高周转理念下房屋建筑工程管理的方法研究

柏兴华

摘 要：房屋建筑工程与人们日常生活以及工作具有十分紧密的联系，开展房屋工程管理主要是为了保障工程质量以及效率，实现建筑行业的高质量以及可持续发展。高周转理念主要是加快企业资金周转实现工程项目高质量快速完成以及房建企业的可持续发展。本文以高周转理念下房屋建筑工程管理的方法作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往管理经验的基础上，对高周转理念下房屋建筑工程管理的必要性进行简单介绍，然后分析了房屋建筑工程管理现状，在这一基础上提出高周转理念下房屋建筑工程管理的方法，期望可以为房屋建筑工程管理工作的优化提供理论参考。

关键词：高周转理念;房屋建筑;工程管理

前言

房地产行业发展速度迅猛，越来越多的房建企业加剧了房地产市场竞争的剧烈程度，为了适应房地产开发节奏，促进房地产企业的转型发展，高周转理念应运而生，并且已经成为房地产行业发展的关键。房地产开发成本成倍增加，快已经成为房建企业占据市场的制胜法宝。房地产行业盈利状况受到高地价的不断侵蚀，其平均利润有逐渐降低的趋势，房地产企业想要抢占市场份额就应当应用快速周转模式，实现利润率和杠杆率的相应提高。高周转理念在房屋建筑工程管理中的应用，主要是为了实现项目开发前期定位策划以及规划设计时间的缩短，最终达到快速开工，快速开盘，为现金流平衡提供保障[1]。为了实现高周转，房屋建筑工程管理面对着更高的挑战，因此应当积极探索更加高效的管理方法。

1.高周转理念下房屋建筑工程管理的必要性

高周转理念下，房屋建筑工程需要更快的完成速度，但是如果一味的赶进度有可能引发严重的房屋质量问题。房屋施工质量问题有可能会引发一系列的安全问题，并且还会影响到房建企业形象，因此房屋建筑企业在追求高周转的过程也应当重视施工质量管理。房屋建筑企业的竞争力与工程周期呈现负相关的关系，主要是因为周期越长会导致施工成本的增加，同时也与不利于资金回笼，报建与施工属于实现高周转的关键阶段，控制工程管理质量，可以保障企业的高周转率，并且也可以为工程质量保驾护航[2]。房屋建筑工程施工具有不可逆的特点，管理以及质量问题的存在会对项目进度产生明显的负面影响。房屋建筑工程施工还会受到诸多因素的干扰，主要包括施工技术人员、施工材料、施工方式以及施工设备等。施工技术人员承担了主要的施工任务，只有确保全体施工技术人员积极快速完成高强度工程任务，才能够为高周转的实现奠定基础。在选择用于房屋建筑工程的施工材料时，应当将可获得性以及经济性作为首要参考标准，另外还应当充分考虑施工材料的性能以及标准性。房屋设计技术、施工技术以及施工工艺都属于房屋建筑施工主要的方法，这些施工方法应用的合理性既与工程质量相关也与工程建设效率具有密切联系。重型机械设备属于大型房屋建筑项目不可缺少的施工设备组成部分，现代化施工设备的应用可以达到缩减人力以及时间成本的目的，主要是因为其可以为工程管理提供便利，同时还能够有效简化工程管理。

