工程施工项目物资设备管理研究

安英明

（中铁建工集团建筑安装有限公司，北京 100000）

0 引言

在市场竞争日渐激烈的背景下，工程施工还应加强项目物资设备管理，助力施工企业实现提质增效目标，有效提高企业核心竞争力。但近年来随着建筑技术和市场的快速发展，施工使用的物资材料和机械设备种类、数量等不断增多，给项目管理工作开展带来了较大难度。因此应加强施工物资设备管理研究，通过创新现有管理模式达到高效管理目标。

1 施工项目概况

某道路施工项目全长35km，全线为双向4车道，沿途建设19座桥梁、1座隧道、1处服务区。道路路基宽26cm，路面铺设理清混凝土，设计速度为100km/h。项目合同造价为3.7×108元，施工内容包含挖填方、路面铺设、桥涵施工等，涉及路段分布较多山地，需机械设备进入施工，且施工使用物资较多，要求做好物资设备管理，有效控制工程造价的同时，保证施工质量和进度。

2 工程物资设备管理要点

2.1 物资管理要点

在工程施工期间，项目使用的材料、燃料等各种物资的成本占据了工程总成本的较大比重。前期引进集约化管理手段强化物资采购管理，能够通过集中采购有效控制物资价格，有效控制施工成本，同时保证物资质量符合要求。进入工程施工阶段，通过加强物资供应、物资出入库和现场使用等环节把控，落实精细化管理目标，保证物资得到及时供应，有效保证物资质量和减少施工浪费，能够为施工作业的顺利开展提供保障。

2.1.1 物资采购管理

项目在物资采购方面，由物资设备管理部门负责对施工图纸展开深入、详细分析，对关键物资的数量、质量要求进行确认，并结合供应时间等需求编制了物资采购计划，以实现集约化采购目标[1]。根据施工进度计划和库存、场地等条件，适时安排物资进场时间，确定在不同施工时段需要消耗的物资总量，保证采购量不超这一数值。针对钢筋、水泥等大宗物资，在前期开展了市场考察，在综合考虑料源分布、运输线路等因素的基础上，对周边和沿线区域的物资价格展开比较，初步拟定物资采购目标价，制定了物资采供方案，面向市场公开招标，获得足够多的投标者报价，从中选择最具市场竞争力的价格，确保采购物资在同等质量标准下维持最优价格，达到提高资金使用效率的目标，有效控制物资采购成本。通过与信誉度好、物资质量有保障的供应商建立长期合作关系，避免施工后期出现物资以次充好等问题，能够避免施工进度和安全受到影响。在工程建设实践中，除了通过集中采购方式控制混凝土、钢材等大批量材料价格，也通过电商采购方式控制需求量少的物资采购成本。如图1所示，针对零星材料采购面对的价格不透明、数量难把控、配送成本高等问题，直接利用平台进行多家比价，选择质优价廉商品的同时，有效节约人力成本和物流成本，保证供货及时准确。

图1 施工零星材料电商采购优势

2.1.2 物资供应管理

在物资供应方面，与供应商签订采购合同后，应与供应商反复沟通，确认物资供应时间、数量等无误，保证物资及时到达施工现场。考虑到项目施工可能因设计变更导致物资需求量发生变化，需要实施动态管理，及时更新物资需求计划内容，完成各种物资采供调度。定期对物资采购和供应计划的合理性进行评估，结合实际情况进行优化，能够避免出现物资积压过多或供应不足等问题[2]。因此针对库存物资材料，应引入信息化手段加强种类、数目等数据汇总，如图2所示，通过系统统计分析物资数据，能够及时发现异常，为优化物资供应计划提供依据。在项目完工前最后2次进料时，联合物资设备部门、工程部等多个部门对库存物资、半成品、成品等数量进行汇总，对不同物资需求进行重新确认，及时调整物资采供计划，以防后续出现大量物资剩余问题。

图2 库存物资管理系统界面

2.1.3 物资出入库管理

在材料入库阶段，应做好物资检查，确认数量、名称、规格等信息与需求物资相同的同时，按照相关技术标准开展质量检验工作，保证物资质量合格，避免不合格物资进场。在实物入库阶段，将零星材料分类入库，并设置库房大棚等专门存放大宗材料，严格按照相关存储规范加强材料保管，以免物资在存储过程中受损或变质。为方便施工，应做到合理安排料场位置，尽可能缩短料场和成品料加工位置，以减少二次操作和运输。在物资出库管理方面，应严格按照施工进度计划按时发放材料，签发限额领料单，禁止出现超额发料问题。每月定期对库存物资进行盘点，完成发料表和限额领料单数量汇总分析，确定各类物资当期实际耗用量，确保账实相符。发现损耗出现节超问题，立即会同相关部门确认原因，为后续发料提供指导。在工程施工实践中，按计划每月16号进行物资盘点，确定当月材料实际用量，对照计划用量完成盈亏核算，生成相应报告，与工程部等部门对账签字，然后与供应商对账，由财务部审批结算。

