房建管理中针对现场施工管理的相关措施研究

闫君

（安徽和君建筑工程有限公司 安徽阜阳 236000）

社会在不断进步，高层建筑的规模及数量越来越多，人们对建筑的质量格外重视，在房建现场施工过程中，对施工现场的管理工作也提出了新的要求。管理人员应增加现场管理工作的经济性与科学性，加强新型施工技术的应用，提高工作人员的技术水平，把握好施工的质量，为人们提供优质的建筑，提高建筑的施工效率及经济效益。

1 房建现场施工管理的重要性

1.1 施工管理对管理房建工程信息的有利方面

当前，科学技术不断突破与融合，在新时代背景下，在房建施工过程中，信息化管理手段越来越丰富，通过信息化手段的应用，可以提高施工管理水平，完善施工方案。可以借助BIM 技术，对施工中存在的问题进行分析，进一步提高施工的进度和质量，促使施工各个环节信息共享。此外，通过信息化管理，可以建立信息平台，加强施工各参与方的联系，为后期施工提供有效参考。

1.2 施工管理有利于进行房建工程决策管理工作

当前，房建项目的规模不断地扩大，企业之间的竞争越来越激烈，企业只有不断加强施工现场管理，才能提高企业的综合实力，在市场上占据一定的位置，实现企业的经济效益。在建设单位制定投资目标之后，管理单位可以对项目的各个情况进行有效的分析与整合，帮助业主对项目进行可行性分析与研究，对其进行有效的评估，有利于建设单位进行科学决策［1］。

1.3 施工管理对于房建工程合同管理的有利影响

在房建施工过程中，施工内容复杂，环境较为恶劣，施工现场管理难度较大，在施工过程中存在较多不可控因素。为了保证施工进度，要做好合同管理，有效细化施工管理机制。还可以依据工程规划、建设周期开展施工作业，按照合同内容约定完成验收，避免建设工程造成无法估量的损失，挽回单位经济和声誉，有效控制建设过程中的成本支出，提高企业的经济效益及社会效益。

1.4 管控施工质量，增进安全管控能力

通过施工现场管理，管理人员可以对施工全过程进行监管，可以有效深入掌握建设的整体安全条件，通过以往的建设工程经验，确定不安全问题的因素，保证建筑施工过程中的每一道施工工序的质量，可以及时发现施工现场存在的问题并且及时采取相关措施，保证施工的质量。此外，通过现场管理，还可以对项目中材料、设备、人员等进行合理的管控，提高建筑工程施工的质量和进度，提高资源的利用率，确保施工可以顺利进行［2］。

1.5 可以保证房建项目的功能性

当前，人们对于生活质量的追求越来越高，为了进一步避免房建工程出现漏水、裂缝等问题，要加强对于房建项目的质量管理。通过现场施工管理，可以对建筑项目施工现场进行有效的管理，可以确保施工现场技术、施工方案的可行性，可以有效地减少不必要的成本支出，可以有效地节约资源，减少操作失误，实现建筑的功能性要求。

2 房建施工管理现场的现状问题

2.1 施工人员的水平较低，队伍建设有待加强

在房建工程施工中，施工人员大多数为农民工，其文化水平、技术水平不高，责任意识不强。而且部分单位为了追求经济效益，缺乏对施工人员的培训工作，施工人员没有掌握较高的专业技能，在操作过程中存在失误，严重影响着施工质量及施工进度，施工过程中存在质量问题会对整个过程带来较大的经济损失。此外，管理人员素质参差不齐，缺乏专业的人才，没有对项目的地形、地质进行了解，影响施工的进程。

2.2 施工难度大，现场关系较为困难

房建工程涉及方面较多，包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、地基工程等，需要多个管理部门及人员参与，在施工中容易受到外界地形、地质、地貌等各种条件的影响，增加了管理工作的困难。在现场施工管理过程中，监理方、承包方、建设方之间关系较为复杂，增加了施工现场的管理难度。

2.3 建筑工程施工管理中安全管理不到位

（1）企业为了降低成本，追求利益，经常招募施工经验不足的人员，这些施工人员整体素质较低，对于施工中的危险因素认识不到位，缺乏一定的安全意识。（2）施工有一定的危险性，企业不注重安全培训，在施工过程中难以采取有效的安全措施，不注重安全宣传，导致高空坠物、机械触电的事故时常发生。（3）在现场施工管理过程中，没有明确各方的责任，现场管理较为混乱，进一步导致安全管理问题的出现［3］。

