加强市政工程管理的问题与措施思考

戴孟杰

摘要：伴随着我国城市化进程的不断深入，市政工程的数量和规模也得到了进一步的扩大，这就对工程的质量和管理提出了更高的要求。但是就目前实际情况来看，我国部分的市政单位并没有对施工现场管理问题予以高度的重视，如此一来就会出现施工混乱、质量下降等情况，进而为后续的使用埋下了诸多的安全隐患。为了能更好的对市政工程的建设现状进行深度的认识，各地区市政单位一定要对工程开展的过程中所存在的问题进行全面的分析，并采取科学合理的措施对其进行妥善的解决。

关键词;市政工程;管理问题;加强措施

引言：

市政工程作为一种大型的施工项目，在开展的过程中非常容易受到外界各种因素的干扰，从而对整体质量产生极大的影响。为了实现市政工程整体质量的大幅度提升，各地区的市政单位除了要加大对施工现场的管理力度，还要对市政工程的建设环节予以进一步的明确，这样的话就能确定今后的管理要点。除此以外，相关负责人还要根据对方的施工要求以及施工现场的环境制定出一个完整的管理体系，从而更大限度的保证施工的有序开展。

一、当前我国市政工程施工管理方面所具备的特点

市政工程作为大型施工项目中的一种在开展的过程中会涉及到多中建设环节，比如道路桥梁建设、地下管线预埋、排水设施安装等等，这些环节的施工质量会对周围群众的生活质量产生极大的影响。我国大部分的市政工程都在户外开展，如此一来就极易受到外界因素的干扰，进而对后续工程的有序开展产生一定的阻碍。为了能更大限度的保证施工效率，施工人员在工程开展之前务必要对施工现场进行全面的勘察，并根据勘察到的结果制定出一个具有针对性的解决方案，如此一来工程才能在规定的时间内按时完工。市政工程建设与人民群众的生活息息相关，随时都有可能进行施工，为了降低工程对周边群众所带来的影响，我国市政工程开展周期普遍都比较的短，这样一来施工人员就不能对工程的总体质量进行全面的控制，从而增加现场管理人员的工作难度，

二、在市政工程中落实管理工作的重要性

1有利于推动城市经济的发展

在当前社会快速发展的大背景下，城市之间的发展平衡已经得到各大部门的重视。据实践证实，市政工程的有序开展不仅可以带动城市的经济发展，同时还能从根本上促进城市之间的发展平衡。但是就目前实际情况来看，我国绝大多数的市政工程都具有施工环节复杂、工期短的特点，这就给施工人员的技术水平提出了较高的要求。但是我国大部分的市政单位并有对管理工作予以高度的重视，久而久之就不能为国家创造更多的经济效益以及社会效益，由此可见开展管理工作是非常重要的。

2有助于提升人民群众的生活质量

市政工程的开展质量会直接影响到周边人群的正常生活，为此施工人员在开展的过程中一定要对工程的质量和安全性予以严格的控制。我国市政工程开展的目的就是为了促进城市的发展以及提升人民群众的生活质量，为此施工的总体质量非常的关键。基于此，各地区市政部门在施工开展之前一定制定好一个完善的管理制度，在此基础上还要安排若干个工作人员到现场开展相关管理工作，如此一来才能更大限度的提升施工的总体质量和效率，进而改善周边群众的生活质量。

三、在施工现场开展管理工作的过程中存在的问题

1管理体系不够健全

据相关组织调查报告显示，在市政工程开展的过程中会有非常多的工作人员加入到其中，这样一来管理人员就不能兼顾到每一个施工细节以及每一位工作人员。前面说到过，我国大部分的市政单位并没有制定出一套完善的管理体系和管理制度，这就导致施工管理人员对自身的职责没有做到充分的认知，久而久之就不会对施工人员的举止进行约束，在这种情势下施工人员的工作态度就会日渐松懈，进而不再与管理人员进行配合。除此以外，这些市政单位的招聘门槛也比较的低，如此一来就会吸引到更多的临时工来加入到工程当中。重视周知，我国大多数的临时工普遍出身于农村，受到教育環境的影响这些临时工的文化水平普遍比较的差，这样一来就不会对所有的制度、体系进行充分的了解，久而久之在施工开展的过程中出现违规操作、操作失误等情况的几率就会大幅度的提升。

