基层供电所台区线损分析及提升措施

王晓明 郭俊超

摘要：低压台区线损一直以来都是电网企业管理中的难点，是衡量供电所经济效益的重要指标，也是企业管理水平的直接体现。在国家和上级企业大力倡导提质增效、持续优化经营管理水平的情况下，供电所在日常事务中厘清线损工作思路显得尤为重要。

关键词：基层;供电所;台区线损;措施;分析

1导言

“多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。

2线损以及线损率的基本概念

线损是电能从发电厂输送到客户的过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。目前，供电企业台区线损率正常标准为0%-10%之间，台区总电量小于配变总容量的50%、线损电量绝对值小于配变总容量的20%，或者台区总容量为0、台区下低压表计总容量小于50度的台区，判定为轻载，也符合线损正常台区。通过对台区线损的分析和处理，不仅可以有效提高供电企业的经济效益，更能提升基层供电所的精益化管理水平。

3提高基层供电所线损管理水平

3.1提高线损管理的组织措施

3.1.1建立完善且合理的管理体系

为了更好地提升供电所线损管理效果，供电所需对管理体系的构建工作产生足够重视，优化人员结构。成立一体化线损治理班组，由班组管理专职岗负责班组日常工作管理、分配、汇报、协调等工作，实时监测采集管控系统运行情况，及时查看各类数据并分析汇总;采集管控系统运行值班岗负责统计每日运行终端和各厂家终端设备在系统中的数据情况，认真整理终端和表计运行档案资料，及时更新资料数据做好统计工作。班组要明确职责，准确分工，以线、台、户为单位，逐线、逐台、逐户进行清理，最终实现PMS、GIS、SG186、采集等相关系统的整体融合，真正实现智能化管理。

3.1.2制定线损考核机制

线损激励机制和奖惩制度针对管理人员和各类工作人员，根据管理人员及工作人员的实际工作效果对其进行考核，让其对自身工作产生更多的重视，强化线损指标责任考核，加强同期线损质量管控。分配任务时，要细分完善线损管理降损责任，将线损指标、降损成效与工作绩效挂钩，确保各负其责，协同有序。公司出台《低压台区同期线损考核办法》，从上至下建立完善的考核体系，将农电工绩效纳入营销指标，实现全员按劳分配，激发农电工敢拼、敢干工作热情，最大程度地调动其工作积极性，使其能够在工作中投入更多的精力和时间，进而为供电所管理工作效果提升奠定坚实的基础。

3.2指标分解要合理

线损指标分解是指基层供电所在与上级签订了线损指标后，如何进一步落实和分解到人，这是一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是供电所在确定年度总的线损目标之后，将总目标层层分解，具体落实到每个线损管理员和每条线路，每个配电台区上，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的局面，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现目标而努力工作。在制定指标和分解指标时，要实事求是、科学合理，既不能脱离现实凭空臆造，使指标可望而不可及，也不能无原则地降低指标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对指标进行科学的测算，真正做到切实可行，才有可能实现企业增效益员工增收入的目标。

3.3考核奖惩要严格

健全线损考核奖惩制度首先要制定严格科学的考核标准，线损要设立专项的奖励基金，加大对线损的奖惩力度。所内每月要对每条线路的线损情况进行考核，看每个专职电工管辖线路和台区的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。根据同样原则对每个农电工，亦酌情进行奖罚。在考核过程中，作为企业的考核者要认真负责，公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，含乎塞责，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义。例如，淮北供电公司葛塘供电所，按照所内员工集体表决通过的奖惩办法，2007年曾对一名员工进行连续惩罚，第一个月没有完成线损指标时惩罚较轻，第二个月线损继续偏高，结果惩罚力度加倍，每月按照翻翻加重处罚，直至线损回归正常水平为止，当处罚到第三个月时，该员工的工资基本被罚完了，但是并没有将处罚停止，而是在处罚后动用爱心基金给他提供生活费，这样即实现了考核严格，还关爱了员工，当然也在全所员工中明确了一点线损指标含糊不得，没有同情，数字说话最有效。

3.4线损分析会要开好

定期召开线损分析会很重要。在线损分析会上，对逐条线路进行认真研究分析，对于线损高的要查找原因，对症下药，提出解决办法;对于线损稳中有降的线路，要总结经验加以推广，以相互学习相互促进。分析会后，负责人要写出月度线损分析报告存档，在下一次会上对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否收到了预期效果，2007年10月，石台供电所有个台区的线损从8%突增到13%，分析会上大家一致认为可能有人偷电，会后，迅速组织全所人员连夜对该台区进行排查，发现有人偷电，在事实面前该用户补足了电费，次月该台区的线损率重新回到8%，这就是线损分析会的好处。

4结论

基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型經营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。

参考文献：

[1]时重雯.浅议10kV及以下线损精益管理提质增效[J].农电管理，2021（10）：39-40.