关于工程管理中常见问题及对策分析

陈国芳

摘要：建设项目的建筑质量与人民群众的生活质量甚至是人身安全息息相关。随着建筑工程规模的不断扩大，工程管理问题日益突出，引起了社会各界的广泛关注。其管理问题和解决方案的探讨成为工程管理人员瞩目的问题，应重视工程管理中存在的问题，不断探索解决问题的办法，完善工程管理机制，提高工程管理的水平和工程质量，最大化的实现经济效益和社会效益的有机统一。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策分析

引言

目前，特别是近几十年以来我国经济快速发展，科学技术有了长足的进步，新技术、新方法的出现极大促进了建筑技术的进步，技术的进步对现行工程管理方式提出了新要求。我国建筑工程技术水平发展迅速，在建筑行业中，建筑工程管理是保证施工质量和正常施工的关键，具有十分重要的地位。只有通过科学完善的施工管理，才能有效地保证建筑物的使用寿命和质量。不可否认，现行建筑工程管理方面仍存在一些问题和不足，本文将对这些不足和问题进行分析，并提出相应的解决方案。

1 工程管理主要影响因素

1.1现场自然和人文环境因素

建筑工地往往位于城区，周围有一定的建筑物，建筑工地上堆放着大量的建筑材料和设备，占用周边建筑的空间。施工现场的粉尘、垃圾、噪音等也属于工程管理的范围，如果这些问题得不到有效的控制，就会对周围居民的生活造成干扰，导致纠纷和冲突。也可能位于一些靠近交通道路的地方，需要占用道路施工时，必须配合交通部门做好备用交通线组织设计，需要根据施工现场和受影響道路标志的要求进行交通组织设计。因此施工会受到周围居民和建筑物等环境因素的影响。同时，施工往往受到环境和气候因素的限制，如果频繁发生雨、雪等天气灾害可能影响施工进度。如果施工内容和施工时间不能结合周边环境进行适当调整，可能会导致进度管理失控，也会在一定程度上增加成本。

1.2 工程施工单位自身因素

建设工程项目施工规模大、周期长，涉及多个环节、多个部门，这给管理带来了巨大的挑战，必须由专业的管理团队负责。但是，有些开发单位不重视管理工作，认为做好自己的前期工作就行了，不用与施工企业进行良好的接触，没有全面的认识到良好的项目管理对工程质量的重要性。管理单位对管理人员的业务素质有较高的要求，因此需要专业管理人员的参与，既要求有掌握专业管理知识的能力，又要求有丰富的工程管理经验，同时还要对建筑工程技术和施工有一定的了解。只有有专业的管理人员，才能参与施工各部门的人员之间协调，才能促进施工工作的高效进行。管理单位的专业技术人员参与才能做好实际施工的指导工作，做好验收工作; 只有专业的安全管理人员参与，才能做好施工现场的安全组织工作，确保施工安全。

1.3 监管因素

建设项目影响着人们生活的便捷、舒适甚至安全，同时也影响我国社会经济的发展。为保证建筑工程的安全和质量，维护建筑业的市场秩序，国家颁布了一系列建筑标准和技术规范，并建立了监督机制。在施工项目管理过程中，甲方往往成立专门的现场监理队伍，或联系专业的第三方机构，对施工企业的施工进度和质量进行监督管理。但事实上，许多监理机构没有进行有效的监督，导致许多项目难以按时交付或容易发生事故。

2 工程管理常见问题

2.1 安全问题

建筑施工出现一点差错就可能造成悲剧性的后果，因此安全问题不容忽。然而，在许多建筑工地安全问题没有得到重视，存在着许多风险因素。有的单位施工安全管理体系不健全，没有制定健全的安全保障制度，管理人员缺乏安全意识。有的建筑工地因缺乏完善的安全保障体系而引发安全事故。有的施工现场安全设备存在问题。部分企业为了降低成本，增加利润，减少对工程安全的投资，导致许多建筑工地缺乏安全设施，风险大大增加，事故发生率也相应增加。

2.2 质量问题

建筑物的质量直接关系到人民生命财产的安全。有的施工单位使用不合格的建筑材料，最终导致建筑质量脆弱，影响建筑物的安全。目前，部分建设项目缺乏质量监管，有关部门监管不力，监管不到位。这导致一些建设单位铤而走险采购价格低廉的不符合建设标准的劣质钢筋混凝土的违法违规行为未被发现。这些行为降低了施工质量、影响了企业声誉、甚至危害人民群众的生命安全。

2.3 进度难控制

有的项目资金不充足，甚至不能及时按要求支付施工工人的工资，就会引起工人罢工，造成工人短缺，延误工程进度;有的影响建筑设备、材料及安全设备采购，使建筑施工现场难以开展作业，影响工程进度。有的项目对材料供应重视不够，有时会出现材料短缺的情况，没有采取补救措施，特别是在材料成本上涨比较快的情况下，造成施工成本上升，最终施工延误。

3 工程管理改善对策

3.1 加强安全管理，保证施工安全。

工程开发单位应当聘请专家对建设项目的安全风险进行分析和评估，严格执行应急演习和技术披露。应配合专业的第三方监理机构进行监督管理，检查和解决施工风险隐患，分析促进安全管理措施的有效实施。开发单位还应与施工单位一起制定施工现场安全规程，督促施工企业购买安全设施和装置，要求施工企业对施工活动进行记录，定期进行安全评价，制定应急安全预案，为可能发生的安全事故做好准备，确保施工安全。

3.2 重视施工技术质量，加强资料管理。

加强施工技术管理工作，开发单位应严格监督施工企业的技术应用状况，确保施工企业按照有关规范和标准合理应用施工技术，及时对施工技术方案进行改进和优化，确保施工质量。同时，开发单位应加强数据管理工作，应当记录施工全过程，收集数据，保存档案供查阅，并可以利用网络技术，将记录和信息上传到数据库作为遗失、损坏的电子证据。应随着各施工阶段的发展进行相应的数据管理，及时整理和保存施工设计文件、前期文件、后期文件等相关文件，作为与施工企业发生争议的依据，同时也为结算和支付提供参考。

3.3 加强施工成本和进度管理

建筑施工企业进行施工任务之前，开发单位应当根据提交的施工方案与施工企业签订合同，对施工现场进行管理，严格监督施工企业的进度。业主单位还应当定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，检查实际施工进度和竣工情况，保证施工企业按照设计图进行施工。实际施工进度落后于计划的，应当及时与施工企业沟通，在保证施工质量的前提下，督促施工企业加快完成工程，或者提交延期申请报告。此外，业主单位要做好成本管理，严格审核施工费用，通过控制技术措施降低成本。有关负责人应对设备的采购、生产、运输进行合理规划、统筹安排给予高度重视，以合理推进施工进度。一些生产周期长的、稀缺的建筑材料应提前订购，避免材料的缺乏和使用过程的延误。相关负责人跟踪检查项目进度并做出动态分析，如果实际进度与计划进度有任何偏差，应及时找出偏差的原因，并提出相应的解决方案，尽快恢复施工进度，达到施工要求。

4 结束语

总之，随着建筑业的快速崛起和市场竞争的日益激烈，在其快速发展的背后，不可避免地会出现一些问题。但是，企业应该积极正视这些问题，不能只顾眼前利益，做危害社会和人民的事情，而应该不断从各个方面加强对建设项目的管理，注重项目的质量和安全，加强项目管理，通过科学管理节约资金，寻求与企业资金利用率有关的高质量、高价格的建设项目，对企业发展具有重要意义。

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