新形势下企业经济管理的创新策略研究

叶根林

摘要：在新形势下，我国的各行各业都取得了长足的发展，随着经济的发展速度加快，企业想要进一步提高在市场中的竞争力，就需要在遵循和认清市场发展规律的情况下，加强对企业的改革和创新。而对企业而言，改革和创新就是对于经济管理的创新与改革。因此，本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行分析和探讨。

关键字：新形势;企业经济;管理;创新策略

随着全球经济一体化趋势加快，企业面临的竞争压力越来越大，企业想要继续稳定发展，就既要控制成本，又确保效益能够满足公司的正常运行，因此必须开展良好的经济管理措施。然后，当前众多企业对此并未引起重视，严重阻碍了企业的稳定发展。因此，企业要重新审视自身的经济管理模式，不断创新经济管理方式改善企业的自身发展。

一、创新企业经济管理的意义

（一）保证企业经济活动顺利开展

对于企业而言，开展经济管理的内容可以总结为管理与发展。在新形势下，企业开展有效的经济管理可以促进企业进一步发展，并且对于企业的运营和维护工作也有一定的积极作用。因此，企业开展经济管理有助于企业各方面的工作得到优化，为企业的发展提供保障，为实施战略目标奠定基础。

（二）顺应当前经济形势的要求

在当前形势下，经济发展趋于全球化，各国之间的竞争正在不断加剧，而企业之间的竞争也在不断加剧。因此，只有企业实现经济管理的创新与改革，才能够更好的适应当前社会的发展需求。而在开展经济管理的过程中，企业通过不断创新能够在市场中获得更高的地位，以此满足当前经济全球化发展的要求。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

由于长期受到传统的管理理念的影响，我国大部分企业已经适应了这种理念，不愿随着时代的发展而改变。当前世界经济多元化发展，经济压力不断增加，企业经济管理创新改革已经迫在眉睫。但是，从当前我国的各个企业的发展来看，还有部分企业管理者并没有意识到新形势下经济管理创新改革的必要性，依然满足于当前所取得的成绩中，还有部分企业坚持传统的管理理念，将更多注意力放在了如何提升经济效益上面，认为带来更多的效益是经济管理的捷径，缺乏长远考虑。

（二）经济管理缺乏强制性

虽然我国针对与企业经济管理提出了一系列规范和建议，但是从当期的发展来看，大部分企业能够严格遵守具有强制性的措施，但是对于没有强制性规定的，多数企业并不会自觉遵守。尤其是对于小型企业和创业企型企业，本身规模较小，人数较少，在实施相关的制度方面具有难度。另外，由于经济管理涉及的范围较广，多数企业并没有建立相应的体系，也没有派专人负责，多数情况下都是由经理负责，这种情况下，虽然经济差距并不大，但是管理体系却有难以消除的缺陷。当经济形势发生重大变化时，或是企业内部发生重大变化时，都会导致企业出现问题。

（三）经济管理的人员素质急需提高

企企业的长足稳定发展依赖于经济管理工作的开展，因此，在进行相关工作时，要求管理人员要明确责任，具备职业精神。但是就当前的开展情况来看，众多企业管理者都不重视经济管理，由此导致多数管理人员都未能认真履行职责。首先，企业未形成经济管理意识，未及时制定或完善经济管理制度，对管理人员的培训也未能及时展开，而经济管理涉及了诸多内容，需要相关的制度作保障。其次，相关的人员专业素质较低，不能严格遵守制度规定，并且企业在招聘时也没有考量人员的专业技能和专业素养，这些都是企业不能及时开展经济管理的原因，对于企业的长期发展造成了严重的影响。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）树立正确的经济管理观念

正确的经济管理观念是一个企业健康发展的基础。企业管理者必须积极相应国家提出的改革号召，以自身产品出发，以可持续发展为基本理念，不断创新符合自身企业发展的经济管理方式。同时，企业要不断学习先进的经济管理理念，正确认识其对企业带来的作用。首先，对外要落实社会责任要求，保证企业产品的安全健康，树立良好的品牌口碑，通过赢得消费者的信任来增强市场竞争。其次，对内要在保证经济效益的同时，建设企业文化，为员工提供良好、快乐的工作环境，从而保证员工的积极性和创造性。企业开展经济管理不是盲目的开源节流，而是将资金用在刀刃上，让消费者信赖，让员工有归属感，企业才能获得长足的进步。

（二）更新现有的管理观念

全面落实经济管理工作，及时更新管理观念，是保证企业沿着正确方向发展的基础。但是，当前诸多企业经济管理的观念较为落后，导致相关的经济活动效率很低。因此，企业要保证管理理念符合当下市场的发展，满足企业长期发展的需求。其次，企业在及时明确经济管理的含义，并结合当前市场的发展变化，为企业的长期发展做好铺垫作用。所以，及时更新企业的经济管理理念，有利于企业实现创新发展，提高企业经济效益。

（三）提高經济管理人员素质

当下，众多企业不重视自身经济管理体系的建立或是完善，管理人员资质不统一，专业素质有待提高，不能准确开展经济管理，造成经济的经济损失。因此，想要改变这种情况，就必须重视相关的体系建立，提高管理团队的综合素质。首先，在面试中，将专业领域、品德素质等作为考核内容，全面考察面试者的综合素质。后期要重视培训工作，定期组织管理人员进行专业学习，从而提升员工的业务技能能力。其次，要及时制定或是完善相关的管理机制，明确员工职责，从而提升管理质量。

总结：

时代发展的脚步从未停止，全球发展形式日新月异，企业必须紧跟时代发展步伐，及时创新经济管理方式、更新经济管理理念、提升管理人员综合素质，只有如此，企业才能提高在市场中的竞争力，提升整体经济效益，保证其在竞争愈发激烈的时代中占据一席之地。

参考文献：

[1] 刘馨蔚.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J]现代商业，2020（30）：136-137.

[2] 潘卫华.关于新形势下企业经济管理创新的思考[D].商场现代化，2020（9）：83-84.

[3] 王敏.新形势下企业经济管理创新的思考[D].营销界，2020（8）：161-162.