建筑工程施工材料管理的优化措施研究

王伟

摘要：对于建筑企业来说，想要在建筑行业中能够进一步发展，加强建筑工程管理水平、提升工程经济效益是非常关键的，在此过程中加强建筑工程施工材料管理是确保建筑材料成本最为重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理还是存在某些问题，直接影响着建筑工程质量以及经济效益。

关键词：建筑工程;施工材料管理;优化对策

引言：建筑工程已经成了现代社会建设发展中最为重要的组成部分，在建筑工程施工过程中，对于施工材料进行管理是非常关键的，其管理水平直接影响到建筑工程的建设质量，也是推动建筑行业发展的关键。

1建筑工程材料管理存在的问题

1.1材料管理信息混乱，管理方式单一

目前很多的建筑单位在进行材料管理的时候，秉承着“多元物料管理”的理论来开展管理工作。这样在实际的管理过程中，如果材料管理人员缺乏相应的管理专业知识，将导致建筑单位难以建立全面系统的材料管理信息系统，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人员在进行材料管理时，所采取的管理方式是各不相同的，即使是对于同样的一个问题，所采取的解决方式也有可能大不相同，这样将会导致建筑材料管理工作较为混乱。

1.2缺乏评估机制，管理效率低下

对于建筑工程来说，在保障工程建设质量的前提下，追求利益最大化是建筑单位的首要目标。因此，在进行建筑材料管理的过程中，也非常注重材料管理的效率和质量，确保做好材料管理的同时将管理成本控制在最佳状态。然而在实际的施工过程中，由于大部分的建筑单位对于整个建筑工程的预算缺乏有效的评估机制，这样就难以对建筑工程中的材料管理成本进行评估，进而导致财务、物质等多个部门难以协调一致进行材料管理工作，这样极有可能导致施工材料短缺或者库存中积压大量施工原材料，导致材料管理效率低下等问题。

1.3缺乏材料需求量统计技术

导致材料供应成本增加在建筑工程的建设过程中，最为合理的建设方式是施工材料的供应与实际材料需求量相符，这样既不会因为建筑材料供应不足而影响工程的施工进度，也不会因为建筑材料的供应量过多而出现材料堆积的情况，进而加大建筑材料的管理成本。然而在进行建筑工程材料管理的过程中，由于缺乏对实际建筑材料使用量的统计技术，往往会导致计划的建筑材料与实际需求不符的问题，进而造成上述的一系列问题。

2建筑工程施工材料管理优化对策

2.1进行完善的市场调查分析，选定合格材料

供应方近些年随着建筑工程的快速发展，建筑工程材料市场中出现了大量不同等级的供应商，不同类型供应商受到技术水平等方面的差异造成材料质量、价格等方面存在较大的差异。因此为了加强建筑施工材料的管理，一定要进行完善的市场调查分析，对于建筑工程施工材料性价比进行详尽分析。在进行材料采购之前一定要了解材料的基本知识，加强对建筑材料的全方位选择分析。建筑工程材料在使用时最根本的是要确定材料供应方的生产销售资质，同时也要明确其质量管控机制的完善性，还要确定其是否具有相应质量产品认证，通过充分的调查分析才能够选定出较高性价比的施工材料供应方。

2.2增强建筑工程施工材料的运输以及加工管理

在材料加工过程中一定要参照材料所具有的特点、工程具体施工工艺进行操作，在对施工材料进行运输时要特别注意那些容易破碎的材料，在其运输时一定要对其进行有效保护，防止施工材料受到破坏，将材料运输到施工现场后需要对材料质量进行更为细致的检查。在对建筑工程材料进行存储时一定要选择科学合理的储存方法，例如对于钢筋类材料来说重点在于避免其发生锈蚀，而对于水泥砂石等材料来说重点在于防止受到雨水侵蚀。

2.3增强建筑工程施工材料进场管理效果

第一，钢筋方面的质量控制。要确保所用每一批钢筋都具有出厂合格证以及质量检验报告;为了保证所用钢筋质量，使用前需要根据品种、等级、截面尺寸进行验收，每一批至少取一组样品进行冷弯以及拉力试验;为了保证所焊钢筋质量，对于所用不同品种、直径的钢筋焊接至少要进行一组焊接强度试验以及焊接缝外观检测;对于不明钢号的钢材来说，在试验（抽样在6组以上）合格之后才能使用，但是不能将其应用在承重结构上。

第二，水泥方面的质量控制。要确保水泥生产方具有生产资质以及生产许可证;运输到施工现场的每批水泥都要有出厂合格证以及质量检验报告。另外，施工企业一定要进行自检，要根据同厂家、同品质、同编号、同生产日期，每200～400t为一批进行验收，每批至少取样一次，并且进行3天、28天的强度试验以及安定性、凝结时间、细度试验等。若是所用水泥出厂时间在3个月以上还要对其进行复检，合格后才可以正常使用。

第三，砂石骨料的质量控制。要保证所用砂石骨料质量符合施工合同、设计标准规定，施工企业按照每500m?取一组砂样、碎石、卵石样实施必要的自检试验，所试验的内容一定要按照砂石骨料质量评定表的相应要求来进行。第四，外加剂的质量控制。所用外加剂生产方要提供生产资质以及许可证，每一批外加剂都要提供具体的合格证、出厂日期、产品质量检验报告、使用说明等等。一旦外加剂的儲存时间过长（超出产品存放期）或者监理工程师对其质量存疑情况下，需要对其实施重新检验。在实际使用时要确保外加剂用量满足配合比试验标准规定。

结束语：总的来说，建筑工程施工材料管理是整个工程管理的关键，对于建筑工程效益具有直接影响。所以要对建筑工程施工材料管理中存在的问题进行充分分析，采取针对性措施保证工程质量、降低材料消耗、科学控制工程成本，进一步提升工程效益，增加企业竞争力。

参考文献

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