甲方的房地产工程管理工作措施

梁俊杰

在经济社会不断发展的背景下，房地产项目也对应得到了迅速发展。对此，为了更好地提升业主关于房地产项目的满意程度，甲方作为重要参与者必须要做好各方面的管理工作，从而进一步促进房地产工程管理工作效率的提升。

一、甲方在房地产工程管理中承担责任

加强与各个参建单位之间的联系，是甲方在房地产工程管理中的一项重要工作内容，比如设计单位、施工企业以及监理单位等。此外，在工程项目开始建设之前还应当组织各个参建单位召开交流会议，并能保证各个参与方都能参与到会议中。其中，甲方在房地产工程管理中承担的责任主要包括以下几个方面：

1.对设计单位的设计方案进行审核。

2.对工程项目的任务量进行审核。

3.规划监理单位的监理工作，保证设计方案、施工方案以及设计方案的最优化。

4.具备提前预防意识，实时监控外界环境变化，在安全隐患没有得到控制之前，要降低安全隐患对工程项目建设造成的各方面影响。

5.解决各类矛盾因素，比如资金问题，避免工程项目在建设过程中因资金链断裂出现的停工现象。

6.建立消息互通机制，方便在房地产工程管理中出现的问题可以及时上报。

文化无意识与身份建构——基于美籍华裔获得语作家的个案考察 …………………… 唐 蕾 俞洪亮（5.85）

7.注重与施工企业各个部门之间的沟通与交流。在实际的管理工作中要能遵循公平、公开和公正的原则，严格按照合同约定的内容开展各项工作，保护自身的合法权益和经济利益不受侵害，使工程项目各个参与方都可以达到一个双赢的状态。

二、甲方房地产工程管理工作存在问题

1.项目质量

现阶段，房地产项目在建设过程中会运用到很多新技术和新材料。如清水混凝土施工技术、液压爬升模板施工技术及钢筋焊接网施工技术、STP超薄保温板材料等。这意味着，对于具体施工来说，建设质量也有了更高要求。

当前，我国甲方在房地产工程管理工作中，在管理人员方面依然存在的问题主要有以下2个方面：（1）缺乏对工程项目整体情况了解；（2）因自身工作时间较长且有丰富工作经验，所以在某些施工节点会产生轻视心理，加之该部分施工节点又会运用到很多新技术和新材料，而其没有及时地对这些新材料和新技术进行学习，依然使用的传统管理方法，这导致工程项目建设质量难以得到根本保证。

2.安全管理

在倡导安全生产理念整体环境下下，很多施工企业都在响应国家号召，将人员的安全问题放在了首要位置上，具体表现为在会议室、施工现场等涉及施工的场地都悬挂了安全施工、安全第一等标语。然而，在实际操作过程中，部分施工企业并没有将安全标语落实到位，且一部分领导者由于日常事务繁忙而忽略了安全管理工作，这造成了安全生产理念流于形式。

上述行为对于甲方的房地产工程管理工作来说是非常危险的信号。这是因为，房地产项目建设经常会涉及到高空作业、重物起吊以及夜间施工等，加之施工现场的脚手架搭建、材料机械设备管理庞杂，因此安全管理尤为重要，一旦忽略了安全管理工作，安全问题就会时有发生。比如。一些规模较小的施工企业因建设资金有限，未能及时向施工人员发放安全帽、防护衣等，这很大程度地加重了安全隐患，不仅会给施工人员的人身安全造成一定威胁，还会给甲方的房地产工程管理工作效率的提升带来一定的负面影响。

3.施工进度

面对日益激烈的市场竞争环境，甲方的房地产工程管理工作也有很大的风险，但是为了可以更好地做好工程管理工作，还需要综合考虑工程项目的建设进度，如果施工进度难以得到根本的保障，也会在某种程度上对甲方的形象造成一定的影响。为此，在工程项目具体的建设过程中，还需要根据不同的施工节点，严格控制工程项目施工进度。

三、甲方的房地产工程管理工作措施

1.注重施工质量管理

在甲方的房地产工程管理工作中，即使是甲方的管理水平再高，如果忽略了施工质量管理工作，最终也会导致工程项目出现质量问题。为此，甲方在施工质量管理方面采取以下措施：

做好施工材料管理工作，所有进入施工现场的材料（比如钢筋、水泥、混凝土等）坚决不得是三无产品，并要附有近期的质量合格证明书，严格按照相关要求和标准对所有进入施工现场的材料进行抽检（抽检流程如图1所示），一旦发现不合格的施工材料，要及时清理出场并办理退货手续，这是保证工程项目建设质量的重要手段之一。

图1 房地产项目施工材料抽检流程图

甲方管理人员在参与工程管理工作之前，需要经过系统的培训，要明确地了解和掌握各个施工节点的技术要点，这样在对施工现场进行巡查的过程中才能及时地发现其中存在的问题，及时阻止施工人员继续施工，并组织技术人员、设计人员和监理人员进行分析，然后采取针对性的解决措施，保证工程项目建设质量，提升甲方的房地产工程管理水平。

2.加强施工安全管理

甲方的房地产工程管理工作，施工安全管理的重要性不言而喻，但是要想让每一位施工人员都能意识到这一点，需要加强施工安全管理工作，甲方可以做到：

根据工程项目建设的实际情况聘请专业讲师走进施工现场，对全体工作人员进行系统与全面的培训。

如果条件有限，可以在全体工作人员中物色这一方面人才，在对其进行强化培训后，将工程项目在建设过程中常见的安全问题融入到培训内容中，培训过程可以是现场提问也可以是实践演练，这既可以活跃培训气氛，又能调动培训人员学习的积极性与主动性，从而提升整体的培训效果。必要时，还要对参与安全培训人员进行考核，以进一步落实持证上岗的全面性。

3.落实施工进度管理

房地产工程项目建设规模大，技术要求高、材料设备多，在施工进度管理方面会有很大的难度，为此在工程项目开始建设之前，就要做好各项准备工作，为施工进度管理夯实基础：

（1）甲方管理人员要熟悉施工图纸，明确设计意图，对于其中涉及到的新技术、新方法要做到了解并熟练运用。

（2）制定详细的施工计划，建立安全保证体系，合理控制每一个施工周期应当完成的工程量。

（3）及时对施工进度进行可行性分析，一旦发现问题及时与施工企业进行沟通。

（4）严格按照进度计划对工程项目施工进度进行监督与管理，健全与完善进度管理机制，合理控制工程项目建设进度，保证工程项目建设质量。

四、结语

综上所述，从房地产角度来看，甲方的房地产工程管理具有十分重要的作用。然而，由于甲方房地产工程管理工作会涉及到工程项目建设各个方面，因此需要其根据工程项目的实际情况，注重施工质量管理、加强施工安全管理、落实施工进度管理。就甲方而言，必须要重视这些工作内容，从而让工程项目的经济效益和社会效益被充分地体现出来。