现代化物探队建设路径研究

[关键词]物探队;现代化

近年来，东方物探立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面提升现代化管理水平，努力向“率先打造世界一流企业”目标迈进。

新兴物探开发处深刻认识当前形势，聚焦人才强企、科技创新和深化改革各项任务，坚持问题导向和目标导向，将建设现代化物探队作为提升发展质量、为打造世界一流做贡献的重要抓手，深入系统地开展了现代化物探队建设专项课题研究。

实施背景

（一）建设现代化物探队，是物探企业响应全面建设社会主义现代化国家的主动担当

党的十九届五中全会擘画了中国“十四五”规划和二0三五年远景目标，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。

党的十九届六中全会进一步明确指出：“以中国式现代化推进中华民族伟大复兴”。

对于油气勘探企业来说，探索建设现代化物探队，成为提升物探业务主体——物探队的治理体系和治理能力的必然选择，具体来说就是打造现代化员工队伍，提高物探技术与装备的现代化水平，提升现代化管理水平，实现高质量发展。

（二）建设现代化物探队，是“率先打造世界一流企业”的必然选择

打造世界一流是循序渐进动态迭代的历史进程，是由点及面综合立体的跨越提升。对标公司确立的业绩、技术、服务、管理、文化和品牌“六个一流”发展方向，作为担负物探采集主营业务的生产单位，将建设现代化物探队作为打造世界一流的重要抓手，是一次重要的战略选择。

现代化物探队建设从未止步，以物探队为实践主体，东方物探在现代员工队伍建设、自主核心装备技术、现代化管理运行架构等方面，积累了丰富经验，奠定了坚实基础。物探队现代化已成为全面迈向世界一流企业、实现更高发展阶段的必由之路。

（三）建设现代化物探队，是坚持以人民为中心、实现物探员工全面发展的生动实践

人民群众既是历史活动的主体，又是历史的决定力量，是我们党执政的最大底气。物探队现代化建设践行以人民为中心的发展思想，落实党的群众路线，发展依靠人民，发展为了人民，尊重人民群众首创精神，不断从人民群众中汲取改革发展的创新创造活力。

具体到企业，就是维护员工利益，提升员工素质，以真挚的人民情怀滋养初心，引导员工全面发展，实现美好生活。

（四）建设现代化物探队，是物探企业全球化发展，保持和提升国际市场竞争力的战略行动

全球化发展是建设世界一流企业的历史契机，它深刻地影响着21世纪各国的现代化进程。应对日益激烈的全球化市场竞争，物探企业必须锚定世界一流，在“中国式现代化新道路”的旗帜下，立足潮头，不断创新，自立自强，做优做强，努力实现有质量有效益可持续发展。

内涵特征

现代化物探队建设涉及的范围广、要素多、领域宽，不可能一蹴而就，首先要明确其内涵特征。

（一）现代化物探队的内涵

我们所说的现代化物探队，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，整合全球优质物探资源，融合信息化、数字化、智能化，履行找油找气责任，促进企业高质量发展的现代物探企业采集业务基层工作单元。

（二）现代化物探队的特征

现代化物探队建设，植根于物探企业建设世界一流企业的创造实践，有如下特征：

1.红色的组织

现代化物探队首先是国有企业，在党领导下的，以找油找气、保障国家能源安全为己任，永远听党话、跟党走的物探先锋队伍，体现了其忠诚可靠的政治组织特征。

2.追求卓越的管理

现代化物探队推行现代企业制度，提升企业治理体系和治理能力，管理思想、管理模式和管理标准都达到了行业一流水平，具有强大的高效生产能力，生产效率大幅提升，体现了其作为现代经济组织的先进性特征。

3.先进技术的充分运用

现代化物探队大力持续推广公司自立自强，自主创新的一流核心装备和关键技术，推动生产一线生产力水平大幅提升，体现了物探实践活动的创新性特征。

4.高素质的员工队伍

现代化物探队注重提升现代化技能素养，以人全面而自由发展为最终目标，倡导现代化科学生产生活方式，體现了以人为本、以员工为核心的学习性特征。

5.和谐幸福的家园

物探队现代化建设贯彻“美丽中国”“健康中国”的发展理念，注重构建人与人、人与自然的和谐环境，关注员工生活健康，现代化物探队工作安定、生活舒适、思想充实、心情愉快，体现了人民至上的目的性特征。

综上所述，现代化物探队具有的政治性、先进性、创新性、学习性和目的性，熔铸了打造世界一流的目标的动力基因和强大能量，具有强大的组织力、号召力和生命力。

建设机理

“现代”是“传统”的相对概念，是不断适应新环境，奔向未来的生生不息的动态发展过程。

物探队现代化是一定时空的现代化，是当前社会先进生产力水平的现代化，是运动和发展变化的，既是目标，也是进程，是人的现代化与装备技术现代化、管理现代化互动与统一。

人是物探队现代化建设的核心。现代化进程中，人作为生产工具创造者和使用者，是最活跃最具创造性的能动力量，既是实践主体，也是价值主体，更是终极目的。人的主体意识、主体能力和主体需要，创造发展着现代化装备技术，开辟了现代化进程的前进愿景。

