石化建设项目施工进度管理工作的分析和建议

2022-05-13朱莉

石油化工建设 2022年3期

朱莉

中海油石化工程有限公司山东济南 250000

1 施工进度管理的必要性

1.1 工程经济投资收回

当前建设单位付款的形式均根据现场进度节点进行，对施工建筑进行有序管理，能够促使工程投资的健康回收，对资金供应链循环很有必要。一般石化建设项目涉及的资金量极大，若不能对进度进行科学管控，可能会出现投资效益难以及时收回的问题，从而出现一系列的资金管控风险。

1.2 工程成本控制

工程的直接构成成本，主要可分为人工与材料两大模块，但工程进度对于工程直接成本也有着较大的影响。以机械设备为例，设备租赁的形式通常与使用时长有关，若对工期规划的不合理，则会增加设备的租赁市场造成费用提升；对于进度把控不合理，还会使人工费用支出出现问题，缺乏明确的进度指导可能存在工人怠工的情况，导致支付的劳务费与产值回收比例异常，而后期为了加快工程进度又会应用大量工人进行抢工，加班抢工的形式单价会上升，而集中短期聘用大批量的工人也会造成单价虚高的情况。

1.3 合同履行约束

为了保障建设双方的经济效益，在工程合同的签订中均会明确工程工期，对于建设单位而言，在工期内顺利完工交付的项目可尽早投入使用，实现工程效益回收，故一般出现交付延期时，施工单位均需赔偿交付单位一定的经济损失。尤其对于石化建设相关项目，因其工程量较大、行业特殊，延期交付可能会对建设方造成巨大的经济损失。对施工进度进行管理也是合同履行的约束，防止因合同违约或其他情况出现额外的成本支出。

1.4 行业舆论与施工企业发展

对于石化建设行业而言，独立进行总承包建设的施工单位数量较少，故行业口碑与行业舆论是很重要的。若出现进度管理失误，导致重大的交付问题，则会使建设单位的行业舆论受到负面影响，同时也不利于施工企业的长久发展。对工期无法进行科学管理，对建设方下达的要求不能全面执行，不符合施工企业可持续发展的战略。

2 施工进度的影响因素

2.1 材料、设备的供应因素

工程项目开展的过程中会应用到较多数量的材料，机械设备也是工程项目进展中的必要保障措施，若材料和设备发生供应问题，则会使施工进度造成较大影响。除材料设备统筹不及时外，还可能会出现因材料采购失误、材料滞留、设备进场困难等造成的施工进度影响。

2.2 管理人员自身因素

项目管理人员对工程进度的把控是十分重要的，在进度计划编排的过程中，若未将工作内容和影响因素考虑全面，则可能出现工序遗漏或未预留必要工作时长的情况。前期按照该进度计划开展工作，当发现工序遗漏或其他问题时，则可能已经对关键线路的工期产生影响，而后续又未预留自由时差，进而出现进度问题。此外还会因为管理人员自身的职业素养、运营意识、管理能力等方面对进度造成影响。

2.3 难以预见的影响因素

石化项目在施工的过程中会受到环境因素、天气因素的影响，所以在施工计划编排的过程中，会对其加以考虑，但若出现不符合常规的极端天气、地质灾害等，则会使施工进度出现影响。

3 施工进度管理工作的建议

3.1 全面考量工程需求

在进度计划编排的过程中，需全面考量工程需求，对分项工程及分部工程考虑全面，尤其在石化工程中，所涉及的分项工程相对零碎且各个项目间具有差异性，而这恰恰是影响整体工程进度的重要因素。在工程项目编制的过程中参考施工方案对工程内的详细分项工程、预留验收时间等全面考量。

3.2 预留自由时差增加容错

进度管理的过程中，可通过计划内增加自由时差的形式来提高进度计划应用的容错率，如对于关键线路工程所约定的完成时长，距离下个关键线路工程的开始时长，在其之间可以留3～5d 的自由时差，通过人为制造时差的形式，来对前置工程给予一定时间的宽限期。即使前置工程未按时完工，也不会对后续关键线路造成明显影响，从而规避整体工期滞后的问题。

3.3 材料设备供应统筹

在石化项目中所涉及的管线工程和设备安装工程，大部分使用的建筑材料均为客制化，可能存在生产周期较长的情况，若不进行提前统筹，则会使材料供应不及时。此外对于海外工程项目，还会因运输路径、收货地政策的影响造成材料供应延迟的问题。这些问题都是在开展进度管理过程中所要考虑的，明确材料设备的生产及运输周期，根据现场工程的开展提前规划与统筹，减少因材料设备供应问题对进度产生的影响。

