电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

赵泽倩

摘要：在市场经济快速发展的背景之下，电力企业的竞争壓力进一步提高，而在面对有关问题的过程之中，就需要利用更加有效的措施，改善项目的建设水平。对于电力企业来讲，其需要提高自身的竞争能力，强化在施工项目成本，成本控制与造价管理方面的整体水平，使企业可以降低自身的成本，提高生产水平。本文针对相关内容进行了综合性的讨论与分析，首先阐述了电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义，其次列举了电力施工项目成本控制与工程造价管理的策略。希望针对有关内容的探讨，能够使电力施工项目成本控制和工程造价管理得到进一步提升。

关键词：电力施工项目;成本控制;工程造价管理

前言：经济的快速发展促进了电力需求的有效提高，也改善了电力建设的整体水平。在电力建设过程之中，成本控制和工程造价管理，能够保证工程的质量情况，而且也是降低成本的重要手段。从实际情况来讲，电力施工项目成本控制与工程造价管理水平相对较低，导致电力工程建设工作之中，经常会出现各种超支的情况。在遇到有关问题的过程之中，如果无法及时将其解决，不仅会对电力企业的生产和经营产生影响，而且还会使电力建设发展受限。所以在面对有问题的过程中，电力企业需要从当前的实际情况出发，针对自身建设工作的实际情况进行分析，制定出完善有效的解决措施，优化造价管理水平，进而提高电力施工项目的成本控制，为企业的可持续发展提供帮助。

一、电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义

伴随着科技革命的不断促进，我国经济获得了较大程度的发展，对于电力用电提出了更高的要求。企业在实际建设与发展的过程之中，需要认识到管理工作的实际效果。特别是在当前背景下，电力企业要想保证产品符合实际工作要求，就需要根据实际情况出发，针对电力施工项目的实际建设情况进行更加深入的研究与分析，进而使其能够满足企业发展要求。在这一情况下，针对电力施工项目成本管控和工程造价管理进行研究，具有更加积极的意义。首先是可以降低企业的成本支出，在实际进行施工的过程之中，需要加强成本管控，避免企业在其中消耗更多的成本，借此使其能够获得更高的收益，为企业的实际发展提供动力。其次则是能够促进企业的整体建设与发展效果，在市场竞争之中，要想获得更大的进步，提高自身的占有率，电力企业就需要在施工项目成本管理和造价管控工作之中，投入更多的精力，进而提高自身的整体发展能力，提高抗风险水平，避免在其中消耗过多的精力[1]。

二、电力施工项目成本控制与工程造价管理的策略

（一）建立成本管理体系

要想进一步提高施工过程中的成本管控效果，就需要通过建立科学合理的管控目标，进而为自身的实际发展提供帮助。然而在这一目标的基础上，就需要利用更加科学有效的管理体系，优化相关工作的展开，为企业的实际发展提供帮助。在展开这一工作之中，需要从流程、目标和框架的角度出发，借此使其可以发挥出更好的效果，而且在面对有关问题的过程中，还需要从电力工程施工的角度出发，找到其中可能出现的问题，做好预测，并分析各项因素，保证管理工作的有效性。例如建立参建方信用体系，优化设计施工和监理等各个部分的情况，将其纳入到合同之中，并要求严格执行，如果没满足要求，则需要将其列入到失信名单，不再继续合作。

（二）选择成本控制方式

从实际情况来讲，当前在企业成本结构中分为两个部分，非固定成本占比大约在80%左右，而固定成本占比则为20%，所以针对这一部分进行核算具有更加积极的意义。在电力工程施工之中，要想加强成本控制效果，就需要借助更加有效的方式进行非固定成本管控工作，从当前的实际情况可知，为了满足施工企业的建设与发展需求，提高成本控制工作效果具有非常重要的意义。在这一工作之中，需要先进行核算工作，才能够进行施工。在这一过程中，需要进行人才成本核算，与机械设备核算，总结这两部分非固定成本的情况，并展开成本管控。利用这一方式，拥有非常好的效果，不仅可以改善电力工程的整体建设水平，而且还能够加强施工中所有支出的管控[2]。借助这一方式，也可以使成本控制效果进一步提高，避免其带来严重的负面影响。

（三）积极关注市场波动

从电力工程项目施工的实际情况可知，其过程非常复杂，时间也比较长，借助施工材料和施工设备完成各项工作。而在工程造价控制工作之中，主要集中在材料和设备等方面。具体来讲，首先是造价管理，人员需要关注材料的使用情况和资源消耗情况，进而加强材料管控的整体水平，避免出现资源浪费的问题，提高资源的节约水平，保证其不会超出造价管理的实际要求。另一方面则是需要与供应商进行深入有效的合作，针对材料的具体情况进行深入了解，对于市场情况有更加全面的掌握，进而制定出完善有效的施工计划，使电力成本能够有效降低，加强工程造价控制的整体水平[4]。

（四）完善造价预算编制

在电力工程造价预算工作之中，预算编制能够发挥出非常好的效果，其已经成为电力造价发展之中最有效的策略之一。而要想通过系统性的方式优化造价管控，需要从以下几个方面出发。首先是在招投标阶段的造价控制，这一工作主要是对材料设备与工艺等方面进行预算管理，所以造价重点就在于控制承包合同总价，优化工程量计算、签证和设计变更等工作。这一过程中，需要结合现场情况制定方案，加强对比分析，保证资源分配效果。

结论：综上所述，伴随着电力行业的快速发展，使电力企业竞争压力进一步提高，而在这一情况下，其要想实现更好的发展，就需要在施工项目成本控制方面提高管控效果。成本控制和造价管理是相互促进的关系，只有改善二者的协调发展水平，才能够使造价管理质量得到进一步提升。在保证电力施工项目质量的基础上，优化电力施工项目成本控制和造价管理水平。为满足这一目标，需要电力企业提高合同管理控制，强化企业内部管控，实现综合发展，在这一基础上，才能够使企业的生产成本得到有效管控，提高企业经济收益，进而为电力企业建设提供更大的动力。

参考文献

[1]周祯淳.电力施工项目成本控制与工程造价管理策略[J].工程技术研究，2022，7（01）：119-121.