管理经济学在企业管理中的应用

摘 要：管理经济学是一门新型的科学，是目前企业在经营和管理过程中的理论指导思想。企业通过管理经济学的原理实现内部管理，从而帮助企业更好地提升经营管理的效率。目前，企业对于管理经济学的应用并不非常重视，在具体应用的过程中存在很多的问题，从而导致企业整体的经营管理效果并不明显。本文针对目前管理经济学在企业管理中的应用情况进行了全面的分析，发现了管理经济学在企业管理中的一些不足，针对具体问题提出了对应的解决措施，希望能够帮助更多企业全面地实现管理经济学的应用，提升企业的经营管理能力。

关键词：管理经济学;管理;应用;方案;生产标准

本文索引：於兴海.<标题>[J].商展经济，2022（10）：-144.

中图分类号：F276 文献标识码：A

1 管理经济学概述

经济学是企业在经营管理过程中，通过有效的管理思路，实现企业经济效益的全面提升。管理经济学是通过经济学原理的应用，实现内部管控。管理经济学的内容主要包括需求规律的分析、价格规律的了解及价格弹性、成本分析等具体的理论。企业在发展的过程中，应以管理经济学理论为指导，开展日常管理，以实现企业经营管理决策更加科学合理。企业需要按照市场规律开展运营，通过降本提效实现最终企业经济效益最大化。

2 管理经济学在企业管理中的作用

（1）通过管理经济学在企业管理中的应用能够更好地提升企业的生产经营效益。管理经济学是在收入成本配比的角度进行日常管理，企业通过管理经济学的应用能够提升管理者对于成本的关注，提升管理者对于收益的关注，从而不断扩展企业的营业收入和市场影响力。企业通过应用管理经济学能够在扩大收入的同时降低运营成本，最终实现企业经济效益的全面提升。为了更好地提升效益，企业需要制定合理的生产计划，根据外部环境的变化优化并实施既定的生产运营计划，从而实现最大的经济效益。（2）管理经济学在企业管理中的应用能够帮助企业降低企业的生产成本。在管理经济学中，企业的生产成本是通过边际产量计算和规划的，企业产品的产量与价格挂钩。这种情况下能够保证企业制定的生产成本和生产数量更加科学合理，最终的产量能够满足市场需求，同时还能够最大限度地降低生产过程中各方面的成本，从而帮助企业实现降本提效的目的。（3）管理经济学在确定产品价格的过程中拥有一套独特的理论，通过分析市场需求及企业利润的要求确认最终的产品价格。这样企业制定的产品价格更符合企业的发展需求，同时能够满足企业发展需要。合理的价格是企业保证利润的关键。企业应用管理经济学确认产品价格能够保证最终产品价格既能在市场中拥有一定的竞争力，又能实现企业提升经济效益的经营目的。

3 管理经济学在企业管理应用中存在的问题

3.1 经营管理决策失误

目前，企业在应用管理经济学开展日常经营的过程中，经常出现经营决策失误问题，这主要是由于企业的负责人对于目前企业实际的经营情况不了解造成的，企业组建的组织架构无法帮助企业更好的运营和发展。当面临重大经营管理决策时，企业管理者只是根据个人想法进行盲目的决策，导致大量的经营决策无法帮助企业获得更好的发展。管理经济学要求管理者进行经营管理决策前必须拥有足够的数据支撑，管理者根据经营数据和其他方面的信息组织管理者开展经营管理决策。企业管理者针对市场环境进行决策的过程中，需要利用信息技术分析目前各方面的数据。但当前企业在管理经济学应用过程中，很少有企业重视数据分析，导致管理者经营管理决策经常出现问题，不利于企业发展，直接导致了管理经济学的应用深度和广度不足。

3.2 管理模式混乱

企业在应用管理经济学理论开展日常管理的过程中，对于管理模式缺乏足够的重视。当前企业内部管理模式相对比较混乱，很多的机构负责人为了获得更多个人利益而违反公司的管理制度，甚至在企业运营的过程中，中层管理者存在跨职能管理。当前企业的管理现状无论是从程序上还是从模式上都无法满足企业的发展需求，导致企业内部工作人员工作情绪比较大，整体的工作质量和工作效率无法得以全面提升。

