打造北奔重汽高质量发展管理“驱动轮”

文=何 清

习近平总书记深刻指出：我们要辩证认识和把握国内外大势，加强战略性、系统性、前瞻性研究谋划，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，善于在危机中育新机、于变局中开新局。北奔重汽集团作为兵器工业集团典型的军民融合型企业，是集团公司民品产业的“拳头产品”，也是内蒙古自治区唯一的本土汽车制造企业。我们要深入贯彻落实党中央决策部署和兵器工业集团党组的安排要求，落实“3060双碳”要求，落实新时代兵器工业集团发展方针和内蒙古自治区“两个屏障”“两个基地”和“一个桥头堡”的战略定位,筑牢安全质量“两大基石”，坚持技术创新和管理创新“双轮驱动”，扎实推进管理体系优化工作，为高质量发展提供管理“驱动轮”。

认清形势变化抓住市场机遇

加强管理是企业战略实施的重要保障。企业要成为行业领导者，最重要的是要有一流的企业思想。管理的真谛是点燃员工心中的火，要调动每一名员工的积极性主动性和创造性，“使众人行、共启愿景”。

兵器工业集团党组书记、董事长焦开河同志在集团公司管理体系优化工作领导小组会议暨管理体系优化工作布置会上指出：“推动形成齐抓共管、同题共答的体系合力和‘公转’‘自转’协调运转的体系格局，全面提高集团公司管理水平，以更加坚强有力的管理提升，来推动集团公司发展方针的深入落实，有效支撑‘十四五’高质量发展”。近年来，北奔重汽认真学习领会习近平总书记重要指示，坚决贯彻落实党中央决策部署和兵器工业集团“八个强调、八项要求”的指导思想，融入内蒙古自治区“两个屏障”“两个基地”和“一个桥头堡”的建设大局中，传承人民兵工精神的红色基因，秉承德国奔驰蓝色技术，承载绿色发展的核心使命，在一些工作领域开始推进全要素、全流程、全层级的管理体系，逐步开始建立“体系的体系”，加强“管理的管理”，书写了“十四五”开局之年崭新的“北奔篇章”，让老百姓看到了希望、看到了变化，“员工与企业共同成长、共享发展成果”的理念深入人心，开始落实落地。但是企业仍然处于爬坡过坎阶段，与集团公司党组高质量的发展要求、职工群众对幸福美好生活的期待还有较大差距。因此，推动管理体系优化工作，注重管理工作的顶层设计和统筹实施，具有十分重要的意义。

外部市场形势的变化要求我们必须推进管理体系优化。2021年，重卡市场在严峻复杂的大环境考验下，呈现“前高后低”的走势。进入2022年，重卡市场始终是挑战与机遇并存，市场将进入存量竞争阶段。在新常态下有新机遇：一是党中央、国务院确立了“3060双碳”目标，相继出台了《碳排放权交易管理办法（试行）》等制度办法，经济社会发展全面绿色转型已迈出坚实步伐，这是“换道超车”机遇。二是内蒙古自治区确立的“221”战略定位，为北奔重汽进军新能源重卡、消防应急装备、智慧口岸、蒙古国矿山一体化项目等创造了广阔空间。所以必须紧抓新能源车发展机遇，各项管理资源要向新能源产品倾斜，推动管理职能面向战斗力生成，面向市场用户，以管理协同促进管理效率和管理效能提升。

聚焦主责主业构建现代管理体系

北奔始终是国家的北奔、兵器的北奔、内蒙的北奔、军队的北奔。要始终聚焦主责主业，坚持以军为本，履行好强军首责，扎实做好服务部队的装备交付、军民经济协同创新深度发展等重点工作任务。针对重点装备项目任务，要做好统筹规划、督导跟踪、跟进落实，构建任务下达明晰及时、进度执行反馈到位的项目运行评价体系，保质量、降成本，利用专用技术填补空白，确保项目高质量高标准取得实效。

在企业发展方向和商业模式上，要落实好“十四五”规划，实现从重卡制造商、销售商到绿色低碳运输解决一体化方案提供商转变，做体系、做生态，把工作当成事业去做，为客户提供“一揽子”的解决方案，实现利国、利企、利民。要坚持数字化、网联化、智能化的产品方向，推动商业模式创新，引进外部战略合作者，推动转型升级，形成别人学不到、拿不走的核心竞争力。

