装配式建筑下EPC模式适应性探究

谢文贤，齐 园

(北方工业大学，北京 100042)

0 前 言

传统的建筑模式会导致项目各个环节的把控管理出现疏漏，使得装配式建筑不能完全发挥出集成性的优势，进而造成资源浪费严重，同时可能会因为各环节的脱节，引发一系列问题，如：增大施工的难度，影响工程的质量，导致工期拖延等。对此，可以在装配式建筑中运用EPC工程总承包模式，将二者的优势相结合，改变传统模式下施工设计水平不稳定、对建筑成本控制不严以及施工松散等问题。

1 装配式建筑采取工程总承包模式的优势

1.1 EPC模式对装配式建筑的质量把控

在装配式建筑中采用EPC工程总承包管理模式可以在很大程度上确保建筑的结构、给排水以及电气管道等施工的质量问题，同时还可以规范建筑设计、材料生产以及装配施工作业的整体连贯性，改变装配式建筑施工中质量安全问题追责管理难的问题。利用工程总承包的管理模式可实现施工与管理的一体化，有利于控制施工安全的问题，并且能够提高建筑施工的质量。在EPC模式管理下的装配式建筑，可以从建筑设计开始就对整个项目的周期流程以及施工质量进行控制，并且可以有效地对装配式构件生产、施工支撑、吊装等细节进行监管，预防可能出现的质量和安全问题[1]。

1.2 EPC模式下对装配式工程的工期控制

在传统的建筑模式中，工程项目的勘察、设计、施工等各环节往往不能做到有效的统一协调，通常是分割开来的，这样的模式无法将各个环节连接起来，使得各阶段在进行交底工作时很容易出现混乱。采用EPC管理模式的装配式建筑，委托方只需与工程总承包方进行工作对接，由工程总承包方统筹勘察、设计、生产、施工、交付等各个环节，这样不仅能降低工程交涉的复杂程度，而且能有效地解决资源配置问题，且总承包方内部之间也能实现信息的无障碍流通使管理更便捷，进而保障工程项目能够按质按量的完成[2]。

2 装配式建筑下EPC模式适应阶段主要问题

2.1 信息衔接水平较低

现阶段我国装配式建筑在项目材料的设计上、材料生产以及材料运输等方面均是内部管理，这就导致施工过程中各阶段的信息难以共享，难以快速流通。在装配式建筑中应用EPC模式虽可以很大程度上缓解这种问题，但是就目前来看，这种模式的应用还未普及，成熟度较低，想要在装配式建筑中大规模推入EPC模式，就必须建立与EPC相适应的专业的信息化管理平台，进而促进建筑工程的发展[3]。

2.2 在适应中的管理问题

装配式建筑下要求技术水平最高，施工难度最大的阶段就是施工材料模板设计和施工构件吊装阶段。仅在施工构件模板设计阶段需要考虑的细节就非常庞大，施工过程中很难将所有细节问题都考虑进去，因此，在实际的施工过程中，可能会因为诸如图纸的设计和工程实际的偏差、构件尺寸的偏差等问题，导致构件安装完成之后水、暖、电气管道等无法按原来的设计进行安装，需对影响部位进行二次甚至多次施工，很大程度上会延长施工的时间，造成工期拖延。在装配式建筑中采用EPC 的管理模式能将材料的生产、运输、吊装等方面进行衔接，实现数据信息的及时流通，很大程度上会避免出现上述问题，从而加快施工进程[4]。EPC模式在实际施工管理上，虽然可以将整个工期的所有参建方连接起来，对施工中产生的各项安全协议进行统一管理，但是这项工程涉及方面很广且没有一个科学的管理架构，使得管理起来十分的麻烦，因此，还需建立起一个完善的施工管理体系，进而促进装配式建筑的发展。

3 装配式建筑与EPC模式适应性思路

3.1 施工设计融合

建筑设计阶段是决定建筑施工整体走向的一个重要环节，其设计成果更是可以直接影响工程项目的整体收益。装配式建筑拥有施工流程阶段化、建筑设计模数化、人机配合一体化等独特的优势，装配式建筑与EPC模式结合过程中，建筑设计管理应高度重视对施工期间的设计优化，将EPC总承包模式与装配式建筑自身的管理制度充分发挥出来，取长补短，利用工程总承包模式的信息一体化对装配式技术进行管理，利用装配式建筑与EPC模式的施工管理相结合，达到对施工质量与施工总工期的完美控制[5]。

