建筑工程项目造价动态管理与成本管控

周琳

关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本控制

1建筑工程造价动态管理与成本管控必要性

在建筑工程项目执行过程中，当实际情况与计划产生偏差时，应对偏差产生的原因进行分析并及时调整计划，使两者达到新的适应状态，发挥组织管理的最大效用，以确保项目进度达到预期的目标。这表明建筑工程項目控制是动态的，并不是一成不变。在建筑工程建设过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态及时进行调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。建设工程在实际决策、设计、施工、验收等过程中，企业需要承担大量建设费用，其中最重要的是人工、材料、机械费。虽然项目在规划设计阶段已经制定了费用预算清单，然而在实际建设过程中，每个阶段均会受到各种因素干扰，对项目成本预算造成一定的影响。工程造价管理具有较强的专业性、技术性，通过动态管理可以制订科学的资金使用计划，及时发现在施工建设过程中所遇到的问题，并给予解决调整，以避免资源浪费及外界因素对整个建筑工程的影响。而造价动态管控不仅可以节约工程投资成本，还能够进一步提高建筑工程的施工质量与安全，保障整个建筑施工工程的顺利开展，最大限度地为施工企业带来更大的经济效益。因此，在建筑工程建设阶段，加强对建设工程总造价的管控，确保工程成本在可控范围内变化具有显著的实践意义。

2建筑工程造价动态管理与成本管控的原则

2.1采取动态化的全寿命造价管理及成本管控

建筑工程项目所有阶段的工程造价管理工作均会受到不同种类因素的干扰，这也证实了工程造价管理及成本管控工作的不确定性。因此，需要坚持动态化的全寿命造价管理及成本管控原则，对每一个阶段的造价管理及成本管控工作进行全方位的动态化管理，然后制定一套健全的造价管理及成本管控体系正确指导每个阶段的工作。

2.2采取动态化的全过程造价管理及成本管控

现阶段建筑工程造价管理人员的工作重心为竣工结算及施工图预算审核工作，这种工作模式无法对隐蔽性较强的工程项目成本进行妥善的控制及审核，存在较大的管理缺陷。为此，需要坚持动态化的全过程造价管理及成本管控原则，对每一个施工环节的施工全阶段的各项费用支出情况做细致化的管理，将造价管理及成本管控工作贯穿于整个项目之中。

2.3采取动态化的全因素造价管理及成本管控

上文已表明，不同因素对建筑工程造价管理及成本管控工作均存在较大影响，因此必须坚持动态化的全因素造价管理及成本管控原则，将建筑工程项目所在的市场环境、人文环境、地质环境、施工质量影响因素、施工进度影响因素、施工安全影响因素等多种因素进行综合考虑，努力挖掘所有潜在的因素以实现全因素造价管理及管控的目的。

3建筑工程造价的动态管理与成本管控措施

3.1决策阶段

在最初的决策阶段，必须要树立一个更为明确地动态管理目标，并正确看待工程造价中动态管理能够呈现出来的作用，确认工程造价的动态管理能够发挥相应的效果。在工程项目的初期决策阶段当中，相关单位以及部门应当对本次工程项目的建筑施工情况进行深入研究，明确后续施工作业中的各种需求，并对本次工程项目诸多决策的必要性以及可行性进行了解以及论证，确保工程项目的顺利实施，并保障所有环节以及流程都能够严格按照工程项目的实际需求进行，保障工程项目的经济效益，与此同时进一步预估该工程的投资以及效益情况，让工程项目的施工方案具备更高的可行性，解决工程项目施工过程中存在的矛盾。帮助施工单位以及相关部门能够在决策阶段选择并拟定切实可行的施工方案，并保障后续的施工作业能够严格按照施工方案进行实施，避免可能发生的不必要浪费，提升对各项资源的利用率。

3.2设计阶段

在建筑工程项目的初期，需要准备本次工程项目的设计图纸，为后续的施工作业提供依据。为了进一步提高工程造价动态管理的水平，就需要重视起设计阶段的造价变更工作。在设计工作中，可能会因为现场与设计图纸不同等情况，在后续的施工过程中出现设计变更，也有可能在施工的过程中，因突发不可抗力事件的影响，导致工程项目无法继续进行，进而产生设计变更问题。一般来说，如若工程项目在施工阶段发生了设计变更，就会直接产生一定程度的造价波动。想要尽可能的避免造价波动对整个工程项目经济效益带来过大的影响，就需要在产生设计变更时，准备好相关资料，并确保整个变更活动中，施工单位以及多方参建单位展开的工作程序合法，并具备本次设计变更所需的相关部门与机构签字。另外，如若因工程变更导致了工程延误或者资源费用变动，则需要相关部门准备好相关资料。在发生设计变更时，需要由监理单位、设计部门、建设部门、施工部门进行共同协商，经由再三确认后，交由设计部门对设设计变更的具体情况进行说明，而后由其他的监理人员，办理相应的签发手续，通知相关部门实施设计变更相关的活动。

3.3施工阶段

首先，应当考虑到对施工过程中组织设计方面的优化，在施工的过程中，尽可能的避免因组织设计存在问题，导致现场的施工人员以及工作人员之间的作业内容出现矛盾，最终发生工程维修与返工。另外，在施工的过程中，不同的施工方案以及组织设计，其呈现出来的工程造价与成本消耗也存在一定的差别。在施工的过程中，施工单位应当根据当下市场经济的变化规律以及各种资源的市场价格变动情况，结合现代信息技术以及现代化技术，合理规划施工组织，明确本次工程项目需要应用到的施工方案。保障每个环节以及每道流程都能够以最低成本、最低造价的形式拟定相应的施工方案，在保障工程项目施工质量的前提下，进一步提高工程项目造价动态管理的水平，降低整个工程项目的施工成本，其次，在施工的过程中，如若发生了设计变更，则需要工作人员明确设计变更过程中造价管理的重点所在，不能盲目的展开工作。施工单位中的上级主管单位需要积极的同设计部门以及监理部门等进行深入分析研究，无论是哪一方提出设计变更，都需要通过多方的研讨后，方能落实于施工过程中，只有这样，才能保障设计变更有益于工程项目，而不会对工程项目的成本与造价造成影响。最后，施工单位以及各参建单位需要加强对变更的管控，如若设计变更不可避免，则需要明确变更的具体流程，其变更流程需要根据本次工程项目设计变更的规模进行制定，并且在确定具体流程时，需要通过设计部门以及监理部门等进行共同商讨后方能确定，某一部门或者某一参建主体不得擅自下定论并实施设计变更。

4结束语

工程造价与成本会直接影响到工程项目的经济效益，如若不能保障相关工作的顺利实施，就有可能导致多方参建单位的经济利益受到损害，最终影响到工程项目的顺利实施与落成，甚至引发工程项目多方参建主体的利益矛盾。因此需要加强对建筑工程项目造价的动态管理与成本管控，以保证企业的效益，促进企业的发展。

参考文献

[1]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，2702：212-213.

[2]王常海.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨[J].建筑与预算，2020，10：23-25.