新时期现代企业的经济管理及其创新举措探究

贾卫明

近年来，我国经济发展模式正处于转型期，行业变革风起云涌，加之最近2年在全球范围内蔓延的新冠疫情给世界经济带来了巨大冲击，使得我国企业所处的市场环境复杂多变，面临的市场竞争形势日趋激烈。企业在运营发展过程中，如何才能克服客观存在的不利因素，更好地把握市场规律，充分调配各种资源，科学决策战略发展方向，进而在激烈的市场竞争中获得发展优势，实现经济效益的最优化？这无疑是企业管理者普遍关注的焦点问题。

1 企业经济管理的内涵及其重要意义

企业经济管理，是企业管理者为实现提高企业经济效益的目的，通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理行为，实现企业在社会经济活动或生产经营活动中资源价值全面管理的过程。它是企业管理的一项重要手段，贯穿于企业经济发展的始终。通俗来说，企业经济管理就是管理者对经济活动的管理。为了应对企业发展过程中可能遇到的外部风险和内部风险，管理者通过在经济方面实施一些规范化、科学化的管理举措，其中除成本估算、经费预算、收益核算等主要方面之外，也包含其他一些经济环节，以期提高企业的经济效益，推动企业的更好发展。

作为现代企业管理的重要组成部分，经济管理对于企业的发展发挥着至关重要的作用。第一，经济管理可以降低企业的经营成本。降低成本是企业经营过程中重点关注的核心问题，也是企业推动供给侧结构性改革、强化经济竞争力的重要手段。经济管理能够让企业根据生产经营的规律和自身的特点，合理利用企业有限的资源，控制企业生产过程中的费用和成本，从而使得企业实现降低开支，在激烈的市场经济中夯实生存发展的基础。第二，经济管理可以助力企业的经济目标。经济管理通过科学的经济核算和成本运营，可以全方位提高企业资金利用率和投资收益率，减少企业所面临内外部风险，进而为企业员工提供合适的薪酬福利，保障企业实现利润最大化。第三，經济管理可以优化企业的经营机构。经济管理不仅能够根据市场的需求和经济社会的客观规律，科学地组织、开展并调整企业业务相关的经济管理活动，而且能够通过优化调整人力资源结构配置和薪资结构等企业经营结构，提升经济管理效能，从而增强企业的经营能力。

2 企业经济管理的特点

企业经济管理具有全面综合性、系统联系性的特点，因此，企业管理者需要对互相联系的诸多因素加以综合分析，顺应客观规律，企业的经济管理工作才能得以有效落实。

2.1 全面综合性

企业经济管理所涉及的范围和内容具有全面、广泛、综合的特征。在企业中，经济管理需要以价值形式和企业自身的发展情况来对企业的经济活动进行管理，不仅需要对企业经济目标进行预测、决策，对企业经济运行的计划、指挥、监督、调控进行关注，对企业经营价值的效益进行评价，而且还需要对企业的人力资源、物力资源、财力资源、科学资源、信息资源进行管理和研究。这些内容在经济管理过程中相互影响、相互制约，科学规划、设置、协调好各方面的关系，才能保障企业处于良好的经济发展环境。

2.2 系统联系性

企业经济管理的本质是管理经济活动的相关资源及其信息在各流程间互动，因此具有极强的系统性和联系性。现代企业越来越快节奏、高效率，企业内部的社会化程度空前提高，劳动分工更加细致，劳动协作更加严密。从经济管理的角度来看，企业在开展经济管理工作的过程中，很多部门和业务之间必然会形成交集，各部门之间的经济联系日益密切，相互之间的依存关系不断加深，常常会出现牵“一发动全身”的情况。对于企业而言，科学、有序、系统的经济管理非常必要，可以确保企业正常、高效运转，为企业提升经济效益提供了强有力的支撑。

3 企业经济管理存在的问题

如今，经济管理越来越受到企业管理者的重视，即便如此，企业也很难在经济管理方面做到尽善尽美。企业经济管理或多或少都存在这样那样的一些问题。

3.1 经济管理缺乏战略理念

管理理念是指导或左右管理行为的意识形态，管理理念决定着管理行为及其方式方法，也决定着管理效益和管理结果。企业的经济管理观念则是其经济管理活动的重要基础。目前，仍有企业管理者安于现状，没有足够的危机意识，经济管理理念未能与时俱进，缺乏战略管理理念，难以对市场形势进行全面的分析和把握，在一定程度上严重制约了企业的创新发展。还有一部分企业管理者，虽然非常重视经济管理，但是在实际工作的过程中，对于企业的短期利益更为看重，即便制定企业的长远发展规划，也难以卓有成效地将相关经济管理措施切实落到实处，因此导致企业经济管理不到位的问题，进而影响企业长远的经济发展和效益提升。