3.2 材料采购与成本节约融合

与传统工程材料采购运输不同，传统模式通常会将施工材料运输到施工现场进行存放，需要在施工现场进行二次加工，而装配式建筑会将施工材料提前在工厂内进行定做，然后利用大型运输车辆将构件运输到施工现场进行吊装作业，因其施工构件较大导致材料在运输阶段会有一定的困难。在装配式建筑与工程总承包模式结合中，衍生出一种集成化的管理思维，这种理念是对传统建筑材料采购过程进行分析，并融合现代管理技术的理念，实现各环节之间各流程之间的明确衔接通道，运用先进的信息化技术及工程施工管理手段，进而达到提高材料采购的质量、减少采购成本以及缩短整个施工材料制作周期的目的[6]，图1为此模式关系图。

图1 EPC装配式建筑多层动态成本控制体系运行机理

3.3 施工阶段的融合

工程建设的施工阶段是整个项目的核心，同时也是整个工程当中资金投入占比最大的一个环节，也是建筑项目管理的重点与难点，采用EPC总承包管理模式的装配式建筑也不例外。对于装配式建筑施工阶段而言，设计施工材料模板和施工构件吊装工作是整个施工过程中最为复杂的部分。主要是因为整个施工环节的细节较多，施工材料体积较大，对实际的施工设备的选址、安装、固定等工作要求很高，要求吊装机器在工作当中必须要保障施工人员的人身安全，施工流程见表1。

表1 装配式建筑 EPC 总承包模式施工阶段活动矩阵

除此之外，与传统的施工管理模式相比，装配式建筑下的EPC管理模式可以对建筑构件和预埋材料之间的链接进行高精度处理，并且对吊装的材料进行一次核查，再次确定预制构件与预埋件之间的尺寸以及衔接管的定位，以保证安装的精度，建筑材料结构衔接见图2。在施工阶段中，管理人员还应加强各阶段施工人员的密切配合，减少施工问题的出现，并对施工期间可能出现的各类问题进行及时、有效地反馈与处理，进而将该建筑模式下的管理制度优势充分发挥出来[7]。

图2 装配式结构的链接方式

3.4 管理上的协同可缩减工程工期

装配式建筑下的EPC模式在缩短工期方面主要可以从以下方面体现：第一，EPC 工程总承包模式下，项目只需要进行很少的招标工作，进而极大地提高效率；第二，项目总承包方接手时间较早，可以从工程开始之前就施工各方面的技术进行系统化组织管理，并能有效协调设计与施工环节的各参建方，进而使得施工过程中各工作环节可以合理有序的进行，最大限度地缩短整体工程的工期；第三，基于EPC模式下的设计阶段会通过材料的生产方和施工建设方共同参与，严格控制建筑构件的尺寸，进而减少实际施工时出现计划变更带来的工期延误。

3.5 管理实现高度组织化

装配式建筑下的EPC 总承包管理中，委托方只需要提供项目的施工方向、资金预算以及验收标准，其余的装配式工作包括建筑的设计、材料的生产、运输以及施工均由总承包方负责。总承包公司可以围绕项目工程的整体目标，采取一体化的协同办公管理制度，能够科学地划清各环节工作职责。另外，工程总承包模式还具备一定程度的兼容性，可以将装配式技术体系融合到实际的管理体系中，利用 BIM 技术手段进行施工数据的传输，与各阶段的项目负责人实时共享施工进度，实现管理高度组织化。

4 结 语

装配式建筑因施工高效、施工材料绿色环保等优点，受到了建筑行业的广泛关注与认可。在装配式建筑中使用EPC模式的管理手法，可以使总承包方能够更加清楚地掌握每个施工阶段的具体状况，从而及时发现施工过程中可能存在的问题，并针对问题制定出科学的解决方案，这对探究装配式建筑下EPC模式的应用具有一定的现实意义。

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