上下齐心团结一致凝聚共识<br/>———五大连池农场有限公司全面打响扭亏脱困攻坚战纪实

上下齐心团结一致凝聚共识
———五大连池农场有限公司全面打响扭亏脱困攻坚战纪实

2022-05-09撰文供图陆文祥朱先滨郝爱奇

农场经济管理 2022年4期

撰文/供图陆文祥朱先滨郝爱奇

五大连池农场有限公司召开脱困反思工作会议

2 021 年12 月16 日，是再普通不过的日子，然而对于一直负债经营的五大连池农场有限公司来说，却有着特殊的意义，这一天五大连池农场有限公司党委召开三年脱困工作动员大会，120 多名党员干部集聚一起认真学习贯彻北大荒集团党委、北安分公司党委关于困难企业扭亏脱困的决策部署，并宣读三年脱困攻坚行动实施方案，明确目标和完成时限，号召全体党员干部凝聚共识、上下一心、压实责任、挂图作战，同向、同心如期实现三年脱困目标，推动农场有限公司经济社会健康持续发展。

2021年12月16日，五大连池农场有限公司召开脱困动员大会

五大连池农场有限公司1948年3月建场，经历了19次隶属关系的变更。由于体制多变，耕地资源少，经济结构单一，历史遗留问题多，平衡预算能力弱，收不抵支，累计欠付养老保险金1600万多元。2011年，五大连池风景区申遗农场需整体搬迁，其中建设资金4.4亿元是通过北安分公司担保贷款而来，导致企业资产负债率达182.1%，致使折旧费长期居高不下，占管理费用支出的26%。因长期负债经营，扭亏无望甚至丧失了“造血”功能，仅靠“输血”勉强度日。

路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。2021年五大连池农场有限公司被北大荒集团列为第二批重点监管脱困企业后，公司党委高度重视，成立以主要领导为组长的脱困专班，坚定不移地推进三年脱困攻坚战，广大干部职工清醒地认识到脱困还需自身硬，重要的是明确目标、制定措施、精打细算。

脱困攻坚目标:利润指标，2021年实现营业收入9468万元、利润总额-1530万元；2022年实现营业收入8165万元、利润总额25万元；2023年实现营业收入8460万元、利润总额17万元。资产负债率，2021年末资产负债率178.1%、2022年末资产负债率79.49%、2023年资产负债率69.32%。

脱困攻坚措施:强化金融贷款管理，降低财务费用。2022年将以低息借款置换高息借款方式，预计减少借款利息支出20万元。2023年进一步强化借款管理，借款年净下降30%，预计减少利息支出25万元。

五大连池农场有限公司按照“双控一服务”要求，统供配方肥料，确保实现职工增收，企业增效

五大连池农场有限公司及时开展粮食管理，促进粮食提质增效

五大连池农场有限公司科学夏管促增产增收

推进“三项制度”改革，降低人员经费支出。制定个性化的“瘦身计划”，优化人员配置，大幅压缩管理层级，逐步减少人员经费支出。2022年将实现社会性支出1630万元，同比减少5%。

盘活闲置楼房，降低取暖费支出。在保障和满足企业各单位正常办公使用的情况下，盘活剩余楼房资产，逐步对外销售、发包或出租，预计每年节约取暖费支出35万元。目前，农场有限公司有待出售楼房242套，其中住宅188套、商服43套、车库11套。2021年12月，农场有限公司出台优惠政策鼓励干部职工积极购买。截至目前，已出售住宅楼房37套，回收资金420万多元。

深化服务业改革，降低办社会补贴支出。2022年1月，农场有限公司通过公开招标物业，预计2022—2023年每年可减少办社会补贴支出80万元。

梳理企业经营范围，对“非主业”业务进行剥离。对南果园相关资产及经营业务进行剥离，移交龙垦酒店有限公司管理，打造“旅游+观光+住宿”一条龙服务，预计每年减少企业补贴支出32万元。

全面完成清欠任务。成立清欠专班，分解细化应收款，落实包保责任制，做到应收尽收。截至2021年底，完成和处置超账期三项应收款，回收642万元。

加强土地资源管理，进一步挖掘土地承包费收费潜力。2021年农场有限公司土地承包形式进行了调整，将5000亩耕地进行规模经营，由农业发展部和农业科技服务中心具体实施，实现利润240万元。2022年企业将继续实施规模经营5000亩，预计实现利润200万元。通过调整土地承包收费标准，预计2022年土地承包费增收670万元。