3.2 经济管理缺乏以人为本

对于企业而言，要想将秉持的先进经济管理理念落实为管理行动，需要通过有效途径充分挖掘各个环节员工的潜力。也就是说，在经济管理的实施过程中，人是最为重要的组成单元，企业只有以人为本，充分发挥每个人的主观能动性和创造性，提高全体员工的防范经济风险的意识和能力，经济管理才能落到实处，企业的经济效益才能得到保障。

从企业经济管理的实际情况来看，虽然以人为本的理念已经被企业所广泛接受，但是如何落到实处的问题依然没有得到根本性解决。很多企业运用激励机制、奖惩制度的现状并不乐观，存在人才激励的多样性常被忽视、公平性得不到保证、长期性得不到关注，以及激励机制的方式比较单一等问题，从而导致员工的工作主动性不强、工作积极性不高、工作创新性不足。

3.3 经济管理缺乏完善体系

经济管理是十分复杂的一个过程。企业在落实经济管理的实践中，往往会涉及权责划分、人员协调、部门合作、生产协同等内容，因此必须遵循具备一定引导力和约束力的制度和机制。可以说，良好的组织管理体系是企业经济管理的基础。但是在现实情况中，由于现代企业所处的宏现环境和微观环境都发生着快速的变化，企业经济管理面临的挑战和不确定性也增多，有的企业没有推陈出新及时健全经济管理制度、完善体系。既有经济管理机制在运行中往往体现出滞后性，各个组织结构之间关联性弱化、协调配合不够到位，企业经济管理流于形式化，失去了应有的约束作用和管理价值，对企业经济运营形成了很大阻碍。而企业经济管理的乏力和脱节，导致企业无法很好地抵御经济风险，对经济运营发展带来了极大的不利影响。

3.4 经济管理缺乏支撑手段

企业的经济管理几乎涵盖了企业运营的各个方面，不仅包括生产、采购、经营和销售等环节，使企业的资金能够得到合理使用，提高企业的经济效益，还包括对创新、改革等方面的优化，以更好地满足企业对未来发展的要求。在信息技术高度发达的背景下，企业必须高度重视经济管理的融合性建设，积极运用信息技术，扩大经济管理的覆盖领域，才能更好地做好经济管理工作、实现经济高质量管理目标。纵观当前企业经济管理工作中信息技术的运用情况，虽然最近2年的新冠疫情客观上进一步推动了信息技术在办公中的应用，但整体来看现代化信息技術在企业经济管理中的覆盖面并不广泛，二者还并未实现深度融合，企业经营、管理与服务在“线上”与“线下”的结合方面比较薄弱，导致经济管理质量不尽如人意、实际效果达不到预期，企业经济管理仍有诸多需要提高之处。

4 企业在经济管理实践中的创新举措

4.1 强化经济管理战略理念

在当前的新局面下，社会经济市场中每个元素都在发生着变化。面对国内外复杂多变的形势，尤其是国内经济转型的压力，企业要实现经济的高质量发展，加强经济管理势在必行。企业经济管理最关键的因素是管理者、领导班子的管理理念与意识，管理层如果能够正确、敏锐地了解当前的市场趋势和特征，加强企业经济管理的重视程度，从长远发展利益出发，贯彻落实具有战略性、科学性的经济管理理念，企业的经济管理效率必然会得到全面提升。

一方面，企业管理者必须将经济管理提高到战略高度，以全新的经济管思维来做好企业的经济管理工作，全方位、多角度、深层次地分析企业所处于的经济发展形势，以市场发展需求为导向，制定和调整企业的长期发展规划与战略，创新竞争策略，与时俱进推动经济管理，增强企业核心竞争力，积极应对市场竞争的挑战；另一方面，管理者应该及时为员工传递、导入企业经济管理的战略理念，使得企业从上到下、从管理者到员工都能充分认识市场竞争的激烈性，整体提升企业的危机意识，打造超前经济意识，营造良好经济运营氛围，充分发挥基层员工作为推动企业前行主要动力的作用，保障企业具有先进性、全局性的经济发展战略得以顺利推进。

4.2 实施经济管理柔性策略

企业要想有效提高经济管理的效益，以有限资源投入获得最大限度的产出，必须贯彻以人为本的思路，把人作为企业经济管理活动的出发点和落脚点，充分调动、发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，平衡好员工利益与企业利益的关系，最终企业的大船就能向前发展。企业切实贯彻以人为本思想原则，需要借助先进的现代管理方法，对传统管理模式进行变革，而柔性管理策略正是以“人性化”为典型特征的管理模式。

柔性管理，是根据组织的共同价值观、文化和精神氛围进行人格化管理。柔性管理是强调“以人为中心”的管理，关注人的作用与价值潜能，注重企业价值观念的引导作用。美国人本主义心理学家A.H.Maslow提出了著名的需求理论，他认为人的一切行为都是由需要引起的，在他看来人的需求像阶梯一样从低到高按层次可分为5种：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价值需求。柔性管理在满足员工生理需求、安全需求等低层次需求的前提下，更注重员工社交需求、自我价值等高层次需求的满足。柔性管理模式，能够培养员工良好的内在驱动性，能够为员工带来积极影响和持久有效的激励作用，全方位提升员工的综合素质。

