助力个人企业成长，施工现场开展QC活动之我见

姜凡

我来自中国建筑第五工程局有限公司山东分公司——济南华泉万象天地A1地块240米超高层项目，是一名扎根一线的技术工程师。2016年7月，22岁的我来到了施工第一线开始了我的工地生涯，至今已经过去5年了，五年中我从施工员做起，见证了所做工程的一点一滴，对施工现场质量提升的困难有了最直观的认识，经历过质量损失带来的风险及教训。也通过不断地学习总结以及与同时的交流中不断掌握了更多的质量提升措施。后调至济南华泉万象天地A1地块项目任职技术工程师，济南华泉万象天地项目是五局山东公司施工的第一个错层施工的超高层建筑，建筑高度245.6m，结构形式为钢框架核心筒结构，业态复杂，施工难度极大。质量管控要求高，一旦出现质量问题将会产生极大结构安全风险及不可估量的损失，因此扎实质量工作，狠抓品质提升成了项目部的大事。

第一次听说QC小组是在2018年，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的各项经营活动，有目的、有计划、有组织地解决有关问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为中心的非专职性群众组织。我国自 1978 年引入 QC 小组以来，QC 小组活动对推进企业发展作出了重要贡献。 QC 小组在建筑企业的活动主要是围绕工程施工中的重点、难点和技术进步等方面的问题，展开调查研究，出主意、想办法，经过反复攻关，多次试验，再加以总结，形成有效的施工方法或科技成果，以达到解决问题的目的。自从我调至济南华泉万象天地超高层项目部后，与项目同时多次开展QC总结及提升活动，对项目质量提升起到了极大地促进作用，尤其是在改善钢结构质量提升方面取得了较大的进展。

本项目标准层为近圆形，状如泉涌，代表着泉城济南的“泉”字造型。建筑整体外形呈双曲螺旋状，而外框造型皆由钢结构环梁呈现，对钢结构安装的精度准度要求极高，开工初期，我方核心筒与外框钢柱间钢框架梁常出现偏差，图纸加工钢梁用于现场施工时常常出现长度偏差，造成需要现场截取钢梁或者局部加长进行补强等措施，耗时耗工，成本大大增加，极大延长了成本。因此我项目联合公司钢结构专家，钢结构专业分包管理人员，钢结构班组作业工人，对提高安装施工过程进行了模拟分析研究，找到了项目钢结构安装误差的主要症结所在——核心筒预埋件精度误差、及外框钢柱垂直度偏差两点：

本项目在钢结构正在施工，济南华泉万象天地A1项目QC活动小组收集了相关资料，以工程实践为依托，首先向有丰富施工经验的同类型项目的同行和一线施工班组人员请教，钢结构现场埋件误差要求安装精度如下：

轴线精度：根据预埋件的大小和对应钢梁的截面大小，允许误差为±10mm。

标高精度：根据预埋件的大小和对应钢梁的截面大小，允许误差为±10mm。

净距离精度：根据钢梁端部的连接板宽度，钢柱牛腿与预埋件之间的净距离允许误差不大于+20mm。

现场误差率82%，且埋件偏差较大。

钢柱垂直度合格率仅为85.2%，61.7%的误差来源于安装焊接所产生的误差。

确认了要因：1、安装检查不到位;2、施工方法不当;3、预埋件随土建钢筋移位;4、现场安装时，现场安装钢柱未标示中心对齐基准点，导致钢柱安装无基准可依，影响钢柱垂直度超差5、焊工作业时未按照方案及交底要求双面对称施焊，而是单面焊接，导致钢柱单边受热，焊缝收缩引起钢柱垂直度超差。

制订了解决措施：1、严格执行质量验收制度，组织多方验收。2、严格按照技术交底进行施工。预埋件固定两步走：合模前根据主体劳务提供一米线及轴线位置拉施工线确定埋件位置。在主梁腰筋相应标高位置绑扎附加钢筋（红框所示），预埋件背部锚固腿搭设到附加钢筋上，以此固定埋件标高位置;标高固定完成后，由上向下插入竖向附加钢筋或利用现有梁箍筋固定埋件左右位置，此时埋件只可前后移动。模板合模后，人工将预埋件贴合铝模并绑扎，完成预埋件前后位置的固定。3、对埋件和模板进行固定，防止混泥土浇筑过程中埋件随钢筋位移。混凝土浇筑过程中派遣专人看模，随浇筑随检测随整改，保障预埋件精度水平。4、钢柱焊接工人实操培训上岗，进行技能比武，辞退责任心较差工人。落实技术交底技术复核工作。项目通过不断地总结提升，钢结构质量效果达到了预期的要求。并在其他工序工艺上例如高支模成型、大体积混凝土质量管控方面也取得了优异的成绩。现在项目联合体拥有国家级QC一项，市级QC两项。项目质量体系运行平稳可控。

