建筑工程项目管理优化研究

文／成锐 湖南省翔宇工程有限公司 湖南娄底 417000

引言：

现阶段，随着我国经济发展速度的加快，人们的生活水平和生活质量得到了显著提升，对于建筑行业的要求不再局限于满足住房等基本需求，对于建筑的审美也逐渐提高。随着建筑行业的发展以及对项目建设要求的提高，使得建筑企业在建筑工程项目管理中的问题逐渐增多。为了提高自身市场竞争力，建筑企业需要针对建筑工程项目管理中的关键问题进行分析，不断提升建筑工程项目管理质量，促进建筑行业稳步发展。

1、建筑工程项目管理重要性

项目管理是以建筑工程既定目标为依据，对项目实施的各个环节进行组织、管控以及沟通，确保建筑工程项目的顺利完成。项目管理贯穿于整个建筑工程从方案制定到具体实施及最终完成的过程中，是建筑工程顺利完成的重要保障。项目工程管理的重要性包括：

（1）提升建筑企业竞争实力。建筑工程项目管理优化是推动建筑企业实现创新改革和提升内部管理水平提升的重要途径，建筑企业通过有效的项目管理促使建筑工程项目实现预期目标，有利于提升企业的信誉度，促使企业将内部管理的重点放在工程项目管理上，有利于提升工程建设的质量和效率，同时可培养出更多复合型高素质人才，提高建筑企业的综合竞争力，推动建筑企业发展。

（2）促进项目预定目标实现。建筑工程项目管理是整体管理系统正常运行的前提和基础，有利于项目预定目标的实现，建筑工程项目管理体系的建立应遵循市场经济运行规律与原则，对于整个工程建设过程应起到约束和推动作用。建筑工程项目管理中的各个管理环节根据实际情况和特点应建设相应的管理模式，体现出集中管理和不同环节的差异性，通过施工管理、成本管理等全方位的管理工作促使工程项目实现预定目标，降低项目成本，提升项目建成后的社会效益和经济效益[1]。

2、建筑工程项目管理现状及存在问题分析

2.1 项目成本控制不足

建筑工程项目一般规模较大，需要投入大量的资金和时间，因此进行项目成本管理至关重要。作为建筑工程项目管理的核心环节，项目成本管控的效果直接影响着整个工程项目管理的质量。从企业管理的角度而言，企业的各项管理活动顺利开展的前提是建立相应的管理制度体系，明确各个部门的各项管理职责，并赋予相应的管理权限，做到权责清晰，科学合理分工。但就当前建筑项目管理现状而言，项目管理体系中的成本管理控制制度框架相对欠缺，企业各个部门的项目管理职责划分不够清晰，导致项目成本管理工作混乱。如在建筑企业的项目成本实际管理工作中，整体项目成本上分配给各个环节的资金不符合实际建设需求，将导致整个工程项目建设的周期因此延长，增加建筑企业成本[2]。

2.2 缺乏健全激励机制

许多建筑企业虽然已经建立并优化了相应的建筑工程项目管理体系，但是缺乏有效的考核和监管机制，其中集中体现在缺乏健全的激励机制上，对于项目管理的效果没有实现全面把控，。一方面，建筑企业项目管理考核指标集中在工程质量和工程进度等相关的重点指标上，对于项目管理人员的管理成效考核指标不到位，因此较多项目管理人员在管理工作和职业发展上目标不清晰，导致相关管理人员在工作中缺乏准确定位，工作积极性不强，工作效率整体不高；另一方面，较多建筑企业长期以来一直沿用一套管理考核体系和考核管理办法，没有结合企业的实际情况以及人员的发展需求做出调整和优化，导致绩效考核常常与实际情况不符，降低了绩效考核的有效性，无法充分调动员工的工作积极性。除此之外，项目管理的绩效考核更加倾向于形式工作上的考核，绩效考核机制并没有激发员工工作积极性、提高工作目的，许多老员工不明确绩效考核的重要意义，常常以追赶工作进度为主，导致项目管理绩效考核在结果评价上过于主观化，无法发挥出项目管理绩效考核体系的实际效用。

2.3 信息化管理建设不到位

现阶段，建筑工程项目随着市场需求变化而趋向于复杂化，相关建设要求也逐渐增多。建筑工程项目跨区域的特点，进一步增加了建筑工程项目管理的难度，现阶段许多建筑企业普遍存在信息化管理建设不到位的情况。一方面，在工程项目实施期间，会产生大量的工程项目数据和信息，而在项目管理中仍然较多以纸质文本进行记录和保存，很容易由于保管不当而发生遗失和损坏等现象，项目管理部门无法及时掌控项目实施情况，影响工程项目的顺利开展。另一方面，建筑企业管理层与建筑工程项目管理部门缺乏高效的沟通机制，无法及时获取到项目实施的相关信息，因此在管理决策方面存在一定的滞后性，项目执行期间无法为企业管理决策提供实时数据支持[3]。

3、建筑工程项目管理优化措施

3.1 加强项目成本管理控制

建筑企业在工程项目的实施上，最终的目的在于获取经济效益，因此要对整个工程的施工环节进行管理控制，并将项目成本管理控制作为重要的管理任务。需要明确的是，整个建筑项目包括多个阶段，其中各个阶段的成本管理都不尽相同，各个阶段的成本管理要求、管理难度以及管理重点都存在较大差异，但是成本管控的最终目的都是在满足建设要求的基础上实现消耗成本的最小化，即发挥人力资源和物力资源的最大效用保质保量的完成各项工作。如图1所示，为建筑工程项目成本管理控制措施示意图。