2.1.4 物资使用管理

在工程施工现场，应通过精细化管理减少物资浪费现象的发生。在现场堆放钢筋等施工材料，应做好物资放置区的规划，如图3所示，安排专人负责监管，确保物资能够得到整齐摆放，并做好外部遮盖和防护，以免因摆放杂乱导致材料受损。为确保人员能够严格落实施工要求，科学使用各种物资，应提前做好人员教育培训，提高人员质量意识，确保人员在施工前做好材料验收，并熟练运用施工工艺，一次性达到施工质量要求。建立完善物资验收制度，由上下工序人员相互监督，保证物资质量达标，能够使物资发挥最大价值。

图3 施工现场物资堆放区规划

2.2 设备管理要点

项目使用的机械设备较多，还应通过集约化、精细化管理做好设备选型配置，并加强设备使用维护，通过提高机械设备利用率有效控制施工成本，提高施工效率和质量。

2.2.1 设备选型配置

结合工程特点可知，为保证项目在合同工期内完成，需要在沿途建设2座混凝土拌和长，配置水稳站、沥青站、混凝土拌和站，配备沥青加工等设备。根据施工需求，现场需配置钢轮压路机、胶轮压路机、摊铺机、水车、油车、混凝土罐车等多种机械设装备。按照生产计划进行机械设备配置，在同时兼顾施工经济性和效率的条件下，需要编制购置和租赁方案完成设备引进，做到合理进行设备选型。采用集约化配置手段，在设备购置上应遵循可持续发展原则选择施工精确度较高的设备，并确保设备耐久性较强，能够用于后续项目施工建设，有效降低工程建造成本[3]。为提高设备使用效率，在完成摊铺机、压路机等施工主导设备配置后，还应完成配套油车等设备配置，确认数量、种类等能够满足实际施工需求。而在设备租赁方面，应明确特种设备、大型设备的使用范围和周期，选择适合的租赁地点，并做好租赁时间点的选择，通过尽可能缩短租赁时间节约成本。此外，应选择可靠性和安全性较强的设备，同时从环保性角度进行考量，尽量避免给周围环境带来过多不良影响，确保设备可以顺利投入使用。对施工使用的各种大中型设备进行购置和租赁的互斥性比较，在综合考量的基础上决定购置12台压路机，包含单钢轮6台，双钢轮和小双钢轮各2台，胶轮2台，另外配备5台匝道机，用于水稳作业面施工。在沥青路面施工期间，配备4台胶轮压路机和5台双钢轮压路机，并配备2台摊铺机。施工使用的辅助设备包含5辆混凝土罐车，6辆水车和1台油车。而在拌合厂建设阶段，将采用招标租赁和竞争性谈判方式完成各种拌合设备和运输车辆的租赁，通过从沿线附近城市租赁机械设备控制施工成本。

2.2.2 设备使用维护

在设备使用阶段，为保证设备功能得到最大限度发挥，需选配熟练操作人员使用设备，保证人员持有上岗证。根据工程施工进度计划，需做好各种运输车辆调配，确保与拌合厂相互配合，能够连续供应施工物料。在设备保管方面，应做到集中停放，由专人负责统一看管。在人员外出的情况下，需要将油箱统一上锁。在开展零星台班作业时，需填写使用计划，经上级主管批准后进行设备调配，并在规定期限内归还，达到实现设备集约化使用的效果。为确保设备始终保持良好运行状态，在机械设备进场前应进行检查，确认设备功能正常，能够高效开展作业。在设备进场后，应定期开展设备维护保养工作，每天检查设备是否存在损伤或零部件丢失、松动等情况，如图4所示，每周进行设备检修和保养。通过预防性检修，及时发现设备异常情况，排除设备存在的各种故障隐患，能够降低故障发生概率，提高设备使用效率。而结合设备特性，应设立配件库，保证设备故障能够被及时排除，通过提高维修效率加强设备利用。在现场施工期间，发现设备故障应及时上报，按照流程安排替代设备入场，并由专人负责处理故障机械，加强现场安全管理，避免人员发生机械伤害等事故，保证施工作业能够顺利开展。针对租赁设备，应落实“日清”管理要求，在使用设备时进行签单确认，及时完成设备信息、使用台班等信息登记，由施工负责人、操作人员、值班人员三方签字，作为结算费用的凭证[4]。每月对签单进行回收，完成各台设备合同结算，对工程量、机械设备租赁费等进行统计，确定各台板在机械设备使用上是否存在超限额问题，以便及时追究相关人员责任，督促人员落实机械设备使用管理要求，有效控制施工成本。此外，还应对设备油耗进行核算，确定单机设备是否存在油耗偏大情况，通过精准归因避免同类问题的发生，尽可能减少设备使用费用。

图4 项目施工机械设备的日常维护

3 结语

针对工程施工项目物资设备管理难题，可以采取集约化、精细化管理模式，将施工过程物资采购、供应、出入库、使用和机械设备选型配置及使用维护工作落到实处，切实有效控制施工成本，同时保证物资设备供给满足施工需求，能够为工程建设质量提供保障。因此研究项目物资设备管理问题，对推动工程施工管理工作的高效、高质量发展具有重要的现实意义。