加强车间自主管理能力建设工作的实践与思考

张海宁 中国铁路上海局集团有限公司阜阳工务段

针对普速车间生产改革，管辖体量持续增大，管理资源不断摊薄，安全控制、设备管理、生产组织面临诸多新情况，在专业融合背景下，坚持以机制建设、过程管控和干部履职为抓手，加强车间自主管理能力建设，取得了较好工作成效。

1 抓住一个核心，做优生产计划管理

1.1 统筹年度生产计划

在工务、电务、供电各专业段年度大中维修计划基础上，结合车间实际，工电供设备检修养护周期，充分考虑集中修、季节性工作、道岔联整、电源屏年检，信号设备中修，设备秋检、标准站整治、器材轮修等年度重点工作，结合设备基础质量病害库编制年度维修轮廓工作计划，确保重点任务全覆盖。

1.2 优化月度生产计划

执行“周期修+状态修”相结合的维修计划编制要求，联合编制计划，实行并表、分色管理。突出以设备状态定天窗、以天窗整问题、以问题编计划，根据设备检查周期及设备状态，按照“先严重、后一般，先正线、后站线，先咽喉、后偏线”原则，结合施工计划、设备状态、年度及月度任务安排、季节性工作、红色单元、重点病害等情况，统筹天窗、劳力资源，以生产任务为指令性计划、设备问题整治为状态修计划。

1.3 平衡周生产计划

根据月度计划安排，以问题整治为导向，结合本周未兑现计划、微机监测发现问题、工电供结合部病害、新增特高级病害、轨检车二级分及检测信息、晃车仪重复处所、综合不良地段的设备整治，按照“控临修、留储备、保应急”的思路，突出机械修、专业修、集中修，统筹考虑调配车间管内人员、工机具、材料、交通等资源，编排周生产计划。

1.4 落实日生产计划

根据周生产计划，结合日常检查发现的严重病害及临时任务调整日计划，并对次日作业计划进行详细的安排和明确的分工，预先根据人员、料具、环境、风险等方面，对整个作业过程做好充分的准备和精心的安排，编制日派工单。

1.5 完善干部工作计划安排

结合岗位分工、包保分区的原则，严格干部履职。工作计划突出以重点工作为抓手，以生产计划为依据，以检查指导为根本，以问题整治为导向。根据车间岗位职责的要求，按“明人、明事、明责”的原则，结合生产计划，对关键作业项目、关键设备整治、关键设备检查及其他重点工作等明确责任人。

2 盯控两个关键，做强安全质量管控

2.1 控关键、盯趋势，提升设备质量

对管内关键设备、薄弱处所每周进行设备巡查，运用微机监测、供电2C系统监测及工务安全生产管理系统大数据分析，实时掌握设备状态，摸清设备变化规律，并将重复高级、特高级病害进行分析对比，对重复高级、特高级病害，车间组织现场复核，制定整治方案，带班进行综合整治，确保病害及时整治销号，均衡提升设备质量；根据轨检车扣分及TQI区段评价情况，晃车仪、添乘仪等动态检测数据，充分利用轨检车波形图进行预分析，确定现场病害位置、病害等级，确定动态复核计划，安排现场复核，同步对道床、轨枕、结构零配件、钢轨状态进行全面的检查，提高动静态复核检查质量和效率。根据复核情况统计综合修理工作量，制定现场实际整治方案，以便劳力组织。通过进行动态周期性对比分析，并及时掌握管内线路设备变化趋势。

2.2 抓作业、严标准，强化过程盯控

紧紧围绕设备“状态变化为核心、联合分析为手段、现场控制为重点、精准指导为目的”工作要求，强化设备状态调阅分析，强化作业过程盯控，强化系统闭环盯控，分析盯控车间生产任务进度、设备状态和工区生产组织落实情况。盯控现场作业标准的落实，不断规范现场的作业执标行为；重点对工电联合检查、检查工区设备检查划撬标准、维修工区综合作业标准，结合日常检查跟班写实，对工区作业标准执行全面查看、盯控，并对重点维修项目、生产任务以及特高级病害实行全覆盖验收，确保作业过程严格受控，重点工作高质量完成，通过微机监测回放、调阅道岔动作曲线、轨道电路电压曲线及各类报警情况，复核任务完成情况，工区现场作业有效率大幅度提升；综合分析室人员积极落实管理要求，严格执行日碰头机制。掌握监测发现问题的处置情况、天窗计划执行情况、设备故障情况、当日任务完成情况、病害检查处置情况及次日重点工作等，全面履行生产信息汇集，现场作业管控，检测监测分析、运用状态监控、故障分析判断、应急处置指挥等多种职能，有效提升综合管理效率。

