稳中求进促发展 变中谋新增动能

方杰 赵淑伟 李宗英

在国家电网有限公司企业负责人业绩考核中连续两年进入A段行列。

荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉称号，连续三年获得国网公司科技进步一等奖。

国家风光储输示范工程先后获第四届中国工業大奖和“全国质量奖卓越项目奖”等多个奖项。

一项项喜人的成绩，令每一位国网冀北电力有限公司干部职工自豪和兴奋。独立运作十年来，冀北公司坚持向改革要活力、向创新要动力，始终把改革创新精神贯穿始终，推动转化为攻坚突破的自觉行动，不断超越过去、超越自我，持之以恒向更高质量发展、向更高目标迈进，持续提升公司核心竞争力和可持续发展能力。

改革攻坚稳中破冰

2012年的春天，承载着改革转型使命的冀北电网人，满怀价值创造梦想，扬帆起航。

冀北公司党组从现实出发、对历史负责、为未来着想，坚定不移地推进“三集五大”体系建设。冀北公司在改革创新破冰之履的元年，破除了一切妨碍公司发展的思想观念和体制机制弊端，构建了系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

在接续的发展中，冀北公司犹如一艘砥砺前行的大船，乘风破浪，平稳航行。

“十三五”期间，改革创新潮流竞相奔涌。冀北公司坚定不移全面深化改革，实施创新驱动发展战略，充分激发活力动能，以改革创新成效推动电网高质量发展。

2016年7月15日，冀北电力交易中心有限公司成立后，持续推动交易机构股份制改造，冀北公司持股比例降低至41%。建立中长期电力市场机制，累计组织市场化交易电量2906.50亿千瓦时。这是冀北公司坚决落实中央改革部署，推动电力交易机构独立规范运行的重要举措。

构建的“四方协作机制”，开启了国内可再生能源电力市场化交易的先河，实现了政府要绿、企业要利、居民要暖、电网保障的多赢诉求，从体制机制上破除了可再生能源就地消纳利用的瓶颈，实现经济效益、生态效益和社会效益的统一，得到了国务院办公厅通报表扬。

以供给侧结构性改革为代表，一系列标志性、关键性改革举措相继落地生根。冀北公司顺利完成两轮输配电价核定及成本监审任务，疏导燃煤发电涨价成本3.5亿元，妥善解决居民、农业新增损益问题，每年可减少交叉补贴10.9亿元。扎实开展代理购电，截至5月底，代理购电用户85.89万户，电价公示及时率100%。

国网公司2019年增量配电示范项目业主唐山德宁公司今年迎来了五周岁生日。冀北公司坚持以开放合作的思维参与增量配电改革试点项目，探索完善混合所有制企业管理模式，努力打造增量配电改革试点典范。如今，唐山德宁公司110千伏曹妃甸化学园区项目建成投运。

以改革“一子落”，促发展“满盘活”。在国企改革三年行动中，冀北公司在电网发展、充电桩建设、综合能源服务等多领域实现股权多元化突破。在冀北公司及所属子公司建立以公司章程为基础、“一套制度、两个清单”为核心的治理制度体系。圆满完成北戴河疗养院生产经营类事业单位改革，提前完成“两供一业”分离移交。

创新发展勇做排头

冀北公司坚持创新引领，强化创新驱动，推进创新发展，一些领域走在了国内前沿，甚至实现了国际领先。

2016年12月11日，中国工业领域最高奖项——第四届中国工业大奖在北京人民大会堂隆重揭晓，国家风光储输示范工程获此殊荣。这是冀北公司在践行创新驱动发展战略的征途上书写的新答卷，标注了冀北公司科技创新的历史高点。

冀北公司以此为动力，科技创新的脚步日益加疾。五年来，风光储输联合发电全景监测与控制系统、大规模多类型电池储能电站化集成等5大关键技术为代表的“一揽子”创新成果，实现了新能源规模化并网“从0到1”重大突破。独具前瞻的特色功能，展现了我国集中力量办大事的政治优势，为支撑国家可再生能源示范区建设，服务绿色冬奥等“国之大者”提供了坚实助力，被国外知名专家称为“伟大的工程”

经过近两年的奋战，冀北公司于2020年6月29日顺利投运张北柔直工程，这项试验示范工程创造了12项世界第一。张北柔直运检团队牵头编写完成1项团体标准、2项国网公司标准，在编2项冀北公司企业标准，填补了国内高压直流断路器检修和检验规范空白。

