敢于善于“亮剑”的国企纪检人——记四川省纪检监察系统先进个人，蜀道集团四川路桥党委委员、纪委书记朱年红

│文 本刊全媒体记者 曾那迦

2017年，曾获得多项荣誉称号的四川路桥机化分公司原项目经理张水全，因犯受贿罪、贪污罪，被判处有期徒刑四年六个月。

这起案件不仅实现了四川路桥纪委多年来移送司法案件“零”的突破，还推动该公司纪检监察工作逐步规范化正规化。

这背后离不开一位办案尖兵的坚持和支持。2015年11月，时任四川省纪委监察厅第五纪检监察室副处级纪检监察员的朱年红调任四川路桥纪委副书记。到任之初，朱年红即带领同事对公司内信访举报线索进行大清理，张水全案便是公司纪委办理的第一起案件。

朱年红将省纪委机关严肃认真、干练担当的作风带到四川路桥，一干就是7年。

从机关转战国企

“在这之前，我们公司纪检和审计不分家，除了被动接受司法倒逼的案件，很少主动办案。”四川路桥纪委一名干部说。

曾在原成都军区某特种部队当过特种兵的朱年红，在很多同事眼中，是一身军人气质的硬汉形象，“他给人不怒自威的感觉，敢于指出问题，该坚持的一定坚持到底。”

事实上，今年已是朱年红从事纪检监察工作的第17个年头。2005年7月，33岁的朱年红从部队转业到省纪委机关，先后从事10余年的监督检查、案件查办工作，曾参与查办成都市政协原副主席周学文，达州市委原副书记易杰，四川产业振兴发展投资基金有限公司原党委书记、董事长、总经理许述生，省人大外事侨务委员会原咨询委员王建等一批大案要案。

“办案有时跟当兵很像，一年大部分时间都在外出调查取证，通宵达旦也是家常便饭。”朱年红说。

从省纪委机关调到省属大型国有企业，朱年红也面临巨大的挑战和压力。当时的四川路桥刚刚经历了人事“地震”，2014年，四川省纪委对四川公路桥梁建设集团有限公司原副总经理黄金平进行立案审查调查。之后，黄金平被移送司法机关依法处理，该案涉案干部达数十人。

“作为建筑施工企业，四川路桥有员工14000多人、党员4000多名，工程项目点多、面广、线长，资金密集、资源富集、腐败问题易发多发，这样的现实让我如履薄冰、如临深渊。”朱年红说，自己努力适应环境和新的工作模式，积极发挥业务专长，确保每一起案件都经得起检验、发挥以案促改效应。

2019年7月至2020年6月，结合施工企业招标腐败问题易发多发的实际，朱年红牵头组织四川路桥各级公司开展了招标领域系统治理工作，发现开标评标定标等62类问题，督促问题整改347项，推动系统治理工作实现阶段性提质增效。

建章立制壮兵马

从纪检监察机关到国企纪委之后，朱年红时常思考如何围绕生产经营中心开展监督执纪问责，护航企业发展大局；如何结合企业实际一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”；如何坚持“惩前毖后、治病救人”原则，营造风清气正、干净干事的良好氛围。

2018年3月，朱年红任四川路桥党委委员、纪委书记。当年，四川路桥纪委及下属纪检组织对党的十八大以来问题反映集中的人和事开展“回头看”，努力消存量遏增量。

近两年，公司纪委及下属纪检组织不断拓宽问题线索渠道，提高发现问题能力，逐步从“等靠要”向“摸排找”转变。2020年，公司纪检办共收到问题线索43件，其中，主动发现问题线索10件，当年办结40件。2021年，公司纪委处置问题线索32件，主动查处并移送地方纪委监委1人，挽回和避免经济损失2100余万元。

监督保障企业健康发展是国企纪检人的重要职责。新冠肺炎疫情发生以来，朱年红带队前往项目一线监督防疫物资收发、盘点30次，监督检查下属公司防疫抗疫工作29次，保障疫情防控的同时助力复工复产。

纪检监察工作不是单打独斗，努力提升纪检队伍能力素质是公司纪委应有之义。针对企业纪检干部“本领恐慌”问题，四川路桥纪委已先后选送50余名纪检干部到省纪委监委、驻省国资委纪检监察组、地方纪委监委跟班学习锻炼。

四川路桥纪检办负责人张成松说：“通过到省纪委等纪检监察机关零距离跟班学习，办案的底气和正气进一步增强了。”

如何强化国有企业党的建设，改变腐败问题易发多发趋势，“老纪检”朱年红表示，将聚焦主责主业，扎根监督执纪岗位，努力实现党风廉政建设和反腐败工作与新时期国有企业发展同频共振、相得益彰。