3.3 缺乏明确的生产标准

目前很多的企业在生产环节没有设置明确的生产活动工作标准，工作人员在工作过程中相对比较随意，工作的效果也不是很好。管理经济学要求企业必须设置明确的管理标准，这是企业发展的核心，只有设置明确的生产标准才能够更好地约束工作人员的行为，以提升工作的效率和质量。但是目前很多的企业管理者没有在内部运营的过程中设置明确的工作标准，因此工作人员工作效率低，导致产品的单位成本直线提升。企业内部生产成本的提升严重阻碍了市场竞争力的提升。企业在制定产品单价的过程中，考虑到产品单位成本的提升，不得不把价格提高，最终导致产品的市场竞争力下降，这对于企业的降本提效非常不利。

3.4 对于管理经济学理论的函数关系不了解

管理经济学应用于企业的过程中，需要管理者了解不同部门及不同活动之间的函数关系。只有更好地理解生产函数关系、销售之间的数据函数关系等相关理论，才能更好地应用管理经济学开展日常管理。然而，在实践的应用过程中，很多管理者对于管理经济学的函数关系缺乏足够的认识，无法将理论与实践紧密结合在一起，这也是阻碍管理经济学更好地应用于企业实践的重要因素。

3.5 企业氛围不佳

良好的企业文化氛围是企业更好地进行生产经营的根本，是增强管理经济学应用效果的助推器。但是当前很多企业的整体文化氛围不是很好，管理人员下达的工作指标脱离实际，导致工作人员对于绩效目标不认可。基层管理人员在工作过程中缺乏目的性，管理层安排的工作目標主观认为是不可能完成的任务，在实际工作中排斥管理者的工作安排。无论从管理层还是从普通员工的角度而言，在情绪上和工作态度方面都存在一定的问题，这成为影响管理经济学更好地应用于企业管理的重要方面。管理者对于企业运营拥有一定的发展目标是好的，但是需要结合企业实际情况。站在员工的角度，员工需要把工作与企业利益紧密联系在一起。目前员工的工作目的是获得更好的待遇，为增加休闲时间而不断的努力。在工作过程中，员工不注重企业利益的维护，这些问题成为目前企业管理能力无法全面提升的根本。

4 如何在企业管理中更好地应用管理经济学

4.1 加强数据分析，提升决策准确性

企业在应用管理经济学理论开展日常管理的过程中，必须以实际的基本情况为出发点，在了解基本市场情况和内部运营情况的基础上，利用信息技术对于目前的基本情况进行深入的研究和分析，以深入的理论为支撑，辅助企业管理者开展经营管理方面的决策。为了更好地保障决策的科学性和准确性，企业管理者需要利用信息技术及大数据分析技术开展分析。例如，针对产品销售价格进行分析的过程中，企业管理者要利用管理经济学理论，把外界的市场、产品成本价格进行一个总体的数据分析，从而了解消费者可接受的价格区间。另外，企业管理者还要针对目前产品从采购到出售各个环节涉及的成本进行全面的分析，通过成本核算及企业发展战略进行基础利润率测算，在综合对比产品成本、销售价格及市场需求价格的基础上确定产品价格。这种情况下企业管理者做出的关于产品价格的经营决策才会更加科学准确，才能辅助企业更好的经营和发展。

作为企业管理者，需要具备一定的决策意识，不要盲目的以个人思想为依据进行管理方面的决策。管理者做出任何决策必须以事实为根据、以数据为支撑，这样才能最大限度地提升管理决策的科学性，保证经济管理学理论在企业管理中得以全面的应用。

