业财融合环境下的建筑施工企业会计信息化建设

葛立坤

一、前言

在业财融合管理模式实施的时代背景下，建筑施工企业会计管理工作面临着全新的发展机遇以及诸多挑战，提升信息技术运用水平能够保障建筑施工企业会计管理工作朝向现代化方向发展，会计管理工作能够保持在较高水平，为企业实现现代化发展奠定坚实的基础。因此，建筑施工企业应重视会计管理信息化建设工作，以推进业务管理和财务管理融合为主要目的，做好会计信息管理平台建设工作。

二、业财融合概念

业财融合管理模式是当前企业运用最为广泛的管理模式，其系统性的特点，能够从财务管理角度出发，了解业务拓展对企业利益带来的影响，结合财务管理拓展业务，从根源上控制业务成本保障项目利润率。业财融合管理模式的落实能够有助于企业在新时期高效、高质量发展，从业务角度出发，开展财务管理能够提升管理数据的精准性和实时性，保障数据价值；从财务角度开展管理，能够从根源上控制业务拓展成本[1]。因此，企业要以业财融合管理模式为依据，做好财务信息化管理平台的引进和渗透，从根源上提升会计信息化管理水准，确保业财融合优势得到充分展现。

三、建筑施工企业会计信息化建设思路和方向

建筑施工企业在业财融合的背景下推进会计信息化管理平台建设工作时，应将目标放在运用现代化信息管理技术为财务和业务部门搭建信息传输桥梁，打造以业务财务处理为基础财务管理为核心的管理平台，强化业务全过程控制，提升企业综合管理能力，将财务信息化优势发挥到最大。

（一）重视流程的再造和梳理

流程的再造和梳理作为业财融合模式渗透的先决条件，要求企业既要结合自身发展状况以及业财融合需求再造流程，还要保证流程能够适用于会计信息化管理，实现企业综合发展。在流程梳理和再造过程中应以企业长期发展战略为主要方向，遵循统一规划、自上而下、分步实施、标准先行的原则，建立包含业务运营管理、业务拓展流程、人力资源管理、信息系统运转等模块，确保业财融合管理流程能够满足不同类别业务拓展管理需求。

（二）管理思维指导平台建设

在业财融合背景下，建筑施工企业拓展会计信息化建设时，要重视思维的转变。企业要追求管理信息化，而不是信息化管理，应将信息化管理手段用在业务管理和财务管理方面，而不是仅重视数据分析和管理。首先，企业应做好管理人员思维培养工作，通过实际案例分析的方式引导管理人员转变管理思维。其次，管理人员应深入到信息管理平台建设工作中，指导信息管理平台搭建，不断丰富其功能，保障信息管理平台良好运转。最后，在信息管理平台搭建完成后，应投入到实际工作中，做好管理平台试运行，及时发现信息管理问题，在实践中积累经验，做好信息管理平台完善工作，实现统筹规划，精细化管理。

（三）做好管理创新与系统优化相结合

在业财融合的时代背景下，财务信息化系统建设应以创新为主，建立以管理会计为核心的财务信息化管理系统，推进企业管理效率的持续提升，保障业务拓展能够为企业带来良好的价值。建筑施工企业应意识到业才融合管理模式的落实，不仅仅是业务管理部门和财务管理部门的主要工作内容，还涉及到企业内部其他部门的共同参与。必须做好与财务管理信息相关数据收集，以及与企业内部其他人力资源管理系统、绩效管理系统等建立端口联系，保障业财融合系统与企业发展具有良好的适配性，提升整个信息管理系统的适用性。

（四）重视顶层设计及疏通底层逻辑

业财融合管理模式的落实要以不断完善的信息化管理平台为基础，而信息化管理平台建设的关键在于做好系统的顶层设计，结合业务拓展和财务管理实际状态疏通底层逻辑。在建立顶层设计方案以及疏通底层逻辑时，企业要配备经验丰富的财务管理人员和业务管理人员，并且要保障两个部门间通力合作。以提升财务信息化管理平台运转效率为基本内容，做好方案设计，确保信息化管理平台具有良好的适用性和实用性，为后续业务拓展奠定基础[2]。

四、业财融合背景下建筑施工企业会计信息化建设现状

（一）基层业务管理人员对财务管理理论掌握不足

建筑施工企业在运转过程中具有特殊性，企业在拓展业务时，业务管理人员需要对项目有着充分的理解。业务管理人员具备丰富的施工管理知识和业务拓展经验，但部分业务管理人员不具备财务管理意识，也未能对财会知识充分掌握。与此同时，施工企业在开展基层业务人员培训时，尚未对财务知识指导手册进行设置，未对业务人员提出财务管理知识了解要求，导致基层业务管理人员并不具备财会理论知识。

