提升核心竞争力打造高水平机器人产业人才队伍

沈阳新松机器人自动化股份有限公司

新松公司按照省委关于加强企业核心、关键技术自主研发的具体要求，充分发挥人才在企业创新中的引领作用，助推企业提升核心竞争力。

以才为先，构建具有竞争力的人才集聚机制。坚持汇聚精英人才，抢占发展制高点。一是以前瞻性思维储备人才。根据发展需求，绘制产业人才分布地图，收集行业人才资源，建立外部人才储备库，储备关键核心岗位人才50余名，累计为公司补充23名急需紧缺人才。二是以国际化视野广揽人才。通过制订公司人才引进计划、开展国际合作交流等渠道吸引海内外行业高端人才，近年来吸引、招募优秀归国留学生30余人。三是以高水平团队建设汇聚人才。用足用好“兴辽英才计划”等政策，集聚形成以工程院院士为首席科学家、国家特聘专家和享受国务院政府特殊津贴专家为主导、资深高级工程师为核心的研发团队，公司中级以上专业技术人员847人、研发人员占比达75%以上，被業内称为中国机器人行业“国家队”。

多措并举，建立多模式的创新人才培养体系。积极做好人才培养工作，增强企业发展后劲。一是构建人才分类培育体系。按照管理、研发、营销、技能等岗位分专业、分工种规划人才发展路径，进行针对性培养。二是开展校企联合培养。充分利用高校学科优势和企业科技优势联合培养研究生，与中科院沈阳自动化所、东北大学合作成立东北大学机器人科学与工程学院，20多名研究生毕业后直接留企开展技术研发。三是注重人才能力提升培训。开设“新松大讲堂”，梳理征集部门业务需求，邀请清华大学、美国马里兰大学专家学者开展培训，累计组织培训300余场，参训2万余人次。

开放合作，提升企业创新研发能力。注重借助“外脑”资源，开展协同攻关。一是与清华、上海交大等高校建立联合实验室，开展关键技术联合攻关。开发的一体化关节协作机器人、复合机器人等产品被3C、汽车、医疗等领域的国内外一流企业所应用，累计出货量数百台。二是推动组建中科院智能制造机器人技术创新联盟等协同创新平台，积极承接中科院系统的先进技术，率先突破下一代机器人核心技术，占领产业技术的制高点。三是建设海外中心，与悉尼科技大学开展国际化创新研究与技术转化;选派骨干赴国外进行交流学习。

营造环境，形成有利于人才成长的企业文化。构建人才与企业共同发展、共同成长的良好生态。一是提升组织凝聚力。在急难险重任务中充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。面对新冠疫情，火速组建党员先锋技术团队，短时间研发成功智能口罩生产线，实现批量下线，7名表现突出的工程师“火线入党”。二是激发青年活力。树立鼓励创新、宽容失败导向，选配青年参与核心研发任务，鼓励青年人才带头申报项目课题，开展青年岗位练兵、技能比武活动，激发比拼争先劲头。目前，公司“80后”科研人员已成为绝对主力，一批“90后”也已崭露头角。三是突出员工激励。保证员工分享企业发展红利，一线员工薪酬已连续多年增幅10%以上。制定知识产权共享方案，每项技术专利给予员工最高7000元奖励，累计创造千余项发明专利、百余项行业第一。