4 基于实际工程项目的进度管理分析

4.1 工程概况

以某海外油田天然气处理厂建设总承包工程项目为例进行分析，该项目分为供热单元、循环水站、增压单元、脱硫单元、硫磺回收单元、NGP 管廊及变电站、控制室，机柜室三个建筑单体，工期为18 个月。

4.2 项目难点与进度管理要求

（1）治安方面、自然环境方面、管控方面均对施工有负面影响，也可能会造成过程中不可控制的因素。

（2）工程项目建设方对于工期有着极为严格的要求，若发生超期交付的情况，会面临巨额的罚款。

（3）工程施工内容多，建筑单体多，同时所依赖的前置工序较多，在该工期要求下虽足够完成施工内容，但整个施工计划不能受到外界干扰因素的影响，若外界因素影响大或前置工序与保障工作未及时完成，则会大大影响该工程的开展。

（4）工程所使用的材料与机械设备需从国内进行运输，将货物运输至该国家可能会出现清关难造成的货物滞港风险，从而使工程无法顺利进行，造成工程延期。

（5）由于该工程的体量巨大，所应用的人力成本极多，难以避免对当地劳务资源的使用。

（6）该项目涉及的分项工程较多，其中对于设备安装管线工程等工程形式体量较大，会给进度管理工作带来较为被动的局面。

4.3 项目进度管理措施

4.3.1“里程碑”计划

“里程碑”计划见表1。

表1“里程碑”计划

结合工程的实际需求，通过对工程进度管理方面的重难点进行剖析，提出了“里程碑”管理的形式，通过对工程项目中分项工程、分部工程、关键工程的最后完成时间进行确认，来规范组成工程项目各个子工程的工期需要，可使总进度计划在可控范围内，同时通过。“里程碑”计划中各个分项的预计完成时间与实际完成时间对比的形式，能够对过程中的进度滞后有所察觉，并采取相应措施。

4.3.2 分项工程数据化拆解

在进行重难点分析的过程中，已经简要明确该工程中涉较多的分项工程，这也是进行进度管理中的难点。对于总工程量的不确定和当前施工进度的不确定，就会造成进度进展与后续计划难以进行。结合该工程的实际形式，对部分分项工程进行了数据化的拆解，统计各个分项工程的总工程量、当前完成量，明确仍未施工的部分，而后进行动态化的管理。

在进行进度管理过程中进行钢构安装工程数据化拆解，明确各个子项目所涉及到的钢构安装工程量，统计当前的完成量，对于未完成的部分及进度一目了然。再结合剩余工程量与工期安排进行进度管理工作，能够保证进度管理的全面性与科学性，对于工程项目的总体统筹材料进场人员需求等也可加以明确。此外管道安装、设备安装等可数据化拆解的分项工程形式均使用此种管理办法。

构安装工程数据化拆解见表2。

表2 构安装工程数据化拆解

4.3.3 人员数量需求

人员是工程项目开展的重要要素，由于当地劳务资源的多种不确定性，对所需劳务人员的数量进行提前明确是很有必要的。结合里程碑计划与数据化拆解的进度管理形式，以自然月为单位，明确了各个月份对于人员数量的需求。这种对人员需求量确定的方式是更加精准且具有依据的，同时保障了人员的数量，即可保障工程量的产出，有利于工程项目进度的顺利推行。

人员需求计划量编制见表3。

表3 人员需求计划量编制单位：人

4.3.4 其他管理措施

（1）当地政府管控及其他因素基本为不可抗力因素，为了避免因此对工程进度造成的影响，项目加强施工期间的信息收集，当出现异动情况可提前采取相应措施。

（2）对于当地劳务资源紧缺和施工质量低下的问题，通过加强劳务资源选取、筛选劳务能力、由我国熟练工人带队施工的形式来解决。

（3）针对因清关造成的材料及机械到达不及时，采取选取具有实力的物流运输公司承运，同时及时了解当地政策，制定相应方案。

4.4 工程结果与分析

该工程最终无处罚顺利交付，实际交付时间晚于既定工期，但并非我司原因。通过里程碑计划、数据化进度拆解、人员计划的方式，使现场工程进度在可控范围。

在进行该工程进度管理的过程中，除聚焦项目自身进度风险之外，还对外界因素进行了充分考虑，并制定相应解决措施。明确材料、机械、劳务的因素对工程进度的影响，最终使进度计划编制全面可行。在该工程实例中里程碑计划、数据化进度拆解、人员计划均是务实而有效进入管理方案。在该项目的进度管理中，并未一味压缩工期，而是结合工程具体内容与实际工程形式，按照工程的开展次序编排相应施工计划，同时明确了各个分项工程的最后完工时间及人员投入数量。对于管理困难、工程量碎片化的工作，采用了数据化的形式来进行进度管理，通过对总工程量和已完工部分的统计，结合后续工程量和进度安排，确保各个分项工程的稳步进行。