QC小组在一线生产中具有无可比拟的优点：

1、现阶段建筑工程的质量是社会各界最关注的话题，也是不能触碰的底线，无法保证施工质量的建筑企业必然会被市场淘汰、被人民厌弃，可以说质量是建筑企业最核心的竞争力，是企业发展的根本动力。而 QC 小组活动作为质量管理的新形式，有助于有效解决施工中的实际问题，提升施工效率和施工技术水平，其研究成果是建筑工程質量的有效保证。开展QC小组活动，能够集结施工人员和管理人员的全体智慧，形成的研究成果能够为新型施工技术、工艺的发展提供帮助，促进施工现场管理水平提升，促进施工质量提升。同时，也能够吸引员工积极参与，提升员工的自主思考能力和实操能力，增强员工归属感，增强企业向心力。

2、QC促进日常工作顺利高效开展：QC 小组活动具有自主性和群众性，能够吸引广大职工共同参与，不仅仅包括领导和管理人员，还包括各部门的技术人员和一线的施工人员，甚至是不同企业的员工。小组成员具有共同的研究目标，进行自愿合作和自主管理，彼此之间分工明确，朝着统一的方向，开展各自的研究工作，小组高度的民主性能够最大程度激发成员的主人公意识，互相启发、集思广益，不仅能够形成团结协调高效优秀的组织，还能够激发成员进行自主思考，主动寻求自我能力的提升，在交流中提升自身专业知识储备和实际操作能力，从而更加积地极投入地进行日常工作，提升日常工作效率和水平。

3 增强员工创新能力和企业竞争力：QC 小组活动具有明确的流程和体系，各个环节彼此衔接流畅，对成员的专业知识水平和实际操作能力提出了较高的要求。成员在 QC 小组活动中需要对质量管理知识进行了解，借助统计工具对问题进行研究，在科学理论的指导和支持下制定解决方案、明确实际措施，并且根据试验结果查漏补缺形成书面报告。在这一过程中，小组成员从自身兴趣出发，对问题进行分析研究，不断开展试验，逐渐增强了自身的自主思考能力 ;在小组讨论过程中积极发言，进行头脑风暴，彼此启发，提升了自身的沟通合作能力，在交流中发现自身发展和科技研究的新思路、新方向。企业通过对QC小组活动成果的挖掘和转化，能够将成果转化为专利、技术等，提升企业竞争力。

4 提高企业管理水平：QC 小组活动作为一种新型管理形式，能够作为实践案例为企业管理提供参考，在 QC 小组活动中试验新型管理手段，以及对其中的管理方法进行总结优化，能够提升企业管理水平。QC 小组包括两个类型，一是创新性，也就是对新型技术、工艺等的研究 ;一是问题导向性，也就是对施工、管理中的实际问题进行分析研究解决。在围绕着管理课题进行研究的 QC 小组活动中，会从企业管理项目管理、人员管理等多个角度出发，进行管理模式、体系等方面的创新、试验和总结，从而形成标准化的管理手段，在被应用到企业的各项管理工作中去，实现企业管理的自我革新，提升企业管理水平。

我思我想：

质量是建筑企业的核心竞争力，是企业在竞争中谋求生存和发展的关键因素，质量控制作为企业的重要工作内容必须得到充分重视。QC 小组活动作为质量控制的新形式，能够激励广大职工积极参与，各抒己见，对施工中的实际问题进行深入研究，发挥集体的智慧解决问题。这种科学民主的管理模式能够帮助企业顺利高效地进行施工，提升施工质量管理水平，增强员工的综合创新能力，推动企业健康稳定发展，对于建筑企业具有不可替代重要大作用。