（二）会计成本费用控制水平不高

建筑施工企业已经在新收入准则推行后引进了成本管理制度和成本信息化管理平台。而在业财融合管理理念的时代背景下，企业在开展会计信息化建设体系时忽视了与成本管理系统有效融合，导致会计信息共享平台与原有的成本管理系统难以得到有效衔接。当成本管理模块处于独立状态时，建筑施工企业会计信息化管理难以充分发挥出自身作用。在开展会计信息化管理工作时，由于缺乏成本信息的指导或是未能对项目运转成本进行充分考量，将导致会计成本费用管理质量难以得到充分提升，业务利润空间也将得到压缩，不利于建筑施工企业可持续发展。

（三）会计信息化预算管理制度不够完善

当前，一些建筑施工企业在会计信息化建设时，常忽视预算管理模块的建设，缺乏对目前预算管理体系的基础研究，导致在信息技术引进时，预算管理模块难以充分发挥出自身优势，企业仍然需要运用人工计算的方式开展预算工作，进而导致会计信息化管理平台难以充分发挥出自身优势。预算管理工作在建筑施工企业业务拓展过程中有不可忽视的作用，一旦预算管理模块不够完善合理，将会导致后续管理工作缺乏有序性。而预算管理工作涉及到的内容多且复杂，当管理模块难以为预算管理提供相应的基础，将会导致预算管理工作难以开展，财务管理效率也将因此降低。

（四）会计信息化技术协同机制不完善

一些企业在制定会计信息化技术协同机制时，由于缺乏相应的经验，忽视了数据标准化建设，缺乏接口特征的关注，导致信息化管理平台某些模块例如共享模块爆炸模块优势，难以充分发挥出来。而自动报表生成算法也难以得到充分利用，企业仍然需要人工填写报表的方式形成账目。小部分建筑施工企业在开展会计信息化技术协同机制建设过程中，尽管重视信息化管理水平的提升，但却忽视了对业财融合管理模式需求的关注，导致部分管理模块难以为业财融合管理提供有效的数据，业财融合管理模式由于缺乏数据的支撑难以发挥出自身价值。

（五）会计信息化系统缺乏前瞻性

很多建筑施工企业在21 世纪初期就已经使用信息化管理技术开展财务管理工作来代替传统的手工财务管理，但由于缺乏统筹规划，导致财务信息化管理系统不能够充分发挥出自身优势，整个信息系统的应用，仅限于财务报表制作和财务核算，并未真正意义上与合同管理系统、成本管理系统、资本管理系统、办公系统等进行直接连接，导致会计信息化管理系统难以充分发挥出自身优势，而报表的制作和财务核算都是发生在业务拓展后，财务数据和业务数据也存在着脱节情况，两个部门间都存在着信息孤岛，财务管理价值得不到充分发挥。

五、业财融合环境下建筑施工企业会计信息化建设策略

（一）做好业务实际调整与系统控制

随着我国建筑行业市场竞争日益激烈，企业要做好业务的调整与系统的控制，充分考量企业当前的管理模式，结合在市场竞争中可能遇到的各种状态做好统筹规划。企业要做好系统控制，结合业务实际发展状态做出相应的调整，通过优化内控的形式，为企业业务拓展提供良好的空间。随着系统运用时间的不断推进，企业要做好系统管控与整理工作，对于当前面临的管理问题进行总结归纳，不断在实践中积攒经验，做好细节的调整，对于特殊业务要建立专项的管理渠道，正确的把握好系统管理与业务管理间的关系[3]。

（二）重视财务活动与业务活动边界划分

业财融合主要指财务管理人员结合业务类别和业务拓展进度为业务管理提供完善的财务管理数据；业务人员将业务拓展阶段的相关信息转化为财务信息反馈至财务管理部门，而不是由财务管理人员直接参与到业务管理中，建筑施工企业要做好业务活动和财务活动边界划分。业财融合模式的有效落实需要业务部门和财务管理部门提升自身服务意识，两个部门间要做到相互合作，相互支撑，企业也要配置相应的制度，保障业财融合模式的有效渗透，避免出现部门权责划分不清晰的现象，保障建筑施工企业业务管理与财务管理工作的良好发展。

（三）提升业务管理人员财会理论知识水平

建筑施工企业为保障业财融合管理模式的有效落实，在开展会计信息化建设前，要不断培养基层业务人员财会理论知识，确保基层业务人员能够充分掌握财务管理方面的内容，在后续业务拓展过程中，业务管理人员也能够及时的将财务管理数据上传至会计信息化管理平台中，由财务管理人员进行集中收集统一处理，保障业财融合管理模式能够充分发挥出自身作用。建筑施工企业也要与行业内专家进行沟通，定期召开专项讲座，培养业务管理人员对财务管理方面的认知。还要积极与第三方培训机构做好沟通，定期开展财务理论知识培训工作，保障业务管理人员能够将拓展阶段的信息顺利上传至会计信息化管理平台中[4]。

（四）提升预算管理水平

建筑施工企业应不断提升预算管理水平，重视信息化预算管理机制的建立，不断强化对财务共享服务平台建设的关注，与平台开发人员做好沟通，结合企业发展状态和经营管理业务运转模式，建立适用性强的预算管理体系，建立具有极强功能性的预算管理模块，保障预算管理水平的有效提升。企业也要定期做好预算管理模块创新工作，针对预算管理模块应用情况做好分析总结，尤其要结合业务类别、业务发展状态分析当前预算管理机制存在的问题，将预算管理模块与成本管理模块进行归纳总结，以便能够在闭环预算管理方案得到成熟构建的前提下，保障建筑施工企业能够利用会计信息化平台中的预算管理模块构建管理水平更高的预算管控体制。

（五）业务时效与管理效益的平衡

在会计信息化建设背景下，业务数据的录入要由财务部门主导转向业务部门主导，这一转变将提升业务管理工作量，企业要做好业务管理人员培训工作，保障每一个上传至会计信息化管理平台的信息都具有精准性。同时，还要做好责任划分，建立完善的奖惩机制，保障管理平台业务数据精准度。

（六）提升会计信息化流程设计的合理性

在业财融合背景下，开展会计信息化管理平台流程设计工作时，要以保障信息化管理平台运转价值为主要依据，针对业务系统授权调用情况进行考核，给予业务管理人员、财务管理人员数据库信息调用权限，确保每一项数据都能够发挥价值，为业财融合管理模式的落实奠定基础。在开展会计信息化流程设计阶段，还要重视数据收集统计情况，企业不仅要做好端口和平台的设置，还要建立完善的制度，以制度规范财务管理人员和业务管理人员行为，为后续业财融合管理模式的有效落实奠定基础。

（七）加速会计信息化技术协同机制

在开展会计信息化协同机制建立时，应充分与财务管理部门、业务管理部门进行沟通，做好数据标准化建设需求考核工作，结合财务管理，业务拓展需求开展接口建设，同时还要建设数据分类算法，确保信息数据应用价值得到全方位提升。与此同时，在建立会计信息化协同机制时，要全面考虑预算管理系统的运行和建设，保障协同管理机制能够为成本管理预算管理工作良好开展提供制度方面的支持。

（八）提升财务人员信息技术操控水准

为保障会计信息化管理平台能够充分发挥出自身优势进而为业财融合管理落实奠定基础，要重视财务管理人员培训工作，提升财务管理人员信息技术操控能力，确保信息化的平台能够良好运转。建筑施工企业要不断的引导财务管理人员和业务管理人员，确保其能够了解业才融合管理模式的优势，重视会计信息化管理平台的渗透，实现综合发展。与此同时，建筑施工企业要定期引进复合型人才，向财务管理团队、业务管理团队内注入新鲜血液以此来提升财务、业务管理人员工作积极性，强化财务部门的整体业务能力，确保会计信息化管理平台能够发挥优势，为业财融合管理模式的落地奠定基础。

六、结语

综上所述，在业财融合管理背景下，建筑施工企业要做好会计信息化建设工作，引进会计信息化管理平台，将其与企业内其他管理系统相融合，保证财务管理数据传输效率和质量，也保障各个部门在财务数据的引导下做好管理工作。企业管理人员要对会计信息化管理平台建设工作进行全面监督，保障信息化管理平台运转良好，不断规避财务管理阶段面对的风险，引进先进的自动化管理算法，缓解财务管理和业务数据整合压力，引导财务管理人员朝着管理会计方向转型，更好地为企业发展提供服务。与此同时，要定期做好平台的更新，充实会计信息化管理平台功能，运用会计信息化管理技术推进业财融合管理模式的有效落实，促使建筑施工企业财务管理水平的提升。

引用

[1]康运河.智能财务环境下建筑行业会计人员能力培养实践研究 [J].会计师,2021(17):125-126.

[2]刘旭.建筑施工企业全面预算管理问题及对策研究 [J].中国集体经济,2021(24):69-71.

[3]王元.大数据时代财务信息的新常态研究:以建筑业为例 [J].中国管理信息化,2020,23(20):48-49.

[4]张中娅.施工企业加强管理会计建设研究 [J].财会学习,2020(18):120-121.