土木工程建筑施工中项目管理应用实践探析

孙晋硕

摘要：现代城市的建设与土木工程建筑施工息息相关，正是因为土木工程建筑数量的增加，所以城市的发展得以推动，而当今时代城市建设多以高层建筑为主，所以对土木工程的施工技术及其管理工作提出了更高的要求，项目管理不能停留于传统的管理模式，更不能为传统的管理模式所限制，要迈向新的发展阶段，管理者需要采取有效的措施加強成本、进度及质量等多方面的管理工作，以此来保证土木工程建筑施工的顺利进行。从整体上看，项目管理更像是一种宏观角度的部署与安排，对土木工程建筑施工的各个环节进行协调，负责组织施工活动，对材料、人员及机械都要进行合理配置，而传统的管理方式在现代土木建筑工程中难免会存在不足之处，可见时代的发展也推动着项目管理工作的革新。

关键词：土木工程;项目管理;应用

1应用优势

项目管理方法是土木工程建筑施工中一种特殊的管理手段，与传统的工程管理模式具有明显的不同之处，而项目管理方法的优势比较明显，比如管理的对象更加明确，包括土木工程建筑施工中涉及的各项事务都纳入其中;项目管理是包括土木工程建筑施工的整体流程的，将整体作为管理工作的原则，可以对项目施工的部分进行合理的划分，其核心理念在于落实精细化管理的要求，具有临时性的组织管理特点，采取多级式的管理模板，可以有效加强各层级之间的联系，对各岗位之间的权责予以明确，对土木工程建筑施工的进度及技术应用标准等内容更明确，无疑是为土木工程建筑施工质量管理，营造出良好的客观环境。

2土木工程建筑施工过程中的项目管理策略

2.1加强工程质量管理的对策分析

在进行施工前，相关人员要明晰工程规范化管理要求和技术要求，并严格按质量要求进行规范化施工，以尽量减少施工失误，保证施工质量。在木木工程项目建设过程中，管理人员必须在每个环节完成后，与相关责任人员签订责任书，明确各自责任，防止差错事故发生。工程师和项目监理应对施工技术的开展进行核查，以防止施工技术发生差错，要尽量减少人为因素的影响。在工程建设过程中，相关人员要做好对施工现场的巡查，一旦发现问题要在现场予以解决，若不能现场解决的，报上级部门，争取在最短时间内解决相关问题。同时，对现场管理人员可以采取有效的激励措施，以物质或精神奖励提升现场管理质量，杜绝质量管理问题的发生。

2.2加强工程安全管理的对策分析

随着土木土木工程数量的不断增加，在施工中出现了一些新的安全问题。国家对相关政策法规存在滞后现象，或者标准不甚明确。出现了安全事故，施工方往往依据传统的处理方法进行，出现拆东墙补西墙现象，于安全管理于事无补。土建工程从开工到竣工，都必须加强对土木工程施工的管控力度，从开工到项目完工都要做好监督，切实保障土建工程的安全。施工企业要重视对施工人员的意外伤害保险工作，要按照国家法律法规为现场施工人员购买意外伤害保险，这也是企业安全管理的重要内容。在工程施工过程中，企业要注重施工细节的安全管理，同时企业要为施工人员配备安全设施，提高施工人员安全意识，做好施工人员的现场防护工作，避免施工现场出现安全事故。若出现安全事故，必须认真做好事故详细记录，并要将事故记录向上级主管部门进行上报。

2.3合理计划施工进度

土木工程建筑施工过程进度控制关乎工程经济效益、工程质量，应严格符合项目分包合同指定要求，责令分包方如期交付，即在制定进度计划的基础上，注明全部项目施工进度，并从招投标时期入手，与全部分包单位签订进度合同，在工程施工初始阶段，就对施工进度、任务完成时间限制、工期延误经济赔偿标准进行逐一明确，提出明晰的施工进度控制要求。为提高各种施工信息处理效率，管理者可以引入信息技术与设备，提高进度信息透明度及处理效率，奠定施工参与方信息协同交互基础。即在施工周期确定的情况下，依据前期制定的高性价比项目进度要求，采集进度计划数据后录入计划数据模块。

根据土木工程标段，核算主要项目施工信息并以总进度计划图的形式输入，进而在计算机设备中对比实际进度目标值、原方案进度目标，根据两者偏差，综合考虑流水作业安排、周边自然环境情况、项目所在地、拟定施工周期等因素，及时制定、实施富有效力的应对策略。或者对工艺操作进度、采购进度等分进度项目进行动态循环控制，从建设方、监理方、工艺操作方等方面，分析导致分部进度延后的原因，及时协调解决，保证工艺操作任务可以在工期内完成。

2.4加强造价管理

根据市场经济体制要求，在土木工程造价管理形同由动态代替静态的进程中，项目管理者应树立“量价分离”思想，即在工程消耗量标准固定的基础上，根据工程消耗量单价在空间上变换趋势，落实按工程类别取费方针。同时，借助土木工程造价管理由政府管理向行业管理转变契机，建立土木工程施工过程造价协同管理体系。项目管理者仅负责协调、宏观指导造价，由项目参与的每一个施工者进行自我约束、创新发展，并引入竞争思想，鼓励项目参与者寻找工程造价控制节点，在保证工程施工质量的情况下，实现工程施工造价控制最优。另外，考虑到材料管理工作在整个土木工程施工管理过程中占据着非常显著的地位，项目管理者应督促材料购买方严格依据市场实际情况，结合工程需求，恰当选择材料供应商，并在确保施工过程所用材料质量的情况下，进行施工材料成本的科学管控，以便尽可能压缩施工过程成本。

结束语：综上所述，在国际建设市场中，项目管理已形成通用工程项目管理形式，为土木工程建筑施工的进度、成本、质量等管理提供了规范引导。但总体而言，土木工程建筑施工过程项目管理仍然处于探索阶段，专业化、市场化程度不高。基于此，土木工程建筑施工过程中的项目管理者应明确自身在项目管理中的地位，梳理进度管理流程，完善质量管理机制，加强成本管控，为土木工程建筑施工目标的顺利达成提供依据。

参考文献：

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