“科技机电”引领未来

创新能力不足、人才紧缺、实施难度大……推进数字化转型，对于制造业来说是重点也是难点。浙江省机电集团以“科技机电”为战略引领，打开了新局面。三年间，营业收入增长2.5倍，利润总额增长3.2倍。

谢平

浙江省机电集团有限公司党委书记、董事长

党建深度融入公司治理各环节，建立和完善科技创新体系，数字赋能转型升级……近年来，作为浙江唯一以装备制造业为主业的省属企业，浙江省机电集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念，通过全力实施“科技机电”战略，成功构建了集大中小微型制造企业于一体，产学研、科工贸融合的特色产业发展新格局。

党建融入

浙江省机电集团党委坚持以习近平新時代中国特色社会主义思想为指导，按照中央、省委省政府的决策部署，认真贯彻落实全省开展“红色根脉强基工程”和省国资委实施“全企一体、双融共促工程”要求，既“挂帅”又“出征”，系统推动党建工作和中心工作深度融合，始终把讲政治的要求落在具体工作上，坚决做到“总书记有号令，党中央有部署，浙江见行动，机电显担当”。

坚持党建融入发展战略，彰显同心同向的机电忠诚。党建工作始终围绕“科技机电”这个战略核心，组织开展党委中心组专题研讨、高管人员培训班、“初心”悦读会，构建“集中重点学、常态化固定学、调研实践学、个人自学”相结合的“四学”机制，狠抓关键少数执行力、凝聚力、向心力建设，确保思想同频、目标同向、治理同步;推行“项目化、清单式、扁平化”工作方式，形成全贯通、可衡量、闭环式的抓落实机制。始终坚持党管意识形态，加强正面宣传，带领广大党员坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

坚持党建融入组织建设，筑牢克难攻坚的机电堡垒。集团着眼于双融共促，织密建强上下贯通的组织体系，聚焦抓基层党建“三基本”建设、抓重点工作攻坚、抓社会服务能力提升，不断增强凝聚力、战斗力、服务力。鼓励基层党组织以支部联建、校企合作等形式开展联合攻坚，拓展项目合作空间，形成更大合力。结合党史学习教育“三为”实践活动，集团两级领导班子成员完成攻坚项目239项。集团系统获“全国模范职工之家”“全国工人先锋号”表彰2个;获评省优秀党务工作者、省担当作为好支书2人。

坚持党建融入人才工程，重塑担当干事的机电铁军。以“人才强企”为核心理念，以“忠诚担当、用心干事、专心成事”的要求，持续深化集团“4321”人才工程建设，不断夯实人才基础信息，完善人力资源数据云分析，为集团决策提供参谋服务打牢基础。不断推进体制机制改革、优化人才队伍结构，打造产业人才集聚优势和创新驱动优势，推动人才发展从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献的转变。

目前集团在岗职工10000多人，副高级职称及以上专业技术人才达1506人，占专业技术人才比为33.63%;高技能人才1129人，占技能人才比为80.35%;国家“万人计划”、省“万人计划”等高层次人才236人，在产品研制、工艺提升方面形成较强的自主品牌优势。

在全体机电人的共同努力下，党建引领改革发展打开新局面，在重要战略合作、重大投资项目、重大任务专项等方面取得实质性进展，2021年，集团实现自成立以来的最佳经营业绩，取得自成立以来的最好行业排名，收获自成立以来的最高的荣誉，国家科技成果二等奖和浙江省政府质量奖。

创新引领

在集团的发展历程中，自主创新始终是一条主线。集团坚持创新驱动，激活装备制造业、制造服务业高质量发展引擎，构建具有机电特色的科技创新体系。

近年来，集团围绕做强主业，紧抓发展机遇，积极谋求职教、民爆、军工、风电、零部件、工程等主业板块的深层次发展，以自主创新为引领，构建具有机电特色的“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的科技创新体系，为集团更高质量更可持续发展增添活力和动力。

集团建立了“科技机电”的评价体系，设立综合效益、创新能力、市场开拓、人才强企、管理创新等5大类20项指标，既完整覆盖了企业发展的各个方面，又突出创新驱动要素的重要地位;既具有顶层设计的引领作用，又与现有企业经济责任制考核密切关联;既有统一的指标体系，也有各个企业根据自身情况确定的纵向一致的个性化统计比较的口径。通过可量化的数据和无法量化的重要工作比较，该评价体系可以梳理发展过程中取得的成绩和存在的短板，有效提升了企业绩效和管理水平。

同时，集团有机融合创新投入、创新成果、创新管理等要素，形成“科技力指数”，反映集团整体科技创新增长幅度。并持续推出创新配套政策和专项投入，设立《科技创新发展基金管理办法》等一系列政策文件，建立集团重点研发项目库，对创新成果实施激励。

近年来，集团的研发投入（R&D）稳定在3.5%左右，研发投入增长2.3倍。打造了9个省级以上重点实验室，2个省级企业技术中心，5个省级企业研究院，建立了4个博士后科研工作站，3个院士工作站，不断强化技术优势，科技创新能力持续提升。

数字赋能

如今，“数化万物”的时代已然来临，“数字化”已不再是一个“可选项”，而是一道“必答题”。集团聚焦数字化改革，持续强化产业数字化布局，大力推动数字产业化和产业数字化发展，提升参与数字化变革的能力。

近年来，集团积极响应浙江省委、省政府“数字赋能”改革要求，将数字化改革列入“十四五”子规划中谋划，主导制定数字化五年改革行动方案，构建“1+3+1”工作体系，推动构建集团“企业大脑”，初步建立大数据“驾驶舱”，着力打造具有机电特色的“企业大脑+未来工厂”发展布局，以产业数字化为抓手，推动企业转型升级步入快车道。

集团从“十二五”时期就开始推进信息化、数字化工作，从最初试点部分业务系统信息化建设，到中期构建八大类“基础能力数据库”到“驾驶舱”再到“企业大脑”一期建设完成，逐步完善并形成了系统架构和数字化体系。并同步积极对接全省国资国企在线监管系统;加强对成员单位的系统对接、流程的衔接包括数据共享，提升集团数字化管理能力。

建设集成化系统的同时，集团也快速推进数字化转型实践，以产业数字化转型催生新业态新模式，多个具体应用场景落地见效。

未来，浙江省机电集团将坚守制造业主业，不断深度融入国、省战略，以数字化改革为契机，努力把集团打造成“一流的制造业企业集团、一流的职业教育集团”，努力当好资源整合的推动者、深化改革的示范者、科技创新的引领者，为推动国民经济与浙江省区域发展贡献机电力量。

编辑/王盈 统筹/国晔