冀北公司聚焦“国家可再生能源示范区”和“张家口新型电力系统示范区”实践部署，紧密结合“一体四翼”发展布局，依托特高压、柔直和虚拟电厂等成果优势，纵深推进“四大平台、一个标杆”建设。

实施全球首个“厂站级虚拟同步机功能”测试、国内首次“锂电池簇级安全性热失控”试验等前沿攻坚，建成运行国家可再生能源示范区大数据中心，高质量打造源网荷储关键技术……十年来，冀北公司建设的风光储输、特高压、张北柔直、虚拟同步机、虚拟电厂等一批极具代表性的世界领先科技示范工程纷纷落地，结构合理、分工明确、重点突出、内外协同的科技创新体系初具规模，产、学、研、用科技创新全链条贯通机制日渐成型。

8月9日，冀北电力工匠联盟揭牌。首批吸纳157名地市公司级及以上工匠、县公司级及以上创新工作室带头人、国网公司青年托举人，重点围绕新型电力系统建设、能源转型等核心业务、生产难题和技术瓶颈，研究确定职工技术创新重点领域攻关方向。

十年来，冀北公司建成劳模（职工）创新工作室84个，现有省级创新工作室26个。获得全国电力行业、全国能源化学地质工会、中电联、国网公司级别职工技术创新优秀成果100项。培育国网工匠、省级工匠6名，省公司级电力工匠15名，地市公司级电力工匠10名。先后涌现出李征、高会民、魏晓伟等一大批“创新蓝领”“金牌工人”“大工匠”。

内部革新激发活力

2012年3月8日，冀北公司首次大规模岗位竞聘工作全部揭底，24位竞聘优胜者上岗。冀北公司本部管理岗位在全系统公开竞聘如一石击水，激起层层浪花，激活了企业内部的人力资源，点燃了一大批骨干力量奉献企业的信心和决心。

由此，竞聘上岗、跨单位岗位竞聘等，成为冀北公司合理配置职工岗位的有效途径。

“没想到，通过岗位竞聘的方式，让我走上了领导岗位，我一定不负众望，用能力和智慧向公司党委交上一份满意答卷。”2019年7月25日，裴秀生信心十足地到国网滦南县供电公司上任党委党建部副主任一职，曾经担任该公司办公室秘书岗位的她，凭借优秀的业务能力和综合素质在本次竞聘中轻松胜出，成功走上领导管理岗位。

冀北公司高度重视职工成长通道建设，在职员通道建设上下功夫，建章立制、任贤选优，稳步开展职员选聘，截至2021年底，累计聘任职员628人，实现各级职员聘任全覆盖。

“果然做得多就是拿得多，我这个月的工资比其他人多了450元呢，现在干工作大家都抢着干，再也不用班长做思想工作了。”7月10日，国网承德供电公司二次检修中心变电二次检修三班的王旭亮收到当月工资到账信息后高兴地说。薪酬制度改革让多劳者多得，激勵大家由“等活干”向“抢活干”转变，这也是冀北公司实施“三项制度”改革的一项重要成果。

以承德公司为例，该公司全面推广一线员工工作积分制考核方式，电力生产人员主要依据值班时间、设备运维、检修、试验、倒闸操作、事故处理、应急抢修、数字化运行等工作的数量和质量开展量化考评，真正把员工推到你追我赶的赛道上。在此基础上，该公司还建立多元化薪酬分配机制，不断深入挖掘前端业务需求，打造“薪酬+”动力工具箱，与安监、双创、营销等专业建立协同服务关系，设立“薪酬+安全”“薪酬+创新”“薪酬+服务”“薪酬+帮扶”等合作模块，有效提高薪酬激励的精准性和穿透力。

近三年来，冀北公司按照“放管结合、权责匹配”原则，主动对接国家电网有限公司“放管服”事项清单，印发公司“放管服”第一、二、三、四批事项清单共计241项，累计下发事项135项。同时，冀北公司多渠道开展“放管服”事项宣贯和“放管服”改革推进情况调研，发放调查问卷1200余份，征集意见建议145条，做好“放管服”改革工作综合评估。“放管服”改革措施的逐步落地实施，切实增强了基层工作的主动性和创造力，在提升公司效率效益方面发挥了积极作用。

更多的改革举措正酝酿出台，更多的发展活力正不断迸发。改革创新为冀北公司发展提供了强劲的内生动力，积淀了澎湃力量。冀北电网人正以奋斗者的昂扬姿态，再次扬帆起航，在蔚蓝的大海中稳步前行。