图1 项目成本管理控制措施

（1）制定预算成本。项目成本管理的要点在于根据项目实施各个阶段的目标成本制定相应的预算成本方案，并将其下达到各个项目管理部门和项目负责人，并严格按照成本控制方式落实工作。

（2）目标成本分解。在保持上级原则不变的情况下，将目标成本进行逐层分解。具体而言，即按照相应的管理层级和职能，根据目标成本按照自上而下的方式进行合理分配，并由财务部进行统一考核，落实好各个职责部门的项目成本管控任务，明确成本管理职责和权限，做到权责分明，使各个部门都能够严格相关的管理要求开展工作。

（3）设置激励与追责机制。在对项目成本管理落实情况管控方面，可实施相应的激励和奖惩制度，对于按质按量完成工作职责的部门应积极表扬并给予奖励，对于项目成本管理落实不到位的部门或人员应及时追责，并分析管理工作中存在的问题，提出针对性解决措施，切实提升建筑工程项目成本管理效果。

3.2 加强绩效考核管理

建筑企业项目管理人员应明确绩效考核的目的与意义，对绩效考核形成正确的认知。企业领导层人员应转变工作理念，树立绩效考核与奖励意识，转变当前项目管理模式，充分激发项目管理人员的工作积极性，提升工作效率。企业应根据工程项目相关管理要求，结合项目管理理念，设立专门的绩效考核管理部门，并安排企业领导层人员进行监管，对企业建设工程项目相关责任人员进行统一管理，定期开展绩效考核工作。积极采纳项目参与人员意见，将绩效考核作为重点工作，并就人员对于绩效考核的意见和建议进行充分考虑，对其中的有效意见积极采纳，并就项目管理绩效考核工作定期组织相关会议，及时反馈项目管理绩效考核工作的情况[4]。在项目实施过程中，通过对人员项目工作完成情况的考核，以及阶段性或者较小的绩效评比能够起到有效的促进作用，激发项目工作人员的积极性，在这种驱动力下工作效率才能有效提升，项目管理绩效考核对于整体性的建筑工程项目管理工作能够起到指导和督促作用。

3.3 加强项目施工安全管理

施工安全管理是项目建设实施过程中十分重要的环节，因此在实际施工阶段，施工企业应加强对全过程的安全管理监督，提升人员的安全意识，保障项目施工阶段的安全性。在实际施工中，现场管理人员应对各个环节都加强指导，提升施工的安全性。

（1）施工企业在人员招聘上应严格把关，同时在岗前培训中着重加强安全培训工作，使人员具备必要的作业安全知识和安全意识，时刻重视自己的人身安全；

（2）对于施工现场一些比较危险的区域应加强监管，设置相应的安全路障，放置危险警示牌等，必要时可安排专门人员看守，避免非施工人员进入危险施工区域，也应提醒施工人员保持警惕，通过这种方式降低施工过程中安全事故的发生率；

（3）由于建筑工程项目施工现场一般会使用许多大型的机械设备等，如电梯、塔吊等，这些设备也是施工现场的安全隐患因素，因此施工人员在使用完成后应及时进行断电处理，避免造成资源浪费和严重的安全事故。

3.4 加强建筑工程质量管理和进度管理

建筑工程项目管理中应将质量管理作为重点工作，确保工程项目能够在符合质量的要求下顺利完成，提升建筑企业的市场核心竞争力。首先，在项目实施之前，应安排专门的人员进行实地勘查，对现场的环境进行综合考察，严格按照相关建筑建设标准与质量要求等进行施工方案设计和图纸绘制；其次，认真分析和评估建筑图纸，判定其是否满足质量要求，并开展相应的组织会议，对建筑图纸以及施工方案进行深入探讨，综合人员意见，进一步调整和优化设计图纸，确保其满足施工质量要求；此外，应加强对施工材料的监督把控，根据建设要求合理选择施工材料，对施工材料的各项指标进行综合评估，包括防水性、防潮性等，确保施工材料符合质量要求，实现项目施工的全面质量管理。如图2所示，为建筑工程质量控制示意图。

图2 建筑工程质量控制流程图

进度管理是建筑工程项目管理中的关键环节，对于整个项目的实施效率以及企业最终的经济效益具有重要影响作用，因此加强进度管理至关重要。在项目施工之前，就应将进度管理作为重点工作，根据施工的特点和施工条件等预测项目完成需要的周期[5]。

3.5 加强建筑工程项目信息化建设

随着科学技术与信息技术的发展以及在行业领域的普及应用，在建筑工程项目管理上加强信息化建设如图3，构建信息化管理与沟通平台，有助于提升项目管理效率。为了提升建筑企业的信息化建设水平，一方面应对重点项目部门人员加强信息化培训，增加其信息化专业知识储备，使其能够熟练应用信息化技术进行相关项目工作的处理；另一方面，建立有效的信息沟通机制，在项目实施阶段加强各个项目部门之间的沟通，及时进行工作协调，同时为项目管理人员提供相应的数据支持，促进项目执行阶段的相关数据实现透明化，便于项目人员获取需要的信息数据，并进行有效的沟通交流，提升项目管理效率[6]。通过项目工程的信息化建设，能够为建筑工程项目管理提供项目执行的运营数据，为建筑企业项目管理层人员决策工作提供支持并作为相应的评判依据，实现整个项目工程管理优化。

图3 中国建筑：“十二五”规划构图

结语：

综上所述，建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，包括成本管理、质量管理以及进度管理等多方面的管理工作，应提起足够重视，按照具体的项目要求和管理标准，健全项目管理体系，加强对项目执行的各个环节的把控，优化项目管理流程，保障建筑工程项目顺利开展并实施。并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑施工企业的长效稳定发展。