图：北奔重汽集团党委书记、董事长何清在生产一线现场办公

创新的实质是优胜劣汰、破旧立新。我们要着力构建以企业为主体，市场为导向，产学研结合的技术创新体系，注重发挥企业家才能，加快科技创新，加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新，提升有效供给，创造有效需求。建立完善管理逻辑、组织机构和运行机制，推动企业高效健康有序运行。要围绕组织机构、权责、流程等要素，体系化设计，全层级、全要素、全流程管控，系统构建具有北奔重汽特色的企业管理体系。

推进管理体系优化，要深入贯彻落实新时代兵器工业集团发展方针和集团党组对北奔重汽“八个强调、八项要求”，跟着走、照着做、落实好，以“知定位、明职责、勇担当、善作为、干成事、不出事、好共事”为总要求，以管理职责、管理流程、管理制度、管理表单为抓手，坚持敢于担当、深化改革，坚持稳字当头、稳中求进，坚持系统观念、体系思维，构建体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的现代企业管理体系。

把握逻辑起点 明确优化路径

管理体系化，是运用系统观念对现有的职能管理工作进行优化，而不是推翻现有的管理体系、另起炉灶。新时代兵器工业集团发展方针是管理体系优化的逻辑起点，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，保持把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略的定力，毫不动摇坚持以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。这就是我们管理体系优化的“大逻辑”，但是“小切口”是什么呢？就是要坚持系统观念，落实集团公司“1+2+36+N”体系架构，坚持目标导向、问题导向、价值创造导向、结果导向，围绕企业发展的人力、资金、设备、研发、工艺、制造、销售等关键要素，织细织密横向、纵向的管理网格，形成横向协调、纵向到底的矩阵式管理模式。

党建是第一责任。管理体系优化，要把坚持党的领导、加强党的建设、以高质量党建引领保障高质量发展放在首位。党建工作和生产经营工作是“一体两面”，相当于手心手背的关系，不分彼此。根本就是做“人”的工作，抓好思想教育、思想动员、思想引导，解决“为什么干”的源泉动力问题，始终坚定理想信念、勇于自我革命、增强斗争精神，切实凝聚人心。要系统梳理党建工作管理领域中政治建设管理体系、干部人才队伍建设管理体系、党建基层基础工作管理体系、宣传思想工作管理体系、党风廉政建设管理体系、统战群团工作管理体系、巡视巡察管理体系、离退休人员工作管理体系中的盲点、断点、堵点，进一步完善制度机制。

发展是第一要务。企业要踏踏实实做产品，完成好生产经营目标，创新优化商业模式，坚持不懈推动高质量发展。围绕装备研发管理体系、装备保障管理体系、安全生产管理体系、质量管理体系、市场营销管理体系、物资采购管理体系，突出高质量发展的主题，坚持依法依规，专业人干专业事，为用户提供“包您满意”的产品和服务。要通过管理体系化、流程化、制度化、信息化，把碎片化的管理变成全层级、全流程、全要素的体系化管理。

坚定理想信念因为相信而看见

党中央印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确提出，“坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。”对每名领导干部来说，要想实现个人价值、更好成就自我，就必须想干事、能干事、干成事。管理体系优化要领是“管得准、管起来、管到位”，但是流程再完善、制度再严密，也不可能穷尽所有，领导干部要增强协作意识、补位意识，积极主动担当、多一度作为，真正保证“管到位”。对于长期积累的问题，不能有“长期目标短期化、系统目标碎片化”的想法，不能有“毕其功于一役”的心态，要坚定信心、保持定力，坚持不懈、坚决有力推进管理体系优化。

勇于自我革命，始终坚定理想信念。道路对了，不怕遥远，我们因为相信而看见。正确处理“小我”和“大我”的关系，坚持自己跟自己斗争，舍弃“小我”，成就“大我”。要发扬斗争精神，不找任何借口，以体系化思维推进工作。要有理想、要坚持，增强工作的紧迫感和责任感，咬定目标不放松，以最快的速度，以“革命+拼命”的精神，层层落实目标责任，不折不扣地完成年度经营目标。

上下同欲者胜。北奔重汽就是一个大家庭，我们要坚持“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，振兴北奔”，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。团结就是力量，廉洁是保障，要把企业的发展当成一辈子的事业去做，万众一心、使众人行，共建北奔重汽幸福美好家园。

艰难困苦，玉汝于成。北奔重汽全体干部职工将在兵器工业集团党组的正确领导下，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，坚定信心、勇毅前行，保持定力跟着走、坚定信心照着做、强化责任落实好，在新的赶考之路上体系化推进北奔高质量发展，为集团公司党组和全体职工交出一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！