建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

俞彬彬

摘要：想要实现现代建筑业的繁荣发展，除了需要提升相关工作人员的管理水平和工作能力之外，还要加强建筑工程管理体系建设，完善相关制度规范，才能给企业、给社会创造更大的价值。建筑工程管理体系存在于施工环节的每一部分，对于总体施工质量和施工效率有着极大的影响，所以针对施工管理体系做出因时而变的改革是必要的，根据目前建筑施工管理体系中所存在的问题，只有解决完善管理体系的相关制度规范、人员管理和技术更新等一系列问题，才能真正做到提高工程质量和效率，保证建筑企业规范化科学化的建设目标任务。

关键词：建筑工程;管理体系;

建筑工程企业的发展对经济社会有着不可替代的推动作用。作为建筑企业而言，管理是整个工程建设项目的核心内容，只有做好相关管理制度的改革、完善管理规章的细节内容、加强施工建设环节管理以及管理手段地提高，才能保证施工项目的顺利进行，促进企业高效稳定的发展。

1建筑工程管理体系的重要性

建筑工程管理体系存在的漏洞主要有生产和经济结构对接性不够强、管理质量有待加强、生产管理和市场脱节等问题。建立健全建筑工程管理体系，有利于加强建筑企业各个部门的分工和合作，最重要的是其能够有力提升建筑质量。除此之外，完善的建筑工程管理体系能够化解管理问题，常见的管理问题主要有设计方案有待修改、施工材料管理力度不足、施工工艺规范性不足等。一些施工企业建筑工程管理意识不足，使得其内部管理制度难以形成规范的体系，造成资源浪费、成本增加。建筑企业做好建筑工程管理体系建设工作，能够在一定程度上对工程造价进行合理把控，使得企业向管理目标迈进，推动其实现高质量发展。

2建筑工程管理体系的作用

2.1促进生产和经济的同步发展

目前我国特色社会主义市场经济的建设取得了良好的成效，从生产力到经济建设的每一个领域均已呈现一片欣欣向荣的光明景象。在此基础上，需要不断加强我国建筑行业的管理体系建设，同时也要做到与时俱进，跟紧时代发展的步伐。积极学习国外优秀的管理经验和施工技术，并结合我国国内实际情况，不断优化我国建筑行业的管理质量和施工技术，从而提升企业的竞争力和经济水平。对于新时期的建筑企业而言，工程管理体系的规范化建设是十分必要的，不仅可以促进生产领域和经济的共同发展，还可以加强与不同行业之间的良性合作，进一步推动我国现代化进程的不断加快。

2.2有利于解决工程管理问题

建筑工程是一个多元化、标准化和复杂的建筑项目，受各种施工因素的影响较大，因此建筑工程管理过程中所暴露出的问题也比较显著。例如建筑材料的质量不达标;施工作业行为违法或者操作不规范;建筑施工中的安全事件频发等。为了能够更好地避免上述各种施工问题的出现，迫切需要建立健全项目管理制度体系和监督管理制度，并使其有效地落实到建筑工程项目的全过程，从而保障建筑工程项目能够顺利开展下去。

3工程管理体系内容

3.1建筑工程质量管理体系

建筑工程质量的好坏关系到建筑企业的经济收益，这里的工程质量具有全面性，包括了建筑物的使用质量和材料质量。相关人员要加强施工质量管理，采用规范的管理手段，着力提升建筑质量。建立健全工程管理体系的主要目的是为了增强工程质量，确保建筑质量达标，进而保障人们的生命安全。在进行施工时，每一个施工环节都不能忽视，任何环节都会对整个工程质量产生影响。如果施工单位对工程质量管理不到位，将影响施工人员的施工效率。如果对于施工过程中的质量问题没有及时解决，不仅会造成财产损失甚至对人身安全带来威胁。