装备技术创新与应用为现代化建设提供动力。科学技术是第一生产力，新装备新技术形成动力触发源，促进劳动生产提质提速和提效，劳动强度大幅降低，对人的劳动品质提出更高的要求，进一步激发人的创造潜能，促进人的全面发展。

现代化管理为现代化物探队建设提供保障。生产力水平的提升，推动了生产组织形态、组织形式的再造，构建了全链条的现代化成果产出机制，更优更快地创造价值产品，并在改变劳动者的生活方式和生活质量上深刻地体现出来。

人、装备技术和管理成为物探队现代化建设的“三驾马车”，相互支撑，协同发力，共同推进。现代化员工推广应用新装备新技术，充分发挥科技生产力的强大活力，提升了项目管理水平;新装备新技术解放了员工队伍，也对员工素养不断提出新的要求，改变着生产生活的新方式新面貌，推动了人的全面发展;现代化管理保障了现代化装备技术效能的发挥，提升企业的生产效能，转化为实际价值产品，实现人的幸福感、获得感和安全感。

物探队现代化建设并不是单一、独立、割裂进行的。它是物探企业创新与管理应用实践的主体，是国家现代化建设的有机组成部分，应用企业和国家先进技术与成果，与企业和社会发展环境共生、共进、互联、共享，是企业、国家乃至全球视野下的物探队现代化建设。

人的现代化、装备技术现代化和管理现代化构成现代化物探队的三个维度，要素之间的作用关系机理图如图1所示。

路径探索

根据现代化物探队的建设机理和要素构成，从人的现代化、装备技术现代化和管理现代化三个方面，进行路径探索。

（一）以人为核心，打造新时代听党话、跟党走的先锋队伍

国企姓党，现代化物探队建设必须坚持党的领导，是党领导下的现代化建设的重要组成部分，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部员工，走中国式现代化道路，贯彻党的治国理政理念，树立与中国现代社会发展和时代要求相契合的崇高理想、价值理念和科学态度，确保在思想行动上永远保持与党中央高度一致，听党话、跟党走。

1.铸造践行使命的坚强堡垒

坚持“第一议题”学习制度，不断掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的新高潮，保持兴油报国、兴油为党的政治底色。把习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要论述、重要指示批示精神作为党支部“三会一课”、支部大会、支委会等会议的第一议题，做到“学原文、读原著、悟原理”，固牢思想阵地。处党委邀请河北省党校老师、国家英模代表授课，开设新时代学习大讲堂;举办了23名党支部书记参加的“新时代新思想微课堂讲述”比赛活动，525名党员线下倾听，把“理论学习成果”转化为“生产实践课件”，为队伍添动力，为发展赋新能;党员群众跟进学，用“身边人讲身边事”，用“身边事教身边人”，形成了46个“学思想、见行動，做贡献”的生动小故事，形成了“以上率下、整体联动、多维发力、层层推进”的立体式学习格局，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

树立崇高理想，赓续强大基因，筑牢信仰之基，用“现场沉浸式”红色教育激发干事创业动力，夯实爱国情报国志。缺乏精神的人是实现不了现代化的，聚焦党史学习教育要求，广泛组织红色教育，让革命教育基地成为“学习室”，让信仰之光化为“项目创新创效的增量”。组织云贵川乌蒙探区施工的239等物探队到大渡河、遵义、扎西等革命旧址缅怀英烈，誓言在乌蒙山上当先锋、打头阵，做表率;黄土塬作业的2149等物探队开展“学先烈、强初心、担使命”主题党日活动，到梁家河上砥砺初心、感受精神伟力，树立雄心壮志，组建“党员”突击队，哪里需要冲向哪里。在新疆、内蒙施工的2517等物探队邀请当地“老八路”“老党员”讲革命故事，齐唱红色歌曲，在大漠边疆、戈壁险滩、人迹罕至的恶劣环境中，提升队伍攻坚克难的战斗能力，激发了将士们艰险环境下爱国、爱党、爱石油的壮志情怀。

2.争做找油找气的时代先锋

完整准确全面贯彻新发展理念，用“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念指导物探生产实践，把找油找气的主战场变成贯彻新发展理念的实践场，推动物探企业实现高质量新发展。物探队把“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念落到实处，秉承“绿色物探一直在路上”，在测量、钻井、表层调查、采集等各个施工环节持续深入开展绿色物探活动，加强与当地政府和群众构建和谐的施工环境，让当地公众真正感受到物探队“文明之师”新形象。紧扣“碳达峰、碳中和”目标，积极推进绿色低碳的生产方式，全面启动“绿企创建工作”，物探队严抓项目HSE开工验收，与安全工作同部署，把污染减排、生态保护、节能降耗的具体措施纳入开工验收内容，严守生态保护红线，依法组织实施环境评价。在西南山地、黄土塬和内蒙作业的地面队推广应用山地钻降尘装置，降低山地钻井作业过程中扬尘浓度，引入可控震源、发电机、工程机械尾气净化装置，减少移动源污染物排放。施工作业队生产生活用品采购节能低碳产品，实施采用集中水暖、电热供暖和生活洗浴，流动营地固定场所加大太阳能利用力度，进行供暖照明，构建了现代化的物探队清洁低碳能源消费体系，推动了党的治国理政新理念在物探队的贯彻实施，为建设人与自然和谐共生的“美丽中国”履行自己的一份责任。

