影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

甘莉

摘要：建筑工程的规模一般都比较大，并且需要较长的施工周期，所以建筑工程管理工作比较复杂和繁重。从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题，这些问题不单单会影响建筑工程的质量，同时还很容易导致建筑工程无法按期完成，甚至还可能会引發建筑工程安全事故。因此，必须通过各种行之有效的措施解决这些影响因素。

关键词：建筑工程管理;影响因素;应对措施

1.影响建筑工程管理的主要因素

1.1管理体制

建筑工程是一项既复杂又系统的工程，其涉及有很多内容，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。

1.2方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的质量管理需要严格遵循一定的规章制度，其中的主要因素包括各项工程操作的基本流程、工程项目标准建设工程图纸、标准建设工序操作指引、建设工程计划表、检验验收标准等，这些因素直接影响建筑工程项目的管理质量，能够及时、准确地反映项目工程建设的技术要求以及工程质量控制要求，也是建筑工程建设项目质量和施工进度的重要衡量标准。建筑工程项目设计方案师在决策的执行的过程中对建筑工程建设的主要经济性因素考虑的程度是否周全，在很大一定程度上直接决定了建筑工程造价的高低，并且对工程项目前期施工过程中建筑工程造价的严格审核和成本控制具有非常大的影响。

1.3 人为因素和环境因素

建筑工程施工项目的整个建设过程中会有很多的管理环节和施工环节，每一个管理环节和施工环节都需要人的参与，因此相关管理人员作为建筑工程质量管理的一个主体，在建筑设计检查、勘察检查、施工检查、监理检查等环节，都要与建筑工程师的管理人员共同参与进来，从而确保每一个管理环节的管理工作顺利开展。但是目前我国建筑工程质量管理中，很多建筑企业的监管检查力度明显不足，从而无法有效确保建筑工程项目的质量，严重影响了工程施工的进度，不利于我国建筑工程质量管理水平的提升。环境因素对建筑工程施工质量和施工管理具有重要的影响，如果项目施工现场内的环境混乱、恶劣，很容易直接导致项目施工过程出现诸多质量安全问题，相关施工单位的施工材料位置的堆放随意、标号不清晰等都可会严重拖延项目的施工进度，加大建筑项目施工的管理难度。

2.建筑工程管理质量优化措施

2.1优化建筑施工方案

目前，业内很多建筑设计部门对建筑工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然建筑施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了建筑工程造价的绝大部分，但是建筑设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的建筑原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，建筑施工方案直接决定了建筑施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关建筑企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期建筑工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低建筑项目的工程造价，并为建筑工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低建筑企业成本管理和工程造价的控制难度。

2.2合理的管理施工材料

施工材料的质量直接关系着整体建筑工程的质量，而施工材料的价格直接关系着建筑工程的成本和经济效益。因此，在优化建筑工程管理工作的过程中，必须合理地管理施工材料。施工原材料对建筑工程的影响十分的复杂，这就需要从诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以此避免因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。

2.3 注重加强对相关人员的培养

建筑工程管理工作人员和施工人员的综合素质水平直接关系着建筑工程管理水平。因此，建筑企业一定要注重加强对管理人员和施工人员的培养。为了丰富管理人员和施工人员的专业知识储备和职业素质的提高，就需要以相关工作人员为核心开展培训与教育活动。首先，建筑企业应该大力的宣传建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人员都认识到建筑工程管理工作的重要性和基本内容。其次，组织相关工作人员学习先进的专业理论知识与技术，以此不断提高相关工作人员的专业技能。最后，为了充分调动相关工作人员参与培训与教育的积极性，建筑企业还应该针对培训、教育工作制定完善的考核制度，针对接受过培训与教育的工作人员进行全面的考核，对于未通过考核的工作人员则应该要求其继续参与培训与教育。如果工作人员经过多次培训，依然没有通过考核，那么建筑企业则应该将其调离当前的岗位，让其在其所擅长的领域继续为建筑企业的发展做贡献，对于专业技术能力与综合素质水平切实难以满足建筑工程要求标准的工作人员，则应该将其劝退。

2.4构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度。避免因为缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。

结语

综上所述，建筑企业在运行与发展的过程中，一定要加强对建筑工程的管理，通过建筑工程管理工作的实施，在保证建筑工程质量的同时，合理缩短施工工期和减少建筑工程成本费用的支出，同时保障建筑工程施工的安全性，切实提高建筑工程管理水平。

参考文献

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[2]曾华铭. 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 中国住宅设施，2020（12）：8-9.