BIM技术与建筑工程项目管理融合

巨德武

（中交一公局集团海外分公司，北京 100024）

BIM技术是现代化领域中，数字化技术与数据库技术、计算机计算融合的衍生技术。根据相关实践证明，将此项技术应用到工程项目规范化管理工作中，不仅可以保证项目施工的规范化，同时，也可以提高管理工作的综合水平。因此，施工方与各部门参与人员应当积极、主动学习与BIM技术管理相关的知识，通过强化部门之间的配合，实现对各项工序之间的规范化管理，从而在根本层面上落实建筑工程项目管理的现代化发展。

1 建筑工程项目管理常见问题

（1）要保证建筑工程项目按照预期顺利实施，需要在项目管理中，做好对其全过程的造价宏观控制与管理，将此项工作贯彻在项目实施不同环节，通过对项目的连续化把控，优化项目施工中支出成本。但大部分建筑企业在开展此项工作时，仅将造价管理工作置于后续竣工结算环节，对于施工设计阶段与工程实施阶段的造价把控，存在显著的不严谨问题。为了满足业主方与建设方需求，施工方会将更多的精力置于项目施工进度方面，此种从单一层面入手的管理模式，不仅不满足现代化建筑企业的柔性化管理理念，同时，也无法实现对项目造价的宏观合理把控。

（2）可行性较强的工程设计图纸，是建筑工程项目科学化实施的核心，可以认为图纸的质量可以直接对建筑综合性能与建筑整体质量造成影响。施工方会在施工作业中将图纸作为导向，根据图纸中施工节点的部署，进行项目的规范化实施。但在设计图纸中，很多设计人员没有按照国家提出的标准与建筑行业发行的相关规定，进行建筑细部结构参数值的设计，甚至一些关键节点的设计没有按照实际要求设计。

（3）建筑工程项目管理工作是一项综合性较强的工作，其中，不仅涉及对工程进场材料的管理、辅助施工机械设备的管理、现场人员工作部署的管理，还包括对不同区块施工行为、安全风险、隐蔽性工程质量的管理。因此，管理工作也具有工作量大、工作内容复杂的特点。为了保证管理工作的规范化实施，需要施工管理队伍中不同部门工作人员积极配合，保证各个管理环节的严谨性、有序性。

（4）质量验收与审核环节是保证项目投入使用后具有价值、保障收益的关键环节，也可以通过质量验收工作，及时发现项目存在的安全隐患点。但较多的工程项目没有重视这一环节，甚至在发现问题后，没有采取措施进行质量问题的处理，导致审核管理工作无法按照标准落实，最终使项目投入使用后存在质量方面的预期偏差。

2 BIM技术的应用优势

在工程项目施工中引进BIM技术参与管理工作，不仅可以实现在各个部门中对工程数据与关键施工节点信息的共享，同时，也可以借助共享的数据，对项目实施进展、项目预期成本进行综合管理。基于此种方式进行项目管理，不仅可以解决传统管理模式存在的弊端，也可以实现对项目实施全过程进行宏观、实时、动态监控，实现对项目管控水平的综合提升。

同时，BIM技术具有可视化、协同性、模拟化等优势。施工方可以在施工前，通过建筑结构信息模型，对工程量参数进行拟合，并通过对施工设计图纸进行匹配的方式，展示此建筑项目的三维、四维效果图。通过此种方式，为工人提供更加精准的节点施工参照信息，为各部门之间工作的良好有序配合，提供基础数据作为支撑。

3 BIM技术与建筑工程项目管理融合

3.1 建立基于IFC标准的建筑工程BIM数据结构

为了实现将BIM技术融合到建筑工程项目管理当中，首先结合建筑工程项目当中的IFC建设标准，对建筑工程BIM数据结构进行构建。在建设过程中，应当满足的IFC标准包括：第一，在BIM建筑模型当中的各项建筑信息都应当符合IFC标准当中对建筑对象的定义，并生成相应的文件格式。第二，生成的BIM数据结构应当符合ISO 10303-21标准，文件在写法上也应当符合相应规则，并且便于各个管理方对其识别。第三，在BIM数据结构当中包含了大量IFC语句。第四，在BIM数据结构当中大部分IFC语句都需要利用多个IFC语句引用。按照上述标准，生成建筑工程BIM数据表，并绘制成表1。

