安置房建设项目进度计划研究——以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为例

谢松伶

（江西理工大学经济管理学院，江西 赣州 341000）

0 引言

对于项目的管理，若模型选择错误，将极易导致进度失控，也可能出现以下问题：一是质量不能得到有效控制，二是工期得不到有效保障。只有制订比较细致的、可操作性强的项目施工进度管理方案，才能统筹安排全过程的项目管理工作，使项目有条不紊地顺利开展。项目管理集中体现在成本、质量及进度3个方面，其俗称为项目管理三要素。进度是三要素之一，其与成本、质量有着辩证有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款约束，使项目能够尽快竣工。

安置房泛指因政府计划、土地开发等因素而进行拆迁，对被拆迁住户进行安置而新建的住宅。在我国城市规划和项目开发进一步加速的形势下，政府的当务之急就是尽可能地投资和建设安置房，以持续满足被拆迁户的需求，故对于安置房项目施工进度方案的研究非常重要。

1 项目概况

1.1 工程概况

本研究对象为赣州市章贡区文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目，选址位于D2，东至赣南大道，西至814大道，南至贸易广场，北至红旗大道。该工程项目是章贡区棚改回迁重点安置工程。

本工程建筑面积为22782.84m2，剪力墙结构；共有2栋塔楼，一栋80m，一栋70m（含地下1层）；抗震等级为三级；占地面积约6 434.52m2；规划居住户为177户。

1.2 工程特点

该工程包括土建、装饰、安装等环节，合同的建设时间为500d，完成2栋塔楼、1个地下室及室外配套工程的所有土建、装饰、安装施工任务，工期为2019年6月—2020年7月。

工程具体内容包括：基础建筑工程、地下室防水工程、框剪结构主体、砌筑工程、墙体建筑工程、楼地面工程、水电通风安装工程、消防工程、门窗安装工程、室内安全保护与装修、室外安全保护与装修、模板建筑工程、市政配套设施、园林绿化。

1.3 建设地点及环境特征

赣州市位于南岭山脉、武夷山脉、诸广山脉的东麓交叉口，地势周高中低，主要包括丘陵地形和山区地貌。赣州地区属于典型的亚热带季风性湿润气候，具有春季平均年降水量比较集中、四季明显、降水充沛、极端天气发生时间短、没有霜害等特点。

该项目对面是万象国际，周围有金砖广场等购物中心，住宅周边配套有幼儿园、中小学、综合商场、医院、休闲娱乐区，没有正在施工的建筑和构筑物，故对本项目施工不受影响。

1.4 施工条件

1）本次项目施工设计在现场全部完成并通过审核，现场已无障碍物，施工设备可较好地满足需要，符合进场施工要求。

2）施工现场中的水、电源、废水排放等均符合施工要求。

2 安置房项目施工进度计划的编制

2.1 编制横道图

横道图逻辑关系清楚，并且排版容易，时间以及空间的情况形象直观。因此，本工程选用Microsoft Project编制横道图，根据资源明确本项目相应的施工进度计划横道（见图1）。

图1 施工进度计划横道

2.2 进度安排

根据网络计划时间及人力资源的需求数量，制定人力资源计划，并通过整改非关键的工作时间，使资源尽量均衡，并最终确定进度计划。根据网络计划和人力资源需求量，制定人力资源计划，各工作所需资源、主要分部分项工作安排如表1所示。

表1 分部分项工作所需资源

2.3 编制甘特图及资源均衡

甘特图直观，其编制容易且便于理解。基于上述原因，本工程选用了Excel编制甘特图，明确工程施工进度安排。按最早开始时间，得出资源均衡后的甘特进度计划，实线段为关键线路（见图2）。

图2 甘特图

经过计算并由上述甘特图可知，本项目关键施工路径为：基础施工准备→建筑土方工程→基础垫层施工→建筑基础底板防水施工→建筑地下室结构→1～22层建筑主体结构→22～26层建筑主体结构→22～26层砌筑工程→建筑屋面主体工程→建筑外墙装饰→建筑楼地面、天棚内墙主体结构装饰→建筑项目竣工和验收，工期为483d。

3 安置房施工进度计划实施的进度控制措施

在施工正式开始时，无法避免地会有许多未知状况发生，可能会加快或者延误工期，所以需建立一套完整的保障体系，以保障计划的顺利实施。

3.1 施工进度计划实施主要影响因素分析

项目建设通常具有建设周期长、施工流程复杂、合作单位多、人员数量多等特点，因此，影响项目建设进度的因素很多，一般分为以下几个方面。

1）政府部门、项目施工单位、上一层次建设企业和工程行为主体代表等社会各方的影响 项目监督机构在开工指示时，项目施工现场承包商不能全部交付等。

2）材料和设备可供应性的影响 项目的建造过程需要基本材料、备件和机器的适当保障，如果上述材料和设备无法按时送达施工现场，或者质量不符合设计要求，必然会影响项目进度。

3）资金的影响 为保障项目顺利实施，原则上要确保充足的资金，但项目业主代表如果不能提供充分的资金保障，例如拖欠工人工资等，将会影响项目的进度。

4）建筑物的施工情况及环境的影响 例如，某项目的桩基建设施工现场，施工现场处于淤泥冲击层中，必然会给该建设项目带来意想不到的困难，导致建设时间延长。

5）各种风险因素的影响 工程项目的风险因素包含不可预测和可预测的影响，如政治制裁、战争、通货膨胀、支付延迟、技术标准变更、技术事故等，都会影响项目进度。

6）建筑公司自身管理状况的影响 项目施工现场的状况通常是瞬息万变的，若不能及时有效地编制、规划、管理和解决施工中的问题，将会影响工程进度。

建设项目施工进度的影响因素可能来自多个方面，监理评价和控制项目进度的方法和手段也有很多，但进度管理和控制都必须围绕这个中心开展。另外，由于项目评价结合了实际情况，所以必须一层一层地进行，以确保建设项目进度有适当的评价方法和措施保障。

3.2 施工进度计划实施的进度控制措施

1）组织措施 主要是具体到每个级别的进度控制人员、特定任务及其他相关人员，而且可以建立一个进度管理系统，严格确定人员职位以及对应的职务，建立规章制度，科学布置任务，保证进度计划的实现；根据建设项目结构和项目进度等，进行分部分项拆解，制定进度目标；分析和预判影响项目进度的因素。

2）技术措施 加速技术方法的改进，制定技术管理制度，建立专业技术管理体系。

3）合同措施 指供应商签订的建设合同期限与各自安排目的之间的调整。

4）经济措施 是实现计划的财政安全措施，资本计划可以事先为资金准备留出充分时间，按年、半年、月为基准均匀分配资金需求计划；各建筑单位及时向专业承包商支付人工费用，以确保工程顺利进行。

5）信息管理措施 持续收集与实际建设进度有关的信息，进行整理统计，与计划进度进行比较，并定期向建设部门提供比较报告。通过网络信息平台收集相关数据及资料，要求施工单位每日及时上传进度及影像资料作为佐证。

4 结语

以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为例，根据其具体情况进行分析，绘制施工进度计划的横道图及甘特图，并对影响进度的根本原因进行总结，最后针对其影响因素提出控制措施。项目计划的顺利实施离不开组织、技术、合同、经济、信息管理等各方面的控制，多方协作才能按时竣工。