企业战略模式对技术创新的影响

摘要：随着以信息技术为核心的知识经济时代的到来，企业与企业的竞争越来越激烈，产品的生命周期也相应缩短，依靠意外产品开发或市场战略不是企业成功的正确选择，越来越多的企业慢慢转向选择正确的技术创新战略模式，科技创新已成为制约企业发展的重要因素，也是企业可持续发展取之不尽的动力。为了使许多传统商业模式满足社会发展的需求，应用于现代信息技术环境，本文利用信息条件分析和探讨了企业战略管理模式的创新，得出了企业战略管理模式创新改革是发展的必然趋势。

关键词：信息技术;企业;战略模式;技术创新

1信息技术背景下技术创新的发展

由于技术创新的全球化和经济全球化的發展，一方面给广阔的企业带来机遇，也使企业面临挑战。在如此激烈的世界竞争中，企业想要发展，就必须选择自己的全球化战略，进行深入、全面的管理改革，特别是技术创新模式的改革。一些团队对技术创新和企业规模进行研究发现：近年来，日本经济学家云刘松夫、美国著名职业指导专家亨利荷兰等许多学者将注意力集中在中小企业上，同时，中小企业不得不担心企业规模，企业规模已成为影响中小企业技术创新的一个重要因素，然而，这并不是绝对的，与大企业相比，它们有自己的优缺点。与大型企业相比，中小企业没有这些优势，但却具有自身优势：一是内部员工团结统一，便于沟通方便，减少内部信息损失;二是良好的组织结构，灵活的技术创新系统;三是比大型企业更快的创新时间和效率;四是战略模式选择的灵活多样性。

2 企业战略模式对技术创新的影响

2.1对高新技术企业技术创新能力要素构成的分析

技术创新能力是企业从事技术创新活动的基础，在技术创新的有效性和技术创新战略的选择中起着决定性的作用。由于分析的角度不同，国内外学者对技术创新能力要素的分解也有所不同，从企业层面的技术创新活动的角度来看，创新过程更接近企业的现实，很容易被企业理解。因此，本文从高新技术企业的特点，从创新投资能力、研发能力、创新生产能力、创新营销能力、创新机制、创新能力和创新产出能力的角度，对高科技企业进行评价。

2.2 对企业创新的特征进行分析

创新是在人类意识的控制下进行的一项创造性的活动，它需要扎实的专业知识、敏锐的思维能力、丰富的想象力和深刻的洞察力，才能反映出满足事物发展要求的常规实践活动。然而，这种常规活动不是工作的一般复制，不是简单的原始内容修复，而是突破性发展、根本变化、综合创造、继承的升华，不同于创造、发明、创新等，主要特点如下：本地风险企业的创新在实践中与技术原理、产品市场、外部环境条件及其自身的发展战略有关。

3 建议与意见

创新是企业根本生存的无穷无尽的动力，是企业提高自身竞争力的基本保障。跟上持续创新的社会趋势是每个企业高度重视的问题，如何创新，充分利用企业现有资源最大化企业利益，如何根据自身情况选择最合适的技术创新战略模式是各企业发展备受关注的课题。根据本文列出的世界知名企业的例子，不难看出有些成功但失败案例居多。在历史的长期发展中，失败和成功往往是相互补充的，企业的成功与选择适合其自身技术创新的战略模式是不可分割的，失败的教训很深刻，领导错误决策，也直接影响云雀市场份额和汽车市场声誉，所以非创新和领导错误政策是摧毁企业的重要因素，错误地选择技术创新战略模式，往往会加速企业的消亡。

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作者简介：陈璨（1989.10-），女，汉族，广西桂林人，博士，讲师，桂林师范高等专科学校（经管系）。研究方向：企业战略、企业管理