齐心协力共克难关，严把质量创新发展

王杰

毕业后我经过公司培训、实习后来到了泰山钢铁集团不锈钢事业部，成为了一名光荣的维修工人，主要负责对连铸生产线更换下来的结晶器、零段以及扇形段进行维修。不锈钢事业部开展了“以革新活动为抓手的创新文化建设”活动，号召全体职工充分发挥全员智慧，坚持每天活动改善通过阶段任务的成效对比，激发革新人员的能动性和创造性，充分发挥各岗位人员的主人翁精神，提升固化标准作业习惯，从现场到生产逐步实现全员高度自主管理，依托革新管理及高素质的职工队伍，用最短时间把泰山钢铁建设成为最具竞争力的不锈钢企业。要求党员骨干先带头，带领职工最先学习破窗理论及蝴蝶效应，革新小组定期组织成果展示及评比，用制度激发职工积极性，职工最先感受到岗位工作环境的持续改善，工作岗位变得安全整洁，“霍桑效应”显现，职工工作效率显著提升，带动企业效益增加;企业效益增加反哺职工，工资收入增加，工作环境持续提升，劳动强度降低，职工积极性增强，在制度规范下各作业区职工主动革新，形成良性循环。我也响应公司号召，加入了QC小组。说到QC小组，来头可就大了：QC小组全称是质量控制小组，是指在生产、服务及管理等工作岗位上从事各种劳动的员工自愿结合，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，小组成员由职工自愿参与，小组成员之间各抒己见，互相启发，对生产安全和生产质量有着重要意义。

随着业务能力的提升，我的工作重心逐渐转移到了QC小组中的扇形段维修小组，主要负责扇形段辊子的装配及校弧。扇形段的维修有着相当严格的标准，每一项都都关乎着连铸生产的质量稳定和安全：扇形段主要由自由辊装配、驱动辊装配、上下框架、辊缝调整装置、冷却水配管和润滑油配管等组成。扇形段是用来引导、承接热铸坯和引锭杆在一个恒定的半径中，同时提供铸坯冷却水所需要的流量、压力及其各段铸坯收缩时所需要的辊缝。扇形段维修重点控制点在于辊子對弧精度：1±0.1mm。辊缝调整升降同步、平稳，误差±0.15mm，喷嘴无堵塞，喷射扇面与辊面平行，偏斜角度小于5度。扇形段整体试压：试水压力1.0Mpa，保压30分钟，不得出现渗漏水现象。往往扇形维修工作时间紧任务重，各方面环节都不容有失，这时候我们扇形段QC小组的重要性就体现出来了。

我们扇形段维修QC小组团队的成员都是具有激情创造力的青年员工以及丰富检修经验和工作能力的技术骨干组成的，大家都各司其职，有专精校弧的、有主职润滑的、有擅长焊接的还有专业标定的。在维修的过程中我们迎来了一个又一个难题，大家都知道，哪怕是一点点的进步与希望，都是由无数次失败与失望堆积而成，在困难面前，我们坚持一下， 再努力一下，成功终会走向我们。由于部分设备使用时间较长，段体老化严重，供水、供油管路老化情况较为突出，尤其是水箱，经过多年腐蚀后都已经损毁。遇到这种情况，我们QC小组组长主动揽过焊接新水箱的重任，对破旧水箱和供水管道进行改造，有时候焊接水箱一焊就是一整天，长期进行焊接作业，我们QC小组组长的面部都被电焊烤得皮肤通红、浮肿甚至褪皮。经过多次创新攻关，目前我们QC小组已经攻克了水箱老化的问题，仅这一项我们就为公司节约了每个段体上万元的费用。

加入QC小组以来有两件事让我记忆深重。第一件事是我们原来的维修小组有一位工作经验丰富的老师傅因为工作调动原因要离开原来的工作岗位，他一直以来都是负责扇形段维修完成后的标定工作，他的转岗很有可能会造成扇形段维修工作的停滞，但是会标定作业的人员短时间又难以补充到位，这时候我们QC小组的一位成员主动请缨接过重任，要在短短三天的时间内学会标定的方法，要知道他不过是刚入职一年的年轻工人，很多工序他尚未完全熟悉，但是我们QC小组的精神就是克服困难，勇于创新！在集体的帮助和他个人的努力下，短短三天时间他就掌握了标定的方法，并且独立对新维修的扇形段进行的标定，顺利完成任务，保障了扇形段供应，为连铸生产提供了有力支持。第二件事可以说是一段让人记忆深刻的集体记忆：我们平时除了扇形段维修作业，还要参与连铸生产线的检修工作。记得有一次检修作业，任务紧迫工作繁重，刚停的生产线余温尚存，又正值酷暑，但是为了不耽误生产，保证任务能顺利完成，我们顶着高温抓紧时间进行维修作业，热了就出来短暂降一下温然后再度投入紧张的工作中，谁也没有喊累，都在咬牙坚持，争取尽快完成检修。但是期间还是出现了大家都不愿意看到的情况——有两个地脚螺栓因为进入异物难以上紧，严重影响了检修进度。为此我们QC小组开会商讨了诸多方案并加以实施，但是效果不甚明显，最后在一位老师傅的建议下采取了新的方法，并取得了成功，真可谓家有一老如有一宝啊！由于进度拖慢，检修作业一直持续到了晚上11点，各位检修工人为了更快完成工作甚至都没有吃晚餐，饿了只是喝水顶一下，就是为了能够顺利完成任务，保障生产。最后在集体的力量下，我们保质保量的完成了任务，虽然真的很疲惫，但是顺利完成任务都让我们每个人嘴上不自觉的挂上了笑容，这让我认识到集体的力量是多么强大，个人的智慧和力量是有限的，但是通过QC小组的交汇融合，就会无限放大，就会迸发出更多的光和热，而这就是我们QC小组存在的意义。

QC小组活动作为企业质量管理工作之一，有着广泛的群众基础，需要无数质量推进者埋头苦干，甘为人梯。在习近平总书记提出的“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”的感召下，各行各业都蓬勃地开展QC活动，作为质量队伍中的一员，我感到无上光荣。我们青年职工更要学习这种精神，发挥自己的长处，扬长避短，为我国的质量和创新做出青年人的答卷！