武汉金龙畜禽有限责任公司人人股份制探索合作养猪新模式

以服务为保障，增强农户发展能力

提供为农服务。整合服务资源，专门组建“四海农机”合作社，持续开展以“耕地、开沟、播种、种植和采收”为主要内容的农机服务和以“病虫害承包防治”为主要内容的植保服务，并做到提前介入每个生产环节，转移农民自有种植管理的风险，平均每年开展农民培训近3000人次。

提供信息服务。通过每年召开农产品发布会，及时公布明年或下一季度市场动态和需求，使农民生产与国际市场接轨。如根据市场对青刀豆采摘规格调整为8～9毫米的标准，积极做好种植信息传达，让农户调整采摘规格，不但产量和收入不受影响，而且单价得到提高，由原来的0.8元/斤提高到1.2元/斤，农户亩产值从平均1440元提高到1680元，大大提高了农民的总收入。

提供技术服务。海通设有独立的研发中心，设有博士后科研工作站，成立了海通—江南大学食品制造新技术联合研究所，是全国首批农业农村部国家蔬菜加工技术专业研发分中心，有效推动了新品种培育、新技术推广和新产品开发。据统计，海通已成功引进草莓、日本蚕豆、甜玉米、绿花菜、甘蓝菜等新品种达60余个，并通过多渠道技术服务，帮助农民掌握新品种种植技术，提高农民蔬菜生产水平。

武汉金龙畜禽有限责任公司成立于2003年，是农业产业化国家重点龙头企业，下辖20个规模化养殖基地，基础母猪存栏8万头，年产能200万头。2020年，公司总资产11.6亿元，固定资产4.2亿元，销售收入10亿元。自成立以来，公司秉承为农业增效、为农民增收的经营理念，率先在行业中运作“公司+基地+联户”经营模式，免费提供养殖专业技术和培训实习，免费提供市场信息，以成本价向农户提供种猪、猪苗，并以保护价收购农户产品，带动农户生猪养殖4000户，带动养殖户户均增收1万元以上。

在带动农户发展规模养殖的基础上，公司结合股份合作的经营模式，探索了“人人股份制”等多种股份合作模式，让农户、公司员工与公司形成收益共享的共同体，有效规避市场风险、更好分享养殖行业的收益，实现增收致富。

合作共建带领经营能力差的农户发展

与公司长期合作的养殖户，有不少经营规模较小、养殖能力不强、经营能力较差的养殖户，面对价格波动和疫病影响，小规模养殖户容易面临巨大损失。为解决这一问题，公司组织农户开展股份制合作，按照公司标准化管理体系共同经营，按比例分红。通过严格的标准化管理，养殖场效益有了明显好转，农户的养殖技术和管理能力也显著提升，小规模养殖户顺利渡过难关，并逐渐成长为各养殖子公司的中高层以上管理者，享有子公司的股份，让有梦想的员工真正实现“老板梦”。公司2006年创立了第一个股份制猪场，成功培育出金龙公司的第一批员工老板，累计向养殖户分红近亿元。通过这种方式，让实力不足、经营能力有限的农户，能够实现以有限的投入带动更大规模的产业发展，分享产业发展的增值收益。

人人股份制调动公司员工发展积极性

从2016年起，金龙畜牧公司在养殖行业内率先创建“人人股份制”的分配机制，将每个场高出指定成本的所有结余全部按比例返给员工，让基层员工拥有“基本工资、绩效考核、人人股份红利”三个方面的收入，中高层员工还享有股份收益。2018年起，对完成相关目标的三个分场实施节约奖分红，共计分红金额97万元，人均分红2万元，充分调动了员工的积极性。

中高层骨干有一定的出资能力，由管理和生产业务相关人员组成员工团队（员工团队可以是多个队），公司成立子公司投资养猪场。子公司持股比例为：公司占股67%，员工团队占股33%，完成利润目标的前提下，公司与员工各分红50%，变相让利17%的红利给予员工团队，进一步激发员工团队的积极性与主动性。

同时，公司激励引导企业高管带头创业，对有一定经济实力和管理能力的高管，可以向公司申请创业，由公司和高管合作租赁或共建养猪场，持股比例可以根据高管资金和猪场规模等实际情况拟定，比较灵活，在完成利润目标的情况下，按比例分红。

通过提供工作岗位带动农民脱贫致富

金龙公司下辖各个子公司通过“公司+基地+联户”经营模式，积极贯彻落实全省“百企帮百村、百企帮百户”精准扶贫要求，上下联动，充分提供就业岗位。通过流转土地带动农户增收的同时，还免费为农户提供养殖专业技术，并现场培训和实习。改善提升场部生活环境，让员工身在猪场工作，也能享受到高标准的住宿和生活环境。不定期安排员工培训学习，提升员工学习能力和自身技能水平，每年以15～30%的比例不断提升员工薪资水平，提升员工幸福生活质量。

在青海的养殖场，很多实习大学生通过学习培训，在场里实现了自身价值，不少大学生还将老家的父母引荐到场里工作，从而改善了整个家庭的经济情况。部分原来居无定所的农民通过在猪场的学习，逐步走上饲养员、技术员等各个工作岗位，基本上都能实现在当地买房，安家乐业。