航空企业应用企业资源计划（ERP）实例探讨

2022-05-22张伟中国航发贵州黎阳航空动力有限公司

环球飞行 2022年4期

随着我国航空制造业军民融合不断深化，中国航发集团公司越来越重视成本工程的管控，要求创新物资供应管理模式，推进网上商城及物资集中采购，企业原有的物资供应管理模式已难以适应。由此，在保障科研、生产物资供应前提下，降低物资采购成本，合理降低库存量，减少物资采购及产成品资金占用目标下，引入企业资源计划（ERP）核心管理思想，推行ERP的实施与应用，成为企业提升物资供应保障及管理能力的一项有益途径。

采购与供应链管理是企业科研、生产及经营管理中最重要部分，管理的好坏对企业的经济效益举足轻重。物资供应计划工作是物资供应管理工作的重要环节，企业根据科研、生产及经营需求，根据市场供求关系，综合平衡库存和储备定额，合理编制物资采购计划，及时为企业提供性价比最优的物资，才能不断地提高自身的经济效益。

同时企业开展以科研、生产、成本工程为主线的资源计划管控系统的运用，也有利于以先进系统化的管理思想与方法有效解决传统供应链中存在问题，为企业领导及部门对物资优化配置及其管控目标的决策提供依据，实现企业物资供应管理“双降”和提升物资供应保障及管理能力。

面向ERP的物资供应管理

ERP的核心管理思想就是如何最有效的利用和管理企业的整体资源，从而实现对整个供应链的有效管理。而通过优化物资供应管理标准及业务流程,建立开放、专业化分工与合作、协调和相互制约、快速反应的有效运作机制，促进物资供应管理工作，实现透明信息、资源共享。

实现物资供应管理集约化，物资与财务信息一致性也将得到提高，采购执行的准确性和规范性得到提升；统一应用各类物资业务表单，业务人员工作效率、业务报表分析的能力也会得到提升。

ERP在航空油料供应管理中的运用

以2016-2021年航空油料供应管理为例，可以看到航空油料库存及资金占用数据，2016-2021年末平均库存是2245.16吨，资金占用1708.16万元。

由此分析，航空油料供应管理中存在不少问题，包括：

1.库存量及资金占用居高不下。按照“库存补充”原则，以保证试车生产不间断为中心，保证发动机试车及相关分厂生产航空油料供给，但对用油量的测算较粗，加之油料消耗定额不准确，造成采购数量和资金占用问题。

2.生产与采购脱节。不及时准确了解生产计划信息，而凭估算库存航空油料的数量决定采购进货时间，无形中采购提前期被人为扩大，造成采购数量与实际生产用量不匹配。

影响蜂蜜黏度的关键因素是温度和蜂蜜的含水量，在5 ℃～25 ℃范围内，蜂蜜的黏度随温度升高而降低，随含水量升高而降低且含水量越低的蜂蜜黏度对温度的变化越敏感。

教师要在课前预先把好词汇关，阅读过程中词汇是基础，无词不成句，了解词意才能读懂句意，理解句意才能把握文章大意。当一篇文章生词超过5%时就会影响阅读。只有理解所有词汇词意，排除阅读障碍，学生掌握文章大意，教师才能更好更全面地讲解。锻炼学生自我学习能力的重要方法之一就是预习。学生在课前通过自主预习，将生词熟读，运用已学的知识与方法，初步领会全文大意与知识要点，画出难句疑点，带着问题和思考上课。不仅激发了学生的求知欲，而且也方便教师在课堂上集中精力解决难句疑点，提高课堂效率。

物资供应管理流程具体见下表。可以从中发现在实际应用ERP系统过程中，也存在几大问题。主要包括：如何保证物料编码唯一性、业务流程如何改进、库存数据如何确保准确性、供应商原始管理数据如何维护、怎样提升相关人员职业素质和专业技能等问题。

5.存放条件的限制对提升油料供应管理能力提出更高要求。企业搬到新区后，随着航空油料存放总量的条件限制，其计划供应与库存管理需要重新规划，否则将无法实现航空油料供应管理“双降”和提升航空油料供应管理能力。

需要引入企业资源计划（ERP）为供应管理工作注入新活力，提供行之有效的管理战略和技术。基于ERP环境下的航空油料供应管理优化方案可以分为以下几个步骤：

（1）航空油料需求采购计划的制定

（2）航空油料供应商的选择

新车台进行发动机试车的油耗随车台、机型与之前有差别，企业技术部门经过试车数据统计分析可以得到发动机试车的油耗，为企业制定年度航空油料计划及资金预算提供依据。

在ERP系统中根据任务排产计划生成油料采购计划，在进行采购之前，要综合考虑订货量、采购提前日期、油料库存量等。

隆化县位于河北省承德市中部，地处燕山—太行山连片特困地区，属国家级贫困县和河北省深度贫困县，生存环境恶劣、经济基础薄弱，贫困发生率高、贫困人口较多、人均可支配收入低、基础设施和公共服务较差。为吸引更多金融资源参与扶贫以期早日实现脱贫致富，隆化县在精准扶贫实践中，探索出以小额信贷支持产业发展从而带动贫困户脱贫的“政银企户保”金融扶贫模式。

