提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究

2022-03-31陈颜

建筑与装饰 2022年6期

陈颜

胜利油田中睿建设监理有限责任公司山东东营 257000

引言

建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。

1 建筑工程施工质量管理的重要性

1.1 有利于提高整体工程质量

任何建筑工程的质量管理不仅会关乎建筑工程的结构性能和安全，更会影响到工程效益，良好的质量管理在很大程度上提升工程的综合效益。现阶段，在建筑行业不断发展的过程中，人们对工程质量的关注度日渐提升，但根据当下的市场调查，大部分建筑工程项目实施中，工程质量管理和控制都会受到多种因素的影响，再加上在整个项目实施的过程中，包含的施工要素多、流程复杂，一旦存在质量管理漏洞，环境、机械、人员和材料等都会引发质量问题（图1）。因此，施工质量管理在工程项目中的全面实施，有助于提高工程的整体质量，避免现场的质量和安全问题出现，推进整个行业的进步。

图1 质量控制五要素

1.2 有利于实现对施工环节全过程的管理

建筑工程施工涉及的内容是非常多的，其中包含对材料的采买、施工技术的控制、监督等一系列的内容。控制整个工程的实施质量，实际上就是将传统的粗放式管理变成精细化的管理，将管理渗透到施工环节的每一个流程，保证材料采买时的质量、在进行施工时的技术，这便有利于提升施工的效率，也能够节约不必要的开支，这对提升建筑工程内部的管理水平具有重要的意义[1]。

1.3 调控施工进度

在开展项目建设作业时，项目负责人应该对整个建设流程进行动态的管理，确保项目有序进行。同时还需要参考企业内部要求以及合同条款要求对项目进度进行综合控制，着重对项目建设应用的建材市场价格进行把控，掌握价格波动为企业提供采购数据。

1.4 有利于节约企业工程成本

建筑工程为高投资项目，在对工程质量管理的过程中，也就对一切的工程要素、流程实施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的开展，因此，质量管理可以节约工程企业的成本，使得一切的施工作业都能够在工程质量基础上提升施工效率，也就可以同步控制各个环节的施工成本，使得工程现场的一切资源都能够在科学规划的基础上得到最为有效的利用。

2 建筑工程施工质量管理方面存在的不足

2.1 建筑工程项目施工质量管控机制不健全

施工质量管理制度是保证管理水平的重要基础。目前，在一些建筑工程项目中，其施工质量管理制度不够完善，致使施工质量管控存有诸多缺陷，妨碍到建筑项目建设进度，也阻碍了工程建设的顺利进行。同时，建筑工程项目施工质量管理制度有待完善，导致施工质量监督工作无法全面落实，对整个工程项目施工的进行带来了一定的阻碍，不利于工程项目建设质量的提升。

2.2 工程施工质量管理严重形式化

建筑施工行业伴随我国经济的迅速发展已取得很大进步，然而，多年来施工质量问题一直困扰着工程使用单位，虽然国家一直在出台相关政策解决这一问题，但并未从根本上化解。各施工单位均成立了质量监督单位，但其在监督过程中形式化现象严重，并未起到监督作用。原因归纳为以下几个方面：一是施工单位的质量管控力度不够强，现场施工技术水平低、监督形式化现象明显，加之个别资质、现场经验欠缺的施工单位承揽工程，这为施工质量差创造了先决条件；二是现阶段我国的工程施工技术还处于粗放型管理阶段，现场施工仍然沿用人工加机械化方式，劳动密集型现象较为明显，这些因素均使得建筑施工质量与设计标准质量之间存在较大差异；三是市场化背景下各施工单位均会出于利润最大化考虑，尽最大努力节省开支，而要节省开支，无非是缩短工期，选择一些经验、资质相应不健全的施工企业，或者使用劣质材料，以上诸因素组合起来，将极大降低项目施工质量，导致工程事故频繁发生[2]。

2.3 缺少健全的工程管理制度体系

建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

3 建筑工程施工质量的管理方法和控制要点

3.1 积极转变建筑工程施工质量管理理念

首先，要根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理理念，并引进现代化的管理模式，进一步完善和优化建筑工程施工质量管理内容。同时，要提高管理的科学合理性，加强对建筑工程施工各个环节的动态化管理。其次，在建筑工程施工阶段，要求所有施工人员都能够树立正确的质量管理意识和安全责任意识，严格按照建筑工程施工章程及标准开展施工工作，严格约束自身的工作行为，从根本上防止不合规行为的产生，进而提升建筑项目施工质效，推动建筑项目的顺畅开展。最后，应当增大对施工质量管控从业者的教培力度，要求管理人员自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理工作需求，学习新型的管理方式，积极积累施工质量管理的相关经验，并充分掌握国家关于建筑工程管理相关的政策及方针内容。强化自身的学习能力，为提升建筑工程施工质量提供坚实的人才力量。

3.2 合理掌控施工进度

在建设工程项目内部实施施工进度是非常重要的，只有合理地对施工的进度进行安排，才能够避免施工环节过于松散或者过于紧凑的情况，也能够对整个施工的质量进行把控。作为施工的技术人员，在施工之前需要基于图纸全面地了解工程项目，合理分配各个项目的进度，和相关的施工人员进行交接，逐步细化进度安排，将进度分配到每一个管理者、小组长手中。且定期要求相关工作人员填写工作日志，完成施工进度表格，便于及时的查验，这样便可以实现在整个施工过程中的全过程进度管理，也便于对整个施工质量的核心进行掌控[3]。

3.3 提升人员素质

在建筑施工中，因为质量管理人员专业水平会直接影响项目进度和项目质量，想要保障质量管理工作有序进行，应该将提高人员水平作为优化质量管理工作的内容。首先，企业需要对人员开展多样化的技术培训课程，确保相关人员能够具备更高的技术水准，质量管理人员能够与技术人员进行交流，可以有效降低沟通交流不顺畅带来的影响。其次，需要完善质量管理奖惩制度，对质量管理工作中表现良好的人员进行奖励，通过奖励措施使得质量管理人员积极性不断得到提升。最后，应该加强企业文化建设，进一步提升质量管理人员文化素养，使其能够更好地开展质量管理作业，这对于提升项目质量十分关键。

3.4 加强施工材料方面的管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

3.5 提升施工技术的规范性

施工技术的高低会直接影响施工的最终质量，当下建筑工程内部招聘的施工人员大多数只拥有经验，并不具备相应的理论知识，甚至各自的技术操作标准都是不同的，这就容易导致在施工过程中出现一些技术上的漏洞。因此需要加大提升施工技术的质量，基于项目的实际情况建立统一的施工标准，要求所有施工的人员都需要先进行培训，在培训之后开展检测，检测合格之后才能够上岗从事某些技术的施工活动，这样也能够避免因为技术差异而导致的施工环节的质量问题。