【案例】宁绕10步路，不伤一棵苗

“绿水青山就是金山银山”的理念已经内化为新兴物探干部员工的行动自觉。在人迹罕至的边远地区，依旧得到很好的贯彻和执行。2020年，新兴物探在内蒙古戈壁荒漠区域施工时，严格按照“一线一设计，一线一审批，一线一分析，一线一总结”程序精细化施工，人员车辆进出一条线。当地环境极为干旱少雨，“一亩地有一棵草就视为草原”，物探队制定公约：“宁绕10步路，不伤一棵苗”，遇到大面积梭梭林、红柳林时，全部开启“人背肩扛”模式，人员下车，背负设备，避开植被区，宁可自己多受累，保护脆弱的沙漠生态环境，施工完毕及时恢复作业区域，确保全程科学受控，降低环境损坏，赢得当地牧民和油田方的点赞。

传承大庆精神、铁人精神优秀文化基因，构筑凝心聚力、攻坚克难的精神家园，锻造作风过硬、追求卓越的新时代石油物探铁军。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”形势任务主题教育活动，组织开展了“石油魂”创业故事宣讲活动，在微信公众号、抖音平台，拍摄制作物探员工深入一线、精益求精、矢志找油的感人故事，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神，全面传承“三老四严”“四个一样”“三个面向、五到现场”“艰苦奋斗五个传家宝”等优良传统作风，为现代化物探队注入强大的优秀文化基因，激励广大党员干部争当生产经营的能手、提质增效的表率、攻坚克难的先锋。2021年，新兴物探每个队都承担了2倍的工作量，在新冠肺炎疫情持续蔓延的背景下，山西、四川等主战场又遭遇特大罕见高温、暴雨侵袭，各队发扬优良传统，保持“总攻姿态不停顿，质量标准不降低，安全防疫不松懈”的昂扬精神状态，一路闯关夺隘、不断勇毅前行，屡创佳绩，推动大庆精神、铁人精神不断得到丰富、创新和发展，锻造作风过硬、追求卓越的新时代石油物探铁军。

3.创建员工成长成才的实践课堂

人才成就企业，企业成就人才。现代化物探队必须具备科学的态度，掌握现代化技能。为此全面实施全员素质提升工程，构建学习园地，大力建设学习型企业，塑造创新性团队，激活人才建设的一潭春水。完善了物探队学习激励机制，建立员工学习积分，实施正向激励，培养全员养成终身学习的习惯;营造学习氛围，建设“员工创新学习书屋”，开展“特色读书活动”，开展“头脑风暴”学习交流活动;实施“一人一策”青年员工成长工程，对18名35周岁以下的技术员工进行数据处理、软件应用、机械操作等多方面培训，培养一批“一专多能”的现代化“学科”带头人;开展岗位先进典型评比，开设专项讲堂，聘请专家讲学，拓展员工职工视野;在价值理念方面，培养对企业忠诚，富有长期使命感和紧迫感的人;在职业素养方面，培养自我驱动追求卓越的人，挖掘自身的潜能，不断突破自我，以最佳方式完成具有挑战性的工作，不断取得进步。

【案例】239队有一个“梦想舞台”

239队在现代化建设中，注重营造青年员工创新氛围，提出“人人都有出彩的机会”，他们每月都推出一个“梦想交流周”，青年员工拿出自己在生产的设想方案和创新成果进行分享交流。哪怕是一个“微判断”，队上领导都非常重视，帮他们分析、纠正和提高，有价值的方案经过论证，积极在生产中应用实践，促进了员工的素质和业务成长，增强员工岗位荣誉感、责任感和使命感。

拥抱大数据智能化培训，开启野外物探培训新篇章。推动员工成长进入“数字化转型、智能化发展”新阶段，满足个性化、定制化学习过程，赋能组织生长。为了提升现代化员工队伍水平，新兴物探开发处与科技公司合作，开发了“现代化物探队智能化人员培训管理系统”，在地震队全面投入使用。该系统将数字化技术手段引入组织培训流程中，通过智能技术的支持，构建知识模型、认知模型、情景模型，强化了组织培训的需求契合度、员工理解程度、多领域学习，实现了培训效果追踪与客观精准性分析，推动了人才的快速成长，激发企业内部管理潜能。

（1）提供个性化学习支持

学习培训中，物探项目工种多、岗位多，“个性化”“适配性”是员工最需要、最希望的培训学习方式，是企业学习的重要发展方向。智能化培训系统通过记录一个员工学习培训考核以及工作实践中的数据，通过计算机建立数据模型，能快速找到知识系统中的薄弱点，根据你的程度和需求为你匹配相关资源，及时制定针对性培训方案，避免了进行整体覆盖式的培训，也让员工对学习更加感兴趣。

（2）精准雕刻员工发展画像

智能化在线培训系统拥有一套完整的从数据收集、整理、报告到转化成学习分析和决策建议的流程。在学员端，可以通过学习进度、学习内容、学习时长等数据为员工实时画像，推送最有价值的学习内容。在管理端，培训负责人可以通过物探员工学习数据，洞悉员工特长及岗位培养方向，检验培训效果，为企业量才用才提供决策依据。

（3）碎片化时光学习重塑价值

随着社会化生产水平的提升，物探员工可以自己支配的时间越来越多，通过业余时间提升自己的愿望非常强烈，智能在线培训系统将处里制作好的视频、音频、图片、文本等大块的知识内容拆解为针对业务问题的小块知识点，进行积木式搭建，为用户提供千人千面的学习体验，既能有效地帮助一线员工解决具体问题，也能够降低员工的认知难度和学习压力，让其学习更加轻松。

【案例】大数据优选“节点精英团队”

2020年，为了适应eSies节点仪器在物探生产的大规模高效采集優势，实现“并行施工”向“串行施工”生产组织模式的转化，新兴物探开发处从全处采集操作骨干中优选技术能手，组建专业化高效采集团队，实施“一套资源、多项目无缝衔接、滚动连环运作”战略。对此，从5个地面队提供的基础名单中，进行了节点仪器埋置、检测、QC数据采集、数据下载等初步培训测试，根据智能化数据分析，挑选出20名最符合条件的骨干人员，为高效生产打下坚实基础。

4.共育绿色健康的幸福家园

企业是员工的最大财富，没有员工健康，就没有企业未来，把员工健康放在心上，体现党的殷殷民生情怀，永葆为人民美好生活赋能的不懈追求。新兴物探开发处加强企业健康建设，提高员工健康体检标准，物探队由原先项目启动前的一次体检升级为项目前和项目中期两次，实行“基础项目+自选项目”相结合，员工根据年龄、性别、病史等因素个性化选择。建立系统的健康档案，采用大数据分析模式，持续排查身体状况异常员工，对常见病特别是心脑血管疾病高发人群进行重点监护，发放急救药品。关注慢性病员工健康情况，提醒按时服药。邀请河北省高校健康和营养专家进行健康讲座，普及营养健康知识;建立了绿色健康小屋，员工可以实现自助式健康检查;为每名员工购买了《中国膳食营养》一书;为每个办公房间配备了“健康提示卡”，设立一个健康提示员，定期做好“居室小运动”，强化员工的自我对照和提示;实施“体质维护改善计划”，开展“员工健康比赛活动”，全面改善员工的健康状况，把党的民生情怀落到实处，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。

【案例】每天打卡“健康考勤”

“注意低油低盐，饮食营养均衡，按时适量运动。”

新兴物探开发处生产管理科小马上班后，一边念着门口的健康提示卡，一边在卡上画了个笑脸。“今天对照健康提示卡的6项健康提示，要注意多喝水和适量运动，要不一忙一坐就是一上午，太不利于身体健康了。”2021年初，新兴物探开发处党委在全处开展“员工健康体质维护行动”，党群部门设计了“健康提示卡”，以考勤的方式每天提示员工“打卡”，改善员工的健康状况。

新兴物探开发处推进企业健康建设，制定体脂维护计划，设定目标，按时打卡，达标奖励。

千方百计提升一线员工生活品质，把员工冷暖放在心上，倡导并推进科学文明的现代化物探生活新方式，赢得一线员工的广泛支持。新兴物探开发处坚持以人为本，党政领导注重提高物探队后勤生活服务水平，深入地震队搞调研，规范服务内容和服务标准，改善一线员工的工作生活条件。结合“我为员工办实事”活动，确保物探员工生活做到“四有三化”：有一个安全舒适整洁的住宿环境、有一个环境优雅、饭菜可口的食堂、有一个丰富多彩的文化活动室、有一个快捷适用的互联网络。靠近城镇和经济发达区作业的物探队，进一步升级服务做到食堂“美食化”、浴室“宾馆化”、宿舍“公寓化，让职工在企业有“归属感”。配备专业医务人员，配备急需的必要的医疗器械和药品，签订应急救援协议，做好应急预案和针对性培训，为员工急救开辟绿色通道，保障员工得到及时救治，保证了员工健康安全。物探员工在“绿企创建”活动中，把“绿色低碳”作为时尚生活方式的新标签，把“低能耗、低污染、低排放”融入日常生产生活之中，实行绿色出行、文明就餐，杜绝浪费，严格垃圾分类，积极参加全民植树、爱护环境志愿服务活动等。

【案例】大山深处的“课间操”

“做操时间到了。”11月21日上午10点，随着一曲节奏欢快的课间操音乐想起，2202队固贤项目驻地瞬间热闹了起来，大家起身离开办公桌，来到走廊，开始了今天的“课间操”，这项活动自项目启动以来在2202队已经持续了70天。

为了扎实推进“健康企业”建设、呵护员工健康，2202队针对在营地办公室长时间久坐工作的员工创新推出发起了“课间操”活动，每天上午10点课间，以课间操音乐响起为准，员工放下手头工作，做15分钟有氧健身运动。“真的是以人为本的好事。”“坐的时间长了腰酸背痛的，起来活动活动感觉可舒坦了。”此项活动得到了员工的一致好评和踊跃参与。

如同2202队一样，新兴物探开发处所属物探队把健康文明的施工方式带到每一个探区，每一个工作角落。

（二）以创新为动力，广泛应用现代化装备技术

东方物探坚持创新发展，自立自强，积极运用互联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术，向数字化转型、智能化方向发展，形成一批代表世界一流水平的物探新装备新技术。“东方智能物探”初步成型，为现代化建设提供有力的动力支撑。

新兴物探开发处全面推广应用公司新装备新技术，勇做创新创效的先锋，促进了生产一线提速提效，催生了新的物探发展形态和生产方式，开启了物探生产的新的一页。

1.一批自立自强的国际领先装备技术亮相一线，为物探队现代化建设注入强大动力激发源

（1）采集不用线：大力推广应用自主研发的eSeis无线节点仪器，取代传统有线采集设备，解决了高难复杂区域高效采集难题，推动物探采集模式带来深刻变革。

eSeis节点仪器是东方物探自主研发的采集设备，与有线仪器相比，大幅提高地震资料分辨率，减少了人工和车辆，提高工作效率，降低了劳动强度，大大降低了有线仪器在山地、沼泽、沙漠、农田、村镇等复杂区域施工难度大的问题，获评2020年中国石油十大科技进展。

公司自主研发的北斗独立激发控制系统，采用时间槽控制、卫星授时和时钟保持技术，在山地丛林施工，有效克服了电台通信受阻、无法激发等问题，

【案例】节点参战，化危为机

2020年，新兴物探开发处受新冠肺炎疫情严重影响，4个三维项目被迫停滞3个多月的时间。在公司大力支持下，首次投入“节点仪器+独立激发”先进采集设备投入生产，改变傳统物探队有线仪器作业“并行独立”的施工模式，采用“连环串行”的集约规模化作业新模式，效率提升200%-300%，一举扭转了疫情带来的不利局势，项目提前竣工全部获评“优质工程”和“精品工程”，科技装备创新焕发的生产力让人赞叹。

（2）绿色激发源：大力推广应用达到国际领先水平EV56宽频高精度可控震源，实现了从低频向宽频的跨越，成为物探队在城镇工农复杂区施工激发源的首选，有效减少施工作业生态破坏面，实现了绿色技术上的飞跃。

综合公司地震采集数据统计分析，东方物探自主研发的EV56宽频高精度可控震源与井炮日效及能耗情况相比：可控震源日效是井炮的4.84倍，单炮能耗震源是井炮的36.02%，单炮水耗震源是井炮的11.68%，在勘探生产中为项目提速提效和节能降耗发挥了关键作用，消除了炸药震源使用的安全环保风险。

（3）测量可上天：应用直升机、无人机航拍航测、选线、选点、辅助设计，优化车辆行驶路线，确保物探装备物资轻松爬沟过坎，成为物探现代化一大亮点。

【案例】无人机助力物探队选点选线

2021年，2254队在山西大宁-吉县施工时，66条测线穿越黄河、二郎山风景区、人祖山及管头山自然保护区。对此，物探队采用无人机辅助作业，建立空中绿色航线，防控了黄河施工和景区施工环保风险，赢得点赞。

（4）钻机变轻便：应用职工创新成果，根据人体工程学原理，对山地钻机进行改造改进，钻机重量减轻20%，钻井时效提高4.7%，能耗降低26.9%，降低人的劳动强度，减少对地表植被的破坏，使作业人员从繁重的体力劳动中解放出来。

（5）远程如见面：应用物联网、5G、卫星技术，建立了远程视频监控与技术支持生产指挥中心，实现了项目生产实时监控、技术实时支持、管理实时交互。

【案例】“可视指挥中心”真方便

为了更好落实公司对项目实行常态化“四不两直”管理要求，新兴物探开发处筹建了“生产指挥中心”。各业务部门对项目实行常态化“四不两直”检查，召开现场视频会议，对井中施工缆车进行全天候远程视频监控，加大了野外项目管控力度，大家感到省时、省力，尤其是疫情期间，真是方便实用。

（6）AI能识脸：应用人工智能识别技术（AI），加强对钻井井深的监控，通过获取钻井提杆视频并对视频进行智能分析，实现了人眼视频浏览模式向人工智能模式的转变，大大提高了钻井质量监控效率和质量。

2.新装备新技术催生物探组织方式新形态

数字化转型的本质是生产力和生产关系的重构，它推动了装备技术再造组织新形态。节点仪器在物探队普遍应用后，传统有线仪器被无线仪器代替，许多传统的岗位转型升级，如“查线工”转型为QC数据采集工，适应了生产力发展要求。（表1）

3.新装备新技术带来员工思想观念和生活方式新变化

生活形态是人的社会行为在日常生活中的外在常态表现，它是人的现代化过程中最直观也最丰富的主体成分，直接折射现代化进程及其成效。

（1）倡导尊重知识、尊重人才的价值理念，营造了全员创新的浓郁氛围。

新设备、新技术投入后，物探产能得到进一步释放，人才价值、知识价值、贡献价值等现代化的思维价值理念得到大家的认同，通过创造价值实现自身价值，比贡献、比超越、比创新成为员工共识。

2021年以来，建立了五项创新激励机制，推出了35项基层创新成果，受到处和公司表彰奖励。

【案例】这个“金点子”得到了公司领导表扬

eSeis节点仪器与地表的紧密耦合，是得好地震资料的基础，当前还处于同铁锨手工埋置的状态，为此全处设备部门和物探队许多员工开展小改小革活动，研究节点检波器埋置工具，共计推出“四个系列、五个产品”，满足“平穩正直紧”要求，收放成功率达到100%，受到公司领导的高度评价，并在公司推广应用。

（2）推进了物探队学习型组织建设，学习工作化、工作学习化成为常态。

新仪器对作业人员的文化素质要求大幅提升，激发了员工的学习动力，加强了现代化物探队的学习型组织建设。物探员工把学习作为工作的有机组成，在学习中提升，在工作中成长，适应社会化大生产的要求。

【案例】“老师傅”向“小徒弟”请教新问题

邵天宝，在239队任放线班长多年，过断崖、过河、过路各种难点操作已经“轻车熟路”，算是“老师傅”了。可是物探队使用节点仪器，他遇到了“新问题”，单个节点仪器降低了过河、过路、下断崖的风险，如何熟使用节点仪器进行QC采集成为岗位核心问题，在这一点上远不如前期刚毕业的大学生学得快，现在经过培训的曾经的“小徒弟”成了队上专家，干了十几年有线作业的“老师傅”也经常虚心请教：QC采集在正桩号上为什么有偏移距离较大得情况？QC正常采集为什么不显示桩号，只显示节点仪器站号？为什么会出现俩个站号在同一个桩号显示的情况？

渐渐地邵班长也成了“QC采集通”，面对新入职的员工，他又再次回到“老师傅”的位置上。

在新兴物探开发处，不管是经验丰富的老师傅、还是刚入职的年轻人，都主动学习新知识。

（3）新动能创造新生活，新生活赋能新生产

新装备新技术带来的生产力的进步与提升，重新定义了物探生产的构成，刷新了物探生活的认知。

生活，是人类赖以生存和发展的基本方式，又是人们最根本利益的表现形式。马克思把“生活”视为人类的“第一个历史活动”，并指出：“现代历史著述方面的一切真正进步，都是当历史学家从政治形式的外表深入到社会生活深处时才取得的”。他一贯强调生产方式、生产关系的变化，归根结底表现为生活方式的改变，这是生产力发展的最终目的，也是唯物史观基本的出发点。在现代文明社会中，生活方式更是现代人行为活动的空间展现，是人的现代化系统中最重要的外在标志。

物探队在现代化建设过程中，生产力水平的提升真正实现了“阳光作业”新模式，彻底摒弃那种“先生产，后生活”的传统观念，员工享有更加充分的闲暇时间，物探队建立图书阅览室，有组织有规划的开展摄影、球类、象棋、唱歌、跳绳等各种文化比赛活动，注重健康饮食，加强心里健康咨询，文化生活成为物探项目的重要组成部分。

这样的新模式决定了项目运作包含了生产和生活两个部分，生产方式更加文明，员工生活更加美好。注重员工生活，注重员工身体身心健康，保护了生产者，是对生产力的极大保护，是满足人民对美好生活向往的实际行动，体现了党的民生情怀，为高质量发展增添后劲。

【案例】物探队营地传来欢快歌声

2202队在陕西府谷施工时，实施阳光作业，太阳下山后，许多来自贵州、云南的季节工能歌善舞，队上就组织篝火晚会，播放音乐，大家一同唱歌、跳舞，消除一天的疲劳，凝聚前行的力量，以饱满状态迎接第二天的朝阳。（表2）

（三）以营造生态为重点，提升现代化管理水平

人的主体意识提升和装备技术创新，孕育了现代化项目运作新理念，推动了物探生产组织管理模式和工序标准、流程向“数字化转型智能化发展”转型升级。

物探生产一线信息数据实现互联互享，资源更加集约、管理更加精细、控制更加智能、组织更加高效，形成了提质增效的新生态，为客户提供优质产品，使员工共享发展成果与荣光。

1.时代同行，现代化大生产孕育物探项目管理新理念

思维是行为的先导，理念是行动的指南。人的主体意识的觉醒和社会生产力大幅提升，孕育了现代化物探项目管理新理念。

（1）一体化

发挥“数智化”优势，加强打破物探项目“各自为战”模式，强化项目的统一筹划与整体协调管理，加强项目运作资源的整合与集中管理，实现各个作业单元的资源互联共享，提高资源利用率，提高生产效率，凸显集约化、规模化项目运作的“一体”优势。

（2）专业化

针对现代化生产高效能、技术性强、分工细的特点，组建专业团队，进一步凸显技术专业优势，创新生产方式和组织模式，让专业的人干专业的事，让专业更专。

（3）体系化

物探项目是一个综合系统工程，资源多、程序多，通过信息共享、数字赋能、智能化引领，更好地实施体系化管理控制，进一步建立起权责明晰、标准统一、流程高效、监督反馈的现代化项目管理体系尤为重要。

（4）管理工具现代化

项目管理中，各个环节大力推广应用信息化、数字化和智能化现代科技工具，通过科技赋能，推动管理链条由传统型、手工型和经验型向科技型、自动型和高效型转变，实现提速提质提效，提升管理水平。

2.创新管理，打造现代化物探项目管理新模式

项目管理上，推行新理念落地，改变传统管理模式，在生产组织、资源配置、工序管理和管理手段方面不断创新模式，开启了项目运作的新篇章。

（1）项目组织实行“一体化”管理：“并行”变“串行”

历史上，项目运作以物探队为基本单元，相对独立，多个项目运作时，一般呈现“队自为战”的“并行”施工方式。现代化的生产组织方式是尽可能把能够关联在一起的项目看成一个“项目”，统筹考虑，发挥现代化装备技术高效采集的特点，采用一套采集资源，打破地震队界限，进入“连环串珠”式的拉链式生产，一体化运作，凸显规模效应，称为“串行”生产组织模式。（图2、图3）

串行施工发挥了先进装备技术的优势，挖掘了现有资源潜力，2020年新兴物探开发处采用一套“节点仪器+独立激发”设备资源，把四川、山西、陕西和湖北的4个三维项目“串在”一起，在新冠疫情突袭导致工期延误的情况下，全处项目平均提速率高达48.3%，逆势跑出加速度，超前完成施工任务，满足了甲方增储上产的需求。2021年新兴物探开发处再次利用“串行”施工方案，有效组织了山西5个三维项目的施工。（图4）

【案例】四个小项目，链成一个大项目

2021年上半年，2202队承担了中联煤层气公司位于山西、陕西、内蒙三省境内的寿阳、临兴和神府探区（2个），共计4个瘦小项目，项目间跨度大，加上疫情反弹，施工难度很大。对此，2202队整体谋划部署，把4个项目链成1个“大项目”，明确时间表，制定路线图，找准衔接点，计划到天，责任到人。针对项目多、工区散、转场频繁的情况，建立了“两个主营地+五个分营地+十二个支撑点”的后勤补给网络，实现了搬迁过程不停歇、无缝生产促高效，总攻状态不懈怠，四战四捷，把项目“串行”施工发挥到了极致。甲方非常满意，授予“飞刀奖”。感触：4个皮包骨的小项目，做成了一个双赢的大项目。

（2）关键资源实行“专业化”管理：组建专业化团队

根据节点仪器“放炮快、效率高、适合大兵团”作战的特点，优中选优，成立稳定性强的“节点放线、QC数据收集、独立激发、数据下载人员和设备”为一体的节点仪器专业采集团队，全处一盘棋，有序流动。2020年新兴物探开发处节点仪器专业化团队，两个月内辗转3个探区，运作4个三维项目，实现了四个项目的“采集仪器零培训，施工组织零磨合，工序衔接零障碍，班组沟通零距离”，做到“开工即高产，冲刺即决战”，为高效生產发挥重要作用，具有传统资源分布时生产组织形式无法比拟的优势。（表3）

（3）物探工序实行“体系化”管理：开发激发信息全流程管理系统

根据管理学中的20/80法则，物探工序管理出现问题的往往是占比约2%的情况变更，而98%的情况可以通过信息化数据化手段制定为标准化的管理流程，管理者只需投入20%的精力，抓好流程的落实;对于2%不易把控的因素，则投入80%的精力，确保整个作业流程有依据、有标准，有确认，有记录，衔接严谨，高效受控。

对此新兴物探开发处开发了PC端和手机端均可以操作的“激发信息全流程管理系统”。在施工各工序，采用二维码、可视化拍摄手段，对测量、钻井、质检、下药、爆炸、清线等激发工序进行全过程视频录制，并及时将资料上传到系统中。

管理者通过电脑端或手机APP，足不出户，就可以查询单炮全工序信息和统计分析，通过影像资料准确掌握施工现场的情况，通过工序全影像化记录，进行实时、全方位监控。发现问题及时验证、反馈及整改落实。

开发激发信息全流程管理系统，保证了施工质量可查可控可追溯，实现了工序的室内外一体化、前后方一体化、甲乙方一体化管理，做到了：“管理不出门，便知一线事”，实现了工序“人管”向“技管”转变，打造了“输出快、产能高、无浪费”现代化物探管理新工序。

（4）管理工具实行“现代化”升级：提升项目管理效能

一是在工序管理中应用了二维码、卫星定位、互联网等信息化技术，实现了数据共享，提升工序运作的整体效能。

①测量信息化：利用电子地图，找点更精准。

②钻井信息化：严格执行“自证合格、全面质检、GIS定位”的钻井质量控制。实现轨迹追踪，照片、视频佐证，保证钻井施工质量。

③包下药信息化：二维码模式承载全内容，便于现场操作，避免人为填写错误。录制包下药视频，有效保障施工质量。

④激发信息化：扫描井口二维码信息卡，准确便捷核对炮点桩号及激发因素，自动加载炮点信息，生成已放炮数据台账。

⑤放线质控信息化：信息化地震队软件拍照上传、QC人员收集节点仪器工作状态和性能指标，室内实时监督检查，确保质量。

⑥清线作业信息化：在清线区域内，全过程录制清线过程视频，结合轨迹记录仪的使用，互相验证。推进物探工作“只留下脚印，不留下隐患”，提升绿色勘探水平。

二是利用大数据分析手段，及时分析各个工序安全、质量、环保要素短板，规范管理，以供决策。（图5）

三是重点强化做好民爆物品安全管理工作。实施民爆物品“流程信息化、过程视频化、操作标准化、监控智能化和目标本质化”“五化”和“控制下药量，控制下药范围”“两控”的管理模式，促进了民爆物品管理水平的持续提升。

四是紧贴勘探需求，与有关部门合作，积极将人工智能识别创新性地融入到对钻井井深的监控中，通过获取钻井提杆视频并对有效视频进行智能分析，实现了人眼视频浏览模式向人工智能模式的转变，提高了钻井质量监控效率和质量。

【案例】现代化为内业处理“松绑提速”

现代化作业日效大幅提升，解释内业工作量成倍增长，源源不断的信息录入、确认、更正使解释组人员不堪重负，不得已增加大量人员、加班加点跟上生产进度。加强工序管理，采用激发信息全流程管理，二维码扫描、AI识别使效率提升6倍，出错率为0。随机抽取任意激发点的资料核对，均准确无误。

解释组组长介绍：“以往下发作业任务书，要进行前期统计，次日下发，还要晨会现场协调，实效性较差。运用现代化的工序管理系统，能够智能化分配，3分钟完成任务分发和统计，让数据跑了路，我们变轻松！

初步成效

物探队现代化建设，锚定的是打造世界一流的目标，通过不断探索实践，实现了物探项目提质、提速和提效，推动了企业高质量发展的深刻转变。

（一）推进了物探队生产现代化进程。表现为采用了最新的作业装备工具和先进技术，打造了现代企业一流的管理标准和流程，推动了劳动密集型向技术密集型的转变，生产力水平得到大力提升，生产效率得到2-3倍的增长，形成了适应生产力发展需求的新型组织模式和生产关系。

（二）员工队伍素质的得到有效提升，促进了人的全面发展。用党的最新理论成果和执政理念武装了员工，用数字化培训方式推进员工成才成长，用阳光作业使员工享有更多健康休闲的生活空间，生活舒适、思想充实、心情愉快，幸福指数进一步提高。

（三）找油找气主力军作用进一步有效发挥。找油找气、服务油田发展的能力得到进一步提升，为浙江油田、中海油等区内外油气田增储上产做出贡献。多个甲方免于招标追加市场，中海油追加工作量2亿、贵州页岩气市场追加1亿，新兴物探2021年市场工作量突破10亿元，生产规模实现飞跃，达到建处以来历史最高。

中国海油陆上油气开发获得重大突破，新兴物探开发处长期服务的中联煤层气公司，日产1400万立方米，增速居全国煤层气企业第一。凝聚了双方的智慧、奉献与情怀。

价值评估

现代化物探队建设课题研究获得了有关专家一致好评。

北京石油管理干部学院教授，国资委党校论文评审专家王坚强评价本课题：《走向现代化物探队的建设路径探索》的课题研究围绕一流企业建设的目标和任务要求，从企业自身实际出发，进行具有原创性的系统研究。课题明确现代化物探队的内涵、客观需要、存在的问题、对策和途径。研究体系完整，论证有力，具有较强的逻辑性和可操作性，为其他企业创新发展提供了典型示范。

河北地质大学校长王凤鸣评价本课题：《走向现代化物探队的建设路径探索》的课题能把握正确的政治方向，有较好的理论意义。课题从集成的角度探索东方物探在人、队伍、组织、管理、装备现代化的过程、影响、关系等方面做了有益的探索。课题有理论基础，又有案例支撑，论证充分，对实际工作有较好的应用价值。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。

现代化物探队的建设是一个系统工程，涉及业务方方面面，具有较强的复杂性和变化性。以上是我们在一段时期的初步探索，虽然取得了一定的初步成效，还有待实践的检验。期待在下步的研究中按照领导专家的指导，吸取兄弟单位的经验，不断深入，切实发挥课题研究指导实践的价值作用。

编辑/董雷 统筹/高凡婷