑材料堆放、废料回收、场地清洁、食堂卫生、卫生间管理等方面制定详细的规范标准。

（6）项目信息化管理方面，建立信息化管理系统，积极推进信息化工作进程，通过各类智能终端设备与传统办公相结合，将前五大管理模式通过信息化、数字化呈现，实现数字化管理，利用数字技术，对包括资产财务管理、技术质量管理、生产经营管理、项目安全生产管理、风险管控管理、企业定额、企业工法、成本管控等业务流程进行信息化升级，降低企业各项成本，提升企业运营效率。首先是成立了由党委书记、董事长、局长为组长的信息化工作领导小组，负责贯彻国家有关信息化建设的法律、行政法规和方针政策，贯彻落实总局关于信息化工作方面的相关要求;负责全集团公司信息化建设领导工作，组织、协调、监督集团公司整体信息化建设工作;负责审定信息化整体发展规划、重大信息化项目立项并监督、检查相关的实施，对信息化整体建设、管理工作作出具体安排部署，提出实施方案;审定集团公司信息化工作制度、规范和管理办法等系列工作，并下设办公室负责具体工作。其次是下发相应制度，规范集团公司信息化工作进程。下发了《中煤江南信息化工作管理办法》《中煤江南综合管理平台信息系统管理办法》《信息系统运维管理办法（试行）》等系列文件，让工作有章可遵循。推进相应信息化系统建设，建设了OA办公系统，建立了集团公司门户网站，还有视频会议系统、财务信息化系统、人事信息化系统、项目管理平台等，使中煤江南实现了办公自动化，会议远程化等，极大程度地节省了开支，推进了工作效率。最后是积极推进项目管理信息化的建设，按照安全第一的建设原则，以实用为主，逐步推进项目管理的信息化建设，加强项目进度和成本管理。

2.表彰优秀，推广经验

“六大管理模式”在中煤江南及下属各单位各项目部全面实施，并在实施过程中不断完善，期间涌现出一批特色代表工程;中煤江南选取优秀代表工程，多次组织召开现场交流会，交流“六大管理模式”实施经验，进一步完善并推广“六大管理模式”。其中代表工程有：

（1）武汉恒隆广场项目，是武汉市标志性建筑，占地面积约为82334平方米，开挖面积约78000平方米，地基基础工程单项造价达8亿元，是近年来承接的工程造价最高的单项工程。累计投入大型施工机械100余台，管理人员135人，各类设备操作手、技术工人574人（高峰期达700人以上），专职安保人员25人。

（2）珠海万菱环球中心项目，为珠海市重点项目，也被列为珠海市安全文明施工样板项目，合同造价1.75亿元，基坑开挖深度17.45米-20.65米，基坑内边周长约450米，基坑面积约11300平方米，是典型的旧城改造项目，地质条件复杂，施工难度极大。项目管理团队攻克了地下施工中的旧楼地下室基础拆除、场地环境复杂，人流车流量大等系列难题，展现出中煤江南的实力和团队风采，赢得了客户的信赖和认可。

（3）深圳前海项目，项目工期63个日历天，工程造价1.7亿元。项目工程量大，工期非常紧迫，基坑西侧原河道位置存在大量填石，回填石层下卧流塑状淤泥层，施工过程中容易塌孔，且整个工程施工正值广东雨季，整体施工难度较大。项目管理团队克服重重困难，创下了完成单月产值最高、大型施工机械设备超过80台套同时施工的记录，用60多天时间完成了1.7亿元施工任务，展现了“深圳速度”，赢得了业内和甲方的高度认可。

三、取得的成效

“六大管理模式”的实施规范了项目管理体系，优化了管理流程，细化了管理内容，促进工程项目管理走向精细化和标准化，有效增强了工程项目盈利能力和抗风险能力，进一步提升了“中煤江南”品牌效益。

（一）企业管理规范高效

随着“六大管理模式”的不断深化实施，中煤江南在合规经营、全面预算、安全生产、质量管理、文明施工、信息化六个方面管理日益精细化和标准化，企业管理规范高效，尤其在合规经营和安全生产管理方面，成效最为突出。

1.实现合规经营，保证企业规范管理

合规引领，制度先行，随着合规经营管理模式的不断深化实施，中煤江南各项管理制度不断完善，有效地促进各项业务的良性发展，稳步提升企业发展水平，主要表现在：

一是规范性显著提高。通过规范公司法人治理，修订了《集团公司章程》《“三重一大”决策制度实施细则》

《董事会议事规则》《经营管理办法》以及相关制度。在重点业务领域建立了完善的制度流程，至今共制定并实施管理制度185项，保证企业规范管理。

二是自觉性明显增强。通过开展廉政普法教育、中心组法治学習、专家讲座等多种形式的引领学习，领导干部和员工的法律意识得到明显提高，依法办企、合规经营的自觉性深入人心，各级领导干部牢固树立依法办企意识，做到事事有法可依，处处有章可循。

2.严抓安全生产，保障企业高效发展

安全生产管理始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实中煤江南职业健康安全管理体系，严格落实安全环保管控责任，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援五到位。通过落实管控责任，完善管理制度，强化安全生产环保检查和“一线三排”风险隐患排查治理，抓好教育培训和应急演练，开展安全生产专项整治三年行动、“安全生产南粤行”和“安全生产月”活动，建设特色安全文化等，全体员工安全意识大幅提高，近3年无发生任何安全责任事故，保障了企业高效发展。

（二）经济效益快速增长

随着“六大管理模式”的不断深化实施，“六大管理模式”在集团公司下属各单位各项目部不断复制推广，均取得较好效益，有效促进了各单位经营发展，有效增强了工程项目盈利能力和抗风险能力，全集团公司经营规模三年翻了一番。近3年，合同额从2018年22.83亿元增长到2020年43.79亿元;年度经营收入从15.32亿元增加至24.99亿元，年均增长率27.78%;年度利润总额从2721万元增加至5604万元，年均增长率43.51%;年度经济增加值从4476万元增加至9525万元，年均增长率46.12%;资产总额从13.89亿元增加至18.52亿元，年均增长率14.83%;净资产从4.2亿增加至4.9亿元，年均增长率8.33%。

（三）科技创新成果显著

随着“六大管理模式”的不断深化实施，也极大推动了中煤江南科研技术创新，形成企业知识产权，企业工法、专利等，促进中煤江南企业核心竞争力不断提升。2019年再次通过全国高新技术企业认证，同年获得广东省科学技术厅批准成立广东省地下空间绿色施工工程技术研究中心。到2020年底，累计获得发明专利7个，实用新型专利67个，广东省工法2个，国家优质工程奖项目1个省部级奖项10余项总局科技二等奖项目3个省级协会以上荣誉项目3个。

（四）品牌效应持续提升

隨着“六大管理模式”的不断深化实施，中煤江南品牌影响力不断提升，获得了政府主管部门、业主（甲方）各界的认可与肯定，市场已覆盖全国。中煤江南自2001-2020年连续20年被广东省市场监督管理局评为“广东省守合同重信用企业”，近3年先后荣获2019年中国基础工程施工企业十强（国有）称号和中建二局、中国金茂、碧桂园集团、阳光城集团、花样年集团、美的地产、中海地产、新城控股等大型企业的优秀供应商称号，“中煤江南”品牌效应持续提升。

四、思考与展望

随着中煤江南发展战略的贯彻实施，地下工程“六大管理模式”在新的发展时期，也必将迎来更大的舞台。各大管理模式将得到进一步的完善和发展，为中煤江南运营、全面提升工程管理、项目运行质量提供保障。

地下工程“六大管理模式”在未来主要有以下三大展望：

（一）“六大管理模式”将在项目

实施过程中得到不断的完善，特别是科研技术创新、绿色环保施工、信息化管理等方面：

1.在科研技术创新方面，中煤江南将进一步加强地下工程领域核心技术攻关和成果转化，加强创新平台建设，加强与高校、科研机构的产学研深度合作，提升大型高精尖机械装备能力。中煤江南不断围绕地下工程领域急需解决的创新课题研究，形成企业知识产权、工法、专利，指导并促进“六大管理模式”进一步完善，持续提升中煤江南核心竞争力，积极做好总局地下工程产业的引领示范。

2.在绿色环保施工方面，坚持贯彻绿色理念践行绿色施工，将节能、低碳、治污深度融入“六大管理模式”，建立健全能源管理制度，实施能源利用全过程管理，促进节能文化建设，营造“绿色、低碳”的工作环境，构建节约型单位。在保证质量、安全等基本要求的前提下，严格按照规划、设计要求，贯彻执行绿色施工的方针和技术措施，提高能源利用率，最大限度减少施工活动对环境造成的不利影响，减少资源与能源的消耗，减少施工过程中的环境污染，做到精准治污，有效保护城市生态环境。

3.在信息化管理方面，下一步建设发展目标包括：一是实现数字化办公，即通过各类智能终端设备与传统办公相结合，实现业务流程数字化、信息化、自动化的新型办公方式。二是实现数字化管理，利用数字技术，对包括资产财务管理、技术质量管理、生产经营管理、项目安全生产管理、风险管控管理、企业定额、企业工法、成本管控等业务流程进行信息化升级，降低企业各项成本，提升企业生产效率。三是实现数字化运营，即通过数字化技术优化组织架构、审批环节、信息传输来完成人与人、人与组织、组织与组织的数字化再造，从而激发组织活力。四是强化数据管理，即加强基础数据信息化、数据可视化、数据决策能力、数据自动处理能力和数据优化处理能力建设，使数字化平台累积的大数据，将来可作为决策的最重要依据，支撑企业业务创新和管理变革。五是促进新技术应用，即随着技术的不断发展，集成AI、云服务、大数据、物联网等领域的新技术不断推动发展创新，通过数字化搭建新型基础设施，不断对企业进行深度赋能。

（二）通过持续贯彻实施“六大管理模式”，中煤江南将沿着科技创新、管理创新、打造标杆项目的路径，进一步发展“六大管理模式”，争取将“六大管理模式”从地下工程领域推广至其他领域，不断增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展，将中煤江南打造成为具有行业引领力和核心竞争力的地下工程与地质生态建设特色企业集团。

（三）中煤江南将一如既往履行央企担当，紧盯行业急需，立足服务行业发展，进一步加强精细化管理和标准化管理研究，构建标准体系，努力将“六大管理模式”打造成地下工程领域标准，以标准化解决行业难题，帮助企业快速跻身行业一流，引领行业发展，为行业高质量发展贡献力量。

综上所述，地下工程“六大管理模式”是一个成熟的管理模式，是一种可复制推广的、高效的管理模式，在企业的不同发展阶段，始终能较好地发挥着指导引领作用。坚持贯彻实施地下工程“六大管理模式”，对全面提高市场拓展能力、企业管控能力、产业盈利能力、抗风险能力、可持续发展能力和核心竞争力，实现企业高质量发展，有着积极促进作用。未来，地下工程“六大管理模式”必将迎来更大的舞台，发展前景可期。

编辑/王盈 统筹/白露