在铁路专用线安全整改和输油管线泄露等特殊情况影响下，采购计划可能超过生产计划制定的周期。这类采购计划就需要经过供应、生产、财务、计划等多部门进行综合讨论评估，调整确定所需数量和进油时间，确保航空油料采购计划满足生产需要。

通过对“单片机原理与接口技术”教学实践的探讨，并且进行改革和实践，不断地调整教学内容，改进教学方法，提高学生动手操作的能力，使越来越多的从业大学生在研发和售后服务中发挥他们的专业特长，受到各领域用人单位的好评。实践证明“单片机原理与接口技术”培养了学生解决实际问题和创新的能力，在有利于全面推进教学改革的同时，也增强了能力，增长了自己的见识，也让学生们更加的自信。但是“单片机原理与接口技术”还有很多需要改进的地方，还需要教师们不断地进行探索。

选择供应商可根据集团关于航空油料集中采购工作实施方案的要求进行，系统可对供应商信息进行收集分类，包括对供货价格、供货质量、交货日期、售后服务等实行动态量化考核，向业绩优秀的供应商实施订货倾斜，这样更有利于油品的质量及成本的管控。

（3）采购用款的生成

采购计划生成后，ERP 系统将会自动生成采购用款计划。财务部门对用款计划进行审核，将审核确认情况反馈给采购部门。采购部门根据采购用款计划通过与否，进行采购计划完善或下达采购订单。

(4)下达采购订单

验收货物时，采购人员要对供应商提供的货单和发票进行验收；将已到货的收货单和发票信息及时录入ERP系统，可以事先通知油库主任组织做好接收油料准备。

(5)关注采购进度

本次耕地质量定级技术路线可概括为：在全面收集影响金安区耕地质量的因素因子资料的基础上，应用地理信息系统建立金安区耕地质量定级信息系统，然后运用多因素多因子综合评价方法评定出金安区耕地质量级别，最后根据投入—产出效益、土地确权资料等多种资料相互验证、相互补充，最终确定耕地质量级别。

在ERP系统中设置订单的跟踪日期或周期，可以形成采购订单跟进计划。采购人员按照计划，对企业下达给供应商的订单进行跟踪，就能及时了解油料发运日期和到货等情况。

(6)验收货物

根据企业航空油料的订货量、采购日期、库存量、采购用款计划等，ERP系统会自动生成采购订单。采购订单经财务部门确认后，采购部门进行订单输出并下达给供应商。

故事中，went up to him和came up to me都有approach(走近)的意思。此种用法在英语中很常见。如：A man came up to me yesterday and asked me for money.

(7)采购结算与总费用核算

航空油料验收后，采购部门要配合财务部门进行采购结算工作，同时将运输油料时发生的其他费用同时录入系统。系统将自动计算出整个采购过程的成本投入，由此核算出此批航空油料的总费用。

如果部件任务ti,,tk可并行执行，则将其视为一个虚拟任务tg(如图21中虚线框所示)，即tg=ti∪∪tk，则有：

(8)结清完成采购订单

这是从入错的角度对责任原因进行排序，还需要从出错的角度对责任原因进行排除，即并非属于责任产生的原因进行排除的缘由。这个方面需要进行充分地论证，而非仅仅只是简单带过，减少并避免说情打招呼的现象导致漏网之鱼的出现。

配电网中的多数开关，只有开、闭状态，所以选择用二进制编码“0”和“1”，分别代表该位的开关开合，对应配电网的结构即确定，通过调用辐射状判断模块和潮流计算模块，就能获得相应粒子编码的配网拓扑结构的参数情况[4]。

ERP系统可以提供自动结清功能。在以上所有工作完成后，需要及时结清采购订单费用。系统将会对付款结清的订单进行处理，显示该项采购任务已完成。

ERP提升航空油料管控效率

规范物料的编码，最根本的就是保证物料编号的唯一性。产品物料编号的唯一性是指在任何产品上使用的同种物料，编号都是相同的一个代码。而使用了不同物料，即使有极微小的区别，也必须附上不同的代码。

企业ERP系统环境下实现航空油料基础信息高度共享，经授权的领导及相关人员在ERP系统中可以查询采购航空油料的供应商、采购日期、数量及金额，实时期初期末库存数量及资金占用。它实现航空油料采购业务的可追溯，记录业务进行的状态；减少业务操作中的人为因素。

实现对航空油料采购的监督管理，通过ERP系统建立航空油料采购单据的审批控制流程，设置金额审批权限，经授权的领导及相关人员在ERP系统中责权明晰，在采购业务处理过程中，监督人员通过查询发现业务处理有问题，可终止或暂停业务，直到问题解决，若发现重复订单，查明原因，将其暂停或取消订单。

