徐洁平：为创新发展提供持久动力

郑茂典

璞跃（Plug and Play）是一家专注于科技创新服务的领军平台，起源于美国硅谷。全球闻名的 Google、PayPal、Logitech等百亿级的独角兽公司都在璞跃的办公室里度过了初创时光。

2016年，璞跃抓住“双创”契机，将中国总部设于中关村智造大街，服务于我国双创浪潮。经过五年多的发展，璞跃（Plug and Play）先后在中国链接143家大企业合作伙伴，100余家风险投资机构合作伙伴，为超过1700家初创企业发展加速，其中包括16家独角兽企业。璞跃中国（Plug and Play China）是如何在短时间内扎根中国一级市场？又以什么模式为中国一级市场注入新鲜血液？本刊就此采访了璞跃中国首席执行官、执行董事徐洁平。

记者：作为全球闻名的创投企业，是何契机让璞跃（Plug and Play） 来到中国？

徐洁平：璞跃（Plug and Play） 进驻中国市场已近6年时间，我觉得有两方面因素。一方面是内因，璞跃创始人拉希姆·亚美迪先生中国情节深厚。30年前，他来中国做业务，参加了当时广州的国际交易会，对中国印象深刻，非常看好中国未来的发展，曾许下诺言，有机会一定要把业务带到中国。2015年开始，全球都非常关注中国“双创”，璞跃也非常关注世界新格局下的创业创新机会。其实，创业创新比单纯做科技投资有趣得多，如果能成功孵化出独角兽企业，是一件非常伟大的事情。借“双创”浪潮，我们加速了进驻中国的脚步。

另外，从投资决策角度来说，璞跃作为全球性投资机构，要不断去寻找好的投资机会。6年前，国内刚刚进入科技创新和创业的创風口，相关领域处于还未“起飞”阶段，但彼时我们坚信进入中国市场一定是正确的选择。

从2006年开始，璞跃（Plug and Play）就开始为世界500强企业做创新服务，这些行业的领军企业希望借助创新平台找到自己的客户，以及未来的市场发展方向。比如戴姆勒、松下这样的企业，15年前就在硅谷建立了自己的创新研发中心，但他们仍渴望扩大全球创新版图。2015年前后，大量世界500强企业合作伙伴来询问璞跃是否在中国开展业务。因此，虽然2015年国内的科技创新和创业才刚起步，但它其实已在全球拥有广阔的潜在市场。很多世界500强企业在10年前就完成了中国区域创新研发中心的部署，除了在中国的效益回报非常可观，最重要的一点是中国的市场广阔，并且尊重市场规律。

另外一点，2015年前后，很多中国的企业和相关政府部门前往硅谷参观考察Google、Apple这类科技创新企业。这释放了一个很重要的信号，说明中国非常需要璞跃（Plug and Play） 这样的一个创新服务平台。多种契机催动下，我们做出了进入中国市场的重要决策。

记者：后疫情时代，您如何看待中国在科技创新领域经济发展形势？

徐洁平：疫情之后，中国的经济形势在结构性上基于以下两点有了更大的优化。第一点，中国的企业亟需实现快速转型升级。回顾商业历史，很多欧美老牌领军企业已经过了两到三轮的发展革新。比如，微软、IBM等，20年前就进入第二轮转变，成为服务型公司;到了今天，第三轮转变也已经开始，成为平台型公司。这些企业的转型都很成功。我们把目光拉回中国，过去15年里，中国本土也诞生了非常多优秀的企业，但无论规模大小，基本都处于第一轮改革创新阶段。叠加疫情因素，更多中国企业的自主创新意识必然会进一步激发，必然会对企业的商业模式进行转型升级。

另一点是数字化转型。中国未来5年，无论是央企还是民营企业都要经历数字化转型。这也意味着，每个企业最终要成为一个数字化的公司。创新，在以上两点中，扮演了非常重要的角色，或者说是“最”重要的一个角色。

近年来，“璞跃中国”服务了中国国内几百家龙头企业，有央企、国企，也有民营企业。在沟通、服务、合作的过程中，我们发现一个共同点，国内企业转型需求十分迫切，但顾虑重重。转型是企业创造新的商业模式和新价值的过程，激发内生动力，才能为转型夯实基础。

记者：2021年10月， Plug and Play有了自己的中文名字：“璞跃中国”，请问是采用什么模式为中国一级市场注入新鲜血液？

徐洁平：科技可以为企业、政府、社会发展赋能，但最终都离不开人、地球、自然。科技必将给人类社会带来“改变”，改变的核心是为实现人类更美好、更幸福、更有尊严的生活创造价值。这也是“璞跃中国”最关心、最重要的愿景之一。

创新精神在“改变”过程中，将是未来经济实体里非常重要的机制。过去15年里，中国可能没有如此体量的创业者和创业企业存在，但今时今日已经有非常多的中国企业拥有平台化的数据能力——通过平台型企业、金融手段、市场流通、数字化转型，在细分市场形成特殊赛道，解决最后一公里或者最后一米的问题，或者是解决了用户的一个深刻的痛点、爽点。这个过程可以催生更多创业者或创业企业产生。

中国和硅谷的创新方式不一样，国内央企和民企的创新方式也不一样。需要简快建设创新联合体和创新联合机制，助力创新企业发展。“璞跃中国”不创造技术，但我们激发企业主体创新技术研发。我们通过建立“创新生态圈”，将创业者、大企业，政府、科研机构、投资机构等资源有效整合，激发市场创新活力，最终达到事半功倍的效果。

在生态建设过程中，我们做了三件事情。第一服务创新需求。国内大多龙头企业已经找到发展痛点，他们发现如果企业再不加快科技创新步伐，就要被市场淘汰，这是“璞跃中国”的商机。第二服务创业者。从初创到成长为优秀企业，我们全程持续为他们提供发展“弹药”。第三服务城市。创新在有限的载体下是有边界的。但城市包罗万象，所以我们为城市运营者提供更好的创新解决方案。

记者：作为城市运营解决方案的提供商，您认为什么是城市运营最不可缺少的？

徐洁平：在城市创新板块，我们实践了非常多的成功案例。比如海淀中关村、上海陆家嘴金融城的案例等，这些案例都不具备可复制性，因为中国产业分布独特，每个城市都有自己的产业特点，比如，上海在金融、医药领域非常突出，物联网、新能源则可能是其他城市的强项。全球各地也是如此，我们在每个城市的服务都围绕它的核心产业特点开展。

2021年，“璞跃中国”发布了和南京市的战略合作协议。我们在南京布局了三个核心产业。第一个是农业食品产业：和南京国家农创园合作共建“南京国际农业创新加速平台”。这个平台是国家农业农村部批复建设的全国首家现代农业产业科创中心，也是全国唯一的农业集群式产业创新基地;另一个是南京市雨花区软件谷——中国第一软件产业基地，那里拥有30万的开发人才，我们将根据其特点，围绕软件做创新。第三是围绕传统汽车行业开展创新服务，以南京市的上汽东华企业为核心，联手建立“NXT移动出行+”创新平台，上海、南京等地将联动形成“汽车+”产业创新。

任何一个城市都有它的特点、禀赋，要在其特点上打造并強化优势。“璞跃中国”的城市创新服务，围绕城市独具特点的产业基础实施开展。第一升级现有的产业，第二带动其向未来新产业导入。

记者：作为一家国际型创投企业，您认为应该如何把国际企业“带进来”，让国内企业“走出去”？

徐洁平：每个企业都有自己成功的特点，除了企业当前的优势，更要找到企业未来的方向、要走的路。璞跃（Plug and Play） 具有天生国际化名片，创新过程中，国际化又是一个很重要的因素，所以我们要巧用自身优势，做好跨境纽带。

对于“带进来”，这是一个趋势。在整个国际经济形势错综复杂的状态下，我们要尊重市场规律、市场回报。当前中国市场对于很多国际创业企业或者一些老牌企业来说是一个非常好的机会，这些企业希望借助璞跃平台来到中国，寻求更多可能。

对于“走出去”，这些年璞跃（Plug and Play） 在中国国内跟许多地方政府、城市、资本、央企进行合作，已经形成了一个多元化、开放的资源平台。原来大家关注如何在市场上“活下来”，而这些年，越来越多的企业在考虑如何“活得好”。当前，包括央企在内的很多企业坚持改革开放的指导方针，非常愿意“出海”。

我认为，只要市场有需求，璞跃中国这个国际化、开放的生态创新平台的存在就有珍贵的价值，而且这种价值是平台自发培育产生的。

现在中国企业“出海”的机会很多，因为中国很多的公司在互联网、AI等领域的技术已经很棒了，绝不输于海外企业，甚至更具竞争力，所以我们国内的企业已经具备了“出海”的可能性。但对于“走进来”，很多外国创业企业非常小心，因为他们不仅需要做本土化的部署，而且要找到非常合适的本土合作伙伴：中国市场是独特的，有着自己的商业规律，需要搭建本土化团队。所以，我觉得当前“带进来”和“走出去”的机会与挑战并存，璞跃擅长于此，当然，我们也会不断探索完善实现它的各种路径。