4.2 优化目前的管理模式

企业在应用管理经济学开展日常管理的过程中，需要严格按照经济管理学的精髓进行管理。管理经济学认为，标准化的流程和科学有效的管理方式是保障企业管理能力提升的根本。因此，目前企业针对经营管理模式混乱的现象，需要进一步优化。（1）企业管理者需要设置标准化的工作流程，要求工作人员严格按照企业既定的工作流程开展工作，保障工作更加顺畅，提升工作效率和工作质量。（2）管理者需要在内部合理地设置工作人员的工作职责，根据岗位需要及企业发展需要，合理安排工作任务，落实工作职责，对工作人员的工作结果进行全方位绩效考核，以保证企业内部组织框架更加清晰明了，工作职责更加明确，从而全面提升企业的经营管理能力。（3）为了保证管理效果，企业需要在对目前的基本情况进行了解的基础上，不断地优化管理模式，保证企业的管理与企业的运营相符，最大限度地发挥管理价值，提升工作人员的工作积极性，为整个企业更好的运营和发展创造良好的环境。

4.3 设置明确的生产经营管理标准

企业在运营过程中，需要重视产品成本。只有在扩大收入、降低成本的前提下运营，才能实现企业经济效益的全面提升。（1）企业管理者需要对目前的生产活动进行全面的了解，在了解的基础上，规范产品生产行为，最大限度地提高产品生产活动标准使之符合企业实际需求。（2）企业需要全面规范产品生产流程，严格要求工作人员按照标准的流程开展工作，在标准化流程下工作更加顺畅，相关的人工成本也会适当降低，这符合管理经济学理论的要求，有利于更好的降低产品成本。管理者在进行定价的过程中，还需要参考成本。（3）要考虑市场因素对价格的需求，结合二者之间的数据确定最终符合企业发展的措施，以保障管理经济学理论在企业管理中得以全面应用，最大限度地发挥管理经济学的实践价值。

4.4 加强对于管理经济学函数关系的认知

管理者在管理企业运营的过程中，必须加强对管理经济学相关函数关系的认知，对其基础理论有全面的了解，在了解的基础上，把企业实际运营中的数据带入到相关的函数关系中去。同时，企业管理者还要清晰地了解目前企业实际运营情况，通过数据分析和函数关系的应用发现目前企业管理中的一些问题。针对具体问题，管理者必须及时采用有效的措施予以解决，这是保障企业更好生存和发展的根本，也是企业得以应用管理经济学更好地进行日常管理的根本。作为企业的管理者，只有把管理经济学的函数关系与企业的实际情况紧密的联系在一起，才能更好地发挥函数关系的理论指导价值，帮助企业更好地提升内部运营管理水平，为企业的发展及企业管理活动更好的开展提供可靠的保障。

4.5 树立良好的企业文化

为了更好地开展日常管理工作，保障管理经济学更好地应用于企业内部管理工作中，企业需要不断优化当前的企业文化，加强上下级员工之间的沟通和交流，相同层级的员工互帮互助，上下层级的员工能够站在不同的角度去考虑问题，这样所有的员工能够在一个积极有效的工作环境下开展工作，工作效率和质量能够得到全面提升。作为企业管理层，在进行经营管理决策之前，需要向普通员工了解实际运营中的基本情况，及时发现运营中的问题，并针对问题提出解决方案并全面落实。作为企业的普通员工，需要站在企业的角度思考问题，考虑自己的工作内容给企业的经营效益带来的影响，保证个人价值最大程度地发挥，同时把个人利益与企业的经济利益紧密结合在一起，充分意识到企业与员工是需要共同成长的，这样才能够实现企业和个人经济效益的全面提升，为经营管理经济学更好地应用于企业创造良好的条件。

5 结语

本文通过对管理经济学在企业管理中应用情况的研究和分析发现，目前在实际的经营管理过程中，管理经济学的应用深度和应用广度不足，这些问题影响了管理经济学积极效用的发挥，对于企业而言也是巨大的损失。因此，作为管理者需要针对目前管理经济学在应用中的问题进行全面重视，有针对性地采用有效的措施予以解决，实现经济管理学在企业实际管理中的全面应用，为整个企业更好的发展创造良好的环境。企业经营中包含非常深度的哲学关系，企业应用先进的理论作为指导，最大限度地实践管理经济学理论，让企业得到全面、长远发展的基础，这也是企业更好经营的根本。作为管理者必须从思想上重视管理经济学的应用，使管理经济学应用于企业管理。

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