3 着力三项机制，做实专业技能提升

3.1 落实生产沟通机制，凸显融合改革成效

固化“日交班、周协调、月总结”会议制度；综合分析室每日召开日碰头会，对当日计划执行情况、问题处置情况、设备状态情况及次日重点工作等进行沟通协调；每周五召开生产组织周对接会，对接本周生产任务完成情况，结合部病害整治问题遗留情况，分析倾向性问题，对接下周检查、整治计划，平衡天窗、材料、劳力及交通资源等，确认联合作业计划、审核联合作业方案；月例会主要总结本月生产任务完成情况、天窗综合利用、结合部问题整治效果等，分析存在问题，平衡下月施工计划、天窗资源、生产任务安排等，对重点工作、联合作业及天窗共用等进行明确，拟定次月联合检查、维修作业和施工配合等。

3.2 强化互培互学机制，提升职工业务水平

对结合部的相关知识，由工电供根据需求提报培训计划，共同商定确认年度互培计划，并对教育培训设备设施及师资力量资源进行共享，设备基础台账资源共享。做好结合部设备养修及应急处置的教育培训。

3.3 完善联合考评机制，验证设备整治效果

采取日常检查和联合考评相结合，围绕安全、质量、任务、管理四个方面，由工务车间主任牵头，每月组织一次考评，对本月联合整治设备进行抽验，对上月联合整治设备进行周期性复验，全面评价确认结合部设备质量，并对检查、维修、信号、供电工区计划执行、作业标准落实、作业有效率、基础管理等方面进行全面检查，将计划兑现率、作业有效率、作业标准化、设备故障、基础管理等内容纳入班组考评，联合考评结果纳入各专业标准化班组月度排序考核。

4 用好四种手段，做精车间自主管理

4.1 坚持自我分析

以动静态检查、检测监测数据为根本，以日检查分析、周质量分析、月深度分析为抓手，通过分析对比设备质量、设备变化趋势，全面掌握管内设备状态；根据分析报告，有效掌控管内重复病害、顽固性晃点、综合不良地段等，针对以上问题，车间进行现场复核确认，调查工作量，制定整治方案并组织实施。

4.2 坚持自我控制

强化车间管理职能，充分发挥车间干部履职作用。车间管理干部根据周工作计划，每日对工作完成情况进行总结分析，每周平衡会组织车间管理人员查找自身工作存在问题，找准问题，分析责任，对存在问题落实措施盯控整改。

4.3 坚持自我纠偏

构建安全防控、检查监测体系，运用站场视频、4G作业记录仪、现场跟班等方式对现场制度落实、标准执行等情况进行检查，每月汇总违章信息，查找分析原因，制定对策措施，落实考核责任。将倾向性问题、关键人员作为安全风险管控重点，查找职工素质短板，制定联合互培计划，开展业务知识培训、劳动安全竞赛，确保各项安全风险受控。

4.4 坚持自我评价

抓落实，促履职，提素质，着力提升车间干部业务能力，务实干部作风，全力推动管理队伍建设。根据车间管理人员工作计划，每日盯控计划兑现情况，每周对计划完成及工作质量进行验证，实行评分管理并与绩效挂钩；将分管工作、生产任务、安全把控、包保班组标准化等内容作为主要依据，对每位管理人员工作质量进行综合评价，提升管理人员的履职能力和管理水平。

5 取得的成效

车间在加强自主管理能力建设工作推进以来，工电供等专业安全管理、设备质量都取得很大进步，以亳州工电供融合点为例，车间线路TQI值2021年末平均值达到5.0,较去年同期线路TQI值5.56降低0.56；工电供作业有效率达到87%较以往提升10%以上，2021年以来，经过道岔专班整修的241组道岔，均未出现不良反应。