2市政工程现场管理力度不足

如果管理人员在工程开展的过程中不能很好的发挥出自身的职能，就可能会埋下诸多的安全隐患，进而对现场人员的生命造成一定的威胁。据统计，在过去因管理力度不当而引起的安全事故非常的多，例如施工人员不能对设备进行正确的使用、不能对设备进行及时的维护等等，为此各地区市政单位一定要对这些问题予以高度的重视，并在施工开展之前对其进行统一的解决，这样一来才会将事故的发生几率降到最低。此外用电的管理问题也是一项较为突出的问题，正常情况下每一个市政单位都会配有数名专门的电工，如果在施工开展的过程中出现了用电问题，这些电工会在第一时间到达现场并对问题进行妥善的分析、解决。但是在一些不发达地区，这里的市政单位并没有配备专业的电工，在施工开展的过程中会让一些不懂电的员工进行管理，如此一来在管理的过程中就很容易出现失误，进而造成严重的安全事故。市政工程在开展的过程中难免会用到非常多的设备以及材料，但是一些单位在完成采购任务之后并没有在第一时间内对其进行整理和储存，这就会导致乱堆乱放等情况的出现，如果管理人员没有在第一时间予以解决的话，那么这些材料和设备在堆放的过程中就会受到水汽的侵扰，进而对其的正常使用造成极大的影响。

3我国施政工程监管机制较为欠缺

市政单位的执行力决定了未来的发展成败，而监管就是保障施政单位执行力有效推行的必要手段。在市政工程开展的过程中所出现的各类问题有很大一部分是监管机制不完善导致的，基于此，各地区的市政单位一定要及时的完善自身的监管机制。现阶段的市政工程开展规模普遍都非常的大，涉及到的内容也比较的多，只有在相关机制的约束下开展管理工作才能获得一个非常好的管理效果。但是就目前的实际情况来看，我国大部分的市政单位并没有对监管机制的完善工作予以高度的重视，这就是施工现场出现混乱的主要原因。

4市政工程施工进展规划的不合理

市政工程进展规划的合理性会直接影响到工程的整体进展。如果设计人员在施工开始之前没有制定出一个完善的施工规划，就会对市政工程的施工质量和效率产生严重的影响，进而不能对人民群众的生活质量实现有效的改善。此外，施工进展规划的不合理也会让那些施工人员以及管理人员在未经培训的前提下加入到实际工作当中，如此一来就不会对工程中的施工细节和管理细节进行全面的了解，长此以往下去就不会开展高质量的管理工作。

5施工现场管理人员不能对工程中的潜在问题进行全面的解决

市政工程在开展的過程中出现问题的几率是比较高的，其中最令人关注的问题就要属“偷工减料”了。据相关组织调查报告显示，出现这种问题的根本原因在于工程的建设规模十分的大、管理人员的管理力度严重不足、施工环节十分复杂等方面，这些问题的存在就会给管理人员带去不小的工作压力，进而增加管理混乱、二次监察等情况。如果市政单位没有及时得出对这些细节以及管理手段进行优化的话，那么就容易出现市政工程项目进行中标单位分包管理等情况，严重的话甚至还会出现多次转包的现象。不仅如此，我国绝大多数的市政单位为了获取到更多的社会效益以及经济效益通常会将现有的资金进行不断地调整，在此基础上还会安排人员去采购一些质量不合格的原材料和施工设备，如果这些原材料和设备未经检查就被应用到工程当中，那么不仅会对工程的总体质量造成极大的影响，与此同时也会给群众的生命和财产带去严重的威胁。