2.房屋建筑工程管理现状

房屋建筑工程管理本身便包含了多方面的内容，具有一定的难度，对于工程管理方法以及管理人员的要求比较高，再加上高周转理念下压缩工程周期的要求，工程管理难度进一步增加，房屋建筑工程管理所存在的问题也变得更加突出，可以将其归纳为经营管理体制不健全、经营管理体系混乱以及施工人员专业技能不足等方面。（1）我国有关房屋建筑工程管理体系的研究起步相对来说比较晚，现有的管理体制仅能够维持正常施工，尚未实现高效施工。譬如，现有的工程管理体制在权责划分方面存在严重弊端，难以及时找到质量问题负责人，主要是因为很多房建企业出于节约管理成本的考虑，会由其他部门负责管理工作，最终导致管理权责不清的问题[3]。（2）其次，房屋建筑工程管理对人员素质的要求十分高，有部分房建企业为了提高周转率，会存在一味追求利益的情况，而对工程管理问题比较忽视，阻碍到房屋建筑工程管理体系的完善，同时不利于改进工作的顺利开展。（3）施工人员的专业技能以及综合素养都会直接影响到工程最终建设质量，但是大部分房建工程的施工人员都以进城务工临时工为主，基本上都未接受专业技能培训，施工作业对以往经验具有较高的依赖性，施工标准性以及规范性的缺乏对施工进度及安全产生巨大威胁。

3.高周转理念下房屋建筑工程管理的方法

3.1施工质量控制目标责任制的确立

房屋建筑工程的施工环节以及施工内容都具有明显的复杂性特点，不同的房建工程所适用的质量控制目标具有一定的区别，因此在确立工程施工质量控制目标责任制时应当做到因地制宜，结合具体的工程情况在施工前对质量控制目标责任制进行完善。首先，应当对管理目标进行具体化以及细化，确保具体部门可以掌握自身责任，不同部门也应当对自身责任及义务明确掌握，以便后期出现问题可以及时追责给出处理方案。另外，还应当以质量控制目标以及实际需要为依据，合理调配管理人员、技术人员以及施工人员，促进不同岗位人员配合协调度的提升，为施工质量及施工周期提供保障[4]。

3.2房建工程施工管理制度的完善

完善的工程施工管理制度是施工顺利展开的基础，在对房建工程管理制度进行完善时，应当先对工程施工质量管理标准进行确立，在这一过程应当充分和深度的了解和掌握国家出台的相关标准及具体要求，确保其施工质量管理标准符合和达到国家相关标准。之后，在对管理岗位进行明确划分时，应当对施工材料、人员以及质量等引起重视，确保可以将施工管理制度落实到施工的方方面面。除此之外，还应当有效调节管理小组以及管理机制间的关系，尽量避免工期延误问题的发生。

3.3房建工程专业队伍的构建

大部分的房建施工质量问题都来源于施工人员职业素养不足，虽然施工机械化以及自动化程度明显提升，但是施工依旧离不开施工人员的参与，人力资源管理不可或缺。在构建房建工程专业施工队伍时，应当先注重其施工安全意识的培养，主要可以通过讲座以及张贴海报等方式，在施工现场营造安全的施工氛围。学习培训是增强施工人员专业技能以及职业素养不可或缺的手段，因此房建企业应当制定完善的培训机制，同时还应当配合合理的奖惩制度，提升培训效果。房建工程管理人员应当保持终身学习的态度，主要是深入了解各类新型施工材料、设备以及人员，在制定管理決策时应当全面综合整体施工情况，提升决策的准确性，在对施工秩序进行良好维持的同时，促进施工质量的全面提升。除此之外，还应当注重施工材料设备、施工技术以及施工现场环境管理工作的开展。

结语

综上所述，在建筑行业快速发展的影响作用下，建筑企业所面临的市场竞争变得愈加激烈，为了在建筑市场站稳脚跟，应当加强工程管理提升工程施工质量以及缩短施工周期。高周转属于建筑企业可持续发展的关键，为了实现高周转下房屋建筑工程的有效管理，建筑企业应当深入了解开展工程管理的重要价值，同时注重施工质量控制目标责任制的确立、房建工程施工管理制度的完善以及房建工程专业队伍的构建。

参考文献：

[1]申国海. 谈房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J]. 工程技术与管理，2022，6（6）.

[2]左步亚. 谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 工程技术与管理，2022，6（8）.

[3]王鑫路. 浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 工程技术与管理，2022，6（9）.

[4]周治江.高周转理念下房屋建筑工程管理的强化措施研究[J].砖瓦，2021（01）：106-107.