试析工程测绘项目质量监督难点和对策

李飞飞

摘要：随着经济社会的发展，企业要在市场经济中占有一席之地，就必须加强对工程质量的监管与管理，以提高其自身的经营效率，以达到可持续发展的目的。但在实际工程中，施工过程的控制难度较大，且施工过程较为繁琐。特别是在测绘项目的建设管理方面，还有许多问题需要解决。

关键词：经济社会;工程质量;经营效率;建设管理

引言：建设项目的管理与施工质量对建设单位的影响很大，所以要加强对房屋建设项目的管理与现场控制。为了保证人民群众的生命和财产的安全，增加建设单位的经济效益，就需要加强工程管理，采取一套行之有效的工程管理措施，以保证工程建设的质量。特别是在测绘项目的管理过程中，对工程质量的控制与管理一直是一个难点。

1.测绘工程项目质量管理研究

1.1地形测量和地籍测量

在地形测量和地籍测量的时候，每个项目都要接受登记，在登记的时候，委托人要提供所有的信息和数据。在地籍测绘工作中，要严格按照精确的测量要求进行测绘，以保证资料的准确性。在确定宗地周围的产权关系时，需要各部门对勘测地点进行勘验，以免发生产权争议。要确保边界清晰、测量范围充分、产权问题符合法律规定。在进行地形测量时，必须严格遵守有关规范的规定，并实行“一站一验”的方式进行测量，并以标准图例展示地形、地貌等特征，确保所提供的资料是正确的。把重点放在那些单独的物体上。在完成了地籍测绘工作后，项目经理要對测绘成果进行审查，然后由技术负责人在界址和其他地方签名，然后由计算机进行重新审核，然后将结果输出给土地局。

1.2界桩测量以及界桩放样

项目放样前，各有关单位应上交项目的测绘计划、设计图纸，并编制相应的放样措施及方案。接下来，要和开发商、土地公司、建筑公司沟通，通过测量同意后才能开始测量。在施工放样时，应严格遵守有关的规划，严格按照设计规范进行，不得随意变更，以免造成经济上的损失。需要变更的，要等土地部门递交变更公告，或变更红线后再做变更。在完成放样工作后，项目经理要对放样结果进行检查，确保放样的正确性，然后由技术负责人签字，然后上报给土地局，土地局签了字，就可以进行。

2.测绘工程项目进度管理研究

要实现测绘项目的进度管理，必须强化对测绘项目的各个环节的过程和时限的管理，以确保测绘项目在预定的时间节点上实现最终的目标。在测绘工程项目管理中，施工进度管理是十分关键的一环，它与其它管理内容密切相关。要实现测绘资源的供给，必须强化工程项目的进度管理，实现测绘费用的节约。不加大测绘项目建设的力度，不仅会导致项目工期的延长，而且还会造成相应的资源浪费。如果仅仅追求经济利益而忽视了项目的建设，将会导致工程质量下降，并加大风险。因此，要加强对测绘项目的进度管理，做到科学规划和全面管理。目前，我国测绘项目管理工作仍存在着进度滞后等问题，需要对其进行有效的控制与管理。要加强对工程进度的管理与控制，就要密切关注测绘项目的具体进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，找出问题所在，进行科学、合理的调查与评价。同时，采用多种有效的应对措施，按合同约定的时间来调整进度。要加强工程项目的施工进度管理与控制，必须对施工前的有关情况进行调研，并对有关的影响因素做出正确的评价，再进行施工计划的编制。在工程施工中，要严格按照施工动态控制的要求，加强施工现场的质量检测，并与施工方案进行对比，及时发现问题，采取行之有效的措施。此外，在强化施工进度管理的同时，还要考虑到各部门的自身因素，并将其与质量管理、成本管理相结合，实行综合管理。

3.测绘工程项目成本管理研究

测绘工程造价管理必须在保证工程质量和有关合同规定的前提下，尽可能地降低成本和开支，并加强对测绘项目的成本和费用的预测与管理。测绘工程造价管理的主体是工作人员，其目标是从人力、财力等各个层面进行有效的管理，以降低工程造价，提高工程建设的效益。在测绘工程造价管理中，必须严格遵循“动态化”的原则和节约的原则。要做好费用的实际价值与目标价值的比较，发现有偏差的地方要找到问题的根源并加以处理。在节省费用时，应强化成本监控与流程管理，并不断改进工程计划，以提升管理效能，达到节省费用的目的。

测绘项目的成本管理方式有：全员费用管理和全程费用管理。同时，我们也要健全岗位责任制，让每位员工都能积极参与到成本管理中来，让他们更好地参与到成本管理中来，让他们更好地参与到成本管理中来，让他们更好地参与到成本管理中来，并且要将成本管理工作落实到每一个人的身上，要增加成本责任的内容，加强工作人员的绩效考评，奖惩要分明。要强化企业的成本管理，必须对企业的成本进行合理的分析，既要对人力、设备等方面进行详细的分析，也要对其进行详细的分析，弄清其变化的原因，发现其变化规律，拓宽成本管理的方法。要强化企业的成本管理，就要制订企业的经营策略。要建立一个合理的项目部门，合理的人员，合理的分配部门，完善的经理职责体系，建立健全的成本分析体系，防止发生超出预算的问题，及时采取有效的措施。

要强化企业的成本管理，必须采用行之有效的技术手段。要制订行之有效的工艺控制计划，对新工艺、新材料进行持续的创新。要强化企业的成本管理，必须采取有效的经济手段。要强化工程合同的控制与管理，必须严格按照合同的有关内容来确定质量管理的目标。要学会把握好合约的关键点。在实际的经营中，也要改进宏观的环境，防止盲目的增加费用。同时，要强化测绘项目的安全管理，确保工程资金的技术回收。

结束语

总之，在工程建设、测绘测量工作中，要强化工程施工监管，提高测绘测量精度，目前工程测绘测量施工监管工作中存在的问题，必须从企业的实际出发，找到工程测绘测量施工监管工作中的主要问题，采取相应有效的解决措施，合理利用现代化工程监管技术和测绘测量技术，严格控制工程施工进度，提高工程测绘测量效率和精度，加强工程测绘技术监管人员的培训，才能最终提高测绘工程总体质量和测绘结果准确性。

参考文献

[1]田雷. 测绘工程质量监督措施浅析[J]. 市场周刊·理论版， 2019（62）：1.