柔性管理在企业经济管理中能够发挥较大作用。首先，柔性管理有助于员工在经济管理过程中灵活变通地处理问题。柔性管理重在培养员工的主观能动性和工作积极性，可以历练员工独立处理问题的能力，当员工在经济活动中面对由内外环境所带来的变化时，能够坚守企业经济发展准则，更好地进行应对。其次，柔性管理有助于员工在经济管理过程中创造价值。柔性管理作为一种人性化的管理方法，能够激励员工充分实现自我价值，提升员工的创新能力，提高员工的对外服务质量，进而扩充企业发展空间，加强企业抵御经济风险的能力，增强企业竞争实力，拓展企业经济价值。

4.3 健全经济管理系统体系

经济管理是企业赖以生存的重要前提，它通过多个生产要素的有机结合，实现生产力的转变，并形成一个完整的系统与体系。作为企业的主要构成元素，企业的内部组织架构也是影响企业经济管理的关键所在。企业在在经济管理运行过程中，各个部门均要参与其中，各环节组合起来所形成的职能体系，如同一张环环相扣、相互交织、各环职责明确却又相互关联的网络，因此企业良好的的经济管理和运营发展，离不开完善的组织架构体系。

第一，完善组织架构，做好顶层设计。企业要建立完善的组织架构，制定职能明确的管理机制，设计好企业经济路线的顶层规划。企业领导班子、管理层要宏观把控市场需求和竞争格局，系统分析关键要素和潜在风险，科学决策企业的发展规划，合理设定企业的经营管理目标，从而部署资源配置，真正落实企业的战略计划。此外，企业要制定行之有效的管理机制和反馈机制，确保管理层的决策、管理和监督能够得到精准的执行和定位。

第二，梳理组织架构，加强职能统筹。企业要对组织机构及其职能进行全面梳理，对经济管理涉及到的环节如人力、财务、资产、采购、监管等进行权责明晰化，从而使组织架构形成完善、可操作性的运作系统。此外，企业要加强各环节的职能统筹，构建具有向心力和凝聚力的组织网络，使各环节在责权明确的基础上便于合作协同，有效实现企业经济管理，切实保障、提升企业的经济效益。

第三，重视成本控制，防范财务风险。在相互关联、前后衔接的网状经济管理体系中，成本控制和财务管理是其极为重要的组成部分和环节。企业必须进行科学有效的成本预算管理，持续控制企业生产活动、内部流程，监控企业经济核算和运营，并根据企业所处的外部市场经济环境，要合理定位企业的发展方向和资金结构，组织开展、调整企业相关的经济管理活动，推进企业计划、组织预算的实施，成功实现成本管理与控制。良好的成本控制能够实现全员参与、成本指标分解，每项成本费用都能够落实到个体，做到纵向到底、横向到边，助推企业在激烈的市场竞争中保持良性循环，逐步实现蒸蒸日上。此外，企业要不断提高财务管控、监督能力，分析企业的经营实际情况，提高企业资金利用率和投资收益率，完善企业的财务监督管理方案，有针对性地制定风险防范措施，提高企业财务监督效果和水平，进一步推动企业经济管理和经济效益攀升。

4.4 拓宽经济管理信息手段

在当今的“互联网+”时代，传统产业和信息技术正在逐步深度融合，构建起覆盖全产业链、全价值链的全新服务体系。信息技术为传统产业实现数字化和网络化提供了有效途径，它将重塑企业形态和产业链，在企业的经济管理中發挥不可或缺的作用，为企业经济的提质增效带来赋能、赋智和赋值的作用。

对于企业而言，必须要深刻认识到信息技术在经济管理中的作用和价值，高度重视经济管理和信息技术的融合建设与整合发展，打造经济管理创新发展的新模式。与此同时，企业也要紧跟信息技术的更新迭代趋势，加强大数据技术、云计算技术、电子商务技术的配合和协调，不断拓展经济管理的信息技术手段，提升经济管理的信息化、网络化、智能化水平，对企业整体资源实现优化配置，保证企业的市场应变力和核心竞争力得以提高，促进企业持续健康发展。

5 结语

当前，企业所处内外部环境都在不断变化中。从内部看，国内市场竞争性加剧，经济发展高度集中；从外部看，国际市场开放性加强，形势复杂严峻环境。在此发展背景下，企业的经济管理对于企业良性发展而言尤为重要，有着举足轻重的作用。“在竞争中求生存，在创新中求发展。”现代企业的管理者只有从战略层面高度重视经济管理，运用信息技术和手段分析市场需求，创新经济管理措施，优化经济管理策略，才能有效加强企业核心竞争优势，持续完善企业运营方式，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。

10.19599/j.issn.1008-892x.2022.01.017

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