表1 建筑工程BIM数据结构表

利用表1中建筑工程BIM数据结构可对多个建筑工程项目的信息进行集中化的存储。对于名称、作者等相关属性信息可从BIM模型当中通过解析得到。备注的信息内容为整个BIM模型的头文件信息，在对其输出时，可根据管理需要调整，以此确保建筑信息模型能够在BIM数据结构输入和输出时保证建筑工程项目管理信息的一致。

3.2 生成建筑工程项目管理BIM信息模型

在确定建筑工程BIM数据结构后，为确保各类BIM数据的应用价值，将数据作为基础，完成对建筑工程项目管理BIM信息模型的构建。利用从BIM数据结构当中获取到的数据信息，完成建筑信息模型的构建，利用扩展的数据完成对模型的完善。在构建模型的过程中，除了需要利用模型的基础数据完成对几何模型的创建以外，还需要对扩展数据进行整合处理，并促使信息模型的逐渐完善。由于建筑工程项目全生命周期具有多个不同阶段，因此，在建立模型时，还需要考虑到各个阶段的特点，建立具有针对性的子模型，将各个子模型组合，得到最终的BIM信息模型。图1为建筑工程项目管理BIM信息模型的基本结构示意图。

图1 建筑工程项目管理BIM信息模型基本结构示意图

利用图1中所示的九个子模块，实现对建筑工程项目性能分析、招投标管理、进度管理等管理工作。

3.3 BIM技术与合同管理模块融合

在上述构建的BIM信息模型基础上，针对建筑工程项目全生命周期中重要的合同管理阶段，在引入BIM技术的前提条件下，实现对其合同管理。在这一环节管理内容主要包括对合同的策划、签订以及履行等，而针对合同变更的管理更是重中之重。合同的管理会伴随着整个建筑工程全生命周期的信息共享。利用BIM技术将其融入到这一管理环节可确保各项管理信息在存储、传递以及共享时具备更强的完整性和准确性，同时，也能够为合同的管理带来更大的便利条件。

3.4 BIM技术与竣工管理模块融合

对建筑工程项目竣工管理进行细致划分，分为竣工结算管理和竣工资料管理两部分。针对结算配合管理内容，为了避免在管理过程中出现遗漏设计变更的问题，以时间为顺序，生成相应的编号表格，并将各个专业变更中修改的内容记录。针对以往竣工管理时存在的无法实现对每一项变更内容快速明确的问题、复核耗时较长等问题，引入BIM技术，针对变更内容对BIM模型进行调整，针对建筑工程项目核定单等原始资料进行有机融合。各个参与到工程项目中的单位可以通过获取BIM模型的方式得到原始变更资料，并以此实现对工程项目的直观描述。

4 对比分析

为证明此管理方法有效，选择A项目作为本次试验的实例项目，对项目施工信息进行描述，见表2。

表2 A项目施工信息描述

使用本文设计的管理方法，获取工程施工信息，结合工程设计图纸，对其进行可视化建模。在BIM操作平台中构建建筑工程项目三维结构模型，效果图见图2。

图2 基于BIM技术的工程项目可视化建模示意图

将施工成本作为对比指标，分析管理过程中，A工程项目分项工程施工成本与施工总成本是否在预期成本范围内。施工成本计算公式如下：

式中：C代表A项目施工总成本；1c、c2、3c、cn分别代表A项目分项工程施工成本（或其他节点建设支出成本）；n代表分项工程数量。按照上述计算公式对施工各阶段施工成本进行统计，统计结果见图3。

图3 管理过程中A工程项目分项工程施工成本与施工总成本统计对比

从图3中看出，A工程项目分项工程施工成本均在预期支出成本范围内，与此同时，项目施工总成本<项目预期投资1.3亿元，说明此次设计的管理方法可以起到控制项目施工支出资金的作用。

5 结语

为实现对工程项目的规范化管理，引进BIM技术，开展建筑工程项目管理工作与现代化技术的融合研究。对比试验结果表明，设计的管理方法可以起到控制项目施工支出资金的作用。总之，BIM技术的应用，为现代化建筑领域的发展提供并指示了全新的方向，实现对施工管理的全面细化与完善，为项目给予了科学的指导与连续化管理分析工具，可以将此项技术应用到市场内各个领域，为行业的发展提供优化方向。