构建“选育管用爱”全链条机制 锻造高素质专业化干部队伍

近年来，河南县认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想以及党中央和省委、州委关于干部工作的一系列政策精神，着眼当前和长远事业发展需要，以加强培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，着力构建“选、育、管、用、爱”全链条培养选拔工作机制，锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

严格标准，拓宽视野“选”。坚持把干部推荐储备作为一项基础工程来抓，突出政治素养选拔，全面落实政治鉴定和党风廉政“双鉴定”制度，探索实行“多考合一”的政治素质考察体系。梳理出政治素质考准考实20项正向指标和20项反向指标，通过日常了解、考察对象自评、调研谈话、核实甄别等途径，做实做细干部选拔任用政治“体检”；突出事业为上选配，坚决破除狭隘的民族意识、宗族意识，打破隐形台阶，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部人才。2019年以来，县委常委会研究任免干部18批次276人次，提任干部96名；突出专业素养选用，紧盯班子结构合理搭配和整体功能提升，在配备农牧、审计、统计、财政、生态环保、自然资源等行业部门班子成员时，注重提拔选用专业水平高、素质能力强的优秀干部充实领导班子，持续优化干部队伍知识、专业结构。

健全机制，拓宽渠道“育”。坚持把干部能力建设作为一项提升工程来抓，加大培育力度，全面实施年轻干部“123”培养计划，建立优秀年轻干部储备库，大胆提拔使用优秀年轻干部。2019年以来，先后在重要工作岗位提拔任用正科级年轻干部21名，副科级年轻干部53名，占提拔任用干部的54.5%。换届后，全县6个乡镇中35岁以下年轻干部占61.29%，本科以上学历占82.26%，全面优化全县干部队伍；注重教育培训，实行全覆盖培训和菜单式选学相结合，创新推进“展学融合”教育教學模式，在潜移默化中坚定干部理想信念，提高能力素养；突出实践锻炼，通过一线培养、重大事项考验、外派挂职等多种渠道，为干部提供多层次多渠道培养锻炼平台。抽调年轻干部参与重大活动、大型会议筹备工作，老同志“大手拉小手”，以传、帮、带，帮助年轻干部成长成才。紧紧围绕乡村振兴工作大局，择优选派44名年轻干部到全县18个村挂职担任村党组织第一书记和工作队员，建立完善县乡村社四级干部联户制度，让年轻干部在一线实践中迅速融入工作、增长本领。

从严要求，跟踪服务“管”。强化干部管理，出台干部考核奖惩、请销假、个人重大事项报告、诫勉谈话等7项制度，紧盯“关键少数”，给全县55名领导干部列出问题清单，发放“廉洁勤政温馨提示”，教育引导各级干部讲政治、懂规矩、守纪律、重实干、转作风；建立帮带机制，明确部门、单位主要领导与年轻干部“1+1”结对帮带任务，以“听、看、访、查、析”相结合的方法，适时采取针对性、差异化的培养措施，有效提升干部工作动力；明确激励导向，细化考核内容和指标体系，将考核结果与选拔任用、问责追责等结合起来，鼓励先进、激励进步、鞭策落后，用足用活职务与职级并行制度，优先解决在基层重要岗位的干部，最大限度地调动干部积极性。

重点培养，不拘一格“用”。把选人用人的眼光拓宽到各个阶层、各个战线、各个领域、各个组织，破除论资排辈，唯学历、唯职称、唯资历、唯身份等观念的束缚，把一贯表现优秀、工作作风扎实的优秀年轻干部尽心“扶上马”、尽力“送一程”。全面依法畅通事业单位干部进入公务员队伍渠道，通过乡镇换届选举，8名事业单位优秀干部充实到乡镇党政领导班子中；深化轮岗交流用人，统筹推动干部轮岗交流，从基层一线选拔干部到党政机关任职，从机关选派优秀干部充实到基层单位领导班子，施行结构性交流、推行培养性交流、开展适岗性交流，优化班子结构，保证干部成长有途径、干事有平台、发展有空间。2019年以来，县级干部交流任职48人次，科级干部县乡交流任职73人次。

人文关怀，无微不至“爱”。深入开展主要领导干部与干部人才“双向约谈”工作，开展经常性谈心谈话，定期进行思想政治状况分析，帮助干部解决思想、工作和生活方面的困难和问题。全面推行干部健康保健网格化管理，建立干部体检档案制度、重大疾病情况报告和救助制度，进一步推动干部医疗保健规范化、制度化、科学化、常态化。为各乡镇配备救护车，修缮村医务室，严格落实干部带薪年休假、探亲假、AB岗等制度，协调解决干部子女上学和老人就医问题，免除干部后顾之忧；积极推动容错纠错机制落地见效，理清“免责清单”，自下而上梳理出10种情形、5个方面“免责清单”，从心理上和机制上为干部干事创业松开手脚；全面解决干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题，干部周转房、职工食堂先后投入使用。购置车辆，推行租赁模式，解决干部出行难题，让干部住的“舒心”，吃的“放心”，干的“开心”，切实用“情”用“策”留住干部。

（河南县委供稿）