第一个10年民间智库的“宁波样本”——访江厦智库经济研究院执行院长魏玉祺

■本刊记者

“这是一个用时间作为刻度的坐标，表现了三维空间中的智库定位和智库方略，”江厦智库经济研究院执行院长魏玉祺向记者展示他亲自指导设计的智库创立10 周年宣传海报，“1 代表着思想，而0 代表着能量，我们当然希望还有更多个10年，如年轮一般，生生不息。”

十年，是成长，更是沉淀。当一个人，与一群人，在某个坐标上有着交集的时候，梦想便开始了。可以这样说，江厦智库的十年，正是民间思想力量参与并见证宁波经济转型与发展的十年。

记者：江厦智库10年，这是宁波民间智库发展的一个标志。对于这10年，有什么不一样的感受？

魏玉祺：说到不一样的感受，我想主要有三点。第一个是定位。十年磨一剑，对于缺乏核心资源和丰富资本的民间智库来说，十年的发展，正好是一个不断磨合合作机制和发展模式的过程，这中间，有什么人才、做什么研究、服务什么市场，智库的发展定位至关重要。第二个是人才。对于智库，人才永远是第一位的，民间智库的特性就是要通过项目负责人的专业度和复合型，做好课题研究和咨询服务的人才“适配度”，这一点，非常重要。第三个是坚持。坚持是一种力量，我们的10年，就是在坚持中见证了市场的需求从理论研究向应用研究转变的过程，并在这个过程中成长起来。

记者：目前，您认为新型智库类型有哪些？ 分别有什么区别？

魏玉祺：国内有一些研究机构，对新型智库做了一些分类，主要为政府智库、高校智库、媒体智库和民间智库，特意强化民间智库，其实是对政府智库、高校智库和媒体智库的一种有益补充，是集合民间思想资源对政府咨询决策、高校理论研究和媒体理性观察的一种补充，更多应聚焦在可操作、可执行的应用型研究上。

2012年，在我的倡议下，一群有想法的人共同集思广益，就成立了江厦智库，这其实就是民间思想的一种结合。2015年，中央提出要“加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度”，民间智库才开始风起云涌。

今天，社会上仍然有不少人对智库产生误解。我个人认为，民间智库不论叫什么名称，都得具备智库的三大特性：一是具有一批研究型的人才，二是聚焦一个或几个研究领域，三是具备一定的研究成果。

记者：江厦智库作为宁波一家民间智库这10年都做了哪些标志性的工作？

魏玉祺：2012年的4月28日，我们一群有着共同理念、共同目标的人，以智库的名义，聚集在一起，著名经济学家马光远等10 多名江厦智库特约研究员为智库成立亲自到场作主旨演讲。紧接着，我们在 《宁波日报》 开辟了 《江厦微议》 栏目，让更多的专家为宁波经济发声； 再后来，我们又成立江厦智库专家委员会，聚焦更多的专家加入智库。

事实上，那个时候很多人对智库这一名词还讳莫如深。2015年1月，中共中央、国务院发布 《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，提出要“加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度”。社会才对民间智库开始接纳并尝试合作，江厦智库先后承接了20 多项基础性的课题研究和企业咨询。

2018年4月，江厦智库顶层设计“企业合伙人+专家合伙人”的双重模式，开启了本土化、专业化的知识型服务，把课题研究、高峰论坛与媒体传播做了矩阵式的组合，先后发布 《宁波上规模民营企业调研报告》、《智能制造特色小镇研究》 《浙东文化特色小镇研究》 《宁波企业商业秘密保护研究》 等研究报告； 举办当前国际形势下的民企抉择暨跨境电商论坛、舟山市第一届“数字经济智慧海洋”论坛、长三角化工新材料产业发展论坛等活动； 开始企业的出口转内销的全国品牌营销咨询服务； 联合推出《甬商新说》 栏目，让企业家为城市发展发声。

2021年，江厦智库更名为“江厦智库（宁波）经济研究院”，强化科技咨询、商业模式和专业服务能力； 发起江厦汇社群，贝发集团总裁邱智铭、唐鸿资本赖文洪等多位企业家加入； 成立宁波单项（隐形）冠军发展研究中心、宁波家族企业研究院等。10年来，江厦智库不断聚合资源，扎根宁波，把每一个项目、每一个课题、每一个研究报告和分析做扎实，逐渐获得了社会的认可。

记者：目前的江厦智库具备了怎样的人才实力和规模？

魏玉祺：经过这10年的成长和发展，我认为江厦智库才具备了一个民间智库发展的基础条件：有一批专业性的研究人才，我们在库专家达300 多位，而且很多都是具有丰富实战经验的专业人才； 我们加强与外界合作，开辟出几个专业的研究赛道，如单项冠军研究、供应链创新研究、家族企业传承研究等等，既细化了研究的专业度，又丰富了研究的专家库； 有一批研究成果，我们主持或参与了100 多项研究课题，咨询服务10 余家企业，其中“十四五规划”、规上企业调研报告、科技引领指数、“美好社区指数”、品牌竞争力指数等获得高度认可，《新基建与5G 智慧城市》 《科技人才效能评估白皮书》《智能制造发展蓝皮书》 《市场主体活跃度白皮书》 等20 多项成果相继发布。

这10年，作为宁波第一家民间智库，我们经历了社会需求从不认识到认可、从不支持到主动咨询、从单打独斗到联合发展这样一个过程，我们用实际行动证明了一个民间智库生长的生命力，也用一个个案例见证了宁波经济对于民间智库更务实更紧迫的市场需求。

记者：这是智库的第一个10年，那么，您设想的下一个10年，江厦智库要做什么？

魏玉祺：对于我们来说，十年才刚刚开始。未来的十年，我们要发挥民间智库的灵活性优势，主要做好三个重要建设：

第一、在新的起点上持续深化两种“合伙人模式”。一个是区域合伙人模式，与一些政府机关、企事业单位共建企业研究院或者专业智库，帮助一些地方政府开展区域经济研究、产业经济研究以及企业项目研究，比如说技术攻关，文化和社会建设类项目的研究和操作方案； 二是专家合伙人模式，搭建好公共的智库专家服务平台，做好秘书处的服务能力建设，让越来越多的专家能够在我们平台上聚合，通过合理资源匹配，进而发挥更大的作用。

第二、我们需要做好“咨询+资本”机制建设，通过智库的研究分析，加上有效的社会资本，推动本地的经济和文化建设落地实处、执行到位，大量的民营经济转型发展迫切需要的就是“咨询+资本”的专业化服务。

第三、通过数字化的方式，努力建好三个池。一是专家池，希望下一个10年专家池能发展到1000 位专家，重点增加一批高级职业经理人、企业家和咨询师，让我们的服务更落地，方略更高效； 二是项目池，特别是在科技成果转化方面要储备一定的项目，着力解决科技成果转化的最后一公里； 三是资金池，推动建设或促进有关基金和投资人的落地落户。■