利用ERP系统可以快速、有效地对航空油料采购与库存进行管理，提高油料供应信息的共享程度，改进航空油料采购与库存管理，有效降低库存和资金占用，缩短采购提前期，保障科研生产需要。

ERP实施存在的问题及对策

4.清查库存费时费力，难以保证库存量准确。多年进行库存清理，但年年库存总是居高不下，虽然事后控制能取得一定的效果，但仍然无法降低航空油料库存。

解决上述问题的关键，主要是企业要实时树立现代供应链管理新理念，建立一套完善物资采购管理制度与流程，最大限度地化解物资采购管理的风险。

1.定义物料信息的标准，规范物料编码

ERP系统对企业航空油料资源计划管理控制的重点，就是确定合理的订货量和保持最佳的安全油料储备。ERP系统可以实现航空油料入出库库存数量明细，实时地显示初期和末期财务结算资金余额，有利于精确计算采购数量，制定资源采购计划和调整库存，为有效降低库存成本提供依据。

如果计划员或保管员在录入之前，企业就已经规范好了统一是物料信息标准，采用的是防差错的物料清单，并完成了录入设计。那么ERP系统就会自动生成信息完备的物料领取清单。同时物料编码与条码技术的运用，大大减轻了保管员在ERP系统物料出入库过程中录入物料信息的劳动强度，保证了物料信息的准确程度。不仅能保证账面和实物的一致性，而且有效地加强了物料的进、销、存管理。

2.改进业务流程，体现ERP系统优势

本工作利用铁片作为电极、过硫酸铵作为引发剂、十二烷基硫酸钠和OP-10为复合型乳化剂,通过电化学乳液聚合制备聚甲基丙烯酸甲酯.使用电化学方法与不使用电化学方法(例如在上述体系中直接加入二价铁(一般是氯化亚铁))相比,优点如下:利用铁电极通电后得到二价铁离子,不会将其他阴离子引入体系中;电参量容易控制,为后续进一步的研究提供新的路径.实验结果表明,利用电化学聚合方法在较低的反应温度下就可以成功获得聚甲基丙烯酸甲酯,调节电流大小可以得到不同分子量的产物.

企业引入ERP系统，目的是集成一套先进的管理方法；而一般而言，企业内部也有着一套自身的业务流程。在这样的现实条件下如何才能发挥ERP系统的最大功效？一是对各项业务流程进行认真梳理，二是改进科研、生产中多余和减效的流程，才能使ERP的流程真正融入企业的工作流程，达到高度统一。

3.定期开展系统库存数据盘点，确保其准确性

3.供应商与采购流程信息无法实现共享。因无法实现信息流共享，无论是否实行物资采购和管理一体化，都不能对采购业务的管理做到有效控制，特别是缺乏对采购业务管理的及时性、有效性进行控制，对采购业务无法进行事前有效的预测和监控。

针对因工艺更改等不能使用的物料，能及时处理的在ERP系统上线前就尽量处置掉，以免录入系统中形成新的呆账。定期开展库房实物与系统各个物料库的库存数据核查盘点。不仅要核对物料数量的准确性，而且要检查物料的有效性。物料管理不能脱离计划管理单独进行，发现问题要及时进行核实，逐步完善系统中的原始数据，维护其准确性，实时监控系统数据并确保其帐物相符。

4.加快供应商信息整理维护，实现信息资源共享

银川市滨河新区景城区本次提升改造项目区提升面积为242 835 m2（约24.27 hm2），规范分析如图1所示。项目区建设用地范围内地势基本平坦，景城的道路景观已经具备良好的自然基底，绿量在35%以上，且植物种类丰富，以乡土树种为主，季相景观明显。但是，植物整体布局杂乱无章，条块化分割明显，部分行道树分枝点较低，植物规格较小，种植密度不够，无法展现景城作为核心区的城市特色。

供应商管理是采购与供应链管理中的关键环节。企业最终要实现与供应商双赢，就必须定期对其信誉、资质和供货质量进行综合评估。对信誉度好、供货及时、质量有保证的供应商，应该优先选择其供货；并建立电子数据交换，简化计划分配的工作量，降低制造成本，创造条件使供应商能够更好地为企业服务。反之，则应采取措施，降低风险，直至将其从供应商名录中删除。

5.加强上岗、在岗培训，提升职业素质和专业技能

定期根据职业素质培养和专业技能提高两个不同的培训目的进行培训。实施ERP目的教育培训，面向的主要是对ERP系统实施目的和意义缺乏正确认识的员工，以及不愿接收使用ERP系统的在岗员工，要对他们进行积极引导，使其正确认识ERP系统的战略意义。

很明显,vB(即stokes频移量)变成了与温度T和应变ε相关的函数。而且随着光纤的温度和应变的改变,vB将发生线性变化,该线性关系如下所示[10-11]: