某高速公路部分隧道双电源供电改造施工管理

江勋

（福建省高速公路集团有限公司龙岩管理分公司，福建龙岩 364000）

1 工程概况

龙长高速公路（龙岩至长汀高速公路）全长约135km，全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计时速80km/h。沿途需进行双电源改造的隧道包括：七星岗隧道、十二排隧道、园畲隧道。

2 施工管理组织结构

龙岩高速公路管理分公司在机电维护站和机电维护中心的指导下设立隧道双电源改造工程项目部，负责对工程进行全面管理，项目经理全权负责项目的施工管理工作；总工负责项目的联合设计，施工图纸的绘制和审查；安全员负责施工安全管理。项目部下属设立工程技术部、计量合同部、采购仓储部、综合部和其他部门。

3 项目施工进度管理

3.1 项目施工进度控制措施

龙长高速公路隧道双电源改造工程项目施工进度控制主要从以下方面进行：

（1）针对已具备的施工条件进行穿插施工。

（2）做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。

（3）对各施工班组应定期提交工程进度数据，资料员整理和归纳数据信息，同时绘制进度曲线图，对比进度计划向项目经理报告未完成内容。

（4）落实各环节进度管控人员，分派工程任务。

3.2 施工进度管控措施

3.2.1 项目施工进度拖延原因

进度拖延的原因主要包括工期和相关计划失误、边界条件变化、管理失误和其他原因。尤其是计划失误、工期延误等[1]。例如计划值不足、未考虑必需工作与功能、资源不到位、计划外风险事件等。管理过程中的失误主要包括各方之间的沟通不足、实施者缺少工期意识、材料供应拖延、资金缺乏、设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续等多个方面。其他原因包括设计变更、质量问题返工、实施方案修改等。

3.2.2 项目施工进度计划调整

项目施工进度可采取的赶工措施包括：增加资源投入、减少工作范围、改善工具器具、将部分任务转移、改变网络计划中工程活动的逻辑关系和修改施工方案等[2]。

增加资源投入必然会造成费用的增加，降低资源使用效率，加剧资源供应困难，需要重新进行资源分配，调整工作范围，涉及减少工程量、删减工作包，但上述行为会影响工程完整性，进一步影响项目运行效率、成本造价、质量安全。注重施工设备调试优化，可以提升施工效率，但是也可能会造成增加额外培训、改善工作环境、造成项目组织中的矛盾增多、影响工人级别和技能上的协调。修改实施方案可以提高施工速度，但在采用本措施时需要考虑可用资源与总成本。部分任务转移，不仅会加大风险系数，还会增加额外支出，必须做好协调与控制处理，如图1所示。

图1 部分任务转移工期示意图

假设A1、A2两项工作由两个单位分包按次序施工，如图1所示，则其持续时间较长；如果将其合并为A，由一个单位来完成，则持续时间将大幅缩短。

4 施工质量管理

4.1 建立施工质量保障体系

工程建设期间，为保障质量与安全，必须严格遵循隧道双电源改造工程质量保证体系，高效完成各环节工程。

4.2 采购质量控制

对各项设备的技术指标、本工程的特别要求、设备接口数量及规格进行特别说明，在采购时逐一落实。设备到货后立刻进行设备和材料报验，按照招投标文件对设备的技术要求进行符合性检查。设备出厂前及到货后认真检查测试，确保质量[3]。未经检验的设备不得进场。

4.3 施工过程质量控制

按照业主、监理工程师的指示，落实各项工程标准，同时遵循施工规范与技术工艺，维护项目质量。不同专业工程师按照项目建设特点，制定关键工序质控方案。经理部按照施工管理部门、工种特点，制定岗位职责机制，划分职责范围、质量标准、施工程序，确保施工管理规范化，尽早实现质量目标。工程建设期间，应由监理工程师检查各工序质量，只有检验达标后才可以开展下道工序。当发现不达标工程必须责令整改，以此保障工程质量。注重分析施工建设全过程，将其控制在标准范围内，及时发现和消除潜在危险。

4.4 重点工程质量控制

（1）基础设施质量控制。本项目基础设施质量控制主要从设备基础预制和线缆敷设两个方面进行。按照施工图纸制定设备基础，确保安装尺寸精确度。

（2）合理控制机电设备安装质量：生产管理部门组织检查施工工具、场地环境、设备机械、人员技能等内容，确保上述内容满足标准要求，签字确认检查结果。生产装配操作前，生产管理人员注重检查图纸和技术说明书，关注有效性、配套性指标检查。工程人员联合安装操作说明、文件指导资料，做好设备安装与检测，维护设备性能质量。

5 项目施工进货、产品检验与工程调试

5.1 项目进货检验

针对试验设备、检验设备，应确保其处于合格时间内，且检验人员持有资质证书才可以参与具体工作中。检验人员根据器材性能资料、性能要求等，全方位检查外购器材，以免不合格器材进入施工现场。外购电气元器件应采用抽检方式，确保检查合格后才可以应用到施工环节。当抽检结果不合格时，则整批量均视为不合格产品。外购器材、设备、配件采用全数检验方式。当外购器材未经过检验验收时，则不能付款、报销、入库等。

5.2 项目产品检验

针对最终产品检验，应在前期检验工作完成后开展，同时确保检验项目合格。组中检验设备、量具时，应做好周期检定合格检验，保证其处于合格使用期内，且各项精度满足产品检验、试验标准要求。检验人员注重考核，且检验环境因素满足标准要求，对最终产品实施百分百检验。

5.3 工程调试

在测试硬件设备时，技术人员单独测试系统设备功能，同时建立调试记录，当设备存在性能隐患时，必须及时修复处理。确保硬件设备功能无缺陷，实施系统联调，详细记录调试过程。软件功能测试时，技术人员根据软件功能说明书，分功能、分系统测试软件设备。确保测试数据的代表性，尽早发现软件内存问题，同时采取有效措施进行处理，建立详细的调试记录报告。各项软件功能无缺陷后测试软件稳定性，同时建立测试记录报告，评定系统整体逻辑功能。

6 结语

施工管理应从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸深入分析施工活动中的关键因素。例如人工、设备材料、施工工艺、资金等。合理安排工程施工工艺、建设进度、资源消耗，维护施工活动的经济性、协调性与连续性。