国企管理中对经营成本的控制分析

王桂忠

摘要：经营成本控制工作在企业管理中的重要性不言而喻，不仅是企业取得经济效益的有效手段，也是提升自身竞争力的关键途径，对于国有企业来说，同样如此。本文简单总结了国企管理中进行经营成本控制的意义，指出了其中存在的问题，并提出了有效的解决策略，希望能够为进一步优化国有企业对经营成本的控制提供一定帮助和借鉴。

关键词：国企管理;经营成本;控制;策略

经营成本控制工作涉及到国企日常管理与生产经营的各个环节，是一个复杂程度较高、涉及范围较广的管理过程。在国企发展过程中，由于没有做好经营成本控制工作而导致其在竞争中处于劣势地位的情况屡见不鲜。因此，建立一套健全、完善的经营成本控制机制，及时发现企业在成本控制工作中存在的问题，并有针对性地加以解决，是国企管理的未来趋势所在。然而，部分国企的经营成本控制工作仍然存在一定不足之处，无法发挥成本控制对企业经济效益的助力作用。总之，如何做好经营成本控制工作，如何利用经营成本控制工作为企业创造更大的收益，应当成为国企领导人员重点考虑的问题。

一、国企管理中经营成本控制的意义

（一）有助于降低产品成本，增加经济效益

国有企业有着较为雄厚的经济实力，无论是市场份额还是企业规模，都较民营企业有更大的优势。然而近些年来，国有企业也面临着较大的挑战。做好经营成本控制工作，能够帮助国有企业减少资金浪费，降低企业生产经营过程中的成本投入，从而有效增加其经济效益，为国有企业更好地适应时代发展提供良好的制度支持和资金保证。

（二）有助于促进国民经济的发展

国有企业在国民经济中占据着重要地位，是国民经济的主导力量。我国经济能否高质量、高效率地发展，国有企业的发展起着决定性作用。在国企管理中加强经营成本控制，能够为减少企业的经济损失和成本投入，为企业带来可观的经营效益，从而能够促进国有企业将资金应用到更有价值的工作中。这样一来，国有企业能够实现长远、健康发展，也在一定程度上促进了国民经济的发展。

二、国企管理中经营成本控制存在的问题

（一）企业的重视程度不高

部分国有企业没有认识到经营成本控制工作对于企业发展的重要意义，也没有从企业的自身情况出发制定行之有效的经营成本控制策略，不能将成本控制工作落到实处。这就导致企业在发展过程中出现的资源浪费问题不能得到有效解决，各项资源的配置和利用也不能达到最大化，给企业的发展和经济收益带来影响。

（二）关键岗位人才储备不足

对于国有企业来说，人才是发展的第一动力，只有具有优秀的人才队伍，才能够保证各项工作的质量和效率。部分国有企业自信于自身的经济实力和薪酬待遇，对人才引进和培养工作缺乏重视。但实际上，关键岗位人才储备不足，将导致企业发展后续乏力，缺乏长远、持续的竞争力，导致产品同质化现象愈加突出，经营优势削减迅速。

（三）成本管理机制不够科学

一般来说，企业在开展成本管理工作时，应当将所有项目的费用花销都纳入到管理范围之中，并对有关数据加以整理分析。但部分国有企业没有建立起科学的成本管理机制，企业内部各部门之间缺乏紧密的联系，互不沟通、各自为政的现象十分明显。这就可能导致各个部门能够实现自己的成本控制目标，但企业整体的成本控制目标却没有实现。

三、国企管理中经营成本控制的有效策略

（一）提高领导层重视程度

想要做好经营成本控制工作，提高思想认识十分关键。只有真正从思想上认识到经营成本控制的重要意义，才能够保证后续工作的质量和效率。因此，应当提高企业管理人员的思想意识，提高他们对成本控制工作的重视程度。首先，可以定期组织企业的中高层管理人员参加讲座、学习会等，为他们分享其他企业进行成本控制工作的成功案例，从而让他们直观地感受到成本控制工作的价值和重要性。其次，还可以将经营成本控制纳入到绩效考核体系中。通过这一方式，经营成本控制工作的完成情况直接关系到管理人员的薪酬、评奖评优、职称申报等，能够有效提升管理人员进行成本控制工作的积极性，提高他们的工作热情，并增强他们的责任感和使命感，从而保证经营成本控制工作的高效进行。

（二）完善人才管理机制

国有企业在日常管理中开展经营成本控制工作，应当进一步完善人才管理机制，建立关键岗位人才的管理制度，充分发挥人力资源的价值，将人才的个人前途与企业整体的发展前景联系到一起，促使他们以更大的积极性投入工作。一方面，在引进人才时，应当对人才的专业背景和技能水平予以明确规定，以保证企业人才的专业性，避免出现通过人际关系进入国企工作的情况。与此同时，也应当建立完善的人才引进制度，以优厚的薪资待遇和广阔的发展前景吸引各领域的优秀人才为国有企业的发展贡献力量。另一方面，对于企业在岗人员，也应当做好培训工作，完善晋升制度。只有工作人员的专业能力和专业水平得到提升，国有企业才能夠抓住更好的发展机遇和更广阔的发展空间。另外，国有企业应当根据自己的发展规划，做好人员配置工作，形成配置合理、科学完善的职工队伍。

（三）优化成本管理机制

对于国有企业来说，企业成本包括原料成本、人工成本和制造费用三个方面。做好上述三方面的成本控制工作，进一步优化成本管理机制是国有企业进行成本管理的重要途径。首先，企业成本控制中最主要的内容就是原料成本控制。在这一过程中，应当在充分了解自身生产经营情况的基础上，根据各项数据分析找到企业在生产过程中浪费率高、利用率低的过程，并有针对性地加以解决，减少原料成本消耗。其次，企业在生产经营的各个过程都需要花费大量的人力资源，加强对人工成本的控制也是成本控制工作的重要内容。为了减少不必要的人工投入，企业应当采用先进的技术设备，提高企业生产经营的效率。另外，对制造费用的控制也应当予以足够关注。制造费用主要包括机械设备的折损、维修养护以及其他辅助性费用。制造成本虽然数量不大，但日积月累之下也会给企业带来明显的经济损失。因此，做好制造费用的控制工作也至关重要。

结束语：

总而言之，在国企管理中进一步优化经营成本控制工作对企业的长远发展有重要意义。通过经营成本控制工作，不仅能够为企业减少不必要的费用开支，还能够促进企业经营流程的改善，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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