2.4 材料、设备管理问题

在房建施工过程中，材料、设备随意堆放，没有做好材料、设备的统一规划。不注重材料的使用，经常会出现材料乱用、仪器设备被盗、设备被损坏的现象；不注重设备的管理，导致施工过程中设备存在隐患，降低了施工的质量。

3 房建管理中针对现场施工管理的相关措施研究

3.1 成本管理

成本管理是建筑施工现场管理的重要管理要素之一，成本管理工作可以从以下几个方面出发。（1）建立成本管理制度，创新系统化成本管理思想。传统的成本管理制度及成本管理思想不能适应房建工程当下的发展节奏，无法满足当前市场经济环境需求，因此，要不断创新成本管理思想，全方位地掌握成本管理的内容、对象和方法，将影响成本的各种因素充分进行考虑，如安全、技术、质量，要将成本管理因素与动态因素进行结合。此外，在管理过程中，要全方位地进行施工管理，要涵盖人力成本、安全成本、资本成本等多方面内容，通过工程验收、施工过程、施工准备等环节来加强对于成本的管控力度。（2）通过招标方式选择好施工队伍。在新时代背景下，市场上出现的企业越来越多，可以通过招标的方式进一步提高企业的经济价值。（3）加强合同管理，避免合同条款的缺陷。（4）加强工程变更及现场签证的审查与控制。在房建施工过程中，经常会由于各种各样的因素出现变更。变更的出现会直接影响工程造价，因此，要加强对于变更的审核。在变更审核过程中，必须采取一定的流程，经过施工单位、建设单位、设计单位等多方同意后才能进行变更。

3.2 合理规划施工现场，做好相关环节协调工作

房建工程施工难度较大、工程量较大、施工环境复杂、建设周期较长。在房建施工过程，施工组织方案会影响现场管理工作，因此，在实际过程中，要加强对施工方案的优化与管理，充分考虑施工技术、施工工艺，将施工过程中的人力、物力、财力等资源进行最大限度地运用。施工企业可以加强对施工现场的规划力度，对设备养护、进度规划、场地规划等内容进行管理。此外，在施工过程中，必须要协调相关部门，合理配置资源，要优化每道施工工序，全面平衡各方面利益，在技术层面上进行改进和协调，引进新的施工工艺，保证施工技术的有效落实，保证工程顺利实施。

3.3 细化房建施工现场环节，提高管理人员的管理水平

（1）企业要加强对现场施工情况的把控，对施工中操作不到位的技术人员要加强培训，不断组织施工人员参与技术培训活动；对施工工艺、操作流程、操作方式等进行全面的管理。

（2）施工管理人员要加强自身学习，不断提高技术水平，要紧跟时代发展步伐，加快自身能力的提高。在相关技术要点方面，要熟练理解与掌握，对相关规范、标准及图纸熟练掌握，要注意施工中的细节，如要对调整后的混凝土进行严格的检查。在施工过程中，要全面运用科学的管理方式，不断突破传统管理模式，提高现场施工管理的能力，把控好施工过程中的具体问题［4］。

3.4 强化施工技术管理

在房建施工过程中，要做好施工技术的管理工作，可以从以下几个方面进行。（1）技术人员要对合同进行研究，一旦出现合同变更，要及时进行沟通联系，做好合同处理工作。（2）要充分考虑现场的实际情况，结合项目的规模、大小，进行可行性分析，不断对施工方案进行优化、完善，借鉴先进的施工技术，保证项目的经济效益，进一步提高项目的经济效益。（3）组织相关人员对施工图纸及设计图纸进行研究，做好图纸会审工作，尽可能在施工前弥补设计上存在的漏洞。

3.5 提高施工现场治理力度

企业应重视现场质量管理，提升施工现场的治理力度，要结合实际情况进行施工人员管理。在管理过程中，要制定配套管理、规章制度，落实相关的制度、规范及标准并且严格执行；还要落实建筑施工相关的施工技术，严格遵循管理计划，做好沟通工作，提前对后续的建设工作进行预先管理，确保工期的顺利进行。

3.6 做好房建工程的安全管理

（1）建立健全安全保障机制，设置安全管理机构，完善施工安全监察机制。企业要培养、建设一批责任心较强、技术水平较高、安全意识丰富的人才，将经验丰富、安全意识强的人组建成团队，设置安全管理机构，不断加强安全督导工作，落实现场的安全管理，保证施工安全，减少安全事故的发生。