3.2建筑工程投资控制体系

所谓建筑工程投资控制体系，指的是建筑工程建造过程中所投入的成本，做好投资控制工作对于建筑企业来说也是必要的工作，其能够提高企业的经济收益，更为重要的是在促进建筑市场发展方面具有重要作用。所以，相关建筑企业要做好投资控制管理工作，这要求投资控制管理人员要具有较强的预算能力，能够把控资金运用各个环节，以實现建筑企业经济效益最大化目标。

4建筑工程管理体系中存在的漏洞

4.1管理责任机制不完善

有效的管理需要运用责任机制来达到约束不良行为的目的，这也是提升管理质量的重要手段，但是目前而言，我国的建筑市场未形成规模化发展，使得建筑行业的发展受到相应限制，一些经过国企改组而成立的建筑企业，在进行项目审批时带有官僚习气，这些企业不能没有及时的转变职能，不能适应建筑市场发展趋势，导致企业内部责任机制效用有限。无论是甲方单位还是乙方单位在市场敏感度有待加强，缺乏必要的风险防范意识。总得来说主要有两方面漏洞，其一是责任意识需强化，无论是施工人员还是管理人员都没有对自身行为进行有效约束，其二是管理控制制度方面的漏洞，缺乏完善的质量管理责任机制，使得建筑企业内部易发腐败问题，对建筑质量监督不到位，以及不完善的管理责任机制，将对建筑企业的经济效益和建筑质量造成损害，长此以往，将阻碍企业长远发展，管理制度的不到位，也将增加企业的监督管理成本，给企业生存带来压力。

4.2监督激励机制存在漏洞

科学规范的管理控制制度不仅需要相关条例来约束，还需要科学的责任机制和绩效管理机制，其能够大大提高员工的工作积极性和端正工作态度。当前常见的一个现象是员工工作态度散漫，易发贪污问题，这是由于管理监督制度不到位，在这种环境下工作的员工，将逐渐失去工作热情，进而影响到整个建筑企业的工作氛围，要想促进员工的工作热情，要想资源利用最大化目标，通过将绩效管理机制与员工行为联系起来是最好的解决措施，建立绩效管理机制要科学规范，不可用力过度，也不能力度过轻，需要追求一种平衡状态，这样才能充分调动员工的工作积极性，就目前的情况来看，许多建筑企业仍需要加强这方面的建设力度。

5针对建筑工程管理体系漏洞的规范化建设方法思考内容研究

5.1贯彻落实现代化管理

建筑工程现代化管理是管理现代化的重要组成部分之一，是管理现代化的基石，新时代下，传统管理模式无法顺应时代发展潮流，更无法为建筑行业发展带来福利。對于这种情况，建筑企业要想在建筑市场上赢得一席之地，实现可持续发展，必须结合经济、社会各方面因素创新管理手段，实现管理模式现代化，同时要树立节约用水意识和以人为本的科学管理理念，致力于水资源保护行动，提升建筑企业社会价值。

5.2对建筑工程现代化和规范化管理体系进行完善

要想促进建筑工程管理体系现代化和规范化建设，建筑工程施工企业需要做好管理机制完善工作，进而为工程施工保驾护航，提供有力管理支撑。在建立健全建筑工程管理体系时，要秉承三个原则，分别是制度性、规范性和细致性。具体来说就是：①建立健全相应岗位责任制，形成分工明确，职责清晰的管理机制，强化员工合作能力，除此之外，还需完善薪酬机制，增加员工的工作热情。②建立健全考核机制，结合各个岗位的职责权限对员工进行绩效评价，重视考核结果，将考核结果与升职加薪挂钩，以调动员工的工作积极性，促使其能够约束自身不良工作行为。③优化工程制度管理体系，建筑企业在创新管理模式过程中要坚持实际性原则，还需要加强对工程管理薄弱环节的监督管理力度，做到全面有效监控，对于管理过程发现的管理漏洞要及时进行隐患排除，保证工程项目能够在规定时间内完工。

