如何提高员工的企业忠诚度

赵雪茹

摘要：随着经济的飞速发展，越来越多的人们选择换个工作岗位，以此实现自我的更广阔发展。因此，如何留住员工，提高员工的企业忠诚度是每个企业都要面临的发展问题。在当今这个以人为本的时代，人才才是企业的无价之宝。企业只有留住这些高质量员工，才能够在新时代的发展中争得一席之地。本文就如何提高员工的企业忠诚度进行详细分析，希望可以给相关企业提供解决员工流失问题的方法。

关键词：企业忠诚度;培养员工;归属感

引言

随着时代的发展，企业越来越重视人才的培养以及员工对企业的忠诚度。现如今，企业之间的竞争，在一定程度上就是人才的竞争。因此，作为企业的管理者来说，除了加大对人才的培养，还要在提高员工对企业的忠诚度，这样才能从根本上提升企业的市场竞争力。很多企业通过不断地完善相关制度、提高员工的待遇等方式，来提高员工对企业的忠诚度，以此来争夺市场的份额。

一、企业要做到三个高质量发展，契合企业的决策发展

第一，党的建设要做到高质量发展。在新时期的背景下，有效的提升企业的党建工作质量，是一项非常重要的工作。因此，我们要重视企业的党建工作，并且在企业为未来发展做决策时，也要符合党的相关政策要求。企业需要丰富党建教育的内容，从而让员工更熟悉党建内容，在一定程度上能够增加员工对企业的忠诚度。

第二，企业的业务要做到高质量发展。众所周知，高质量的业务是企业发展的第一要务。要想成为行业内的顶尖企业，那么企业的主营业务就要选择一些高质量的、可以帮助企业发展的内容。只有不断地处理高质量的业务，才能够增加企业在行业内的竞争力，从而增加留住员工的砝码。

第三，员工的生活质量要做到高质量发展。企业的发展决策是企业负责人根据实际发展而制定的。在制定发展决策之前，企业的负责人需要考虑决策是否会损害员工的根本利益。如果损害了员工的根本利益，哪怕决策再有发展前景也不能选择。因为，员工是企业的力量来源，如果员工的生活得不到保障，那么员工势必会选择更换岗位，从而造成企业的员工流失现象。因此，我们必须要保障员工的生活质量，并且努力把企业做强，才能给员工更好的工作待遇，可以进一步地提高员工对企业的忠诚度。

二、企业要完善绩效考核体系，提高员工的工作价值感

随着企业不断地发展，企业内的绩效考核体系也要适应时代的发展而不断完善和优化。众所周知，企业人力资源管理工一部分内容就是对员工的绩效进行评估和核对。因此，对于现代化的企业来说，可以通过完善企业内的绩效考核体系，来提升企业员工的忠诚度。

企业完善绩效考核体系应该从以下两个方面入手：第一，作为企业的人力资源的负责人，应该加强各个岗位的评价，完善各个岗位的绩效标准以及评价标准。只有确立好绩效考核标准，管理者才能通过绩效考核体系对员工进行合理的绩效评价。第二，作为企业的人力资源的负责人应该及时和员工沟通考核结果。为了让员工认可绩效考核的结果，企业在制定绩效考核的时候，需要和员工和考核管理者进行沟通，双方确认后才能进行考核评估。

三、企业要优化薪资体系，增加员工的工作福利待遇

员工的忠诚度和员工的薪资满意度密切相关。如果员工对企业的薪资满意度高，那么员工对企业的忠诚度就高;反之，员工对企业的薪资满意度低，那么员工对企业的忠诚度就低。针對员工对企业薪资满意度低的问题，企业负责人应该根据企业的实际情况来优化薪酬体系。

优化薪资体系可以从以下三个方面入手：第一，需要加强对同类其他公司的薪资调查。在优化企业的薪资体系时，不仅需要对整个行业的薪资状况进行详细调查，并且还要根据所属地区的薪资进行调查。第二，需要在员工薪资中加上绩效奖金。完善绩效薪资的目的就是激励员工自觉的执行公司的发展战略。第三，企业需要优化公司的福利制度。企业的福利制度需要根据社会的进步而进行不断地优化。才能更好的保障员工的正常生活，同时，也能够激励员工努力地工作，并且增加员工对企业的忠诚度。

四、企业要建立科学的晋升体制，提升员工的成就感

根据相关文献的数据证明，现代企业中员工流失的一个主要原因就是公司的晋升机制满足不了员工的需求。因此，针对公司晋升机制满足不了员工需要的问题。企业可以通过以下两个方向入手来优化和改进企业的晋升机制。

第一，企业在完善晋升机制时需要放宽员工晋升的条件。企业在晋升过程中需要放宽对员工学历的要求，应该更注重员工的能力考核。第二，企业应该建立一个多层次晋升体系。企业不仅仅要降低员工晋升的学历要求，还应该建立一个多层次的员工晋升体系。通过这种方式，让更多有能力的员工拥有更大的发展机会和空间，以此提高员工对企业的忠诚度。

五、打造以人为本的企业文化，培养员工的企业归属感

企业为了能够解决员工流失的问题，就需要从根本上解决员工对企业忠诚度不高的问题。企业就必须拥有一个团队凝聚力的企业文化氛围。简单来说，企业应该打造一个以人为本的企业文化氛围，从而能够更好地培养员工以人为本的工作观念。与此同时，企业的决策者也要将以人为本的观念融入到企业的日常经营发展中。

在目前的经济发展中，企业文化在一定程度上已经成了行业的核心竞争力。因此，在企业的发展过程中，打造一个以人为本的企业文化是非常重要的。在此基础上，企业的决策者和管理者应该努力的提升企业的人文氛围，从而提升企业的文化竞争力，以此来提高员工对企业的忠诚度。

总结

员工是企业发展的根本，因此，企业需要改变原有的相关体系，以此来培养员工的企业忠诚度，从而才能够为企业留住人才。同样，员工是具有感情的，作为企业的管理者和决策者要打造一个以人为本的企业氛围，只有这样才能让员工和企业产生感情，从而更好地提升员工的企业忠诚度。与此同时，企业也要按照员工对企业的贡献，对员工进行合理化奖励。只有满足员工的情感和经济需求之后，企业才能留住员工。

参考文献：

[1]金廷芳. 浅谈民营企业如何培养和提升员工的企业忠诚度[J]. 环球市场， 2019.

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