建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

王 沂，李少华

（贵州远航交通工程有限公司，贵州 思南 565100）

1 建筑工程管理以及控制的意义

建筑工程管理是在施工过程中根据实际的情况对施工的质量和进度采取合理的管控，提高建筑工程的质量和安全，以此促进建筑行业的发展。过去的管理制度已不适应当今的行业发展，想要从本质上提高建筑工程的管理水准，需要不断革新管理的手段和观念，引进优质的管理工作。再者，建筑工程有着复杂的施工环节，且每个环节都和施工质量以及管理水平有着密切的联系，对此高层管理者应重视施工环节的管理，不断优化建筑工程的管理方式，提高施工质量和管理水平。因此管理者需要建立科学的管理，在整个建筑工程施工中，科学的操作和综合管理占据主要位置，只有开展科学的管理工作，协调好各部门之间的沟通，才能有效避免施工过程的管理紊乱[1]。想要保证建筑工程的经济效益，必须完善建筑项目的管理模式，促进施工企业的经济发展。相关施工企业只有建立科学的管理模式，树立发展目标，才能在精细化的管理当中强化施工质量，在设计和施工方案中增强各方面的建设，从本质上控制成本的投入，减少资源的浪费。与此同时重视生态环境的保护，提高项目企业的可持续发展，为社会带来良好的效益，如图1所示。

图1 重视环境保护、走可持续发展道路

2 建筑工程管理的以及施工质量的不足

2.1 缺乏完善的管理制度

现阶段很多建筑企业并没有结合本身的实际情况制定合适的管理机制，建立了专门的管理机构的企业更是少之又少。如果在建筑工程的实际施工过程中没有专业的工作人员实时现场监督，对于工程建设的相关指标没有一定的概念，长此以往会限制建筑行业的发展，影响施工的质量。除此之外，大部分施工人员没有专业的技术水平和综合素质，也没有做到专人专责，人员和岗位的匹配度较低，在这样的情况下就会造成项目管理的紊乱，导致最后的施工质量不理想[2]。还有部分施工单位只想谋取大量的利益，会使用很多手段减少成本的投入，致使施工质量达不到要求，如图2所示。很多管理人员还兼职着不同的岗位，管理水平不专业，无法根据项目情况有针对性制定管理策略，导致工作任务堆积，从而严重影响项目管理和施工的质量。

图2 非正常降低成本导致施工质量达不到要求

2.2 质量管理制度不合理

在新时期的发展中，建筑行业应该建立一个专业的质量管理制度，紧跟时代步伐，制定统一的管理标准和质量控制标准。而在现实的施工管理中，相关建筑企业还没有建立合理的质量管理制度，施工管理的具体要求不够明确，缺乏合理的现实管理模式。这样的管理机制难以解决施工中出现的问题，反而增加工作的难度，影响整个行业的进步和可持续发展。图3为建筑质量管理控制构架。

图3 建筑质量管理控制构架

2.3 缺乏有效的监督

当前，我国已经开始重视建筑施工中的绿色管理理念，并且绿色施工管理也在实际中推动了国家的发展。然而在实践中还有很多问题没有解决，导致最后的效果不够理想。很多建筑工程单位只重视项目的质量和进度，没有关注绿色建筑的理念和影响力，致使项目存在较多问题[3]。在施工中没有充分发挥绿色施工的作用，建设项目最后的效果不够理想，环境也遭到大规模的破坏。若在建筑工程管理中忽略绿色管理，导致施工后遗留大量的废弃垃圾和污染物，严重破坏了生态环境，影响社会和人类的生存。

3 建立合理的建筑工程管理策略

3.1 构建完善的管理系统

在行业的发展中，建筑企业应重视管理的积极作用，为项目的建设构建专业的管理部门，探索出适合企业发展的管理机制。因此可以成立专门的项目调研小组，实时考察建设项目的综合情况，优化配置各类工作人员的岗位，让专业的人负责专门的工作，增强岗位的匹配度，降低管理压力。在开展建设项目之前建立专门的管理机构，优化工作岗位，杜绝管理人员身兼多职的乱象，应制定科学的规章制度进行合理的制约，明确工作人员的责任，提高精细化管理水平[4]，如图4所示。

图4 建筑行业管理体系

3.2 强化管理技术人员的专业能力

要想增强建筑施工管理的水平，必须增强相关管理技术人员的专业技能，提升自身的综合素质。随着国家综合实力的提高，我国管理技术水平已达到相对的高度，但这样的高度不足以推动建筑项目工程的不断进步。相关的技术人员还需要不断强化自我，增强独立解决施工中出现的问题的能力，并根据实际情况制定有针对性的解决方案；还可以借鉴先进的管理模式个手段，逐渐提高自己的管理技术水平。除此之外，可以参加行业的交流会，组织不定期的学习培训，由此提升管理水平，如图5所示。

图5 通过学习、培训提升管理技术水平

3.3 增强建筑施工成本的管理

原材料是建筑工程实施的基础。建筑工程的成本投入和建筑行业的经济有着紧密的联系，成本的管控是建筑企业实现经济效益的关键，是增强企业核心竞争力的重要部分，关系着建筑行业的市场竞争能力。对此，在建筑工程的管理中，管理人员应重视成本的管控，并在施工项目的具体环节中落实有效的成本控制理念，根据成本的规范进一步分析制度可行性，并定时分析、预算施工中的具体成本投入，全面考虑亏损因素，并将其维持到能控制的范围中。管理人员需要结合建筑企业的发展情况，构建合理的企业定额，保证定额预算和成本投入分解准确无误，以此提升建筑管理和施工质量的效果，如图6所示。

图6 施工成本管理内容

3.4 引进精细化管理手段

在众多的管理模式中，精细化管理凭借自身的权威性、纵向管理、强制性优势脱颖而出。建筑工程管理的完善需要管理者掌握建筑中每一细小的环节，这是比较有效的先决条件，可以推动施工的顺利开展。每一个建设项目都需要优质的管理系统，所以施工项目可以借助精细化的优势，依法合理地进行管理。引进优质精细化的管理手段，结合自身的发展，保证建筑的各个方面都在改善的管理体系范围中，树立科学的运营理念，合理配置企业资源[5]。根据国家法律要求革新建筑工程的管理制度，让建筑工程的管理制度有法可依，如图7所示。

图7 工程质量精细化管理

3.5 加强进度的控制

有效的建筑工程管理和质量控制需要制订一个科学的施工计划，保证工程进度计划的可行性和科学性。构建有效的进度计划需要全面考虑各方面的变量因素，掌握建设图纸。在编制进度计划时，安装人员也应该积极参与，方便后期的建设配合。制定完成以后应根据实际的人员配置、设备、材料等相互配合，保证进度计划的有效执行[6]。依据施工的各个阶段的具体情况制定适合的进度计划，将总计划分解成更加具体的时间计划，保证每个阶段的施工达到计划中的要求，在分段控制中实现总进度计划。每个阶段的计划都应预留相对的空间，以免在实行过程中出现工期紧张问题。

4 结语

建筑工程的质量管控贯穿于每一施工环节。建立有效的质量管控制度离不开管理人员的专业管理能力，施工人员良好的综合素质，控制成本的投入，精细化的管理手段等，以此才能保证建筑项目顺利进行，确保施工质量。结合科学的管理模式才能有效解决施工过程中出现的问题，从而确保建筑的安全，推动企业的发展。施工企业只有在实际的工作中制定科学的管控制度，才能建造出精品，以此增强企业的市场竞争力，促进建筑业的持续发展。