5.3提高建筑工程人员的综合素质水平

我国已经进入知识经济高度发展阶段，企业竞争体现在人才方面的竞争，一支实力雄厚的人才队伍能够为建筑企业赢得发展先机。建筑企业要想实现管理现代化目标，需要扩大优化人才队伍。然而，从目前的行业发展形势来看，建筑行业存在的最明显的问题之一是员工专业能力有待加强，而这将影响到建筑工程施工质量和施工效率。要想扭转这一局面，建筑企业需要做好专业人才培养和引进工作，定期开展专业培训，引导员工树立企业管理意识，自觉参与到企业管理中。在进行业务培训时，建筑企业要结合相应考核评价机制，对于优秀员工可以给予相应的精神和物质奖励，而对于考核不合格员工也应当作出相应惩罚。实行业务培训和考核相结合模式，有利于企业打造一支技术水平先进的专业人才队伍。另外，企业要强化员工思想观念，许多员工还秉持着传统管理，不能顺应时代发展作出改变，而新形势下对管理人员提出了更高的要求，所以管理人员需要不断更新自身观念。否则将阻碍建筑企业实现自身发展。管理人员自发去学习新的管理方法，建立科学规范的责任机制，实现管理责任具体化，采取一系列有效的监督措施和激励机制促进管理人员养成责任意识，认真负责的对待自身工作，进而实现建筑工程管理体系建设目标。

5.4加强对工程进度和质量的管理

管理人员在计划工程进度时，要充分考虑到当地各方面因素对工程造成的影响，如气候条件、周围施工环境等。管理人员要做到工程会议常态化，通过举行定期会议明确各方责任，形成良好的分工和合作氛围，还要制定各个阶段目标。除此之外，还要合理利用工程款，做好工程款规划工作，以防止出现浪费和贪污等情况。管理人员要将管理重点放在工程进度上，对于施工中出现的施工矛盾，要具备及时解决问题的能力，坚决防止一些影响工程进度的情况出现，保证工程项目能够在规定时间内顺利交工。管理人员的日常管理主要包括质量管理，其要做好与监管部门的交流沟通工作，实行科学规范的质量管理手段，保证建筑工程质量，及时发现施工过程中的管理漏洞，并找到切实有效的解决办法。施工过程中，管理人员要严格遵照国家相关建筑施工标准和政策，并且编写相关质量控制说明，将施工过程中可能会出现的质量问题和具体解决办法标注其中。

5.5创新建筑工程管理体系技术手段

随着社会经济的快速发展，我国的各个领域的科学技术达到了新的水平。近年来，在建筑工程管理体系中随处能看到现代技术的身影，有力地推动了其现代化建设。例如近年来在建筑领域应用较为普遍的工程管理信息系统，其能够对施工管理实行全方位监控，促进工程资源合理化配置，完善配置手段，利用大数据综合分析工程质量，这些做法都能够有力的提升工程质量。

5.6健全建筑市场准入制度

在建立健全建筑工程市场准入制度过程中，对于非建筑建造专业的企业和施工人员以及管理人员要实行严格的评审制度，提高市场准入门槛，杜绝专业能力不合格的企业和人员进入建筑市场，而对于已经进入建筑市场的企业和人员，要对其实行相应的考核制度，实行考核不达标惩罚办法，促使其主动提升专业水平。建筑工程市场的优化管理需要专业性高、管理能力强的施工和管理队伍，这样才能从根本上提升工程管理质量。

6结束语

总而言之，建筑企业建立健全建筑工程管理体系，需要做好其漏洞查找和解决工作，推动建筑工程管理体系朝着现代化和规范化方向发展，进而推动整个建筑市场发展。建筑工程管理现代化和规范化建设是一项复杂且长期工作，而且目前而言，我国对于这方面的研究还不够全面系统，这给建筑工程规范化和现代化建设道路带来了困难。因此，建筑企业要加强对建筑工程管理体系的重视，全面分析建筑工程在质量管理和规范化建设方面存在的漏洞，以推动整个建筑市场发展。

参考文献：

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