四、如何加强对市政工程的管理力度

1做出科学合理的预判，制定出一个明确的施工目标

我国现有的市政工程是一个系统工程，为了能够更好的实现质量的上升，相关负责人就必须要结合现场的实际情况以及社会的需求制定出一个明确的质量控制目标，并将其贯彻到整个工程当中。在工程正式启动之前，不仅仅是施工方案的预定还是施工材料的选择和购买，任何一项施工环节都必须要在质量控制目标下完成，这样一来才能保证每个环节都能够按时的完成。管理人员在开展管理工作的郭晨大纲中也可以通过质量目标，为项目中的每一个环节制定出一个明确的子目标和质量标准，并按照相关标准去执行。至于那些原材料和相关设备，在使用之前管理人员务必要按照质量标准对其进行全发那个味的测试，如果测试结果不合格就要在第一时间内对其进行置换，如此一来这些设备和材料在使用的过程中才不会对质量产生一定的影响。

2根据施工现场的实际情况，在第一时间内调整施工开展进度

工程的建设环节在开展的过程中就很容易受到各种因素的影响，这对后续工程的顺利开展是非常不利的。基于此，管理人员在施工之前从一定要对天气情况进行全面的调查。然后再根据调查的结果对现场进行适当的调整，如此一来才能有效的降低这些因素所造成的影响。如果在施工的过程中遇到了一些更为严重的天气问题，现场的管理人员一定要将现场的情况进行登记和汇报，这样一来即便是工程未能在规定的日期内完成，也不会对相关企业造成过严重的影响。

3尽可能的提升工作人员的综合素质

现场施工人员和管理人员素质的高低会对工程的总体质量造成严重的影响，为此相关负责人一定要对员工的素质予以高度的重视。为了提升员工们的综合素质，相关负责人可以利用一切休息时间来对其进行不断的培训，这样一来他们才能通过学习意识到管理工作对工程的重要性，进而以更好的精神面貌以及职业素养去面对接下来的工作。此外，相关负责人还可以制定出一个相关的考核机制，并设立一个定期的培养计划，每到月底或者月初的时候就要对管理人员进行全面的考核，进而对他们的情况进行全面的了解，如果在审核的过程中发现了问题，也可以根据员工的实际情况对其进行查缺补漏，进而实现管理人员综合素质的有效提升。市政单位也可以制定一个定期交换培养制度，在这种制度的引领下相关负责人就会给管理人员提供更多的学习机会，进而实现彼此学习、彼此进步的目的，如果以一种这种精神面貌加入到工作当中，就会给企业和社会创造更多的经济效益。

4做好工程成本控制和进度控制

市政工程参与建设的目的，就是为了获取更大的经济效益以及社会效益。为了能够在最短的时间内达成目标，降低市政工程成本是必不可少的。因此市政工程参与企业在进行市政工程施工中应该做好工程成本控制，在工程施工开始前需要做好成本规划，在保证工程质量的同时提升工程资源利用率，对参与工程的材料进行合理配置，从而降低生产成本。

针对人力资源的成本控制需要同样需要成本造价工作者予以保障，适当地安排施工人员的施工时间，让所有参与到施工中的工作者都能够有充足的精力去完成工作。在日常管理中对市政工程材料进行实时记录和定期核算，做好材料的保护工作，避免因为材料损耗而提升工程总体造价。

此外，市政工程的进度也会在一定程度上影响到市政工程企业的经济效益，市政工程项目本身属于长周期性的工程，在较长的工期中，把握好所有施工环节的施工节奏，确保每一个环节都能如期交付，才能够高效地完成市政工程施工。在激烈的市场竞争中，市政工程的完成效率会直接影响到客户源是否充足，因此市政工程建设单位应该对市政工程的子项目进行进度跟进，保证子项目能够在规定时间内完成，并控制单位时间内的工程量，以此来确保工程质量。

结束语：

综上所述，市政工程施工质量管理措施中，需要对市政工程实际建设中存在的问题进行正确分析，并采取必要的措施及时解决隐患问题，科学有效的管理手段能够提升市政建设工程的质量，并且减少在工程后期的维护工作，让参与市政工程的施工企业获得更多经济效益。可以这样说，良好的市政工程施工管理是促进我国市政建设发展的重要手段。

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