（2）配备专业专职的安全管理人员，落实安全生产责任制。企业应将责任进行划分，认真贯彻落实安全生产法，使广大施工人员能够明确自己的职责，加强施工现场安全检查的深度和广度，将施工安全风险指标体系细化，对施工细节不断进行检查，充分考虑施工中的各个不利影响因素，如天气状况、施工技术等，对于隐蔽工程，要按照相应的标准及时进行检查。

（3）确保施工技术交底安全性。在施工过程中，规范员工的施工操作是控制事故发生的有效途径，能够及时对安全事故的隐患及时进行整改。

（4）要建立完善的安全宣传体系。对施工人员进行岗前培训，定期组织员工安全教育活动，采取多种多样的形式，进行安全教育，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，要对安全措施有一定程度的了解，提高防范事故和应急救援的能力［5］。

3.7 重视材料管理

材料在房建工程施工现场管理过程中具有重要的意义。为了保证房建工程的施工质量达到标准，就要对材料质量进行严格的把控，因此，要对材料的采购、使用、保持做到精细化管理。

在材料购买过程中，应建立相应的采购机制，采购人员要加强对市场各种材料的调研，同时要到建筑施工场地进行实地勘察，制定详细的采购计划表，与供应商建立联系，确定采购时间及计划。在材料购买中，对材料生产厂商进行资质审查，要求生产厂商具备完整的合格证书及其他证件，保证材料的质量符合工程要求。要严格把控材料的质检工作，要按照国家标准、地方标准、验收规范及相关文件进行检测验收，保证材料的质量，避免将不达标准的材料应用到施工过程中。要加强对材料出入库的登记，相关人员要进一步利用信息系统做好材料的出入库登记，保证材料领用无问题。

在材料使用过程中，要做好相应的规划，结合工程实际情况，对材料的性能、质量、数量做好管理。在施工过程中，要真实反映出进场材料的实际质量，在每次使用材料时，要将材料的名称及材料的数量进行登记，保证使用质量。例如，在使用钢材时，可以对钢材的长度进行调查，预先设定好长度，做好材料的控制工作，避免材料的损耗。此外，还要做好对施工方法和施工顺序的控制，明确施工现场管理需求，全面提高施工现场规范化水平。

3.8 注重机械设备管理

目前，房建工程规模和数量越来越多，在施工过程中，机械化程度不断提高，因此，要注重机械设备管理。在管理过程中，要充分做好设备的检查、保养、维护工作，对施工升降机、塔吊、冲击钻、钢筋弯曲机等施工设备进行良好的管理，及时获取设备的使用形式及途径，考虑机械设备技术性能和规格的适用性，规范地使用机械设备，防止设备损坏。此外，还要加强设备操作的培训工作，企业要对设备的使用、管理、选用等方面制定严格的制度，采用专人负责制度，对机械设备要求做到定人、定机、定则，在管理上，可以运用绩效制及分包制对现场机械设备进行良好管理，提供设备的运用效率［6］。

3.9 改进生产工艺，提升技术水准

随着科学技术的不断发展，在房建施工过程中，将先进的技术手段、材料、设备运用施工过程中，不断优化施工现场管理的手段。运用信息技术，提高管理的科学化水平，对新设备、新技术加以研究与应用，如对混凝土和钢筋的技术改造，能够提高技术的水准，促进建筑施工的质量及效率，避免因技术问题出现施工延期等情况。此外，在房屋建筑施工过程中，要应用现代信息技术对施工情况进行分析，如BIM 技术具有可视化、模拟性、协调性等特点。在施工过程中，可以通过相关的模型对施工全过程进行模拟和综合分析，及时发现施工中所存在的隐患问题，并对施工方案存在的安全隐患进行明确，帮助施工单位对施工方案进行整改及优化，最大限度地降低安全事故发生的可能性，保障建筑施工作业的有序开展，促进后续安全管理工作的开展［7］。

4 结语

综上所述，城市化进程在不断加快，给建筑行业带来新的发展契机，房建工程项目的规模和数量不断扩大，而房屋建筑工程施工工序复杂、工期较长。因此，相关企业要提高自身综合实力，加强施工现场管理的研究与分析，加强房建工程中管理制度体系的落实，对现场材料、设备进行管理，加强施工人员的培训工作，重视现场施工技术的合理应用，高效地解决施工过程中各种问题，提高企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康稳定发展。